■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は、最新のBSCの理論を背景としたIT投資マネジメントの考え方がKIISにて作成した「中堅企業のための戦略的IT投資マネジメントバイブル」にまとめられています。
IT投資マネジメントは大きく計画フェーズ、中間評価フェーズ、事後評価フェーズに分かれます。計画フェーズでは、BSCをまず正しく作成することからはじめ、BSCで設定した戦略目標を実現するための、To-Beビジネスプロセスを設計し、その実現のために必要となるIT投資案を、社内の既存情報資産の評価を踏まえて検討し、全体を情報化戦略企画書としてまとめます。
中間フェーズではプロジェクトからあがってくる中間報告を踏まえて経営陣としてどのような評価をすべきかを体験します。最後に事後評価では、システムリリース後に当初目標が達成できたかどうかを評価します。
講座ではこの基本となる考え方をマスターしたのち、事例を用いて上記マネジメントプロセスを体験します。を体験します。

＜講座ＰＲ＞
IT投資マネジメントについての理論的なフレームワークの講義ののちに、ケース企業を題材に、ワークショップ形式でその適用事例を学習します。経営者視点で投資評価を体験できることが最大のポイントです。

 

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＜講座レベル＞
上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞　
経営改善・改革の提案が経営者から評価される。

＜KPI＞　
①IT投資マネジメントプロセスの要点を理解する
②事前評価、事後評価を通じてBSCの重要性を理解する
③システム開発プロジェクトとIT投資マネジメントプロセスの関係を理解する 

■講師：

株式会社ロックオン　
　特別顧問　宗平　順己　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］ 9：30 ～
［研修開始］　10：00 ～
10:00 オリエンテーション
　　　　研修全体概要、自己紹介
10:05 講義
　　　　新しいIT投資マネジメントの必要性
 ＜１．計画フェーズ＞
10:35 １．１　経営戦略の可視化
　　　　課題1-1-1、1-1-2、戦略マップ・BSCの作成
12:00 休憩
13:00 １．２　業務要件定義
　　　　説明課題1-2-1　ビジネス・システム企画の範囲
　　　　説明課題1-2-2　新ビジネス連携図
　　　　説明課題1-2-3　新ビジネスルール
　　　　説明課題1-2-4　新詳細業務フロー
　　　　説明課題1-2-5　新機能情報関連図
13:35 １．３　現状システム評価
　　　　課題1-3　現状システム評価
14:30 休憩
14:40 １．４　システム案の作成
　　　　説明課題1-4　システム案の作成
14:45 １．５　企画書の作成
　　　　説明課題1-5-1　成果目標の設定
　　　　説明課題1-5-2　投資枠の設定
　　　　説明課題1-5-3　情報化戦略企画書
15:00 １．６　企画書の評価
　　　　課題1-6-1　評価表の作成
　　　　課題1-6-2　企画書の評価
15:50 １．７　実施計画の策定
　　　　説明課題1-7　評価時期の追記
＜２．中間フェーズ＞
16:00　２．中間評価
　　　　説明課題２　中間評価の実施
＜３．事後評価フェーズ＞
16:10 ３．事後評価
　　　　説明課題3-1　事後評価の実施
　　　　課題3-2　事後評価報告書の評価
16:55 まとめ
 　　　　全体を通してのQ&A
［終了]　17：00　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）