|
2013年度協会主催研修一覧 |
|
|
＜基本的な考え方＞ |
|
|
ＩＴコーディネータ協会は、2010年6月に「ＩＴＣ実践力体系」を策定し、これを「ＩＴＣ実践力ガイドライン」として公開しました。ＩＴＣ実践力ガイドラインでは、ＩＴＣの実践力を「経営環境変化への認識のもとで、経営者の思いを共有し、成熟度に合わせた対応力」にあるとしました。その後、2011年8月には、これをＩＴＣプロセスガイドラインに盛り込み改定を行い、Ver.2.0として公開し,2013年３月には日経BP社から「実践力ガイドラインｖ2.1」の販売を開始しました。 一方、これらの実践力に関する議論を経て、2012年度よりケース研修の改革も行い、「3年で自立できるＩＴコーディネータを育成する」ことを目標に、協会主催研修に「フォローアップ研修」を導入するとともに、カリキュラム体系を明確にしました。 |
|
|
＜講座一覧表の見方＞ |
|
|
下表の、「新規」欄は、「新」が2013年度に新規投入する講座を、「改定」が2012年度講座の内容を改定した講座を、「時間」欄は研修時間を、「演習」欄が◎は演習中心の講座を、○は演習が含まれる講座を示します。 以下は、現在企画中の講座一覧です。 追加、変更、中止も発生しますので、最新状況はホームページでご確認ください |
| No | カテゴリ | サブカテゴリ | 講座名 | 一口ＰＲ | 時間 |
演 習 度 |
レ ベ ル |
開始 時期 |
開催 予定地 |
2013年度 新規講座 |
| 1 | フォローアップ研修 | ＩＴＣコアスキル研修 |
a1. 「ITC実務への取組」 ～「ITコーディネータ実務ガイド」をベースに、実務活動を学ぶ～ |
ＩＴＣ実務ガイドをベースに、営業方法を含め、ＰＧＬで学んだことをビジネスでどう適用するかについて学ぶとともに、ビジネス競争力自己診断ツールを始めとするＩＴＣコンテンツの活用概要も学ぶ。 （中小企業支援者向け） |
4時間 | 基礎 |
4 月 |
ｅラーニング | ||
|
a2. 「変革への気づき」 ～理論と実践のギャップ～ |
変革には「気づき」のステップが不可欠である。ＰＧＬ変革認識プロセス３Ａの原則（①Awareness、②Attention、③Action）の本質と、さまざまな困難に打ち勝つ実践ポイントを学ぶ。受講者のミニ演習もある。 | 4時間 | 基礎 |
4 月 |
ｅラーニング | |||||
| 中小企業ビジネス支援研修コース |
b1. 「少量多品種短納期の要請にＩＴ経営で解決！」 ～全体最適化による対応法～ |
中堅食品製造業のトレサビリティーを求められる基幹系システムに関してＩＴ調達～導入に関する成功事例を学びます。また全体最適がもたらすシステム導入によるメリット等、生産性向上と競争優位のＩＴ活用を学びます。 （製造業事例） |
1日 （6時間） |
基礎 |
上 期 |
|||||
| b2. 「従業員一体による基幹システム再構築で、経営体質を変革」 |
講師がITC開業と同時に、IT経営実現プロセス全体の支援を実践し、その後も継続している支援事例を臨場感強くお伝えします。 （卸売業事例） |
1日 （6時間） |
基礎 |
上 期 |
||||||
| b3. 「顧客志向・感性・ITの融合経営によるマルチコンセプトの多店舗展開戦略」 | 大企業の真似ではなく、ニッチ分野の差別化戦略で急成長した小売チェーン店がある。顧客への感性商品の価値提案をIT経営が如何に支えたかについて学ぶ。2011中小企業IT経営力大賞（経済産業大臣賞受賞）事例。 （小売業事例） |
1日 （6時間） |
基礎 |
上 期 |
||||||
| b4. 「新しいビジネスモデルで驚異の再来率を達成した理美容チェーン店」 |
理美容チェーン店が新たなビジネスモデルを確立した成功事例を学びます。またSaaS型のシステム導入によるメリット等、お客様の生の声をお伝えいたします。2010中小企業IT経営力大賞（経済産業大臣賞受賞）事例。 （サービス業事例） |
1日 （6時間） |
基礎 |
上 期 |
||||||
|
b5. 「経営理念に基づいたIT経営の実践」 ～すべては農業経営者に対する”奉仕と提案”のために～ |
農業ビジネスにおけるIT利活用の着眼点を事例企業を通じて学びます。また、IT経営を生きたものにするための経営の在り方を理解します。 （農業ビジネス事例） |
1日 （6時間） |
基礎 |
上 期 |
||||||
| ＩＴ経営プロセス実務研修コース |
c1. 「経営戦略実現のためのIT投資マネジメント」 ～投資額効果の評価から目標達成の評価へ～ |
経営からみたＩＴ投資の評価は、投資額の効果として算定される金額ではなく、戦略目標を達成できたかで評価することの重要性について学ぶ。 |
1日 （6時間） |
基礎 |
上 期 |
|||||
|
c2. 「階層化アプローチによる業務システム設計」 ～経営戦略を反映した業務システム改革と業務システム設計～ |
ＩＴＣＡの「階層化アプローチによる業務システム設計」をベースに、経営戦略の実現のため、人・組織、業務プロセス、ITシステムの三位一体の業務システム改革と、実現のための設計を学ぶ。 |
1日 （6時間） |
基礎 |
上 期 |
||||||
|
c3. 「業務の見える化からシステム要件定義へ」 ～IT経営のための要件定義とRFP作成～ |
現場からの業務要求と、システム化に必要となる要件の引き出し方と纏め方を学び、纏めた要件定義書からＩＴＣＡのＲＦＰモデルの使い方を演習する。 |
1日 （6時間） |
基礎 |
上 期 |
||||||
|
c4. 「勝てる組織を作るためのプロジェクトマネジメント」 ～組織戦略立案から実施まで～ |
組織戦略立案から実践までのプロセスを組織のCIO/CEOにサポートするためのノウハウを学び、成功する・成果の出るプロジェクトを行える組織にするための演習を行う。 |
1日 （6時間） |
基礎 |
上 期 |
||||||
|
c5. 「経営から評価されるITサービスマネジメント」 ～経営視点からITサービスを考える～ |
経営者が評価するITサービスとはどういうものなのか？を、ITサービスマネジメントに関する事例を参考にしながら考えてもらい、グループ演習でＩＴサービスの本質を学ぶ。 |
1日 （6時間） |
基礎 |
上 期 |
||||||
| 2 | イノベーション研修 |
経営者の役割 組織改革実践 |
イノベーション研修第１弾 「経営とは”事業の定義を変えること”」 | 中小企業が生き残りをかけて行った「事業の定義の書き換え」。それはまさに企業におけるイノベーションと言える。その過程を経営者が自ら解説します。 | 2時間 | 基礎 |
8 月 |
東京 | 新 | |
| 価値発見手法 | イノベーション経営のための発想法 ･･･固くなった頭を柔軟な発想に切り替え経営に活かす･･･ | IT経営プロセスの各フェーズで柔軟な発想を呼び起こすための方法論、ツールについて紹介し、演習により体感してもらう講座です。 | 6時間 | ○ | 基礎 |
9 月 |
東京 | 新 | ||
| 3 |
協会重点セミナー ＩＴＣとして必修となる研修です |
ＩＴＣプロセスガイドライン普及研修 | 2011年に改定した「ＩＴＣプロセスガイドライン」の改定趣旨とポイントを分かりやすく解説します。 | 90分 | 全般 |
4 月 |
ｅラーニング | |||
| 4 |
実地研修 中小企業支援の実践ができます。 |
中小企業経営支援実践能力養成研修 |
独立ＩＴコーディネータと独立を目指すＩＴコーディネータの皆様へ 中小企業支援の現場で実践を学べる道場で、中小企業支援の第１歩が踏み出せます。 |
3ヶ月間 30時間 |
◎ | 中級 |
１月 ～ ３月 |
|||
| 5 |
ＩＴＣコンテンツ活用講座 ＩＴＣとしての武器となるコンテンルを活用しビジネスに活かします |
ビジネス競争力自己診断ツール | ビジネス競争力自己診断ツール | 「ＩＴ経営成熟度診断ツール」に変わり開発した「ビジネス競争力自己診断ツール」を活用して、経営課題解決に向けて方向性と対策検討のためのファシリテーション/コンサルテーション手法を習得します。 | 2日間 | ○ | 上級 |
上 期 |
||
|
IT経営体感 ケース研修 |
ＩＴ経営体感ケース研修 （民間企業版） |
ＩＴ経営とは何かを研修を通じて体感できます。民間企業事例の２日版教材を使った体感ケース研修です。ＩＴＣの方は復習に、ＩＴＣを目指す方はＩＴ経営の考え方を知るために、ＩＴＣ資格失効者は復帰のために受けることができます。 | 2日間 | ○ | 基礎 |
上 期 |
||||
|
ＩＴ経営体感ケース研修 講師養成講座 （民間企業事例版） |
民間企業事例の２日版教材を使った研修の講師を養成します。（ケースはスーパーマーケットです） | 2日間 | ◎ | 中級 |
上 期 |
|||||
|
ＩＴ経営体感ケース研修 講師養成講座 （自治体事例版） |
自治体事例の2日版教材を使った研修の講師を養成します。（事例は都市近郊の市です） | 2日間 | ◎ | 中級 |
上 期 |
|||||
|
中小企業経営幹部育成支援力向上コンサル力強化セミナー ～幹部が育っていないとIT導入しても成果は限定的～ |
ITCビジネスモデル（儲けの仕組み）確立には企業経営者との信頼関係が必須。ＩＴ活用による業務変革支援の前に、経営者の一番の悩みを支援し信頼を得よう。幹部育成の基本、コーチング実践力、ツールを学びます | 4時間 | 中級 |
上 期 |
||||||
|
「営業力強化コンサルガイド解説セミナー」 ～属人的営業から組織的・科学的営業への変革支援～ |
PGLコンセプトのサブガイドの位置づけの「営業力強化コンサルガイド」の解説コースです | 6時間 | 中級 |
上 期 |
||||||
| 6 |
ビジネス実務研修 前提となる業種・業務知識を実践で活かす方法について解説します |
販売管理シリーズ | eラーニング“販売管理” | 中小企業の販売管理システム（商品仕入、在庫管理含む）構築にあたり基本的な販売管理業務プロセスの知識をＥラーニングで習得できる。 | 8時間 | 基礎 |
4 月 |
ｅラーニング | 新 | |
|
「実企業を題材とした経営課題解決に取り組むケースステディ（受注・販売管理編）」 ･･･リアルな中小企業の経営課題と経営者の視点を体験し、経営と共鳴できるITコーディネータに！･･･ |
実企業をケーススタディーに、中小企業の経営者に気づきを与え、課題解決について、チームで取組みます。 | 6時間 | 中級 |
下 期 |
新 | |||||
| 集合教育“販売管理入門” | 中小企業の販売管理システム（商品仕入、在庫管理含む）構築にあたり受講者が抱える業務上の課題を持ち寄り２wayで解決のヒントを得る。 | 6時間 | 基礎 |
下 期 |
新 | |||||
|
自治体 ビジネス研修 |
「自治体ビジネス研修 新入門編」 | 市町村を中心に、ＩＴＣが支援を行う際の勘所を、特にビジネス獲得の面から紹介するものです。 | 6時間 | 基礎 |
上 期 |
改 | ||||
| 「自治体ビジネス研修 中級編」 | 自治体へのビジネス獲得に際して有効なデータおよびその見方を解説します。データを知り、学び、活用することで、さらにスムースなビジネス獲得につながることがあります。 | 6時間 | 中級 |
上 期 |
改 | |||||
|
早わかり自治体指導のポイントセミナー |
マイナンバーなど市区町村が今抱える問題や構造的な問題を認識し、ITCが支援、指導すべきポイントを整理します。 |
上 期 |
||||||||
| 7 |
最新ＩＴ活用講座 最新のＩＴを活用したビジネスの実態に迫ります |
経営の武器「モバイルソリューション」活用・・・スマートフォン・携帯電話・通信モジュールのビジネス応用・・・ | MCPC（モバイルコンピューティング推進コンソーシアム）が収集した最先端のモバイルソリューションの活用事例を中心として、市場の現状と将来展望を、デモを含め解説します。 | 4時間 | 基礎 |
上 期 |
改 |
