ITコーディネータ資格認定用ケース研修 - ITコーディネータの育成強化施策

ケース研修とは、ITコーディネータ資格認定に必要となる研修プログラムです。ITコーディネータ（ITC）資格を取得するには、ITC試験の合格、ケース研修修了の両方を、4年度間に満たす必要があります。

ITコーディネータとは？

ケース研修５つの特徴

実践ケースを想定し「IT経営推進プロセス」を一気通貫で演習！
知識を知恵に！「学ぶ」⇒「考える」⇒「研鑽する」⇒「仕上げる」の学習サイクル
ラーニングマネジメントシステム（LMS）を活用し個人進捗に合わせた指導
インストラクタと受講生間でSNSで協調学習・集合研修時のヒューマンスキル強化
各地で活躍する優れた実績あるITCインストラクタがきめ細かな指導

ケース研修開催は年間2回の2期開催となります。
1期・2期の開催には、それぞれ集合研修のスタート時期により、1次コースと2次コースがあります。

募集のご案内

募集期間	【募集期間】 2018年9月3日(月)13時～11月28日(水) 1次：開催初日が2019年1月6日(日)までのコース ⇒募集締切を延長しています。お申込みはこちらをクリックしていただき表示されているコースはお申込みいただけます。 2次：研修初日が2019年1月7日(月)よりのコース ⇒募集締切11月28日(水) 【開催期間】 2018年11月5日(月)～2019年3月3日(日) お申し込みはこちら ※【重要】クレジットカード決済の場合：ネット決済限度額設定が20万円以上可能か、ご利用のカード会社様へご確認下さい。「2018年度第2期」募集要項 ※【重要】・お申込にはITC+メンバーIDの取得が必要となります。　未取得の方は、ITCメンバーページの登録画面に移行された際、メンバー新規登録をしてください。・既にITC+メンバーIDを取得済みの方は、そのメンバーIDでお申し込み下さい。（例：ITC試験受講済みの方、過去にITC+メンバーIDにご登録されている方など）お申し込みについてのご質問はこちら
ケース研修開催場所	宮城、東京、石川、愛知、京都、大阪、兵庫、広島、愛媛、福岡
ケース研修受講に必要な費用	21万6千円（消費税込） ※ただし、「IT経営体感ケース研修」を外部の認定機関で修了されている方は、 19万4千4百円(消費税込)となります。対象の方はお申し込み前に必ず協会までご連絡ください。

募集期間

【募集期間】 2018年9月3日(月)13時～11月28日(水)
1次：開催初日が2019年1月6日(日)までのコース
⇒募集締切を延長しています。
お申込みはこちらをクリックしていただき表示されているコースはお申込みいただけます。

2次：研修初日が2019年1月7日(月)よりのコース
⇒募集締切11月28日(水)
【開催期間】 2018年11月5日(月)～2019年3月3日(日)

お申し込みはこちら

※【重要】クレジットカード決済の場合：
ネット決済限度額設定が20万円以上可能か、ご利用のカード会社様へご確認下さい。

「2018年度第2期」募集要項

※【重要】
・お申込にはITC+メンバーIDの取得が必要となります。
　未取得の方は、ITCメンバーページの登録画面に移行された際、メンバー新規登録をしてください。

・既にITC+メンバーIDを取得済みの方は、そのメンバーIDでお申し込み下さい。
（例：ITC試験受講済みの方、過去にITC+メンバーIDにご登録されている方など）

お申し込みについてのご質問はこちら

ケース研修開催場所

宮城、東京、石川、愛知、
京都、大阪、兵庫、広島、愛媛、福岡

ケース研修受講に必要な費用

21万6千円（消費税込）

※ただし、「IT経営体感ケース研修」を外部の認定機関で修了されている方は、
19万4千4百円(消費税込)となります。対象の方はお申し込み前に必ず協会までご連絡ください。

※受講者の申込状況により、会場を追加する場合があります。

※ご希望の地区が無い場合は、以下のメールボタンを押して「ご希望の地域」、「ご希望の開催時期」を事務局までお知らせください。
来期以降に反映させるようにいたします。
ただし、必ずしもご希望に添えない場合もございますのでご了承ください。

上記以外の地域をご希望の方

お申し込みについてのご質問

２０１９年度スケジュール

具体的な「ケース研修」の流れ

ケース研修における「集合研修」とは

ケース研修は、「ＩＴ経営認識領域」、「ＩＴ経営実現領域」のITコーディネータの活動を、モデル企業の事例を題材に「グループ討議」「ロールプレイ」を通じて模擬体験をしていただくものです。有用な方法論、ツール類（バランスド・スコアカード、IT経営成熟度モデルなど）をリファレンスとして活用して課題に取り組むことにより、問題解決能力を体系的に習得できる、他に類を見ない研修です。

集合研修ならではの効果！

バックグラウンドの異なる方との交流により新たな気づきと人的ネットワークを形成
グループ討議により会議をとりまとめるファシリテーション能力アップ！
プレゼンテーションを想定した発表と質疑応答によりコミュニケーション能力アップ！
コンサル実務経験豊富なインストラクタの指導により受講者の問題解決力アップ！

集合研修カリキュラム

項　目

内　　　　　容

実施形態

週末（土日１＋２＋２＋１）または平日（月火または水木　１＋２＋２＋１）
具体的には実施機関を参照

目　標

ケース研修を通じてＩＴ経営推進プロセス（ＩＴ経営推進プロセスガイドライン）を理解する

研修手法

講義
グループ討議、ロールプレイを通じた疑似体験
ＩＴ経営推進プロセスガイドラインの基本の理解を中心にするが、自ら考える場面をおりまぜる
グループワークを通じ、ファシリテーション能力を向上をはかる
受講期間中、インストラクターによる今後のアドバイスを行う

対象プロセス

変革認識プロセス
変革マネジメントプロセス
持続的成長認識プロセス
経営戦略プロセス
業務改革プロセス
ＩＴ戦略プロセス
ＩＴ利活用プロセス

ケース

同一モデル企業での一気通貫の学習（受講者が理解しやすい一般的な業界）

インストラクタ

実務実践型インストラクター

構成

	午前（9：30～12：00）	午後Ⅰ （13：00～15：30）	午後Ⅱ （15：30～18：00）
第１日目	ＩＴ経営推進プロセス全体概説	変革認識プロセス課題	変革認識プロセス課題
第２日目	経営戦略プロセス課題	経営戦略プロセス課題	経営戦略プロセス課題
第３日目	経営戦略プロセス課題	経営戦略プロセス課題	経営戦略プロセス課題
第４日目	経営戦略プロセス課題業務改革プロセス概説	ＩＴ戦略プロセス課題	ＩＴ戦略プロセス課題
第５日目	ＩＴ戦略プロセス課題	ＩＴ利活用プロセス課題	ＩＴ利活用プロセス課題
第６日目	ＩＴ利活用プロセス課題	持続的成長認識プロセス課題	変革マネジメントプロセス課題（研修修了式）

具体的な課題内容

第1ステージ（1日目）

内　容
講義	IT経営とは
	ＩＴ経営推進プロセスガイドライン
	変革認識プロセス
課題1	変革構想の検討とコミットメント
レポート課題１解説	変革構想書

第2ステージ（2日目、3日目）

内　容
講義	経営戦略プロセス
課題２	企業理念・使命の確認と経営環境情報収集・分析
課題３	あるべき姿の構築
課題４	経営リスクの評価と対応
課題５	経営戦略の策定
レポート課題２解説	経営戦略企画書

第3ステージ（第4日目、第5日目）

内　容
課題６	経営戦略の展開
講義	業務改革プロセス
講義	ＩＴ戦略プロセス
課題７	ＩＴ戦略の策定と展開
講義	ＩＴ利活用プロセス（ＩＴ資源調達）
課題８	ＩＴ資源調達
講義	ＩＴ利活用プロセス（ＩＴ導入）
課題９	ＩＴ導入
レポート課題３解説	ＩＴ戦略企画書

第4ステージ（6日目）

内　容
講義	ＩＴ利活用プロセス（ＩＴサービス利活用）
課題１０	ＩＴサービス利活用
講義	持続的成長認識プロセス
課題１１	持続的成長認識
講義	変革マネジメントプロセス
課題１２	変革マネジメント
レポート課題４解説	次期変革の表明