ITコーディネータ協会

ケース研修のお問い合わせ

ITコーディネータ資格取得用ケース研修

PMP資格保有者に朗報!
ケース研修受講で最大「PDU42ポイント」取得可能!

ケース研修とは?

ケース研修とは、ITコーディネータ資格認定に必要となる研修プログラムです。ITコーディネータ(ITC)資格を取得するには、ITC試験の合格、ケース研修修了の両方を、4年度間に満たす必要があります。

ITコーディネータとは?

ケース研修5つの特徴


ITコーディネータの声

現在、第一線で活躍中のITコーディネータの方にインタビューしました!!

富士ゼロックス北陸(株) 川上 正春 氏

「経営視点」の提案がお客様に認められた。

川上氏は、これまで仮想化ITインフラのコンサル、設計・構築や、製造業、小売業等のIT経営実現を支援してきました。そんな時、同氏の顧客である、医療法人明仁会かないわ病院(石川県金沢市)が病院情報システムの全面刷新を実現し、2015年度経済産業省「攻めのIT経営中小企業百選」に選出されました。その支援を担当された川上氏。成功のキーポントは、ITコーディネータ資格取得があったからだと断言!資格取得が人生観まで変えてしまった経緯は果たして…

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ブレインズ・ワン代表取締役 阿部 裕樹 氏

「ITと経営の専門家」として認知度は高まっている。

東京のITベンダーに勤務後、2007年にITコーディネータ資格を取得し地元北海道でビジネスを開始するために独立。2015年、阿部氏が支援した北海道余市郡の株式会社古垣建設が、経済産業省「攻めのIT経営中小企業百選」に選出されました。同氏は、中小企業が最小の営業コストで、最大の効果を期待できるのは、インターネットの有効活用にあり、まさに経営戦略そのものと語ります。「IT」と「経営」がわかる専門家の認知は確実に高まってきていると実感されています

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募集要項

ITコーディネータ資格認定用ケース研修【2016年度第1期】受講者募集・受付けのご案内

募集のご案内

募集期間 2016年3月14日(月) ~ 5月20日(金)17時(予定)

お申し込みは終了しました

ケース研修開催場所 北海道、千葉、東京、神奈川、富山、石川、愛知、京都、大阪、奈良、広島
ケース研修受講に必要な費用 21万6千円(消費税込)

内訳

受講料20万円(集合研修 18万円、eラーニング 2万円)及び 消費税1万6千円
ただし、「IT経営体感ケース研修」を外部の認定機関で修了されている方は、19万4千4百円(消費税込)となります。

その他詳細はPDFをダウンロードして必ずご確認下さい。

各実施機関から受講者へのメッセージ

※受講者の申込状況により、会場を追加する場合があります。

※ご希望の地区が無い場合は、以下のメールボタンを押して「ご希望の地域」、 「ご希望の開催時期」を事務局までお知らせください。
来期以降に反映させるようにいたします。
ただし、必ずしもご希望に添えない場合もございますのでご了承ください。

上記以外の地域をご希望の方

お申し込みについてのご質問


カリキュラム・スケジュール

具体的な「ケース研修」の流れ

ケース研修における「集合研修」とは

ケース研修は、「IT経営認識プロセス」、「経営戦略」から「ITサービス活用」にわたるITコーディネータの活動を、モデル企業の事例を題材に「グループ討議」「ロールプレイ」を通じて模擬体験をしていただくものです。有用な方法論、ツール類(バランスド・スコアカード、経営成熟度モデルなど)をリファレンスとして活用して課題に取り組むことにより、問題解決能力を体系的に習得できる、他に類を見ない研修です。

集合研修ならではの効果!

集合研修カリキュラム

項 目 内     容
実施形態
  • 週末(土日 1+2+2+1)、または平日(火水または木金など 1+2+2+1 )
目 標
  • ケース研修を通じてIT経営プロセス(ITCプロセスガイドライン:略称ITC-PGL)を理解する
研修手法
  • 講義
  • ケーススタディ(課題解決のためのフレームを提示し、それを活用したグループワーク)
  • ITC-PGLの基本理解を中心にするが、自ら考える場面をおりまぜる
  • 課題を通じて、受講者全員が必ず会議のまとめ役を経験する
  • 研修期間を通じて講師による実務相談や今後へのアドバイスを行う
対象プロセス
  • IT経営認識プロセス
  • IT経営実現プロセス(経営戦略~IT戦略策定~IT資源調達~IT導入~ITサービス活用)
ケース
  • 同一ケースの一貫学習(受講者が理解しやすい一般的な業界)
インストラクタ
  • 実践型インストラクタの登用
  • ケース研修終了後のインストラクタによるフォロー
構成
  午前
(9:30~12:00)
午後Ⅰ
(13:00~15:30)
午後Ⅱ
(15:30~18:00)
1日目 IT経営プロセス全体概要説明 変革認識フェーズ課題 変革認識フェーズ課題
2日目 経営戦略フェーズ課題 経営戦略フェーズ課題 経営戦略フェーズ課題
3日目 経営戦略フェーズ課題 経営戦略フェーズ課題 経営戦略フェーズ課題
4日目 IT戦略策定フェーズ課題 IT戦略策定フェーズ課題 IT戦略策定フェーズ課題
5日目 IT戦略策定フェーズ課題 IT資源調達フェーズ課題 IT導入フェーズ課題
6日目 ITサービス活用フェーズ課題 持続的成長認識フェーズ課題 是正認識フェーズ課題
(研修修了式)

具体的な課題内容

第1ステージ (1日目)

  分  類 内  容
課題1-1 変革認識フェーズ課題1 IT経営の気づき
課題1-2(1) 変革認識フェーズ課題2 課題/解決策の可視化
課題1-2(2) 課題/解決策の可視化
課題1-3 変革認識フェーズ課題3 変革に関するコミットメント

第2ステージ (2日目、3日目)

  分  類 内  容
課題Ⅰ-1 経営戦略フェーズ課題1 企業理念・使命の確認
課題Ⅰ-2 経営戦略フェーズ課題2 外部環境情報収集
課題Ⅰ-3 経営戦略フェーズ課題3 内部環境情報収集
課題Ⅰ-4 経営戦略フェーズ課題4 経営環境分析の実施
課題Ⅰ-5 経営戦略フェーズ課題5 問題点・経営課題とCSF(案)の導出
課題Ⅰ-6 経営戦略フェーズ課題6 あるべき姿の構築
課題Ⅰ-7 経営戦略フェーズ課題7 経営リスク評価・対応
課題Ⅰ-8 経営戦略フェーズ課題8 経営ビジョン、ビジネスモデル、CSFの決定
課題Ⅰ-9 経営戦略フェーズ課題9 経営戦略策定
課題Ⅰ-10 経営戦略フェーズ課題10 経営戦略展開

第3ステージ (第4日目、第5日目)

  分  類 内  容
課題Ⅱ-1 IT戦略策定フェーズ課題1 IT領域内部環境分析
課題Ⅱ-2 IT戦略策定フェーズ課題2 IT領域外部環境分析
課題Ⅱ-3 IT戦略策定フェーズ課題3 目標業務プロセスの策定
課題Ⅱ-4 IT戦略策定フェーズ課題4 目標IT環境の策定
課題Ⅱ-5 IT戦略策定フェーズ課題5 ギャップ分析
課題Ⅱ-6 IT戦略策定フェーズ課題6 IT戦略策定
課題Ⅱ-7 IT戦略策定フェーズ課題7 IT戦略展開
課題Ⅲ-1 IT資源調達フェーズ課題1 IT資源調達計画とRFPの発行
課題Ⅲ-2 IT資源調達フェーズ課題2 調達先の選定と契約およびIT導入計画策定
課題Ⅳ-1 IT導入フェーズ課題1 IT導入実行計画の策定
参考課題Ⅳ IT導入フェーズ課題2 IT導入マネジメントの実施

第4ステージ (6日目)

  分  類 内  容
課題Ⅴ-1 ITサービス活用フェーズ課題1 SLMの仕組みの具体化
課題Ⅴ-2 ITサービス活用フェーズ課題2 SLMの実施
課題Ⅴ-3
ITサービス活用フェーズ課題3 IT戦略と経営戦略の達成度評価
課題3-1 持続的成長認識フェーズ課題1 持続的成長への気づき
課題2-1 是正認識フェーズ課題1 是正の気づき
参考課題 是正認識フェーズ課題2 是正に対するコミットメント

年2回、約3~5ヵ月間に6日間、全国各地で開催(2016年度予定)

第1期

開 催
6月~9月
申込受付
3月~5月

現在募集中です

第2期

開 催
11月~2月
申込受付
9月~11月

準備中です

※日程・開催場所は、各年各期によって異なります。詳細はITコーディネータ協会ホームページをご覧ください。

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