■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は、新商品・サービス企画から、戦略実現までを組織の責任者と協調・協働するITCとしての能力のうち、基礎編で学習した全体像の理解の上に、特に重要な上流段階（新企画の立案、戦略策定、その分析）と、既に出来上がったビジネスモデルで動く組織に変革・イノベーション起こし、更なる段階に変身するための変革のモデルなど、上級クラスのITCとして必要な応用力を理解し、実習し、今後のキャリアパス拡大の基礎を習得する。

　１）（新）商品企画、分析
　　Ａ） 付加価値をつけるための付加価値マネジメント（Value　Management）
　　　　付加価値マネジメント（Value　Management）とは、
　　　　その基本概念と、適用手法とは
　　Ｂ）付加価値の原点となるリスクマネジメント
　　　　（PESTLE）分析とは
　　　　リスクと付加価値のバランス
　　Ｃ）ビジネスモデルを考える
　　　　付加価値とリスクとビジネスモデル
　　　　ビジネスモデルの様々な例
　　Ｄ）デザイン思考
　　　　”アイデアは才能では生まれない”アイデアを生み出す基本的な練習
　　　　一人の考えをグループで拡大、モデルまで試作、評価、再施策　　
　　E）ビジネス分析とは
　　　　様々な組織のビジネス分析
　　　　ビジネス分析の概要、詳細
　２）組織に変革を起こす
　　Ａ）組織にイノベーションを起こすとは、
　　　　組織の各種ステークホルダ、反対勢力とは、　

議論・実践・実習
　１）ＰＰＰ＋Ｇを押さえた自己紹介
　２）何が価値？付加価値？
　３）何がその時のリスク、その対策は
　４）組織に変革・イノベーションを起こす
　５）変革の反対勢力の対応は？

＜講座ＰＲ＞
上級クラスのＩＴＣになるための最重要ポイント、商品企画（付加価値、ビジネスモデル、ビジネス分析）と、変革・イノベーションの勘所が身につく（応用編）。

＜講座レベル＞
　基礎～上級

＜KGI＞　
　CIO/CEOと協調して、戦略作りから実践までをリードすることができる（応用に適用）

＜KPI＞　
　① 戦略立案から実施までのコンセプトの応用力ができる（特にビジネス分析）
　② 経営者・経営幹部に評価される応用・解決策が提案ができる（特にビジネスモデル）
　③ 経営者・経営幹部と深い応用を踏まえたコミュニケーションができる（特に組織イノベーション提案）
　④ ビジネス分析（BA）、プロジェクトマネジメントの考え方を応用を含めて実践できる 
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■講師：

戦略PMオフィス 代表　
　田島　彰二　氏（ITCインストラクター,PMP,ITIL,ISOTC258委員）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
■午前の研修
　全体の活動イメージの再確認
　　基本的な組織ガバナンスとPMコンセプトの理解（復習）
　　組織におけるPMコンセプトにマッピングして自己紹介
　事業拡大のための（新）製品・サービスのビジネス企画、分析
　　付加価値マネジメント、リスクマネジメントの理解
■午後の研修　１３：３０ ～
 　　ビジネス分析の理解と実践
  　デザイン思考の理解と実践
　変革／イノベーションの理解と実践
　その間　適宜（議論・実践・実習）
　　軽い戦略・戦術立案、付加価値の創造とリスクマネジメント、デザイン思考（ファシリテーション）、
　　突発的な対応、イノベーションの対抗勢力、ビジネス分析 　
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）