a4.「組織戦略実現のためにＩＴＣが実施すべきこと」

　
【フォローアップ研修】（ｅラーニング）
a4. 「組織戦略実現のためにＩＴＣが実施すべきこと」
～ＩＴＣのためのプロジェクトマネジメント～
　
　
■講座概要：
実務に役立つ新商品・サービス企画から、分析、戦略実施までの基本を理解します。
ビジネスを拡大するために必要な機能（企画から、実践まで）全体像を学びます。
リスクを取って付加価値を高め、継続性のあるビジネスモデルを作ります。基本構想をビジネス分析して、基本戦略を作ります。その戦略を、（事業）ポートフォリオを押さえて、実践のためにPPPマネジメントを学びます。さらに、その実践の組織に変革を起こすためにやるべきこと、基礎能力作りについて学びます。ＩＴＣの必須知識である新商品・サービス企画、ビジネス分析、戦略立案、実施までの勘所が身につきます。
組織戦略実現のためにＩＴＣが実施すべきこと
・付加価値マネジメント(Management of Value),
・リスクマネジメント(Management of Risk),
・知財権(Intellectual Property Rights),
・ビジネスモデルキャンパス(Business Model Campus)
・ビジネスモデル、ビジネス分析（Business Analysis）
・ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトマネジメント（Portfolio , Program and Project Management; PPPM）
・プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)
・PMコンピテンス(PM competence)
　
＜講座ＰＲ＞
ＩＴＣの必須知識　新商品・サービス企画、ビジネス分析、戦略立案、実施までを最新のPPPM思考で勘所が身につきます。
　
＜講座レベル＞
初級（ＩＴＣレベル1、ＩＴＳＳレベル3、ＩＴＣ未取得）
～中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）
　
＜受講者のKGI＞
将来のトップITCの基本を身につける（基礎を作る）
　
＜受講者のKPI＞
① 戦略立案から実施までの基本的コンセプトの基礎が理解できる
② 経営者・経営幹部に評価される解決策の提案ができる基礎ができる
③ 経営者・経営幹部と良好なコミュニケーションの基礎ができる
④ ビジネス分析（BA）、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方ができる
　
■講習時間／実践力ポイント：
4時間／2ポイント
※ポイントは購入年度の実績として付与されます。
　
■講師：
田島　彰二　氏
戦略PMオフィス　代表
ITC　PMP　ITIL
　
■プログラム：
途中でやめたり、途中から開始することもできます。
何度受講しても構いませんが、ポイントの加算はありません。
修了アンケートに回答することで修了認定されます。
　
1.組織戦略実現のためにITCが実施すべきこと（全体像の理解）
2.ITCのためのプロジェクトマネジメント （PM）
3.リスクを取って付加価値をつけよう、その際知財活用も（VM+RM＋IP）概要
4.知的財産権 Intellectual Property Rightsについて
5.ビジネスモデルを使ってビジネス分析 (BMC,BM,BA)　
6.アナリシス（Business Analysis）の概要
7.PPPMの概要（ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトマネジメントのすべて）
8.ポートフォリオ、プログラムマネジメントの概要　
9.プログラムマネジメントの概要
10.プロジェクトマネジメントの概要
11.マネジメントオフィス（PMO)とコンピテンスの概要
12.PMコンピテンシ
13.まとめ
14.修了アンケート
　　※この回答と受講料の払い込みをもってポイントを協会が入力します
　

講座の全体構成とＰＧＬとの位置づけを下記動画でご参照いただけます。
　
■教材：
受講開始するとＰＤＦファイルがダウンロードできます。
　
■受講方法：
購入履歴の「注文番号」から購入詳細を開き、「閲覧する」ボタンよりご視聴いただけます。
　PC 編：https://teachme.jp/contents/683238
　iPad 編：https://teachme.jp/contents/820587
　Mac Safari 編：https://teachme.jp/24559/manuals/3446521
　
■推奨環境：
　
■受講料：
　5,500円　（内訳：受講料　 5,000円　消費税　500円）
　　
■お申込みはこちら
　
　
■お問い合わせ先：
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
フォローアップ研修事務局
TEL：03-3527-2177　
メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp
　

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