ITコーディネータは、経営者の立場に立って、経営とITを融合し、真に経営に役立つITサービス利活用の推進・支援を行い、IT経営を実現するプロフェッショナルです。
IT経営支援者の立場で、経営者とIT経営推進者とともに、IT経営を強力に推進していく人財です。（ケースによってはIT経営推進者としての役割を担うこともあります。）
ケース研修とは、ITコーディネータ資格認定に必要となる研修プログラムです。ITコーディネータ（ITC）資格を取得するには、ITC試験の合格、ケース研修修了の両方を、4年度間に満たす必要があります。
現在、第一線で活躍中のITコーディネータの方にインタビューしました！！
ケース研修開催は年間2回の2期開催となります。
1期・2期の開催には、それぞれ集合研修のスタート時期により、1次コースと2次コースがあります。
| 募集期間 |
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|---|---|---|
| ケース研修開催予定場所 | 北海道、宮城、千葉、東京、神奈川、富山、石川、愛知、京都、大阪、兵庫、広島、香川 下期には、長野、島根、愛媛、福岡、熊本も開催する予定です |
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| ケース研修受講に必要な費用 | 21万6千円（消費税込）
※ただし、「IT経営体感ケース研修」を外部の認定機関で修了されている方は、 19万4千4百円(消費税込)となります。 対象の方はお申し込み前に必ず協会までご連絡ください。 |
※受講者の申込状況により、会場を追加する場合があります。
※ご希望の地区が無い場合は、以下のメールボタンを押して「ご希望の地域」、 「ご希望の開催時期」を事務局までお知らせください。
来期以降に反映させるようにいたします。
ただし、必ずしもご希望に添えない場合もございますのでご了承ください。
ケース研修は、「ＩＴ経営認識領域」、「ＩＴ経営実現領域」のITコーディネータの活動を、モデル企業の事例を題材に「グループ討議」「ロールプレイ」を通じて模擬体験をしていただくものです。有用な方法論、ツール類（バランスド・スコアカード、IT経営成熟度モデルなど）をリファレンスとして活用して課題に取り組むことにより、問題解決能力を体系的に習得できる、他に類を見ない研修です。
| 項 目 | 内 容 | ||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 実施形態 |
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| 目 標 |
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| 研修手法 |
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| 対象プロセス |
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| ケース |
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| インストラクタ |
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| 構成 |
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| 内 容 | |
|---|---|
| 講義 | IT経営とは |
| ＩＴ経営推進プロセスガイドライン | |
| 変革認識プロセス | |
| 課題1 | 変革構想の検討とコミットメント |
| レポート課題１解説 | 変革構想書 |
| 内 容 | |
|---|---|
| 講義 | 経営戦略プロセス |
| 課題２ | 企業理念・使命の確認と経営環境情報収集・分析 |
| 課題３ | あるべき姿の構築 |
| 課題４ | 経営リスクの評価と対応 |
| 課題５ | 経営戦略の策定 |
| レポート課題２解説 | 経営戦略企画書 |
| 内 容 | |
|---|---|
| 課題６ | 経営戦略の展開 |
| 講義 | 業務改革プロセス |
| 講義 | ＩＴ戦略プロセス |
| 課題７ | ＩＴ戦略の策定と展開 |
| 講義 | ＩＴ利活用プロセス（ＩＴ資源調達） |
| 課題８ | ＩＴ資源調達 |
| 講義 | ＩＴ利活用プロセス（ＩＴ導入） |
| 課題９ | ＩＴ導入 |
| レポート課題３解説 | ＩＴ戦略企画書 |
| 内 容 | |
|---|---|
| 講義 | ＩＴ利活用プロセス（ＩＴサービス利活用） |
| 課題１０ | ＩＴサービス利活用 |
| 講義 | 持続的成長認識プロセス |
| 課題１１ | 持続的成長認識 |
| 講義 | 変革マネジメントプロセス |
| 課題１２ | 変革マネジメント |
| レポート課題４解説 | 次期変革の表明 |
