「ITCプロセスガイドライン」を改定、Ver.2.0として公開しました ~IT経営認識プロセスの追加とITCの役割を明確化~ 2011年8月31日 ITコーディネータ協会 IT経営研究所 |
||
「ITCプロセスガイドラインVer.2.0」はこちらのページからご覧ください。 当バージョンのITC試験への適用は2012年度からで、2012年3月試験まではVer.1.1が適用されます。
前回のITCプロセスガイドライン(PGL)の改定から5年が経過しました。 情報システム構築が中心の時代からITサービス利活用の時代へとパラダイムシフトが起きており、経営革新とITの戦略的活用はますます一体化し、不可分なものになってきています。 このような認識から、今回の改定では以下を明確にしました。
・ 最初から経営戦略ありきではなく、環境変化と自社の成熟度を的確に捉え、持続的成長に向けた
・ IT経営の実行者は企業であり、ITCはITサービスの利活用を推進・支援することで、IT経営を実現する 改定に当たっては、多くのITCから意見をいただきました。この場をお借りて御礼申しあげます。今後も、ITC活動実践の場でPGLの考え方を活かしていただき、その成果をPGLにフィードバックしていただき、PGLそのものもより使いやすいものにブラシュアップされていくことを期待しています。
ITCプロセスガイドラインの趣旨と活用の考え方 ここで、PGLの趣旨と活用の考え方を確認しておきます。なお、今回の改定に当たっても、以下に掲げる考え方は変わっていません。
|
||
今回の改定ポイント
以下、今回の改定について、5つの重要なポイントを紹介します。
1.IT経営への認識の重要性の明確化と、「IT経営プロセス」への定義の変更 |
||
|
||
|
||
2.IT経営認識プロセスの内容
新設したIT経営認識プロセスは、①新たな変革の必要性に気づく「変革認識フェーズ」、②IT経営実現プロジェクトが動き始めてからは、新たな環境変化や新たな改善・改革への「是正認識フェーズ」、③プロジェクト後の持続的成長を遂げるために必要な「持続的成長認識フェーズ」で構成されます。各フェーズの概要プロセスは下図のとおりです。 |
||
3.成熟度のスパイラルアップの重要性を記載 |
||
企業価値は持続的な成長を続けることであり、このためには成熟度の評価を行いながら、環境変化に対応した改善・改革を常に継続し、図のように、経営の成熟度がスパイラルアップしていくことが重要となります。 |
||
|
||
SPDLI (Strategy:戦略-Plan:計画-Do:実行-Learning:学習-Innovation:改革) | ||
4.プロセスガイドラインの構成の見直し 新PGLの構成を見直しています。旧PGLとの比較は以下の通りです。 |
||
・新規作成
第四部の「IT経営実現プロセス」は、経営戦略(策定)でのIT経営認識プロセスとの繋ぎと、経営戦略達成度評価ついて記述を一部追加・修正を行いました。
第五部の「IT経営共通プロセス」は、ITC視点となっていた記述を企業視点での記述に統一しました。 |
||
5.IT経営の実行者の明確化 今回の改定で、IT経営の実行者は企業であることを明確化し、ITCはITサービス利活用を推進・支援する役割としています。このため、記述にあたって、主語を企業とし、従来のPGLで一部ITCが主語になっていた個所は全面的に書き改めました。 |
||
|
||
6.ITCの専門性の明確化 |
||
|
||
7.お問い合わせ先 |