聴く事がにが手だったので、役に立ちました。 

親和図⇒構造化プロセスが理解できて、使える様にしたいと思った。 

パターン化された図解例が役に立つ（新鮮！） 

よくわかる講義をしていただいた（実習を中心としたため） 

現在、キャリアアップを考える機会があまりなかったので、良い機会になりました。

年代の違う方のお話を伺うことができたので、自分がどうしていった方が良いのか分かりました。

・キャリアアップＭＡＰは、今後定期的に使っていきたいと思います。

自分を見つめ直すいいきっかけになりました。

会社を仲間と立ち上げるプロセスを体感できたのが貴重でした。

自分の今後のキャリアを考える動機づけになった。

・キャリアアップに関して、意識はしていたものの仕事の忙しさを理由に考えていませんでした。
・本研修を受け、次のキャリアの考え方や必要性を深く認識でき、自分の将来をもっと考え日々すごしていきたいと思いました。

自分自身が何をしたいのか、またそれを見つける方法、手段、考え方、見方を教えて頂いてとても参考になった。

大きな方向性や自分の中でのアイデア等はあったが、具体的にどう落とし込んで行動につなげつかの部分で参考になった。

同じグループの人とのコミュニケーションを取ることで、それぞれの考え方やITCとしての仕事など参考になった。
また、おもしろいアイデアなどいただけてよかった。

LLP（LLC）の有効な活用方法を教えて頂いた。
以外に軽い乗りでのディスカッションが有効であった。

何事にも好き嫌い、やるやらないではなく、まずは一度やってみてから考えることが大事だと思った。

豊富なキャリアバックグラウンドとインパクトのあるご経験談がとても良かったです。

座学や研修ではなく、親身に一人一人の相談に応えて頂いたのでよく理解できた。

テーマが難しく個人で考え方も異なる物ではあるが、
それを含めても事例等もあって理解しやすかった。

とても有効で楽しい研修でした。
このような研修のラインナップをより拡充頂くと理想的かと思います。

改めて経営者目線が大切だということを感じることができた

ボードゲーム、カードゲームを通じて他の受講者様とのコミュニケーションが活発になりました。
独立を目指されている方もおおく、たくさんのシゲキをいただきました。

実例をからめて説明していただき、大変身になった。
ありがとうございました。

平易な言葉で難しい内容をわかりやすく解説していただくと同時にITCとしての経験で得た重要なキーワードをさらっと言ってもらえたところがよかったです。

先生のご経験にもとづいた内容で、ゲームとはいえ思ったよりもリアリティがあり、 参考になりました。

気付きとして、社内の人脈作りや繋がりを作る必要性を改めて感じた。

経営者、IT推進者との対話でコーチングスキルの学習をすることで能力の向上方針が見えてきた。

ゲームではあったが、リアリティがあり非常に良かった。

自分のタイプを理解できた。
相手のタイプ別のアプローチの仕方が理解できた

成功事例より失敗事例の方が学びが多い。

中小企業で中々必要な情報が手に入らないなど、体験することができた。

マニュアル的ではなく、実体験に基づいた内容が集まっており、参考になります。
有り難うございました。

ゲーム感覚で知識を取得することができた。
ビジネスに役立てていきます。

とても判りやすかった。
実際の体験談を聞くことで、想像できることもあり、理解に役立った。

ゲームに関しては半信半疑でしたが、思っていた以上によく出来ていたので参加してよかったです。

2019/08/20

2016年からIT導入支援事業者向け研修
延べ1000人受講の超人気講座！

今年度のIT導入補助金は5月27日から1次公募申請が開始されており、A類型は6月12日に締め切られました（B類型は6月28日17時締切）。

そして、6月26日に1次A類型の採択発表がありました。公開されている採択企業は3756社でした。採択率は公開されていませんが、独自集計によると採択率は40%前後と推測しています。昨年度と比べると大きく採択率が低下していると考えられます。

また、7月17日から2次募集が始まりますが、補助金申請の場合、通常は後になるほど（2次になるほど）採択率が落ちる傾向があります。その為、より適切な事業計画を作成しないと採択されないでしょう。

そこで、特に2次公募に申請を予定されているIT導入支援事業者の方向けに、採択される可能性が高まる事業計画の作成法を、徹底解説する研修を開催いたします。さらに、IT導入支援事業者の方に有益な最新情報等もお知らせしますので、ぜひこの機会にご参加ください。

尚、本研修の内容を基に、講師が申請支援した1次A類型は、全て採択されました。

　　１．1次募集の採択率の考察

　　２．19年度IT導入補助金の概要とコンセプト

　　３．補助金申請の全体フロー

　　４．補助金の特性と採択スキーム

　　５．【重要】今年度の審査のポイント

　　　・加点項目と内容

　　　・評価されるITツールとは

　　　・ローカルベンチマークを利用した事業計画作成法とは

　　６．【重要】4経営診断ツールによる事業計画作成法

　　　・全体の整合性の流れを確認する

　　　・財務指標（レーダーチャート）の読み方

　　　・非財務指標における、強み・弱みの分析法

　　　・改善したい業務プロセスの設定とITツールの関係

　　　・業務プロセス改善効果の設定法

　　　・将来の事業変革の設定法

　　７．【重要】業種別の事業課題と生産性向上の整合性

　　８．【重要】業種別の事業課題とITツールのマッチング法

　　　　小売業、サービス業、製造業、その他

　　９．【重要】評価される５カ年の数値計画と独自指標の設定方法

　１０．事例による不採択案件の分析（1次A型）と補助事業者の経営状況との関係

【受講対象者】

• ＩＴ導入補助金を活用してＩＴツールを受注したい事業者
• ＩＴ導入補助金を活用して企業支援をしたいＩＴコーディネータ

・申請のポイントについて時間が多くとられていたのでよかった。申請を支援する上でポイントとなるところがわかったのでよかった。（6/11受講者）
・内容が予想より深かった。質問にも丁寧回答いただきよかった。（6/11受講者）
・計画書作成時のポイントについて丁寧にご説明いただけた。
　また、詳細と共に演習のあるテキストでしたので、復習もでき良いです。（6/7受講者）
・実際のITツールプロセス項目での一連の流れになっていたため解りやすかった！（6/7受講者）
・3年連続で受けています。おかげ様で今のところ採択率100%です。ありがとうございました。
・最新の情報までカバーされており、受講してよかった。
・非常にわかりやすく、他の社員にも聞かせたい。
・詳しいテキストで、後でも見直せるので、とても助かります。
・演習がすごくインプットに役立ちました。
・今回初めて”支援事業者”になって仕組みを理解できていなかったので、非常に勉強になりました。
　細かくご説明いただき、また資料も多く大変助かりました。
・ポイントがわかってとてもよかった！則実践に役に立つことばかりでした。
・具体的な事例を交えての内容、今後の申請イメージができました！
・IT導入補助金研修会は2回目の参加でしたが、とても満足でした。ありがとうございました。
・とてもよく理解できました。事前にこれだけの資料を頂けてありがたいです。
・実務、実績を背景にされた講義で、とても分かり易かったです。
・テキストは、ポイントが整理され、重要度も明示されていて良かった。
・昨年はこの研修会のおかげで30件採択されました。ありがとうございました。
・貴重な講義、ありがとうございました。

【開催日時・お申込み】　　　　　　

≪仙台開催≫　【開催終了】

日時：2019年7月8日（月）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：PARM-CITY131 貸会議室　5B

仙台市青葉区一番町３丁目1-16 （PARM-CITY131）

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪博多開催≫ 【開催終了】

日時：2019年7月10日（水）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：エイムアテイン博多駅前会議室　5D

福岡市博多区博多駅前3-25-24　八百治ビル5F、６F

   ≪東京開催≫ 【開催終了】

日時：2019年6月11日（火）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ＩＴコーディネータ協会会議室

東京都中央区日本橋浜町2-17-8　浜町平和ビル７Ｆ

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪東京開催≫【開催終了】

日時：2019年6月27日（木）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ＩＴコーディネータ協会会議室

東京都中央区日本橋浜町2-17-8　浜町平和ビル７Ｆ

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪東京開催≫【満員御礼】

日時：2019年7月3日（水）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ＩＴコーディネータ協会会議室

東京都中央区日本橋浜町2-17-8　浜町平和ビル７Ｆ

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪東京開催≫ 【開催終了】

日時：2019年7月19日（金）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ＩＴコーディネータ協会会議室

東京都中央区日本橋浜町2-17-8　浜町平和ビル７Ｆ

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪東京開催≫ 【開催終了】

日時：2019年8月1日（木）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ＩＴコーディネータ協会会議室

東京都中央区日本橋浜町2-17-8　浜町平和ビル７Ｆ

≪初回≫37,800円（税込）
　　　　
　　　　　　

≪割引≫32,400円（税込）

　　　　　　

≪京都開催≫【開催終了】

日時：2019年6月14日（金）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ダイコンサルティング研修室

京都市中京区室町蛸薬師西入るパラドール烏丸ビル5F

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪京都開催≫【満員御礼】

日時：2019年7月5日（金）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ダイコンサルティング研修室

京都市中京区室町蛸薬師西入るパラドール烏丸ビル5F

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪京都開催≫ 【開催終了】

　　　　　会場が変更になりました！

日時：2019年7月12日（金）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：京都経済センター　4－E 会議室

京都市下京区四条通室町東入函谷鉾町78番地

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪京都開催≫【開催終了】

日時：2019年7月18日（木）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ダイコンサルティング研修室

京都市中京区室町蛸薬師西入るパラドール烏丸ビル5F

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

 ≪京都開催≫【開催終了】　

日時：2019年7月26日（金）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ダイコンサルティング研修室

京都市中京区室町蛸薬師西入るパラドール烏丸ビル5F

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

         ≪京都開催≫　【開催終了】

日時：2019年8月2日（金）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ダイコンサルティング研修室

京都市中京区室町蛸薬師西入るパラドール烏丸ビル5F

≪初回≫37,800円（税込）

≪割引≫32,400円（税込）

≪京都開催≫　【開催終了】

日時：2019年8月6日（火）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ダイコンサルティング研修室

京都市中京区室町蛸薬師西入るパラドール烏丸ビル5F

≪京都開催≫　【開催終了】

日時：2019年8月8日（木）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ダイコンサルティング研修室

京都市中京区室町蛸薬師西入るパラドール烏丸ビル5F

　　　　
≪割引≫32,400円（税込）　
　　　　　　

≪京都開催≫　【開催終了】

日時：2019年8月20日（火）13:00～17:00　
 　　　　（開場12:45～）
会場：ダイコンサルティング研修室

京都市中京区室町蛸薬師西入るパラドール烏丸ビル5F

【受講料】

初回の方：37,800円（税込）

ITC協会主催の「ＩＴ導入補助金研修」に初めてお申込みされる方

※初めて研修にお申込みされる方は、ITC+（アイティーシープラス）にご登録頂きますと、当協会が提供するセミナー、イベント、教材・書籍などにお申込み、ご購入いただくことができます。

割引の方：32,400円（税込）

2016～2018年度ITC協会主催の「ＩＴ導入補助金研修」を受講された方
ご不明な方は、事務局にお問合せください。
 

以下は2018年度、2019年度6月7日までに実施したIT導入補助金の研修です

• IT導入支援事業者向け『IT導入補助金』のための事業計画書作成方法
• 厳しくなる審査を乗り越える為の事業計画作成法
• 『IT導入補助金』確実にクロージングする採択後の取組研修！
• 小規模事業者持続化補助金の活用研修
• IT導入補助金、事業課題を解決するITツールのマッチング法！
   

ＩＴ経営コンサルタント　坂田　岳史　氏
ITコーディネータ・ITストラテジスト・中小企業診断士
兵庫県立大学大学院　MBA社会人コース　非常勤講師

中堅・中小企業のIT経営（ITを活用した経営・業務改革）コンサルティングに従事。
 

指導先が中小企業IT経営力大賞で最優秀賞を受賞するなど、IT経営コンサルティングでは、実力・実績共に全国でも屈指。コンサルティングの傍ら、年間50回以上のセミナーや講演も行う。

さらに、IT導入補助金では、自身が申請した案件は100％採択、申請支援も80件以上行い採択率は99％。小規模企業持続化補助金では、過去に自身のクライアントを対象に申請支援を行い採択率は100％である。

加えて商工会議所で同補助金の相談員の経験もあり、補助金申請についても大きな実績がある。

【お問合せ】

【補助金関連研修】

小規模事業者持続化補助金の活用研修はこちら

2020/5/8

ITCAセミナー 5/22実施分

eラーニング販売終了しました

現場主導で実現するRPA導入のポイント

～RPA導入は敷居が高い!?

中小企業も取り組めるRPAとは～
 

人手不足対策や働き方改革への対応などに役に立つはずのRPA。中小企業にとっては、まだ敷居が高い面があることも否めませんが、 RPAを採用している企業は徐々に増えています。

本セミナーでは、ITコーディネータとRPAツール提供側からみた中小企業にとってのRPA導入時における課題、その解決に向けた取り組み方をご紹介します。
また、RPA導入に関する導入前の導入効果検討例、導入効果の高かった例やそれほど効果が上がらなかった例などに触れ、導入の成否のポイントを探り、RPAの導入効果を高めるための考え方やすべきことについての理解を深めます。
 

 「中小企業にとってのRPA導入時の課題と事例から見た成否のポイント」
～中小企業にとっては、RPA導入は敷居が高い面も、課題とその克服のために考えることすべきこととは～


講師：株式会社ITプランナーズ
　　　五島　一輝氏（ＩＴコーディネータ）

　　　　ITCプロフィールはこちら


　　　　　　　　　　

視聴時間60分／実践力ポイント0.5P

料金（税込）  ～9/30迄       10/1以降
　ITCA会員/　￥1,080-　　￥1,100-
   　　　ITC/　￥2,160-　　￥2,200-
　  　　一般/　￥3,240-　　￥3,300-

購入期間
2019/08/02～2020/01/31
視聴期間（予定）
2019/08/02～2020/02/29

AC2019052201B

視聴時間60分／実践力ポイント0.5P

料金（税込）  ～9/30迄       10/1以降
　ITCA会員/　￥1,080-　　￥1,100-
   　　　ITC/　￥2,160-　　￥2,200-
　  　　一般/　￥3,240-　　￥3,300-

購入期間
2019/07/24～2020/01/31
視聴期間（予定）
2019/07/24～2020/02/29

AC2019052202B

◇税制改正に伴い10/1以降のご購入分は、料金が変わりますのでご注意下さい。

2020.03.26.o

2020.03.19.o

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜受講者のKGI＞　
会議の運営に必要な基礎知識を理解しており、研修や勉強会で講師を務めることができる。

＜受講者のKPI＞　
①ファシリテーションの自主勉強会で講師を務めることができる
②ファシリテーションの社外向け研修で講師を務めることができる

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　「場づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「関係づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「理解づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「合意づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「会議進行のひな形」の解説をおこなう要点
［終了]　１７：００ 　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

＜講座ＰＲ＞

業務参照モデルを活用した分析手法を学ぶ事で、業務知識・スキルが乏しくても業務分析が
可能となります

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞　
業務参照モデルを利用した業務課題と要件の可視化が実施できる。
経験した業務知識を他の業種・業務へ転用できる。

＜受講者のKPI＞
以下、業務5点セットの有効性の理解と経験済業務知識の転用体感
　①業務用語集
　②業務プロセスフロー
　③業務プロセス詳細記述書
　④インプット・アウトプット説明書
　⑤業務ルール説明書

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．経営と業務とＩＴの関係性とは
　２．業務参照モデルとは　
　３．業務５点セットの解説
　４．業務参照モデルを活用した業務分析手法
　５．現状の業務プロセスの調査・記述と演習ディスカション
　６．業務プロセス課題の抽出・整理と演習ディスカション
　７．業務プロセス改革要求の構造化
［終了]　１７：００ 　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

最後に、会議の進行を8ステップに区切り、効果的に進めるためのひな形を解説します。このひな形を参照することで、翌日から実践にとりかかることができます。

＜講座ＰＲ＞
ファシリテーションは会議を効果的におこなう「技術」です。理論の解説と演習を組み合わせて、ファシリテーションの基礎スキルを体得していただきます。付録の「会議進行のひな形」を参照することで、すぐに実践にとりかかることができます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜受講者のKGI＞　
会議の運営に必要な基礎知識を理解しており、実践する糸口をつかんでいる。

＜受講者のKPI＞　
①適切な会議セッティングができる。
②会議の出席者間で論点を共有できる。
③効果的に議論を促進し、合意形成を支援できる。

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　「場づくり」に必要なスキル
　「関係づくり」に必要なスキル
　「理解づくり」に必要なスキル
　「合意づくり」に必要なスキル
　「会議進行のひな形」の解説
［終了]　１７：００ 　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

＜講座ＰＲ＞
初回参加者の満足度は、ほぼ満点の納得度抜群の研修です。2019年版はVer.2.0にバージョンアップしました。
流通業の未来を改善するために必要な業務知識の基礎と、最新ＩＴの活用方法及び効果を伴に学びましょう。最後の演習では、実企業もしくはモデル企業を講師がその場で分析解説します。「ＩＴで未来へ繋がるイノベーションを起こせる提案とはどんなものか？」を構築するヒントが具体的イメージとして得ることができます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜受講者のKGI＞
流通業業務の基礎的把握とＩＴ活用についての知見を得る
未来へ繋がるイノベーションを起こせる提案に繋がるヒントを得る

＜受講者のKPI＞
①流通業全体像の把握
②流通業業務を取り巻く環境の把握
③ＩＴ活用の現況を把握
④今後の変化に伴うＩＴ活用の見識を醸成
⑤あるべき未来を作り出すプロセスを疑似体験

　合資会社　グラシス　
　代表　天川　龍介　氏
　　　ワクコンサルティング（株） ディレクターコンサルタント、（合）グラシス代表、
　　　上級・初級シスアド、ＩＴコーディネータ

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　第１章： 流通業全般の俯瞰的把握
　　　1-1．流通業の構成（流通業の全体像）
　　　1-2．当コースでの流通業の範囲
　　　1-3．流通業の基本プロセス
　　　1-4．基礎知識いろいろ
　　　1-5．物流の基礎
　第２章： 小売業の役割と業務
　　　2-1．チェーンオペレーション
　　　2-2．ＭＤ
　　　2-3. ＣＲＭ
　　　2-4. 無店舗（ＥＣ）
　第３章： 卸売業の役割と業務
　　　3-1．帳合取得と管理
　　　3-2．受注⇒配送の管理
　　　3-3．商品確保と発注管理
　第４章： メーカーの流通機能
　　　4-1．商品開発と管理
　　　4-2．チャネル展開と管理
　　　4-3．販売・在庫の実態と管理
　第５章： 流通業の未来業務
　　　5-1．流通業の課題と未来
　　　5-2．未来業務への提言（演習）

［終了]　１７：００ 　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

　今では当たり前につかっているクレジットカードも、ネット通販も、クラウドも、登場した時代では革新的なビジネスモデルであり、これらの新しいビジネスは、その時代の顧客の困ったこと（つまりニーズ）に応え成功しています。
結局のところ、ビジネスとは、「誰かに対して、必要とされる価値（商品やサービス）を、自社もしくはどこかから調達し、提供し、対価を得る」ものです。BMCは、このビジネスを俯瞰的にとらえ、「誰に対して、必要とされる価値を提供し対価を得たか？」を理解できる便利なツールです。

　本講座は以下のような３つのステップに分けて学びます。
① 著名なビジネスモデルの１０事例を用いてBMCに可視化し、その構造を理解します。
② 更に、そのビジネスが登場した時代背景や既存ビジネスの違いを深掘りすることで、何故、そのビジネスが成功したのか？経営革新を生み出すための成功の要諦を探ります。
③ 最後に、どんなに成功したビジネスモデルも時代の変化や、技術革新によって、いつかは衰退期を迎え、新しい商品・サービスに置き換わっていきます。何故、成功したビジネスモデルは陳腐化したのか？次の新ビジネスは何が革新的だったのか？を考察し、次への革新の戦略を練り、実際のビジネスや提案書に応用できる力を習得します。

＜講座ＰＲ＞
一日でBMCが書けるようになり、実際の仕事の場面に応用できます。
著名なビジネスモデルを可視化し、成功の秘訣を考察します。
 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞
既存ビジネスのビジネスモデルの解析方法を学び、提案のための実践力を習得する。

＜KPI＞　
①既存ビジネスモデルの構造を理解する。
②新規ビジネスのビジネスモデルを提案し、実現可能か検証できる。
 

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］  １０：００ ～
　１０：００ ～１０：２０　講師紹介,講座の進め方説明
　１０：２０ ～１０：４０　参加者自己紹介（参加の目的、目指すゴールなど）
　１０：４０ ～１１：３０　著名ビジネスの１０事例のBMCの説明、時代背景、技術革新等
　１１：３０ ～１２：００　ビジネスモデルキャンバス作成（演習）
　１２：００ ～１３：００　休憩
　１３：００ ～１４：００　既存ビジネスにおける組織の状況（外部環境、内部環境）分析
　１４：００ ～１５：００　既存ビジネスにおける課題抽出
　１５：００ ～１６：３０　新規ビジネスモデルのBMCの提案書作成
　１６：３０ ～１６：５０　発表
　１６：５０ ～１７：００　講評
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

＜ねらい＞
ＩＴＣが顧客企業の経営支援をするうえで、決算書は重要な情報源です。
ところが会計への苦手意識から、決算書をもらっていなかったり、よく見ていなかったりする方も多いのではないでしょうか？
この講座の目的は、経営者と対話しながら、ともに考えられるＩＴＣになることです。
とはいえＩＴＣには、詳細な財務分析や財務面の助言が求められているわけではありません。
決算書情報を踏まえ、業績と財政状態について経営者と共通の認識を持つことを目指しましょう。

＜講座ＰＲ＞
顧客の決算書を見ずに、経営について話せますか？
カラーマグネットを動かす体感型の学習法。会計初心者も歓迎！

ロカベン財務６指標も学べます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
　　～中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞
顧客である中小企業の決算書を理解し、経営者の相談相手になれる。

＜KPI＞
①会計の基礎である財務諸表（ＰＬ，ＢＳ，ＣＦ）と相互の関係を理解している。
②ローカルベンチマークの財務６指標の意味を理解している。

株式会社オープンパワー　
代表取締役　朝尾　直太 氏
　企業向け研修等のファシリテーター。
　1990年西友入社、95年友人の教育ベンチャー創業に参加。2003年独立し現職。
　BATIC国際会計検定Controller level、ビジネス会計検定１級、シニアアクションラーニングコーチ。

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］  １０：０ ０ ～