ツールを使用することで、誰でも容易に物質的に経営戦略の策定が可能になると思います。 

ITCの活動法が体系立って理解することができました。 

IoTやAI、RPAに関連する経営戦略策定実習があるかと思って参加しましたが、考え方、これからはそのデータ活用も含めて策定する必要性を学びました。
ツールについては、ぜひ活用していきます。 

聴く事がにが手だったので、役に立ちました。 

親和図⇒構造化プロセスが理解できて、使える様にしたいと思った。 

パターン化された図解例が役に立つ（新鮮！） 

よくわかる講義をしていただいた（実習を中心としたため） 

自分を見つめ直すいいきっかけになりました。

会社を仲間と立ち上げるプロセスを体感できたのが貴重でした。

自分の今後のキャリアを考える動機づけになった。

・キャリアアップに関して、意識はしていたものの仕事の忙しさを理由に考えていませんでした。
・本研修を受け、次のキャリアの考え方や必要性を深く認識でき、自分の将来をもっと考え日々すごしていきたいと思いました。

自分自身が何をしたいのか、またそれを見つける方法、手段、考え方、見方を教えて頂いてとても参考になった。

大きな方向性や自分の中でのアイデア等はあったが、具体的にどう落とし込んで行動につなげつかの部分で参考になった。

同じグループの人とのコミュニケーションを取ることで、それぞれの考え方やITCとしての仕事など参考になった。
また、おもしろいアイデアなどいただけてよかった。

LLP（LLC）の有効な活用方法を教えて頂いた。
以外に軽い乗りでのディスカッションが有効であった。

何事にも好き嫌い、やるやらないではなく、まずは一度やってみてから考えることが大事だと思った。

豊富なキャリアバックグラウンドとインパクトのあるご経験談がとても良かったです。

座学や研修ではなく、親身に一人一人の相談に応えて頂いたのでよく理解できた。

テーマが難しく個人で考え方も異なる物ではあるが、
それを含めても事例等もあって理解しやすかった。

とても有効で楽しい研修でした。
このような研修のラインナップをより拡充頂くと理想的かと思います。

先生のご経験にもとづいた内容で、ゲームとはいえ思ったよりもリアリティがあり、 参考になりました。

気付きとして、社内の人脈作りや繋がりを作る必要性を改めて感じた。

経営者、IT推進者との対話でコーチングスキルの学習をすることで能力の向上方針が見えてきた。

ゲームではあったが、リアリティがあり非常に良かった。

自分のタイプを理解できた。
相手のタイプ別のアプローチの仕方が理解できた

成功事例より失敗事例の方が学びが多い。

中小企業で中々必要な情報が手に入らないなど、体験することができた。

マニュアル的ではなく、実体験に基づいた内容が集まっており、参考になります。
有り難うございました。

ゲーム感覚で知識を取得することができた。
ビジネスに役立てていきます。

とても判りやすかった。
実際の体験談を聞くことで、想像できることもあり、理解に役立った。

ゲームに関しては半信半疑でしたが、思っていた以上によく出来ていたので参加してよかったです。

2019/04/19

4月12日にIT導入補助金説明会の資料がHPで公開されました。
IT導入支援事業者登録は、実績がある事業者は比較的簡単に移行登録できます。一方、ITツール登録は前年と大きく変わり、ソフトウェア、オプション、役務の3区分になりました。HP制作はオプションになりましたが、ソフトウェアの業務プロセスに付随するものは補助対象となります。
また、申請に必要な事業計画書は、詳細はまだ公開されていませんが、昨年のローカルベンチマークをベースにしたものになりそうです。
尚、今年度は予算が100億円と昨年の１/５になりました。これは、競争率が５倍になる事を意味します。その為、審査は昨年に比べてかなり厳しくなる事が予測されます。つまり、経営課題を解決する為のITツール選定（課題とツールのマッチング）が審査の大きなポイントになります。

そこで、今年度の研修会では、厳しくなる審査を乗り越える為に、ITツールの登録方法はもちろん、業種ごとに経営課題解決にマッチしたITツールを選定する方法などをお話しします。

1. 19年度IT導入補助金の概要
2. 補助金の特性と採択スキーム
3. IT導入支援事業者の役割
4. 加点項目と内容
5. ローカルベンチマークを利用した事業計画とは
6. 業種別の事業課題の考え方
7. 業種別の事業課題と生産性向上の整合性
8. 業種別の事業課題とITツールのマッチング法
   小売業、サービス業、製造業、その他
9. 評価される５カ年の数値計画と独自指標の設定方法
10. 事業計画作成演習（事例を使い課題とITツールのマッチング法を体験します）
     

【受講対象者】

• ＩＴ導入補助金を活用してＩＴツールを受注したい事業者
• ＩＴ導入補助金を活用して企業支援をしたいＩＴコーディネータ

【開催日時・お申込み】　　　　　　

≪東京会場≫

日時：2019年4月24日（水）13:00～17:00
　　　　　（開場12:45～）
会場：ＩＴコーディネータ協会会議室

東京都中央区日本橋浜町2-17-8　浜町平和ビル７Ｆ

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪東京開催≫

日時：2019年5月16日（木）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ＩＴコーディネータ協会会議室

東京都中央区日本橋浜町2-17-8　浜町平和ビル７Ｆ

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪東京開催≫

日時：2019年5月30日（木）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ＩＴコーディネータ協会会議室

東京都中央区日本橋浜町2-17-8　浜町平和ビル７Ｆ

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪京都開催≫

日時：2019年4月26日（金）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ダイコンサルティング研修室

京都市中京区室町蛸薬師西入るパラドール烏丸ビル5F

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪京都開催≫

日時：2019年5月14日（火）13:00～17:00
　　　　（開場12:45～）
会場：ダイコンサルティング研修室

京都市中京区室町蛸薬師西入る　パラドール烏丸ビル5F

 

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪京都開催≫

日時：2019年5月28日（火）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ダイコンサルティング研修室

京都市中京区室町蛸薬師西入るパラドール烏丸ビル5F

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

【受講料】

初回の方：37,800円（税込）

ITC協会主催の「ＩＴ導入補助金研修」に初めてお申込みされる方

※初めて研修にお申込みされる方は、ITC+（アイティーシープラス）にご登録頂きますと、当協会が提供するセミナー、イベント、教材・書籍などにお申込み、ご購入いただくことができます。

割引の方：32,400円（税込）

2016～2018年度ITC協会主催の「ＩＴ導入補助金研修」を受講された方
ご不明な方は、事務局にお問合せください。
 

以下は2018年度に実施したIT導入補助金の研修です

• IT導入支援事業者向け『IT導入補助金』のための事業計画書作成方法
• 厳しくなる審査を乗り越える為の事業計画作成法
• 『IT導入補助金』確実にクロージングする採択後の取組研修！
• 小規模事業者持続化補助金の活用研修
   

ＩＴ経営コンサルタント　坂田　岳史　氏
ITコーディネータ・ITストラテジスト・中小企業診断士

中堅・中小企業のIT経営（ITを活用した経営・業務改革）コンサルティングに従事。
 

指導先が中小企業IT経営力大賞で最優秀賞を受賞するなど、IT経営コンサルティングでは、実力・実績共に全国でも屈指。コンサルティングの傍ら、年間50回以上のセミナーや講演も行う。

さらに、IT導入補助金では、自身が申請した案件は100％採択、申請支援も80件以上行い採択率は99％。小規模企業持続化補助金では、過去に自身のクライアントを対象に申請支援を行い採択率は100％である。

加えて商工会議所で同補助金の相談員の経験もあり、補助金申請についても大きな実績がある。

【お問合せ】

2019.04.08.o

今井　正文　氏

2019.04.16.o

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜受講者のKGI＞　
会議の運営に必要な基礎知識を理解しており、研修や勉強会で講師を務めることができる。

＜受講者のKPI＞　
①ファシリテーションの自主勉強会で講師を務めることができる
②ファシリテーションの社外向け研修で講師を務めることができる

　今井　正文　氏（ITCインストラクター）

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　「場づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「関係づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「理解づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「合意づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「会議進行のひな形」の解説をおこなう要点
［終了]　１７：００ 　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

＜講座ＰＲ＞

業務参照モデルを活用した分析手法を学ぶ事で、業務知識・スキルが乏しくても業務分析が
可能となります

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞　
業務参照モデルを利用した業務課題と要件の可視化が実施できる。
経験した業務知識を他の業種・業務へ転用できる。

＜受講者のKPI＞
以下、業務5点セットの有効性の理解と経験済業務知識の転用体感
　①業務用語集
　②業務プロセスフロー
　③業務プロセス詳細記述書
　④インプット・アウトプット説明書
　⑤業務ルール説明書

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．経営と業務とＩＴの関係性とは
　２．業務参照モデルとは　
　３．業務５点セットの解説
　４．業務参照モデルを活用した業務分析手法
　５．現状の業務プロセスの調査・記述と演習ディスカション
　６．業務プロセス課題の抽出・整理と演習ディスカション
　７．業務プロセス改革要求の構造化
［終了]　１７：００ 　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

最後に、会議の進行を8ステップに区切り、効果的に進めるためのひな形を解説します。このひな形を参照することで、翌日から実践にとりかかることができます。

＜講座ＰＲ＞
ファシリテーションは会議を効果的におこなう「技術」です。理論の解説と演習を組み合わせて、ファシリテーションの基礎スキルを体得していただきます。付録の「会議進行のひな形」を参照することで、すぐに実践にとりかかることができます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜受講者のKGI＞　
会議の運営に必要な基礎知識を理解しており、実践する糸口をつかんでいる。

＜受講者のKPI＞　
①適切な会議セッティングができる。
②会議の出席者間で論点を共有できる。
③効果的に議論を促進し、合意形成を支援できる。

 　今井　正文　氏（ITCインストラクター）

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　「場づくり」に必要なスキル
　「関係づくり」に必要なスキル
　「理解づくり」に必要なスキル
　「合意づくり」に必要なスキル
　「会議進行のひな形」の解説
［終了]　１７：００ 　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

＜講座ＰＲ＞
初回参加者の満足度は、ほぼ満点のハイレベル研修です。
流通業の未来を改善するために必要な業務知識の基礎と、最新ＩＴの活用方法及び効果を伴に学びましょう。最後の演習では、実企業もしくはモデル企業を講師がその場で分析解説します。「ＩＴで未来へ繋がるイノベーションを起こせる提案とはどんなものか？」を構築する過程を、具体事例として疑似体験できます。
 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜受講者のKGI＞
流通業業務の基礎的把握とＩＴ活用についての知見を得る
未来へ繋がるイノベーションを起こせる提案に繋がるヒントを得る

＜受講者のKPI＞
①流通業全体像の把握
②流通業業務を取り巻く環境の把握
③ＩＴ活用の現況を把握
④今後の変化に伴うＩＴ活用の見識を醸成
⑤あるべき未来を作り出すプロセスを疑似体験

　合資会社　グラシス　
　代表　天川　龍介　氏
　　　ワクコンサルティング（株） ディレクターコンサルタント、（合）グラシス代表、
　　　上級・初級シスアド、ＩＴコーディネータ

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　第１章： 流通業を俯瞰
　　1-1．流通業の構成（流通業の全体像）
　　1-2．当コースでの流通業の範囲
　　1-3．流通業の基本機能
　第２章： 流通業のビジネス環境
　　2-1．取引関係の基礎知識
　　2-2．小売業/ビジネス環境の基礎知識
　　2-3．卸売業/ビジネス環境の基礎知識
　　2-4．ＣＰＧ/ビジネス環境の基礎知識
　第３章： 流通業の業務とＩＴ活用
　　3-1．流通業業務が変更される原因
　　3-2．業種業態を超えた視点
　　3-3．流通業で使われる代表的ＩＴ
　第４章： 流通業の未来業務
　　4-1．流通業の変化を予測
　　4-2．未来業務のポイント
［終了]　１７：００ 　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　今では当たり前につかっているクレジットカードも、ネット通販も、クラウドも、登場した時代では革新的なビジネスモデルであり、これらの新しいビジネスは、その時代の顧客の困ったこと（つまりニーズ）に応え成功しています。
結局のところ、ビジネスとは、「誰かに対して、必要とされる価値（商品やサービス）を、自社もしくはどこかから調達し、提供し、対価を得る」ものです。BMCは、このビジネスを俯瞰的にとらえ、「誰に対して、必要とされる価値を提供し対価を得たか？」を理解できる便利なツールです。

　本講座は以下のような３つのステップに分けて学びます。
① 著名なビジネスモデルの１０事例を用いてBMCに可視化し、その構造を理解します。
② 更に、そのビジネスが登場した時代背景や既存ビジネスの違いを深掘りすることで、何故、そのビジネスが成功したのか？経営革新を生み出すための成功の要諦を探ります。
③ 最後に、どんなに成功したビジネスモデルも時代の変化や、技術革新によって、いつかは衰退期を迎え、新しい商品・サービスに置き換わっていきます。何故、成功したビジネスモデルは陳腐化したのか？次の新ビジネスは何が革新的だったのか？を考察し、次への革新の戦略を練り、実際のビジネスや提案書に応用できる力を習得します。

＜講座ＰＲ＞
一日でBMCが書けるようになり、実際の仕事の場面に応用できます。
著名なビジネスモデルを可視化し、成功の秘訣を考察します。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞
既存ビジネスのビジネスモデルの解析方法を学び、提案のための実践力を習得する。

＜KPI＞　
①既存ビジネスモデルの構造を理解する。
②新規ビジネスのビジネスモデルを提案し、実現可能か検証できる。
 

■講師：

アイティ経営研究所　
代表　中尾　克代 氏（ITC熊本、ITC福岡)
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］  １０：００ ～
　１０：００ ～１０：２０　講師紹介,講座の進め方説明
　１０：２０ ～１０：４０　参加者自己紹介（参加の目的、目指すゴールなど）
　１０：４０ ～１１：３０　著名ビジネスの１０事例のBMCの説明、時代背景、技術革新等
　１１：３０ ～１２：００　ビジネスモデルキャンバス作成（演習）
　１２：００ ～１３：００　休憩
　１３：００ ～１４：００　既存ビジネスにおける組織の状況（外部環境、内部環境）分析
　１４：００ ～１５：００　既存ビジネスにおける課題抽出
　１５：００ ～１６：３０　新規ビジネスモデルのBMCの提案書作成
　１６：３０ ～１６：５０　発表
　１６：５０ ～１７：００　講評
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

＜ねらい＞
ＩＴＣが顧客企業の経営支援をするうえで、決算書は重要な情報源です。
ところが会計への苦手意識から、決算書をもらっていなかったり、よく見ていなかったりする方も多いのではないでしょうか？
この講座の目的は、経営者と対話しながら、ともに考えられるＩＴＣになることです。
とはいえＩＴＣには、詳細な財務分析や財務面の助言が求められているわけではありません。
決算書情報を踏まえ、業績と財政状態について経営者と共通の認識を持つことを目指しましょう。

＜講座ＰＲ＞
顧客の決算書を見ずに、経営について話せますか？
カラーマグネットを動かす体感型の学習法。会計初心者も歓迎！

ロカベン財務６指標も学べます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
　　～中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞
顧客である中小企業の決算書を理解し、経営者の相談相手になれる。

＜KPI＞
①会計の基礎である財務諸表（ＰＬ，ＢＳ，ＣＦ）と相互の関係を理解している。
②ローカルベンチマークの財務６指標の意味を理解している。

株式会社オープンパワー　
代表取締役　朝尾　直太 氏
　企業向け研修等のファシリテーター。
　1990年西友入社、95年友人の教育ベンチャー創業に参加。2003年独立し現職。
　BATIC国際会計検定Controller level、ビジネス会計検定１級、シニアアクションラーニングコーチ。

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］  １０：０ ０ ～

NPO法人ITコーディネータ広島・理事長
児玉　学　氏

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　　１．TN経営戦略（TNMS）とは
　　２．経営戦略の歴史的流れとフレームワーク
　　３．TN経営戦略（TNMS）の優位性
　　４．TN経営戦略（TNMS）を用いた経営戦略策定事例の紹介
　　５．ワークショップ①（クロスSWOT分析）
　　６．ワークショップ②（経営理念の策定）
　　７．ワークショップ③（経営戦略の策定）
　　８．ワークショップ④（発表）
　　９．まとめ
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　　1. オリエンテーション（3０分）
　　2. 図に描きながら伝える（6０分）
　　3. 図に描きながら聴く（9０分）
　　4. 図に描きながら考える（9０分）
　　5. 振り返り（3０分）
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　企業は生き残りのために日々経営課題を見つけ解決に向けて行動していますが、ビジネス競争力自己診断ツールはこのような活動を支援します。具体的には、企業の経営幹部に半日集まって頂き、ITCの ファシリテーションのもとワークショップ形式で経営課題の発見・整理・解決の方向性について合意形成します。そのために本ツールは、企業にとって方針策定の支援ツールですが、一方ITCにとってもファシリテーションを支援するコンサル・ツールと言えます。

　このツールにはワークショップをスムーズに進め、報告書を効率良く纏めるための標準手順と30数種類のテンプレートが用意されています。セミナーでは、この手順とテンプレートの使い方を座学とミニケース演習で学びます。ミニケースではファシリテーションも体験できるようロールプレイ形式で行います。

　自己診断のプロセスは以下の順番ですが、セミナーもこれに準じて学習します。
① 自社の強み・弱みについての認識
② 「重要経営課題」の抽出
③ 「ビジネス競争力成熟度」の“現在の姿”と“目指す姿”の自己診断
④ 重要経営課題の解決に向けてのビジネス競争力の特定
⑤ 経営課題解決プロジェクト発足に向けての提案

 

「ビジネス競争力自己診断ツール」の詳細はこちら https://www.itc.or.jp/foritc/useful/diagnosis/index.html

 ＜講座ＰＲ＞
本ツールは主としてITCプロセスのIT経営認識プロセスで使用されますが、ドアノックツールとして使えますのでITCビジネスの獲得に大きな効果を発揮します。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

 ＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

 ＜KGI＞
企業が持続的に成長するために自己診断や合意形成を通じてプロセス改善や経営革新の方向性を導き出す手法の取得

 ＜KPI＞　
①診断ツールの使用目的を理解すること。
②診断ツールの使用方法を理解できること。
③企業トップのヒアリング方法、プレゼンテーション方法を体感すること。
④ファシリテーション方法を体感すること。
⑤ケースをベースにコンサルテーション方法、提案書作成方法を体感できること。
 

　鹿毛　公 氏（ITCインストラクター)
 

■プログラム：

［開場／受付］ 9：30 ～
［研修開始］   10： 00 ～
　10:00～10:20　オリエンテーション
　10:20～10:50　【講義①】全体説明
　10:50～11:35　【講義②】自己診断ツールの機能と流れ
　11:35～12:00　【演習①】SWOT作成（個人）
　12:00～12:25　【演習②】重要経営課題の選択（個人）
　12:25～13:25　昼休み
　13:25～13:50　【演習③】ビジネス競争力の自己診断（個人）
　13:50～14:15　【演習④】重要経営課題の選択（チーム）
　14:15～14:35　【演習⑤】ビジネス競争力の自己診断（チーム）
　14:35～15:15　【演習⑥】ビジネス競争力の特定
　15:15～15:30　休憩
　15:30～16:20　【演習⑦】自己診断作業のチーム別発表準備
　16:20～16:50　発表
　16:50～17:00　まとめ
［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１）今のあなたの組織で能力資格を見つめ直し（深掘り拡大）し、
　　　ビジネス全体での有効性を再確認する。
　　　＝＞ITCのあなたの能力は、組織で十分生かされていますか？
　２）現在の副業（可能ならば）、退職・転職後のキャリアを仮定して、興味・認識から、
　　　能力開発（追加、磨き上　げ）、仲間作りを考える。
　　　＝＞未来志向で、ご自身の興味に会い、ビジネスになるものは？
　３）具定例を情報交換
　　　＝＞（各地からの）具定例提示
　４）組織を超えて仲間作りをしましょう。
　　　＝＞あなたの能力を活かすにも、大きく能力拡大するにも仲間が必要！
　５）これからのグランドスケジュールは
　　　＝＞何から手がけますか？
　６）まとめ
　　　＝＞今日　自分への宣言
［終了]　１７：００ 　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　新規ビジネスのシステム開発の場面では、ビジネスモデルが未だ確定しておらず、クライアントの要求を引き出すことが難しい場合が多いものです。提案側としては限られたヒアリング時間の中で、いかに素早く要求を引き出し解決策を提案し、かつ途中での変化にも対応しながら要求を固めるかという「戦略的な提案力」が必要となります。
本講座では、実際の事例を用いて、新規ビジネスモデルを可視化する「ビジネスモデキャンバス」の作成方法とそれを用いた提案書の作成方法を学びます。
「ビジネスモデルキャンバス」における９項目の側面から「新規ビジネス」の本質を可視化し、クライアントと共に課題を把握し、解決策を創出するテクニックを解説します。
ささる提案書の秘訣は、クライアントの既存事業内容や外部環境、内部環境を把握したうえで、何故新規ビジネスが必要だったのか？どういうターゲットを狙うのか？、どんな価値提案ができるのか？という事業の本質を理解することです。
一方的な提案にとどまらず、まだクライアント自身も気づいていない機会や課題までも「ビジネスモデルキャンバス」で可視化し、ささる解決策を共に創ることを目指します。

＜講座ＰＲ＞
中小企業IT経営力大賞の受賞企業の事例を用いて、新規ビジネスにおける要求の把握から問題抽出・
分析、課題解決立案へとつながる「ささる提案書」のコツを解説します。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞
「ビジネスモデルキャンバス」の作成方法を理解し、新規ビジネス開発場面における提案や
要求開発手法を習得する。

＜KPI＞　
①ビジネスモデルキャンバスを作成できる。
②新規ビジネスにおける課題を把握し、課題解決策を提案できる。
 

■講習時間：

6時間（3ポイント）

■講師：

アイティ経営研究所　
代表　中尾　克代 氏（ITC熊本、ITC福岡)
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］  １０：００ ～
　１０：００ ～１０：２０　講師紹介,講座の進め方説明
　１０：２０ ～１０：４０　参加者自己紹介（参加の目的、目指すゴールなど）
　１０：４０ ～１１：３０　ビジネスモデルキャンバスの作成方法解説
　１１：３０ ～１２：００　ビジネスモデルキャンバス作成（演習）
　１２：００ ～１３：００　休憩
　１３：００ ～１４：００　事例紹介、新規ビジネス紹介
　１４：００ ～１５：００　新規ビジネスのビジネスモデルキャンバス作成
　１５：００ ～１６：３０　課題把握と解決策、提案書作成
　１６：３０ ～１６：５０　発表
　１６：５０ ～１７：００　講評
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
１．ITサービスマネジメントの概要
　　１．１　IT経営プロセスとITサービスマネジメント（ＩＴＳＭ）について
　　１．２　経営者の期待とＩＴＳＭの目的
２．経営の期待に応えるITサービスマネジメント
　　２．１　期待管理とＳＬＡ
　　　　※ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ-1（ＳＬＡの評価と改善）
３．経営目標と整合性のとれたITサービスマネジメント
　　３．１　事業戦略とＩＴ戦略及びサービスマネジメントプロセス
　　　　※個人ﾜｰｸ-1（COBITベースでの戦略策定）
４．ITサービスマネジメントプロセスの有効性向上
　　４．１　サービス品質俯瞰
　　４．２　事業成果を促進する重要目標達成指標KGIと達成度評価指標ＫＰＩ
　　　　※ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ-2（ＫＧＩ/ＫＰＩの策定）
５．ITサービスマネジメントの成熟度評価
　　５．１　成熟度レベルとアセスメント手法
　　　　※個人ﾜｰｸ-2（プロセスアセスメント）
６．サービスカルチャーにいついて
［終了]　１７：００
　　（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　全体の活動イメージの理解
　　念のために基本的な組織ガバナンスとPPPMコンセプトの確認
　　IoT時代の自己紹介
　　最近の動向の確認　
［午後の研修］１３：３０ ～
　戦略立案から実施までの重点ポイント
　（１）実践を踏まえて戦略を策定するために
　（２）設定された戦略をPPPMで確実に実施するために
　BMC(ビジネスモデルキャンパス)の理解
　BM（ビジネスモデル）の理解
　付加価値の付け方、実践の仕方（VM,BRM）
　ビジネス分析（BA)　
　イノベーションを見逃さないために
　PPPMの勘所とベンダーのMUST／義務

　当講座は、上流工程における最重要工程と言われている、「要求分析」から「要求定義」への過程で必要な、現場からの要求と、システム化に必要となる要件の引き出し方と纏め方を学びます。要求工学やＩＴ投資マネジメントについても学んだ上で、ＲＦＰ作成の演習を行います。その過程でビジネスプロセス・マネジメントについて体得します。

ビジネスプロセス・マネジメントは活動の中での手順を「見える化」して、誰にでも判るようにすることです。図によって可視化すると、いろいろな人の活動が俯瞰的に把握でき全体としてどうするべきで、何を改善すれば良いのかが理解できます。演習では皆様の結果を発表することで、いろいろなアプローチがあることを学んでいただきます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞　
要件の引き出し方と纏め方を学びビジネスプロセス ・マネジメントのツールを使い業務の見える化を実施できる。

＜KPI＞　
①要求定義と要件定義の違いがわかる
②機能要求、非機能要求の違いがわかる
③ITCAのＲＦＰ見本を理解でき、作製できる

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．業務要件定義：業務プロセスの可視化　
　２．システム要件定義と機能要求、非機能要求　
　３．ＲＦＰ作成の手順および雛形　
　４．ＲＦＰ作成演習および発表　
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．業務システムの要素とプロセス階層レベル
　２．戦略からITまでの階層化アプローチ
　３．ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4と業務参照モデル
　４．PhⅠ：戦略策定と業務改革の定義、ITシステム構想
　５．PhⅡ：プロセス改革の定義、ITシステム企画
　　演習１　現状プロセスフローを描く
　　演習２　現状プロセス詳細を調査・記述する
　６．PhⅢ：プロセス改善の定義、ITシステム計画（続き）
　７．PhⅣ：プロセス実行の定義、ITシステム導入・構築
　８．まとめ
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

「そのIT投資でどれだけ儲かるの？」長年悩まされてきたこの問いへの回答がこのコースで見つかります。
基本的な考え方は、「いくら儲けたいの？」という問いからスタートすることです。この逆転の発想は最新のBSCの理論を背景としており、中小企業から大企業まで適用できます。
IT投資マネジメントは大きく計画フェーズ、中間評価フェーズ、事後評価フェーズに分かれます。計画フェーズでは、BSCをまず正しく作成することからはじめ、BSCで設定した戦略目標を実現するためのTo-Beビジネスプロセスを設計し、その実現のために必要となるIT投資案を、社内の既存情報資産の評価を踏まえて検討し、全体を情報化戦略企画書としてまとめます。経営者の視点でこの企画書を評価します。
中間フェーズではプロジェクトからあがってくる中間報告を踏まえて経営陣としてどのような評価をすべきかを体験します。最後に事後評価では、システムリリース後に当初目標が達成できたかどうかを経営者として評価します。
講座ではこの基本となる考え方をマスターしたのち、事例を用いて上記マネジメントプロセスを体験します。

＜講座ＰＲ＞
IT投資マネジメントについての最新の理論的なフレームワークが理解できるだけでなく、BSCの最新の考え方もマスターできます。ケース企業を題材に、ワークショップ形式でその適用事例を学習します。経営者視点で投資評価を体験できることが最大のポイントです。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

［開場／受付］ 9：30 ～
［研修開始］　10：00 ～
　　10:00 オリエンテーション
　　　研修全体概要、自己紹介
　　10:05 講義
　　　新しいIT投資マネジメントの必要性
　＜１．計画フェーズ＞
　　10:35 １．１　経営戦略の可視化
　　　課題1-1-1、1-1-2、戦略マップ・BSCの作成
　　12:00 休憩
　　13:00 １．２　業務要件定義
　　　説明課題1-2-1　ビジネス・システム企画の範囲
　　　説明課題1-2-2　新ビジネス連携図
　　　説明課題1-2-3　新ビジネスルール
　　　説明課題1-2-4　新詳細業務フロー
　　　説明課題1-2-5　新機能情報関連図
　　13:35 １．３　現状システム評価
　　　課題1-3　現状システム評価
　　14:30 休憩
　　14:40 １．４　システム案の作成
　　　説明課題1-4　システム案の作成
　　14:45 １．５　企画書の作成
　　　説明課題1-5-1　成果目標の設定
　　　説明課題1-5-2　投資枠の設定
　　　説明課題1-5-3　情報化戦略企画書
　　15:00 １．６　企画書の評価
　　　課題1-6-1　評価表の作成
　　　課題1-6-2　企画書の評価
　　15:50 １．７　実施計画の策定
　　　説明課題1-7　評価時期の追記
　＜２．中間フェーズ＞
　　16:00　２．中間評価
　　　説明課題２　中間評価の実施
　＜３．事後評価フェーズ＞
　　16:10 ３．事後評価
　　　説明課題3-1　事後評価の実施
　　　課題3-2　事後評価報告書の評価
　　16:55 まとめ
　　　全体を通してのQ&A
［終了]　17：00　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

・大きな変革期にある農業とそれを支える農業ＩＴについて、自ら新規就農し、観光農園の経営も
行うＩＴＣが、リアルな実情を出し惜しみなく丸ごと全部お伝えします。
・このコースでは、１つの事例を深めるロールプレイよりも、農業生産者の実際の農業IT活用事例
にとにかく数多く触れることを通じて、農業経営にITがどのように役立つのかを俯瞰して理解する
ことを目指します。
・高齢化が進んでいる農業生産現場の現状と課題、儲けの実際、今後の展望、農業ＩＴ業界の動き、
政府の農業ＩＴ推進政策など、農業ビジネスと農業ＩＴ全般についてマーケティング視点で理解を
深めます。
・実利的な等身大の農業ＩＴ活用事例を学びながら、他の産業の中小企業にも通じるＩＴ利活用の
基本原則と、ＩＴの専門家としてＩＴＣに期待されていることを学んでいきます。
・実際の農業ＩＴの導入支援、業界活動、全国への取材訪問、自らの農業経営などにより講師自身が
自ら体験したこと、感じたこと、学び、などを、ディスカッションを通じて共有していきます。
・新規就農や農業ビジネスへの参入、ITCとしての独立起業についても経験をお伝えしていきます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．日本の農業の現況
　２．日本の農業の課題と展望
　３．農業ICTの現在地
　４．農業ICTの課題と展望
　５．等身大の農業ICT活用事例
　６．事例企業の紹介と相談の概要（ケーススタディ）
　７．まとめ
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）