【オンライン研修】d7.「DX時代の超上流工程における業務分析手法の習得」

【フォローアップ研修】　（オンライン型受講）
d7.「DX時代の超上流工程における業務分析手法の習得」
～GUTSY-4の業務参照モデルを活用した業務分析演習～

※ZOOMを利用したオンライン研修です。フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

オンライン受講の概要・参加条件はこちら

■講座概要：

　当講座は、業務参照モデルを活用した分析手法を学ぶ事で、思考方法とコミュニケーションのあり方を再考し、既知の知識・経験が他の分野へ転用可能な事を体感して頂きます。ＩＴコーディネータは、顧客が独自に抱える問題・課題を解決するのが仕事なので顧客企業独自の業務特性に踏み込む必要があります。業務参照モデルは、グローバル標準の業務プロセスを調査、分析、設計する際に、全くの白紙からではなく、仮説として利用できるコンテンツ、すなわち業務改革のフレームワークです。この業務改革のフレームワークを活用した業務分析手法を体得する事でプロセスの抜けの発見、プロセスモデリングの生産性の向上、顧客からの迅速的確な課題、要求、解決策の引き出しが行えます。研修では皆様が経験された業務知識が他の業種・業務へ転用可能なことを体感頂き、日々の思考方法とコミュニケーションのあり方を今一度、再考し、さらなるキャリアビジョンの創造に思いを馳せて頂けたら幸いです。

※当講座は、昨年度まで開催の「d7. 超上流工程における業務分析手法の習得」の内容を見直したものです。

＜講座ＰＲ＞

業務参照モデルを活用した分析手法を学ぶ事で、業務知識・スキルが乏しくても業務分析が
可能となります。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞

業務参照モデルを利用した業務課題と要件の可視化が実施できる。

経験した業務知識を他の業種・業務へ転用できる。

日々の思考方法とコミュニケーションのあり方を再考できる。

＜受講者のKPI＞

①業務参照モデルの有効性の理解と経験済業務知識の転用体感

②思考方法の重要性体感

③コミュニケーションあり方の振り返り

④業務改革実現モデル作成の体感

■ご受講にあたって：

・本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。

■受講前提条件：

・本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオＯＮでのご受講をお願いしております。

　　※ビデオＯＮとはZoomの機能でカメラをＯＮにする機能のことです。

　　※事情によりビデオＯＮにできない方は、事前に事務局にご相談ください。

■講習時間：

６時間（３ポイント）

■講師：

黒坂　武祐　氏

(株)CCNグループ所属

バリューチェーンプロセス協議会　理事　

ＩＴコーディネータ多摩協議会　事務局長

ＩＴコーディネータ、ＩＴＣＡインストラクタ、ＮＬＰマスタープラクティショナー

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　１．経営と業務とＩＴの関係性とは
　２．ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4の概要
　３．バリューチェーン特性の把握【演習】
　４．業務課題質問用インタビューシートの作成と質問【演習】
　５．コミュニケーションの勘所と沈黙の技術
　６．類推(アナロジー)と事例企業のプロセスを仮説する【演習】
　７．業務プロセス改革要求の構造化【演習】
［終了]　１７：００　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

ＩＴＣ：33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

一　般：44,000円　（内訳：受講料　 40,000円　消費税　4,000円）

■お申込みはこちら

	2021年10月21日(木) オンライン開催		2022年3月9日(水) オンライン開催
	受付終了		受付終了

■キャンセルについて

　受講開始日より（土、日、祝祭日含む）

　6日前までキャンセル料無し

　5～2 日前研修・セミナー料金の50％

　前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp