2012年度協会主催研修一覧
<基本的な考え方>
ITコーディネータ協会は、2010年6月に「ITC実践力体系」を策定し、これを「ITC実践力ガイドライン」として公開しました。ITC実践力ガイドラインでは、ITCの実践力を「経営環境変化への認識のもとで、経営者の思いを共有し、成熟度に合わせた対応力」にあるとしました。その後、2011年8月には、これをITCプロセスガイドラインに盛り込み改定を行い、Ver.2.0として公開したところです。
これらの実践力に関する議論を経て、2012年度よりケース研修の改革も行い、「3年で自立できるITコーディネータを育成する」ことを目標に、協会主催研修に「フォローアップ研修」を導入するとともに、カリキュラム体系を明確にしました。
<講座一覧表の見方>
下表の、「新規」欄は、「新」が2012年度に新規投入する講座を、「改定」が2011年度講座の内容を改定した講座を、「時間」欄は研修時間を、「演習」欄が◎は演習中心の講座を、○は演習が含まれる講座を示します。
以下は、現在企画中の講座一覧です。 追加、変更、中止も発生しますので、最新状況はホームページでご確認ください。
| カテゴリ | No |
新 規 |
時 間 |
演 習 |
レ ベ ル |
時 期 |
講座名 | 一口PR |
開催予定地 他はリクエストによる |
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協会重点セミナー ITCとして必須となる研修です |
1 |
90 分 |
全 般 |
4 月 |
ITCプロセスガイドライン普及研修 | 2011年に改定した「ITCプロセスガイドライン」の改定趣旨とポイントを分かりやすく解説します。 | eラーニング | ||
| 2 |
90 分 |
全 般 |
7 月 |
ITC実践力ガイドライン普及研修 | 2010年に公開した「ITC実践力ガイドライン」の開発趣旨とポイントを分かりやすく解説します。 | eラーニング | |||
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実践ゼミより 実践に近い形の演習やディスカッションを通じ実践力を醸成します |
3 | 新 |
10 時 間 |
◎ |
上 級 |
7 月 |
経営者との気づきを共有するためのコンサル実践ゼミ | コンサル経験者を対象に、企業トップの思いを共有するためのIT経営認識プロセスの3A(Awareness、Attention、Action)を体得するゼミです。平日の夜、数日間にわたり演習を行います。 | 東京 |
|
ITCコンテンツ 活用講座 ITCとしての武器となるコンテンルを活用しビジネスに活かします |
4 | 新 |
2 日 間 |
○ |
上 級 |
6 月 |
ビジネス競争力自己診断ツール | 「IT経営成熟度診断ツール」に変わり開発した「ビジネス競争力自己診断ツール」を活用して、経営課題解決に向けて方向性と対策検討のためのファシリテーション/コンサルテーション手法を習得します。 |
東京 大阪 |
| 5 | 新 |
2 日 間 |
○ |
基 礎 |
4 月 |
IT経営体感ケース研修(民間企業版) | IT経営とは何かを研修を通じて体感できます。民間企業事例の2日版教材を使った体感ケース研修です。ITCの方は復習に、ITCを目指す方はIT経営の考え方を知るために、ITC資格失効者は復帰のために受けることができます。 | 東京 | |
| 6 |
2 日 間 |
◎ |
中 級 |
4 月 |
IT経営体感ケース研修講師養成講座(民間企業事例版) | 民間企業事例の2日版教材を使った研修の講師を養成します。(ケースはスーパーマーケットです) | 東京 | ||
| 7 |
2 日 間 |
◎ |
中 級 |
4 月 |
IT経営体感ケース研修講師養成講座(自治体事例版) | 自治体事例の2日版教材を使った研修の講師を養成します。(事例は都市近郊の市です) | 東京 | ||
| 8 |
4 時 間 |
中 級 |
下 期 |
中小企業経営幹部育成支援力向上コンサル力強化セミナー~幹部が育っていないとIT導入しても成果は限定的~ | ITCビジネスモデル(儲けの仕組み)確立には企業経営者との信頼関係が必須。IT活用による業務変革支援の前に、経営者の一番の悩みを支援し信頼を得よう。幹部育成の基本、コーチング実践力、ツールを学びます | ||||
| 9 | 新 |
6 時 間 |
中 級 |
下 期 |
「営業強化コンサルガイド解説セミナー」~属人的営業から組織的・科学的営業への変革支援~ | PGLコンセプトのサブガイドの位置づけの「営業力強化コンサルガイド」の解説コースです。 | |||
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ビジネス実務研修 前提となる業種・業務知識を実践で活かす方法について解説します |
10 | 改 |
6 時 間 |
基 礎 |
6 月 |
製造業の経営管理は原価計算から始まる | 中小製造業が利益創造に必要な原価計算を簡単な計算練習を通じて構造的に学習します。製造業は、製品の利益を把握することが経営管理の基本中の基本です。製造業を担当するITCとして知らないでは済まされない製造原価計算を通じて、ぶれない骨組みをマスターし顧客をリードできるスキルを習得します | 東京 | |
| 11 | 改 |
6 時 間 |
基 礎 |
6 月 |
ICT資産、コストの現状分析プロセスと、投資効果が期待できるICT企画の手順を学ぼう | 中小企業のICT資産・コスト管理を的確に把握し、IT投資戦略に役立てる受講者が自身の課題を提示 |
東京 大阪 |
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| 12 | 改 |
6 時 間 |
基 礎 |
6 月 |
顧客の経営や資金調達のためにITCが知らないでは済まないキャシュフロー計算を学ぼう | キャッシュフロー経営を成功させるためのキャッシュフロー計算プロセスを理解し計画能力を育成します。中小企業の経営が継続できるかどうかの現実は利益よりもキャッシュフローにかかっています。ITによる経営活性化を担うITCにとって必須のキャッシュフロー計算を一日の学習で完全に身につけます。 |
東京 大阪 |
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| 13 | 改 |
6 時 間 |
基 礎 |
6 月 |
SCMなど基幹系や経営管理系要件定義のために知っておかなければいけない経営管理指標と情報収集要件を学ぼう! | 中小企業の経営改善に有効な業績管理指標に強くなりましょう。数字の羅列より、的を得た経営管理指標は経営管理だけでなく業務系要件定義の成功要件となります。 |
東京 大阪 |
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| 14 | 改 |
6 時 間 |
基 礎 |
6 月 |
知識を実際の現場で活用する実践力に変える『資材・購買管理』 | 資材・購買管理の基礎知識、コストダウン施策、企業価値を向上する業務への変革視点を学びます。資材・購買管理全体を俯瞰し、基礎知識を事例を紹介しながら実践力を強化します。 |
東京 大阪 |
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| 15 | 改 |
6 時 間 |
基 礎 |
6 月 |
知識を実際の現場で活用する実践力に変える ~生産管理の計画系業務~ |
「生産計画の流れ」に主軸をおき、関連して立案される各計画の概要、計画立案のベースとなる考え方を学びます。関連して立案される各計画の概要、計画立案のベースとなる考え方・基礎知識を事例を紹介しながら実践力を強化します。 |
東京 大阪 |
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| 16 | 改 |
6 時 間 |
基 礎 |
4 月 |
「自治体ビジネス研修 新入門編」 | 市町村を中心に、ITCが支援を行う際の勘所を、特にビジネス獲得の面から紹介するものです。 |
東京 大阪 |
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| 17 | 改 |
6 時 間 |
基 礎 |
4 月 |
「自治体ビジネス研修 中級編」 | 自治体へのビジネス獲得に際して有効なデータおよびその見方を解説します。データを知り、学び、活用することで、さらにスムースなビジネス獲得につながることがあります。 |
東京 大阪 |
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最新IT活用講座 最新のITを活用したビジネスの実態に迫ります |
18 | 改 |
4 時 間 |
基 礎 |
6 月 |
新しい経営の武器「モバイルソリューション」の活用~スマートフォン・携帯電話・通信モジュールのビジネス応用~ | MCPC(モバイルコンピューティング推進コンソーシアム)が収集した最先端のモバイルソリューションの活用事例を中心として、市場の現状と将来展望を、デモを含め解説します。 | 東京 | |
| 19 | 新 |
6 時 間 |
中 級 |
6 月 |
クラウド各社のサービスの特徴とその活用 | 海外大手クラウドのサービスにも様々あります。これを使った事例、使うメリット、実際に使っての課題などを解説します。 | 東京 | ||
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IITCトレンドセミナー 最新の経営/IT情報をキャッチします |
20 | 新 |
4 時 間 |
全 般 |
5 月 |
IT系国際標準の動向とITCプロセス | PMのISO化が進んでいます。ITサービスマネジメント、IPAのSLCPがISO化されました。これらの意義とITCプロセスとの関係やITCにとっての意味について解説します。 | 東京 | |