■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、
ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを
狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの
業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の
進め方を身につける。

実務に役立つ新商品・サービス企画から、分析、戦略実施までを上流に重点を置いて実践する。
（PDUが、技術２、  ビジネス／戦略４、合計６PDU取得可能です。）

　A)差別化要素を入れ込む（VM、BRM)
　　　付加価値、差別化とは　その実例？
　B）事業拡大のために（新）製品・サービスのビジネスを企画、分析
　　　ビジネスモデルキャンパス、ビジネスモデルを見渡す（BMC,BM)
　C)ビジネス分析（BA)
　　　ビジネス分析概要、その実践
　D)組織に変革を起こすとは、動かし方（OPM)
　　　変革を起こすためには？、変革を実践するためには？
　E)チームで実践練習する
　　　全景は？、モデルは？、ポイントは？、強みは？、？？

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　全体の活動イメージの理解
　　念のために基本的な組織ガバナンスとPPPMコンセプトの確認
　　IoT時代の自己紹介
　　付加価値とは、リスクを取るとは、
［午後の研修］１３：３０ ～
　　IoT時代のBM（ビジネスモデル）の理解
　　BMC(ビジネスモデルキャンパス)の理解
　　ビジネス分析（BA)
　　ビジネスリアライゼーションマネジメント実践
　　チームでイノベーションを

　その間　適宜（議論・実践・実習）
　軽い戦略・戦術立案、付加価値の創造とリスクマネジメント、突発的な対応、革新的

［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）