ITコーディネータ協会

ケース研修のお問い合わせ

ITコーディネータ資格取得用ケース研修

PMP資格保有者に朗報!
ケース研修受講で最大「PDU42ポイント」取得可能!

IT経営推進を支援するITコーディネータ

ITコーディネータは、経営者の立場に立って、経営とITを融合し、真に経営に役立つITサービス利活用の推進・支援を行い、IT経営を実現するプロフェッショナルです。
IT経営支援者の立場で、経営者とIT経営推進者とともに、IT経営を強力に推進していく人財です。(ケースによってはIT経営推進者としての役割を担うこともあります。)






ケース研修とは?

ケース研修とは、ITコーディネータ資格認定に必要となる研修プログラムです。ITコーディネータ(ITC)資格を取得するには、ITC試験の合格、ケース研修修了の両方を、4年度間に満たす必要があります。

ITコーディネータとは?

ケース研修5つの特徴


ITコーディネータの声

現在、第一線で活躍中のITコーディネータの方にインタビューしました!!


募集要項

ケース研修開催は年間2回の2期開催となります。
1期・2期の開催には、それぞれ集合研修のスタート時期により、1次コースと2次コースがあります。

募集のご案内

募集期間

⇒募集締切を延長しています。
お申込みはこちらをクリックしていただき表示されているコースはお申込みいただけます。


【開催期間】 2018年11月5日(月)~2019年3月3日(日)

お申し込みはこちら

※【重要】クレジットカード決済の場合:
ネット決済限度額設定が20万円以上可能か、ご利用のカード会社様へご確認下さい。

「2018年度第2期」募集要項

※【重要】
・お申込にはITC+メンバーIDの取得が必要となります。
 未取得の方は、ITCメンバーページの登録画面に移行された際、メンバー新規登録をしてください。

・既にITC+メンバーIDを取得済みの方は、そのメンバーIDでお申し込み下さい。
(例:ITC試験受講済みの方、過去にITC+メンバーIDにご登録されている方など)

お申し込みについてのご質問はこちら

ケース研修開催場所

宮城、東京、石川、愛知、
京都、大阪、兵庫、広島、愛媛、福岡

ケース研修受講に必要な費用 21万6千円(消費税込)
※ただし、「IT経営体感ケース研修」を外部の認定機関で修了されている方は、
19万4千4百円(消費税込)となります。対象の方はお申し込み前に必ず協会までご連絡ください。

各実施機関から受講者へのメッセージ

※受講者の申込状況により、会場を追加する場合があります。

※ご希望の地区が無い場合は、以下のメールボタンを押して「ご希望の地域」、 「ご希望の開催時期」を事務局までお知らせください。
来期以降に反映させるようにいたします。
ただし、必ずしもご希望に添えない場合もございますのでご了承ください。

上記以外の地域をご希望の方

お申し込みについてのご質問

2019年度スケジュール


カリキュラム・スケジュール

具体的な「ケース研修」の流れ

ケース研修における「集合研修」とは

ケース研修は、「IT経営認識領域」、「IT経営実現領域」のITコーディネータの活動を、モデル企業の事例を題材に「グループ討議」「ロールプレイ」を通じて模擬体験をしていただくものです。有用な方法論、ツール類(バランスド・スコアカード、IT経営成熟度モデルなど)をリファレンスとして活用して課題に取り組むことにより、問題解決能力を体系的に習得できる、他に類を見ない研修です。

集合研修ならではの効果!

集合研修カリキュラム

項 目 内     容
実施形態
  • 週末(土日 1+2+2+1)または平日(月火または水木 1+2+2+1)
    具体的には実施機関を参照
目 標
  • ケース研修を通じてIT経営推進プロセス(IT経営推進プロセスガイドライン)を理解する
研修手法
  • 講義
  • グループ討議、ロールプレイを通じた疑似体験
  • IT経営推進プロセスガイドラインの基本の理解を中心にするが、自ら考える場面をおりまぜる
  • グループワークを通じ、ファシリテーション能力を向上をはかる
  • 受講期間中、インストラクターによる今後のアドバイスを行う
対象プロセス
  • 変革認識プロセス
  • 変革マネジメントプロセス
  • 持続的成長認識プロセス
  • 経営戦略プロセス
  • 業務改革プロセス
  • IT戦略プロセス
  • IT利活用プロセス
ケース
  • 同一モデル企業での一気通貫の学習(受講者が理解しやすい一般的な業界)
インストラクタ
  • 実務実践型インストラクター
構成
  午前
(9:30~12:00)
午後Ⅰ
(13:00~15:30)
午後Ⅱ
(15:30~18:00)
第1日目 IT経営推進プロセス全体概説 変革認識プロセス課題 変革認識プロセス課題
第2日目 経営戦略プロセス課題 経営戦略プロセス課題 経営戦略プロセス課題
第3日目 経営戦略プロセス課題 経営戦略プロセス課題 経営戦略プロセス課題
第4日目 経営戦略プロセス課題
業務改革プロセス概説
IT戦略プロセス課題 IT戦略プロセス課題
第5日目 IT戦略プロセス課題 IT利活用プロセス課題 IT利活用プロセス課題
第6日目 IT利活用プロセス課題 持続的成長認識プロセス課題 変革マネジメントプロセス課題
(研修修了式)

具体的な課題内容

第1ステージ (1日目)

内 容
講義 IT経営とは
IT経営推進プロセスガイドライン
変革認識プロセス
課題1 変革構想の検討とコミットメント
レポート課題1解説 変革構想書

第2ステージ (2日目、3日目)

内 容
講義 経営戦略プロセス
課題2 企業理念・使命の確認と経営環境情報収集・分析
課題3 あるべき姿の構築
課題4 経営リスクの評価と対応
課題5 経営戦略の策定
レポート課題2解説 経営戦略企画書

第3ステージ (第4日目、第5日目)

内 容
課題6 経営戦略の展開
講義 業務改革プロセス
講義 IT戦略プロセス
課題7 IT戦略の策定と展開
講義 IT利活用プロセス(IT資源調達)
課題8 IT資源調達
講義 IT利活用プロセス(IT導入)
課題9 IT導入
レポート課題3解説 IT戦略企画書

第4ステージ (6日目)

内 容
講義 IT利活用プロセス(ITサービス利活用)
課題10 ITサービス利活用
講義 持続的成長認識プロセス
課題11 持続的成長認識
講義 変革マネジメントプロセス
課題12 変革マネジメント
レポート課題4解説 次期変革の表明

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