変革のステップと合意形成 - ITコーディネータ協会（ITCA）

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
変革のステップと合意形成

※オンライン型の研修です。フォローアップ研修の集合研修とみなします。

■講座概要：

　企業組織が変革を成功させるためには、企業組織全体の一丸となった変革の推進が
必要です。そして、企業が猛スピードで変化する経営環境に耐える変革を行うために
は、その内容について、多様な視点からの検討を重ねたうえで、変革のステップ毎に、
ステークホルダーの合意を形成していく事が重要になります。
　本講座では、変革を推進する上で重要となる次の合意形成について学習します。
（１）諸施策の判断基準となる「変革の目標と戦略の設定」の経営トップとの合意形成
（２）変革への要求についてのステークホルダー間の合意形成
（３）変革の施策についてのラインキーマン間の合意形成
（４）施策の具体化へのラインの従業員間の合意形成

＜講座ＰＲ＞

変革を成功させるために、関係者の共感を得て共に目標へ向かう推進力を生み出す
合意形成の方法を学びます。

＜講座レベル＞

初級（ITCレベル1、ITSSレベル3、ITC未取得）
～中級（ITCレベル2-2、ITSSレベル4-2、ITC2年目程度）

＜受講者のKGI＞

変革を成功させるための、ステークホルダー間の合意形成の要点を身につける。

＜受講者のKPI＞

①変革を成功させるためのポイントを理解している。
②変革プロジェクトを推進するための準備ができる。
③「変革のステップ」に従って合意形成のプロセスを推進できる。
　　③-1. 「変革の目標と戦略」を決定し、経営トップと合意する支援ができる。
　　③-2. 「ステークホルダー要求」を整理・分析し、ステークホルダーと
　　　　　合意する支援ができる。
　　③-3. 「変革の施策案」を創出・選定し、ラインのキーマンと合意するのを
　　　　　支援できる。
　　③-4. 「施策の具体化」を行い、ラインと合意するのを支援できる。
　　③-5. 変革の推進を適切にフォローアップすることができる。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

川上　正春氏
ＩＴコーディネータ
お客様経営層・ミドル層とワークショップを行い、高い評価・業績を継続し、
支援先からＩＴ経営力大賞認定企業も輩出。
現在は外資系ＩＴベンダーのＳＥとして営業支援およびプロジェクトマネジメント
に従事。

■プログラム：

［開場／受付］ 9:00 ～
［研修開始］　 9:30 ～

　1. はじめに
　2. 変革を成功させるためには
　3. 変革プロジェクトの準備
　4. 変革のステップと合意形成
　　4-1. 変革の目標と戦略の決定　－経営トップとの合意形成－
　　4-2. ステークホルダー要求の整理と分析　－ステークホルダーとの合意形成－
　　4-3. 変革の施策案の創出と選定　－ラインのキーマンとの合意形成－
　　4-4. 施策の具体化　－ラインとの合意形成－
　　4-5. 変革のフォローアップ
　5. まとめ

［終了]　16：30　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

※ITCの受講料は開催時期により異なります
《ＩＴＣ》
・4月～8月開催：29,700円（内訳：受講料　 27,000円　消費税　2,700円）
・9月～12月開催：33,000円（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）
・1月～3月開催：36,300円（内訳：受講料　 33,000円　消費税　3,300円）　

■開催日／お申込み：

	2025年10月16日(木) オンライン開催

■受講に際してのご案内：

詳細は、開催実施機関（株式会社パーソル総合研究所）からご登録いただいている
メールアドレス宛に送付されます。
※ご案内時期は実施機関により異なります。

■キャンセルについて：

受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
6日前までキャンセル料無し
5～2 日前研修・セミナー料金の50％
前日及び当日研修・セミナー料金の100％
（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

株式会社パーソル総合研究所
メールアドレス：prc-itc@persol.co.jp