ITコーディネータ協会（ITCA）: 研修セミナー、教材情報一覧

2025.06.09

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
変革のステップと合意形成

※オンライン型の研修です。フォローアップ研修の集合研修とみなします。

■講座概要：

　企業組織が変革を成功させるためには、企業組織全体の一丸となった変革の推進が
必要です。そして、企業が猛スピードで変化する経営環境に耐える変革を行うために
は、その内容について、多様な視点からの検討を重ねたうえで、変革のステップ毎に、
ステークホルダーの合意を形成していく事が重要になります。
　本講座では、変革を推進する上で重要となる次の合意形成について学習します。
（１）諸施策の判断基準となる「変革の目標と戦略の設定」の経営トップとの合意形成
（２）変革への要求についてのステークホルダー間の合意形成
（３）変革の施策についてのラインキーマン間の合意形成
（４）施策の具体化へのラインの従業員間の合意形成

＜講座ＰＲ＞

変革を成功させるために、関係者の共感を得て共に目標へ向かう推進力を生み出す
合意形成の方法を学びます。

＜講座レベル＞

初級（ITCレベル1、ITSSレベル3、ITC未取得）
～中級（ITCレベル2-2、ITSSレベル4-2、ITC2年目程度）

＜受講者のKGI＞

変革を成功させるための、ステークホルダー間の合意形成の要点を身につける。

＜受講者のKPI＞

①変革を成功させるためのポイントを理解している。
②変革プロジェクトを推進するための準備ができる。
③「変革のステップ」に従って合意形成のプロセスを推進できる。
　　③-1. 「変革の目標と戦略」を決定し、経営トップと合意する支援ができる。
　　③-2. 「ステークホルダー要求」を整理・分析し、ステークホルダーと
　　　　　合意する支援ができる。
　　③-3. 「変革の施策案」を創出・選定し、ラインのキーマンと合意するのを
　　　　　支援できる。
　　③-4. 「施策の具体化」を行い、ラインと合意するのを支援できる。
　　③-5. 変革の推進を適切にフォローアップすることができる。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

川上　正春氏
ＩＴコーディネータ
お客様経営層・ミドル層とワークショップを行い、高い評価・業績を継続し、
支援先からＩＴ経営力大賞認定企業も輩出。
現在は外資系ＩＴベンダーのＳＥとして営業支援およびプロジェクトマネジメント
に従事。

■プログラム：

［開場／受付］ 9:00 ～
［研修開始］　 9:30 ～

　1. はじめに
　2. 変革を成功させるためには
　3. 変革プロジェクトの準備
　4. 変革のステップと合意形成
　　4-1. 変革の目標と戦略の決定　－経営トップとの合意形成－
　　4-2. ステークホルダー要求の整理と分析　－ステークホルダーとの合意形成－
　　4-3. 変革の施策案の創出と選定　－ラインのキーマンとの合意形成－
　　4-4. 施策の具体化　－ラインとの合意形成－
　　4-5. 変革のフォローアップ
　5. まとめ

［終了]　16：30　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

※ITCの受講料は開催時期により異なります
《ＩＴＣ》
・4月～8月開催：29,700円（内訳：受講料　 27,000円　消費税　2,700円）
・9月～12月開催：33,000円（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）
・1月～3月開催：36,300円（内訳：受講料　 33,000円　消費税　3,300円）　

■開催日／お申込み：

	2025年10月16日(木) オンライン開催

■受講に際してのご案内：

詳細は、開催実施機関（株式会社パーソル総合研究所）より
ご登録いただいているメールアドレス宛に送付されます。
※ご案内時期は実施機関により異なります。

■キャンセルについて：

受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
6日前までキャンセル料無し
5～2 日前研修・セミナー料金の50％
前日及び当日研修・セミナー料金の100％
（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

株式会社パーソル総合研究所
メールアドレス：prc-itc@persol.co.jp

2025.06.03



【講座概要】　　　　　デジタルマーケティングの全体像とAIを使ったデジタルマーケティング運用の省力化・自動化手法について学びます。　　　　　また、その上で、数あるデジタルマーケティングの中でも、中小零細企業が「実施したい、改善したい」という声が多い　　　　　MEO対策、Instagramのマーケティング活用について掘り下げて、具体的なMEO対策で何をすればよいか？　　　　　Instagramアカウントの改善や戦略、運用について学びます。
【講座内容】（予定）　　　　　・デジタルマーケティングの全体像　　　　　・デジタルマーケティングの省力化・自動化手法　　　　　・SEOの最新動向　　　　　・MEOの最新アルゴリズムとMEO対策の実践　　　　　・Instagramの最新アルゴリズムと改善・運用の実践　など

【研修の特長】　　　　デジタルマーケティングの全体像とAIを使った運用の省力化・自動化を知った上で、中小零細企業が実施したい、　　　　改善したいという声が多いMEO対策、Instagramのアカウント改善・戦略・運用、そして、SEOについて、　　　　ITコーディネータがクライアントにアドバイスできるようになることを目的とした研修です。

【受講対象者】　　　　　・ITコーディネータ　　　　　　　　　　・自社のデジタルマーケティングを運用したい、改善したいと考える方　　　　　・クライアント企業にデジタルマーケティングのアドバイス、サポートをしたいと考えている方　　　　　・デジタルマーケティングについて学びたい方

【前提条件】　　　　　・Instagram、MEOについて名前だけでも知って言える方。例えば、Instagramとは何か？などの説明はございません。　　　　・ChatGPTやGeminiなどのAI（無料版可）が使える状態にあること。スマートフォン、パソコンどちらでもOKです。　　　　研修で使う予定です。

【得られる効果】
・デジタルマーケティングの全体像がわかります。　　　　　・AIを使ったデジタルマーケティングの省力化・自動化手法がわかります。　　　　　・Instagramのアルゴリズムや改善手法、運用についてわかり、アドバイスできます。　　　　　・MEO対策についての具体的な改善項目がわかり、アドバイスできます。

【受講特典】
・特になし

【講座時間／実践力ポイント】　　　　　3時間／1.5ポイント

【受講料】（税込）　　　　　　会員： 11,000円　　ITC：16,500円　　一般：22,000円

【開催日時・お申込み】 ※各回、研修内容は全て同じ内容です。
【第1回】日時 2025年9月9日（火)　 13:30～16:30 （受付開始13:15～）　　　　　　　　研修形式：オンライン受講型ZOOM		オンライン開催　受付中

【第2回】日時 2026年1月20日（火)　 13:30～16:30 （受付開始13:15～）　　　　　　　　研修形式：オンライン受講型ZOOM	オンライン開催　受付中


【講師紹介】
講師：笠岡はじめ氏　経済産業省推進資格 ITコーディネータ飲食店コンサルタント資格販売促進士飲食×ITの専門家。日本全国の飲食店コンサルティングを手がけている。コンサルィング実績は1000件以上。メニューブックリニューアルを起点とした飲食店の業態改善・売上アップを強みとする。 IT分野では、飲食店のみならず、大手テレビ局の通販サイトのプロデュースやマーケティング等、幅広い分野を手がける。ITコーディネータ（経済産業省推進資格）としての活動では、飲食店のDXの実績が認められ、2022年ITコーディネータ協会会長賞を受賞した。著書に「売れまくるメニューブックの作り方」（日経BP社）、「繁盛飲食店にする1分間セミナー」（同文館出版）等。「売れまくるメニューブックの作り方」は、台湾と中国でも出版されている。セミナーは、年に50本以上。台湾で現地企業と合弁会社設立、台北にて複数の飲食店経営に携わる。また、台湾にて飲食店コンサルティング展開。飲食店コンサルティング会社、株式会社飲食店繁盛会の代表。飲食店コンサルタント資格『販売促進士』資格講座を提供する一般社団法人販売促進士日本フードアドバイザー協会の代表理事。

【オンライン受講型】注意事項
※オンライン受講型は、「ZOOM」を利用いたします。　　　ITCA研修（オンライン型受講）について　　※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。　　　当日までの流れ　　　　　 ■キャンセルについて受講開始日より（土、日、祝祭日含む） 6日前までキャンセル料無し　　 5～2 日前研修・セミナー料金の50％前日及び当日研修・セミナー料金の100％（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）ご不明な点がございましたら、下記までご連絡をお願いします。
【お問合せ】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2025/6/5t

2025.05.29

　　　ＩＴＣＡ研修2019/03/04

【講座概要】

　本講座は、自治体自体のDXを軸としつつ、地域のデジタル化を支援するITコーディネータのために必要な入門コースです。ワークショップはないですが、自治体の現場を知っていただくため、講師の実案件の情報を副教材でお伝えすることが特徴となっています。
　全国各地の行政のDXと地域社会のデジタル化の仕事を目指したい独立系そして企業内のITC に是非受講いただきたいコンテンツです。
　2025年度から2 年間は、基礎自治体の基幹系システム標準化の区切りとなる時期であり、また行政サービスの改革は、窓口改革に向け具体的な検討を行う自治体も増えるでしょう。
　さらに、地域社会のデジタル化推進として、総務省の今年度事業説明の中に初めて経産省「地域DX推進ラボ」の説明が入り、自治体と地場企業両面からの地域のデジタル化の整備も求められています。

◆講座紹介の動画をご覧いただけます
⇒【ちょい見せ】自治体支援基礎研修第1回研修内容はこちら

映像に表示されている8月30日は昨年度の開催日です。
今年度の2回目の開催日は8月8日ですので、お間違いのないようにお願いいたします。

【講座内容】（予定）

※項目、内容は変更することがあります。

【講座PR】

自治体支援の知見と実績のある14名のWGメンバーが執筆作成した研修です。
この研修を受講した後、

自身で自治体支援や公募への応募に進む
現在準備中の自治体支援「OJT」でトレーナーについて経験を積んだのち、自治体支援や公募への応募に進むことを想定しています。
※②については案件数に限りがあるため、希望者全員はOJTに進めないことをご了承ください。

受講者の感想をご覧いただけます⇒ 　　

　　　　　　　　　　　　　　　 受講者の声　　

【受講対象者】

ITコーディネータ資格保有者であること
自治体の情報化・DX支援に強い思いを持ち、自治体ビジネスをやりたい方

【受講後に予想される効果】

現在の自治体が求めている人材像、自治体支援のポイントを学ぶことができる。
基礎研修後のOJT参加資格を得ることができる。

【前提条件】

なし

【受講特典】

基礎研修テキスト
OJT受講資格付与（トレーニーと呼称)
参考：OJT案件候補
OJTを予定する案件として、従来からのＷＧメンバーのOJTの現場に加えて、今年度はWGとして新たに受注したDX人材育成研修、具体的な課題解決のテーマを持つ自治体現場等が新たに加わる予定です。

案件数に限りがあるため、希望者全員はOJTに進めないことをご了承ください。
≪トレーニ募集要項≫

■必須
１）ITコーディネータ資格保有者であること
２）ITコーディネータ協会主催の「自治体支援基礎研修」を受講済みであること
３）自治体の情報化、DX支援に強い思いを持っているかた

■望ましい
４）中小企業支援の経験/中小企業支援機関との実務経験があること（コンサル）
５）自社または顧客企業等で情報システムの設計開発、運用管理など職務経験があること(システム)

■OJT先自治体の要件によって追加条件が発生します
例えば
民間企業等でネットワーク、サーバー等の構築及び運用管理業務全般に関する職務経験が通算3年以上であること
民間企業等のデジタル化支援の実績がある方　※企業の経営戦略を踏まえたアドバイス、支援実績のある方、など
　

【講座時間／実践力ポイント】
　　7時間／3.5ポイント

【受講料】（税込）

会　員： 16,500円
ＩＴＣ： 16,500円

【開催方法】リアル（ITコーディネータ協会）とオンラインのハイブリッド

リアル参加：東京都中央区日本橋浜町2-17-8 浜町平和ビル7F ITコーディネータ協会会議室　
オンライン参加：ZOOM使用

【お申込み】※1回目(6/30)・2回目(8/8)同じ内容です。

開催日時

リアル参加のお申込みはこちら↓

オンライン参加のお申込みはこちら↓

【1回目】

2025年6月30日(月)

9:30～17:30

(受付開始9:15～)

6/30 リアル参加

開催終了

6/30 オンライン参加　

開催終了

【2回目】

2025年8月8日(金)

9:30～17:30

(受付開始9:15～)

8/8 リアル参加

開催終了

8/8 オンライン参加

開催終了

【講師紹介】

講師：米田　宗義氏（ITコーディネータ）
一般社団法人ITC-Labo.　代表理事、総務省　地域情報化アドバイザー
地域情報化アドバイザープロフィール
Ｒ３年度の支援先 ⇒ 企業支援：５社、自治体支援：９団体
Ｒ４年度の支援先 ⇒ 企業支援：２社、自治体支援：７団体（自治体ＤＸ推進支援に集中）
自治体ＤＸ推進計画策定支援、総合的なＩＣＴ支援、情報システムの企画･調達を支援。
企業の経営改革／現場業務改革、ＩＴ企画･調達･導入を支援。
行政と民間企業の両方を支援していることが強みと思っています。現場にどっぷりと浸かり、腰を据えた支援を心がけています。

講師：斉藤　実氏（ITコーディネータ）
エムエスITコンサルティング株式会社　代表取締役
・IT企業にて、自治体基幹系業務パッケージシステムの設計、開発、及び自治体の情報システムに関する企画、構築プロジェクトマネジメント等を担当
・2002年に起業（2002年4月ＩＴコーディネータ認定）、自治体の情報システムに関するＳＩ、プロジェクトマネジメント等を中心に活動
・2011年から、自治体情報システムに関するコンサルティング、研修講師、CIO補佐官等を中心に活動
・現在、埼玉県ふじみ野市CIO補佐官、鶴ヶ島市CIO補佐官として活動中。他に複数団体でDX支援を実施中。

講師：金田　謙一郎氏（ITコーディネータ）
・IT企業にてシステム開発等に従事したのち、町役場の職員として約20年勤務した。うち18年はIT部門に在籍し、組織内のITに関するあらゆる問題に広く関与してきた。2014年に独立し、中小企業診断士として民間企業の支援に携わるとともに、関西地域の自治体に対し、情報セキュリティ管理・内部監査、システム調達、情報化計画策定、DX推進に関する支援を行っている。

講師：佐藤　雅英氏（ITコーディネータ）
・大手ITベンダーに約17年勤務（公共部門へは8年在籍）した後、2007年に個人事業主として独立、その後2015年にITコンサルティング会社を設立し現在に至る。会社設立後は主に自治体を対象に事業を展開し、これまで10団体以上への支援を継続している。

現在の支援内容は、情報セキュリティ対策支援やDX（デジタル化）に関する戦略計画策定及びその運用までの支援等で、東北の自治体が中心となる。

【オンライン参加型】注意事項

　※オンライン受講型は、「ZOOM」を利用いたします。

　　　ITCA研修（オンライン型受講）について

　※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。

　　　当日までの流れ

【リアル参加型　会場】
　ITコーディネータ協会会議室

※

キャンセルについて
受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
6日前までキャンセル料無し
5～2 日前研修・セミナー料金の50％
前日及び当日研修・セミナー料金の100％
（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

ご不明な点がございましたら、下記までご連絡をお願いします。

【お問合せ】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2025/6/23t

2025.05.28

		受講された方の感想

		コンテンツ制作側とクライアント側の両方の立場から実践的なお話を豊富にしていただき、イメージが膨らみ理解が進みました。ありがとうございます。

		MEOに関しては、あまり知識がなかったので、大変参考になりました。

		MEO対策のポイントや実践方法を理解することができました。

2025.05.28

		受講された方の感想

		実体験に裏付けされた有用なツールのご紹介は、大変ありがたいです。

		フローチャートで説明頂き、よく理解できました。

		昨今話題のアプリやその用途が網羅されており、コンテンツ制作の効率化方法を実践的に学ぶことができた。

2025.05.27

2025年度 ITC協会主催フォローアップ研修開催一覧は　⇒こちらをクリック

★今年度は季節価格を試行的に導入いたしました。年内のご受講をぜひご検討ください。
・4月～8月開催：29,700円
・9月～12月開催：33,000円
・1月～3月開催：36,300円

※2026年1月以降に開催の講座は、10月以降に受付開始予定です。

　現時点での開催内容であり、今後変更となる場合もございます。

※すべて集合研修です。（オンライン開催も集合研修の受講とみなします）

　　は、オンライン開催

※随時、講座を追加してまいります。

※講座名をクリックすると詳細ページをご覧いただけます。

※研修受講についてのご案内や受講料お振込みのご案内は、開催実施機関よりご案内いたします。

　クリックすると地域ごとの研修が表示されます

北海道・東北開催

関東開催

中部開催

近畿開催

中国・四国・九州・沖縄開催

北海道・東北開催

北海道

講座名

講師

実施機関名

2025年

2026年

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

経営の強靱化支援（１）
中小企業の事業継続力強化計画策定支援の進め方
災害や感染症拡大、サイバー攻撃などに強い中小企業へ！事業継続力強化計画
の策定支援の進め方を学びます

赤羽幸雄氏

戦略経営ネットワーク協同組合

オンライン

9/27(土)

受付中

経営の強靱化支援（２）
中小企業の事業継続計画（ＢＣＰ）策定支援の進め方
自然災害等の経営リスクに強い中小企業へ！事業継続計画（ＢＣＰ）策定をグループ演習を通じて学びます

赤羽幸雄氏

戦略経営ネットワーク協同組合

オンライン

10/25(土)

受付中

経営の強靱化支援（３）
中小企業のサイバーセキュリティ対策支援の進め方
サイバー攻撃に強い中小企業へ！サイバーセキュリティ対策支援の進め方をグループ演習で学びます。

赤羽幸雄氏

戦略経営ネットワーク協同組合

オンライン

12/6(土)

受付中

関東開催

東京

講座名

講師

実施機関名

2025年

2026年

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

変革のステップと合意形成
変革を成功させるために、関係者の共感を得て共に目標へ向かう推進力を
生み出す合意形成の方法を学びます。

川上正春氏

株式会社パーソル総合研究所

オンライン

10/16(木)

受付中

システム導入のための会議運営力強化研修
ＩＴ導入・調達にかかわるプロジェクト推進者・支援者が、ワークショップや
会議を運営するための基礎的なスキルを習得します。

長尾陽平氏

株式会社パーソル総合研究所

オンライン

11/13(木)

受付中

ビジネスの理解とモデルの構築
～Business Model Canvas とValue Proposition Canvasの利用～
ビジネスモデル作成の有益な技法であるビジネスモデルキャンバスと
価値提供キャンバスを学習します。

川上正春氏

株式会社パーソル総合研究所

オンライン

12/8(月)

受付中

デザイン思考×システム思考を使ったソリューション提案
デザイン思考×システム思考

大塚有希子氏

株式会社パーソル総合研究所

オンライン

2/10(火)

準備中

システム導入のための戦略立案力強化研修
ITCプロセスガイドラインをベースとした「戦略ワークショップ」を運営する
基礎的なスキルを習得します。

川上正春氏

株式会社パーソル総合研究所

オンライン

3/26(木)

準備中

次世代のSIerが心得るべき事業開発手法：リーンスタートアップ
～PGL（Ver.4.0）に完全準拠の、習得必須スキル～
AIがシステム構築を行うこれからの時代、SIerはクライアント企業の事業企画
にも意見できるようにならなければ生き残れません。そのために習得必須の、
事業開発スキルが学習できます。

富岡功氏

合同会社プロセスデザイン総合教育研究所

オンライン

11/4(火)

受付中

オンライン

1/22(木)

準備中

『なぜ人は変わらないのか』　変革推進へ人間的側面からのアプローチ方法
～人間の潜在心理を知り、心を動かす関係づくりのやり方を学ぶ～
DX推進や意識改革を早めるリーダーシップを身に付ける
人間の潜在心理を知り、心を動かす関係づくりのやり方を学ぶ

髭彰氏
一色秀志氏

合同会社プロセスデザイン総合教育研究所

オンライン

11/27(木)

受付中

オンライン

1/23(金)

準備中

究極の問題解決トレーニング　インバスケット実践講座
～最強の課題解決能力の体得と、事前防止、早期検知能力の強化～
直面する「課題」をズバリ「解決します」！！

中崎博明氏

合同会社プロセスデザイン総合教育研究所

オンライン

11/25(火)

受付中

オンライン

2/24(火)

準備中

「聴く力」には希少価値がある！ロジカルアクティブ・リスニング講座
～今すぐ使える！「伝える技術＋聴く技術＝一緒に考える技術」～
「伝える＋聴く＝一緒に考える」をロールプレイ、グループ演習を通じて
アクティブリスニングをロジカルに学びます！！

黒坂武祐氏

合同会社プロセスデザイン総合教育研究所

オンライン

12/12(金)

受付中

オンライン

2/26(木)

準備中

ソフトウェアの新規事業開発を成功させるための、新しい生成AIの活用法
～新規事業担当者必見！！　事業創出のために生成AIを使い倒す方法～
本研修では、最新の事業開発でいかに生成AIを活用すべきか？について、
実際にコマンドプロンプトを打つハンズオン演習によって体得いただけます。

富岡　功氏

合同会社プロセスデザイン総合教育研究所

オンライン

12/16(火)

受付中

オンライン

3/17(火)

準備中

企業文化・風土を変革し競争力を高める！チェンジマネジメント実践講座
～変革推進へ人間的側面とフレームワークを通したアプローチ方法～
事例企業を利用したワークショップで実践的に学びます

黒坂　武祐氏

合同会社プロセスデザイン総合教育研究所

オンライン

12/23(火)

受付中

オンライン

3/20(金)

準備中

DX時代に必要な「伝える技術＋聴く技術＝一緒に考える技術」講座
～構造化と図解の「ストラクチャードコミュニケーション」～
「伝える＋聴く＝一緒に考える」を構造化と図解、論理思考、問いかけの
技術を通じて学びます！！

黒坂武祐氏

合同会社プロセスデザイン総合教育研究所

オンライン

1/26(月)

準備中

オンライン

3/13(金)

準備中

個人の能力を引き出し組織の力に変える支援型リーダーシップ
～チーム力向上の肝を押さえて実践に活かそう！～
ITCとして「人」の問題に直面したときの解決アプローチの肝をお伝えします

加藤嘉夫氏

合同会社プロセスデザイン総合教育研究所

オンライン

2/17(火)

準備中

中部開催

石　川

講座名

講師

実施機関名

2025年

2026年

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

会場
開催

新・旧ケース研修の違いを学び中小企業支援に活かす
～新ケース研修の内容を事例で学ぶ～
今年から改定されたPGLにもとづく新ケース研修が始まりました。これまでのケース研修を受講してITCになった方にとっては、デジタル経営支援者としてあらたなプロセスや考え方を学び直すことは、非常に大切なことです。

横屋俊一氏

特定非営利活動法人石川県情報化支援協会

石川

9/23(火)

受付中

近畿開催

中国・四国・九州・沖縄開催

→2024年度実施機関開催フォローアップ研修日程表は　⇒こちらをクリック

2025/7/30　o　

2025.05.16

【講座概要】
　　・フレームワークを使ってヒアリングしても表層的な話に終始してしまった、とか、長時間話したのに情報が増えるばかりで
　　まとまらない、ということはありませんか。この研修では、時間内にクライアントから話の本質を引き出すスキルを学びます。
　　・クライアントの社員の中にDXに協力的でない方がおられ、どうも場の雰囲気が固い、という時にも役立つスキルです。
　　・例えば「AIやりたいんだよね」のような、"ふわっと"したリクエストをクライアントから受けた時、
　　どのような会話（ヒアリング）をすることで受注に繋げられるのでしょうか。
　　・営業に行って、会ってはもらえるけれど受注に繋がらない、あるいは１度は受注したけれど２度目の発注が来ない、
　　というご経験のある方にもお勧めします。クライアントから喜ばれ、信頼関係を構築できるヒアリングを目指します。

【講座内容】（予定）

　　 1. ヒアリングを始める前に

　　 2. 喜ばれるヒアリングとは

　　 3. 今すぐ出来るヒアリングスキルの基礎

　　 4. 将来のありたい姿を語ってもらうには　など

　　　　受講者の感想をご覧いただけます⇒ 　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 受講者の声　　

【研修の特長】
　　　・課題や問題の原因、将来のありたい姿などをクライアントにヒアリングする際の「話の引き出し方」の研修です。
　　　実践ですぐに活かせる基礎知識が習得出来ます。

【受講対象者】
　　　・ITコーディネータ
　　　・営業
　　　・コンサルタントなど、クライアントにヒアリングを行う必要のある方

【受講特典】
　　　・キャリア構築カウンセリング１回無料

【受講前提条件】
　　　・特になし

【得られる効果】
　　　・「分かっていただけて嬉しい」「また相談に乗ってください」とクライアントから言っていただくための
　　　実践的なスキルを学びます。

【講座時間／実践力ポイント】
　　　　6時間／3ポイント

【受講料】（税込）
　　　　会員： 22,000円　　ITC：33,000円　　一般：44,000円

【開催日時・お申込み】※第1回(10/31)・第2回(1/16)同じ内容です。

【第1回】日時

2025年10月31日（金)　
10:00～17:00
（受付開始9:45～）

　　　　　　　　　　　研修形式：集合型
　　　　　　　　　　　会場：ITコーディネータ協会会議室
　　　　　　　　　　　 東京都中央区日本橋浜町2-17-8　浜町平和ビル７Ｆ

リアル開催　受付中

【第2回】日時

2026年1月16日（金)　
10:00～17:00
（受付開始9:45～）

　　　　　　　　　　　 研修形式：オンライン受講型ZOOM
　　　　　　　　　　　

　オンライン開催　受付中　

【講師紹介】

講師：成井　未生氏　（ITコーディネータ）

ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社に営業職として10年間勤務。その間社内表彰２回、スポットボーナスアワード２回受賞。2018年シリコンバレーに留学。現地日系企業に営業職として就業。帰国後、外資系IT企業にて営業職に従事、ITコーディネータを取得し約１億円（当時）のシステムを受注。
現在は企業内ITコーディネータとしてDXを推進しつつ、博士後期課程にてコミュニケーション論を中心に研究。
金沢工業大学大学院経営学修士（MBA）
（一社）ライフデザインカウンセリング研究所認定キャリア構成カウンセラー
（一財）生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
（一社）ピアメディエーション学会認定ピアメディエーター
青山学院大学ワークショップデザイナープログラム修了

【会場】
　ITコーディネータ協会会議室

　東京都中央区日本橋浜町2-17-8　浜町平和ビル７Ｆ

（会場開催研修風景）

【オンライン受講型】注意事項
※オンライン受講型は、「ZOOM」を利用いたします。　　　ITCA研修（オンライン型受講）について　　※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。　　　当日までの流れ

■キャンセルについて

受講開始日より（土、日、祝祭日含む）

6日前までキャンセル料無し　　

5～2 日前研修・セミナー料金の50％
前日及び当日研修・セミナー料金の100％
（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）
ご不明な点がございましたら、下記までご連絡をお願いします。

【お問合せ】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2025/5/21t

2025.05.15

【講座概要】

　　　スマートフォンの普及や通信環境の向上、コロナ禍での非対面営業などにより、動画のビジネス活用は加速し、

　　　「集客」や「採用」など企業が情報発信をする手段の１つとして、活用する動きが加速しています。
　　　しかし高額な費用や手間をかけたPR動画であっても、戦略が間違っていると効果は上がりません。

　　　この研修では実際に効果を出している、「動画戦略」の作り方を学んでいただきます。

　　　仕事で動画を活用する、３つの大きなメリットとして
　　　　１.画像やテキストと比べて、情報量が多い。
　　　　２.拡散されやすい、プラットフォーム（YouTube）がある。
　　　　３.ライバルが少ない。

　　　この３つのメリットをどう仕事で活用し、結果に結び付けていくか、自社のチャンネルで1000本以上、
　　　関連チャンネルを合わせると5000本以上実際に動画を投稿し、100チャンネル以上コンサルティングを行い
　　　企業の動画で企業の「課題」を解決してきた実例を元に実践ですぐに使える戦略や、動画の撮影・編集、
　　　計画作成まで１日で体験していただけます。

　　　◆講座紹介の動画をご覧いただけます⇒紹介動画はこちらから

【講座内容】（予定）

　　　 1. 動画マーケティングの基礎知識について

　　　 2. YouTubeマーケティングの仕組み・効果的な活用方法

　　　 3. スマホ１つで出来る動画撮影・編集実践

　　　 4. 作成した動画の検証、動画戦略の計画作成

　　　　受講者の感想をご覧いただけます⇒ 　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 受講者の声　　

【研修の特長】
　　　「採用」や「集客」で結果を出してきた実例を元に、実践ですぐに活用出来る、基礎知識が習得出来ます

【受講対象者】
　　　・ITコーディネータ
　　　・動画マーケティングをビジネスに取り入れたい方
　　　・動画マーケティングに興味のある方

【受講特典】
　　　・特になし

【受講前提条件】
　　　・動画の演習をするためスマホを持参ください

【講座時間／実践力ポイント】
　　　　6時間／3ポイント

【受講料】（税込）
　　　　会員： 22,000円　　ITC：33,000円　　一般：44,000円

【開催日時・お申込み】

【第1回】日時

2026年1月20日（火)　
10:00～17:00
（受付開始9:45～）

会場開催　受付中　

【講師紹介】

講師：酒井　大輔氏　
ユーチューブビジネスサポート　代表（ITコーディネータ）

独立行政法人中小企業基盤整備機構　中小企業アドバイザー(人材支援)

公益社団法人東京都中小企業振興公社　デジタルマーケティングアドバイザー

https://ytbs.jp/

Webマーケティングで動画活用し、企業の「集客・採用」をコンサルティング。2008年から結婚式関連会社で、YouTube を運用し集客サイトを構築。

その後、企業向けYouTube コンサルタントとして、100 チャンネル以上を支援。公的機関や企業等で、動画活用セミナーや講演も多く行っている。2021年6月に「ビジネスYouTubeで売れ！」を出版。

【会場】　ITコーディネータ協会会議室
※受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。当日までの流れ

■キャンセルについて

受講開始日より（土、日、祝祭日含む）

6日前までキャンセル料無し　　

【お問合せ】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2025/6/6t

2025.05.14

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
c1.経営者が理解できるIT投資マネジメント
～最新のBSCの理解とIT投資マネジメントへの適用～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

「そのIT投資でどれだけ儲かるの？」
長年悩まされてきたこの問いへの回答がこのコースで見つかります。
基本的な考え方は、「いくら儲けたいの？」という問いからスタートすることです。
この逆転の発想は最新のBSCの理論を背景としており、中小企業から大企業まで
適用できます。
IT投資マネジメントは大きく計画フェーズ、中間評価フェーズ、事後評価フェーズに
分かれます。計画フェーズでは、BSCをまず正しく作成することからはじめ、
BSCで設定した戦略目標を実現するためのTo-Beビジネスプロセスを設計し、
その実現のために必要となるIT投資案を、社内の既存情報資産の評価を踏まえて検討し、
全体を情報化戦略企画書としてまとめます。経営者の視点でこの企画書を評価します。
中間フェーズではプロジェクトからあがってくる中間報告を踏まえて経営陣として
どのような評価をすべきかを体験します。最後に事後評価では、システムリリース後に
当初目標が達成できたかどうかを経営者として評価します。
講座ではこの基本となる考え方をマスターしたのち、事例を用いて上記マネジメント
プロセスを体験します。

＜講座ＰＲ＞

IT投資マネジメントについての最新の理論的なフレームワークが理解できるだけでなく、BSCの最新の考え方もマスターできます。
ケース企業を題材に、ワークショップ形式でその適用事例を学習します。
経営者視点で投資評価を体験できることが最大のポイントです。
DX推進における当講座の位置づけも理解できます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞

経営改善・改革の提案が経営者から評価される。

＜受講者のKPI＞

①IT投資マネジメントプロセスの要点を理解する
②事前評価、事後評価を通じてBSCの重要性を理解する
③システム開発プロジェクトとIT投資マネジメントプロセスの関係を理解する

■ご受講にあたって：

１．本研修には事前課題がございます。
　　開催日が近づきましたら、メールにてご案内いたします。
２．グループワークでは資料を参照しながら作業を行います。
　　画面分割や大画面モニター、複数ディスプレイなどがあると、
　　演習を進めやすいです。

■受講前提条件：

１．ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
　　研修中に円滑なコミュニケーションを図るため、原則としてカメラONでの
　　参加をお願いしております。
　　皆様が安心してご参加いただけるよう、ご理解とご協力を賜れますと幸いです。
　　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　　※やむを得ずビデオONが難しい場合は、事前に事務局までご相談ください。
２．グループワークを行いますので、話せる環境でご受講ください。
３．本研修では、OneDrive上で資料を作成していただきます。
　　OneDriveが使用できることをご確認ください。
　　※開催決定後に当日使用するURLを事務局よりご案内いたします。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

宗平順己氏
Kyotoビジネスデザインラボ合同会社代表社員
武庫川女子大学経営学部　教授
ITCインストラクター

■プログラム：

［開場／受付］９：４５～
［研修開始］　１０：００～
　　10:00 オリエンテーション
　　　　　研修全体概要、自己紹介
　　10:05 講義
　　　　　新しいIT投資マネジメントの必要性
　＜１．計画フェーズ＞
　　10:35 １．１　経営戦略の可視化
　　　　　課題1-1-1、1-1-2、戦略マップ・BSCの作成
　　12:00 休憩
　　13:00 １．２　業務要件定義
　　　　　説明課題1-2-1　ビジネス・システム企画の範囲
　　　　　説明課題1-2-2　新ビジネス連携図
　　　　　説明課題1-2-3　新ビジネスルール
　　　　　説明課題1-2-4　新詳細業務フロー
　　　　　説明課題1-2-5　新機能情報関連図
　　13:35 １．３　現状システム評価
　　　　　課題1-3　現状システム評価
　　14:30 休憩
　　14:40 １．４　システム案の作成
　　　　　説明課題1-4　システム案の作成
　　14:45 １．５　企画書の作成
　　　　　説明課題1-5-1　成果目標の設定
　　　　　説明課題1-5-2　投資枠の設定
　　　　　説明課題1-5-3　情報化戦略企画書
　　15:00 １．６　企画書の評価
　　　　　課題1-6-1　評価表の作成
　　　　　課題1-6-2　企画書の評価
　　15:50 １．７　実施計画の策定
　　　　　説明課題1-7　評価時期の追記
　＜２．中間フェーズ＞
　　16:00　２．中間評価
　　　　　説明課題２　中間評価の実施
　＜３．事後評価フェーズ＞
　　16:10 ３．事後評価
　　　　　説明課題3-1　事後評価の実施
　　　　　課題3-2　事後評価報告書の評価
　　16:55 まとめ
　　　　　全体を通してのQ&A
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2026年2月3日(火) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。
　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.14

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
d12. ITコーディネータのための知財活用入門
～知財を生かす経営デザイン～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

「IT」と並び、国家戦略に位置付けられる「知的財産」。この知財を活用して
具体的に経営力を高めて行くことを「知財経営」と呼び、正にITCがITと経営を
結びつけてIT経営を実現していくストーリーがそのまま生かせる世界です。
本講義では、ITCで知的財産アナリストでもある講師が「知財の基礎知識」から
「ITCによる知財経営支援の手法」まで伝授します。
講義と演習を組み合わせることで、ITCとしてどのように知財を活かすコンサルティング
を行っていくかを体感でき、更に内閣府・知的財産戦略推進事務局が策定した
「経営デザインシートの活用法」が身に着きます。「ITは分かるけど知財は？」
という方や、ITCとしてより幅広く企業支援を行っていきたい、もっと対象領域を
広げて行きたい、という方にピッタリの講座です。

＜講座ＰＲ＞

知財経営の基礎が学べ、併せて内閣府が策定した「経営デザインシート」の
活用ノウハウが身に着きます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞

ITCとして基本的な知財支援が出来るようになること

＜受講者のKPI＞　

①知財の基本的知識習得
②経営デザインシートの活用法習得
③その他の知財支援ツールの活用法習得

■受講前提条件：

１．ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
　　研修中に円滑なコミュニケーションを図るため、原則としてカメラONでの
　　参加をお願いしております。
　　皆様が安心してご参加いただけるよう、ご理解とご協力を賜れますと幸いです。
　　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　　※やむを得ずビデオONが難しい場合は、事前に事務局までご相談ください。
２．本研修では、PowerPointを使用して資料を作成していただきます。
　　PowerPointが使用できることをご確認ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

児玉学氏
NPO法人ITコーディネータ広島・理事長
ITコーディネータとして数多くの企業のIT経営化を支援すると共に、
インストラクタとしてITCケース研修の講師を幾度も務める。
☆中小企業診断士、知的財産アナリスト

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　　Ⅰ．オリエンテーション
　　　　講師のITC活動等紹介、受講生の自己紹介　　　（30分）
　　Ⅱ．知財の基礎知識習得
　　　　１．講義１「知財を活かす経営とは」　　　　　（30分）
　　　　２．演習１「知財戦略立案」　　　　　　　　　（60分）
　　Ⅲ．ITCによる知財経営支援
　　　　１．講義２「ITCと知財」　　　　　　　　　　　（30分）
　　　　２．演習２「ITCプロセスを活かす分析と解決法」（60分）
　　Ⅳ．経営デザインシート
　　　　１．演習３「経営デザインシートにまとめる」　（90分）
　　　　２．発表　　　　　　　　　　　　　　　　　　（30分）
　　Ⅴ．まとめ「目指すITC像」
　　　　１．講義３「知財経営を進める上で、ITコーディネータに求められること」（15分）
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年10月17日(金) オンライン開催


2026年2月24日(火) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。
　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.14

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
d22.中小企業におけるDX実践講座
～経営系ITCを目指す方のDX実践プロセス習得～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

DX（デジタルトランスフォーメーション）が昨今、重要性を益々高めておりますが、
大企業と中小企業では、DXの進め方は根本的に違います。
本講座では中小企業支援数1000社以上、IT導入プロジェクト100社以上の元ITコーディネータ
協会職員で現在、（一社）AI・IoT普及推進協会代表理事から具体的でわかりやすく
中小企業におけるDXの実践方法を説明いたします。

＜講座ＰＲ＞

ITCとして中小企業向けにDXを推進する際の実践的なプロセスの習得と対応方法が
理解でき活動範囲の拡大が望めます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞

ITCとして中小企業向けにDXを推進する際の実践的なプロセスの習得と対応方法が
理解でき活動範囲の拡大が望めます。

＜受講者のKPI＞

①ITCプロセスガイドIT戦略、IT資源調達、IT導入をDXに置き換えて実践的知識習得が可能
②DXに関する仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチ習得
③AIやIoTを中心とする最先端デジタルツールの選定方法の習得

■受講前提条件：

１．本研修はグループワークがありますので、話せる環境でご受講ください。
２．ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
　　研修中に円滑なコミュニケーションを図るため、原則としてカメラONでの
　　参加をお願いしております。
　　皆様が安心してご参加いただけるよう、ご理解とご協力を賜れますと幸いです。
　　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　　※やむを得ずビデオONが難しい場合は、事前に事務局までご相談ください。
３．本研修ではPowerPointを使用して資料を作成していただきます。
　　PowerPointが使用できることをご確認ください。
　　※PowerPointをご使用できない場合は互換ソフトのご使用をご検討ください。
　　※ご不明点等ございましたら事務局にご連絡ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

阿部満氏（ITCインストラクター）
ブリッジソリューションズ株式会社　代表取締役
一般社団法人ITC-EXPERT　代表理事兼会長
一般社団法人AI・IoT普及推進協会　代表理事兼事務局長
一般社団法人ロボティクス・オートメーション普及推進協会　代表理事
富士ゼロックスIT関連企業後、京セラ関連IT企業にて、事業開発部長、経営企画部長、
コンサルティング部長に従事。ITコーディネータ協会職員を経て40歳で現社を創業。

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　　１．オリエンテーション
　　２．中小企業におけるDXの進化
　　３．DX事例紹介
　　４．DX実践プロセスのご紹介
　　５．DXに必要なAI・IoTに関するツール及び導入後の効果
　　６．まとめ
［終了］１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年10月4日(土) オンライン開催	2025年12月12日(金) オンライン開催


2026年2月14日(土) オンライン開催
準備中

※ オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。
　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.13

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
b1.事例でわかる！IT利活用プロセスにおける
ITコーディネータ活動
～製造業の事例を使いRFP策定、評価指標、
　　　　　　　　　SLA作成法まで具体的に学べます～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

企業内ITCとして独立系ITCとして稼げる人材になるためのITCならではの営業活動プロセスです。
本講座では講師の製造業の事例を使いITコーディネータとして仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチのコツを事例を使いグループワークを行いながら受講して頂けます。
これからITコーディネータとして独立しようと思っている方から企業内の中でITの案件化やITコーディネータとして活動しようと思っている方には最適な講座です。

＜講座ＰＲ＞

ケース研修では気づかない講師が実際に行った製造業の事例を使いIT利活用フェーズの全プロセスの重要ポイントを学べます。ロールプレイングも盛り込みITコーディネータ活動の勘所を分かりやすくしかも実務的に学べます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞

ITCとして仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチのコツを学び独立、企業内ITC共に講座を受講後実践的な活動ができる。

＜受講者のKPI＞

①ITCプロセスガイドIT戦略、IT資源調達、IT導入の実践的知識習得　　
②仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチ習得　　
③RFP、RFP評価方法取得

■受講前提条件：

１．本研修ではグループワークを行いますので、会話ができる環境でご受講ください。
２．ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
　　グループワーク等での円滑なコミュニケーションを図るため、原則として
　　カメラONでの参加をお願いしております。
　　皆様が安心してご参加いただけるよう、ご理解とご協力を賜れますと幸いです。
　　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　　※やむを得ずビデオONが難しい場合は、事前に事務局までご相談ください。
３．本研修ではPowerPointを使用して資料を作成していただきます。
　　PowerPointが使用できることをご確認ください。
　　※PowerPointをご使用できない場合は互換ソフトのご使用をご検討ください。
　　※ご不明な点がございましたらございましたら事務局にご連絡ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　１．オリエンテーション　
　２．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　３．経営課題を解決するための「方策と取組み」の理解
　４．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解
　５．まとめ「目指すITC像」　
［終了］１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年9月5日(金) オンライン開催	2025年11月8日(土) オンライン開催


2026年1月16日(金) オンライン開催
準備中

※ オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。
　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.13

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
d21.リスキリングに役立つ課題展開からの
ＫＰＩマネジメント演習
～経営課題からIT課題への落とし込みとKPI設定まで～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

「ITは問題解決のツール、ITありきでは失敗する」とよく言われます。
しかしながら解決すべき問題がどこにあるかがわからなければ自分の得意領域のITツールを使って解決しようとしがちです。それは解決すべき問題ではないかもしれません。
本講座では演習・グループディスカッションを通じて業務課題からＩＴ課題への落とし込みを徹底的に行います。中小企業診断士向けの研修をＩＴＣ向けに改変し取り組みやすくしました。

＜講座ＰＲ＞

実際にコンサルティングしている企業を事例にとって演習をするのでリアリティがあります。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）
～上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞

経営課題からＩＴ課題を導きＫＰＩ設定できるようになる

＜KPI＞

①戦略課題、主要課題を的確に導けるようになる
②多くの業務課題を体系的に整理できるようになる
③最重要な解決策を選定できるようになる

■受講の前提となる知識・スキル：

損益計算書がある程度読めること。

■ご受講にあたって：

本研修は、事前配布資料がございます。
開催日が近くなりましたら、メールにてご案内をお送りしますので、ご一読ください。

■受講前提条件：

１．ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
　　研修中に円滑なコミュニケーションを図るため、原則としてカメラONでの参加を
　　お願いしております。
　　皆様が安心してご参加いただけるよう、ご理解とご協力を賜れますと幸いです。
　　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　　※やむを得ずビデオONが難しい場合は、事前に事務局までご相談ください。
２．本研修では、Excelを使用して資料を作成していただきます。
　　Excelが使用できることをご確認ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

並木政之氏
並木コンサルティングオフィス代表

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　１．課題展開の解説とミニ演習（ウォーミングアップ）
　２．KPI設定の解説とミニ演習
　３．事例企業プロフィール紹介
　４．事例企業の課題展開（グループ演習・発表）
　５．事例企業のＫＰＩ設定（グループ演習・発表）
［終了]　１７：００
　※途中1時間程度の昼食休憩が入ります。

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年10月3日(金) オンライン開催	2025年12月16日(火) オンライン開催


2026年3月11日(水) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。

　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.13

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
d23.DX経営を実現するための中小企業支援講座
～DX経営で新時代を生き抜こう～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

参加者同士でチームを組み、仮想企業の経営幹部となって「変革構想書」と「実行計画書」を立案するという疑似体験を通してDXの基礎を身に付けます。
疑似体験で学んだ基礎知識をもとに、参加者自身の会社の「変革構想書」「実行計画書」を作成し、発表します。
変革構想書は、
①顧客価値を高める策
②従業員価値を高める策
③デジタル活用
により企業文化を変革する策で構成されます。作成した「変革構想書」「実行計画書」に基づきDX認定の申請手順を学びます。

＜講座ＰＲ＞

中小企業がDX認定を取得するために必須となる「変革構想書と実行計画書」を策定する
ワークショップ

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜受講者のKGI＞

DX推進の基礎知識を取得し、企業のDX認定申請を伴走支援できること

＜受講者のKPI＞

①経営理念・経営ビジョン・経営目標の抽出
②経営課題と課題解決策の導出
③変革構想の立案
④実行体制、実行計画書の策定
⑤DX認定申請書の策定

■受講の前提となる知識・スキル：

ITCケース研修を修了し、ITC資格を保有している方

■受講前提条件：

１．ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
　　研修中に円滑なコミュニケーションを図るため、原則としてカメラONでの参加を
　　お願いしております。
　　皆様が安心してご参加いただけるよう、ご理解とご協力を賜れますと幸いです。
　　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　　※やむを得ずビデオONが難しい場合は、事前に事務局までご相談ください。
２．本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。
３．本研修ではPowerPointを利用して資料を作成していただきますので、
　　PowerPointが使用できることをご確認ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

水口和美氏
ITコーディネータ
株式会社ＡＲＵ代表取締役

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　１．DX経営とはーケース企業の理解
　２．経営理念・経営ビジョン・経営目標
　３．現状分析・経営課題の抽出と課題解決策の導出
　４．変革構想書の策定、DX経営成熟度の評価
　５．実行体制の整備、IT導入実行計画書の策定
　６．DX認定申請書の策定と解説
［終了]　１７：００　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年7月17日(木) オンライン開催
受付終了

2025年11月14日(金) オンライン開催

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。

　　当日までの流れ

■キャンセルについて

受講開始日より（土、日、祝祭日含む）

6日前までキャンセル料無し

5～2 日前研修・セミナー料金の50％

前日及び当日研修・セミナー料金の100％
（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.12

【講座概要】
　　1．自社のコア事業が成熟する中で、社員の思考も既存の発想に染まっていきます。そんな中で、新事業開発のテーマに
　　どう舵をとって行けばいいでしょうか？今回は、経営者も社員も本来持っている多様性を活かして、残された自社の強みや資産を
　　利用しながら、一体となってアイデアの発散・収束を行い、狙うべき目的の設定、制約条件の中での解決手段の探索、ビジネスモデル表現、
　　出てきた複数案を練り上げ評価するワークショップを提案します。このような建設的な対話を職場に導入してみてはいかがでしょうか？
　　2．5つの構造化ツールを活用し、多視点で抽象化、構造化を行い、可視化することで、集合知を使った対話を体験します。
　　参加者（例：ITコーディネータ、社員）はスキルを高めて、変革のファシリテータとして現場ワークを牽引することも可能です。

【講座内容】（予定）

　　　冒頭に社長から新事業の想いと指示を受けます。その後多様なメンバがフレームワークを活用して、共感し相互理解をしながら
　　　解空間を探索しながら対話を進めます。対話を創出するフレームワークの要素として、対話ツール（ディスカッション、発散ブレスト、　　　バリューグラフ、収束ブレスト、顧客価値連鎖、Pugh）を用います。
　　　参加者は多様性の空間の中で、論理的・直感的・俯瞰的に考える場を体験し、自分や他人のアイデアから学び取り、気づきを得ます。

　　　 1. 社長からの指示事項

　　　 2. 発散アイディエーション

　　　 3. 目的の探索と合意

　　　 4. 指標・ステークホルダ探索

　　　 5. 目的に合った手段の検討

　　　 6. ビジネスモデル

　　　 7. 案比較と練り上げ

　　　 8. プレゼン発表

【研修の特長】
　　　・ITCの日常業務を構造化（目的と手段、抽象と具体）して、より良い思考や協調対話を生み出す習慣を醸成します。

　　　・元ANAバーチャルハリウッド協議会さまでグループ会社を含めた新事業創出活動において、
　　　　弊社のデザイン研修（2015年から5年間、67チーム、446名）を実施した成果を活用します。

【受講対象者】
　　　・ITコーディネータ
　　　・お客様との接点のあるSE、営業の皆さま
　　　・会社の中で問題解決する時に効果的なツールを探している方
　　　・会社の中で問題解決する時に「効果的な対話」や「ツール」を探している方

【受講特典】
　　　・特になし

【受講前提条件】
　　　・当日はパソコンを用いたzoomオンライン環境で、電子付箋紙miroシステム（無料）を使用した
　　　　ワークショップ研修となりますので、必ず前日までに所定の準備作業をお願いします。
　　　　13インチのPC画面でもワークは可能ですが、外部モニターや大きめの画面環境を推奨します。
　　　　研修を受講するにあたりまして、各自miroガイド資料に従って、以下の準備が必須となります。
　　　　①miroサイトにブラウザ接続を完了すること
　　　　②研修miroボード画面で付箋紙操作の体験をすること
　　　　③ブラウザに研修miroボードのURLを登録してすぐに起動できる状態にしておくこと
　　　　初めてmiroサイトに接続すると5分くらいかかる場合がありますので、かならず前日までに実施をお願いします。
　　　　（当日は、分刻みのスケジュールとなります。）
　　　・開催決定後にmiroの練習環境をご案内いたします。事前に十分な動作確認をお願いいたします。
　　　・ZOOMアンケート機能を使用します。

【得られる効果】
　　　・コンセプトフレームワークに参加者したメンバは、一つの企画を考え抜くためには、勢いだけの議論ではなく、
　　　　「共通の思考方法による継続的な対話手法」の効果を強く理解します。
　　　・対象を「多視点で抽象化して構造化する思考や言語表出」を行うことで、ロジカル思考・システム思考・デザイン思考の
　　　　アウトプット訓練が同時に行われます。座学では得られない効果（コンピテンシー醸成）があります。
　　　・初対面メンバのチームビィルディング効果も高いです。実際に20代から50代の幅広いメンバが集まり、
　　　　新しい事業の企画立案では合意形成の効果が得られています。
　　　　具体的には、元ANAバーチャルハリウッド協議会さまの新事業企画立案の成果を
　　　　「Proposal of Framework for Concept Design in a Team-synthesis: Results of Application to 43 Teams（IEEE）」という論文に
　　　　まとめ発信しています。

【講座時間／実践力ポイント】
　　　　6時間／3ポイント

【受講料】（税込）
　　　　会員： 22,000円　　ITC：33,000円　　一般：44,000円

【開催日時・お申込み】
※各回、研修内容は全て同じ内容です。

【第1回】日時

2025年7月31日（木)　
10:00～17:00
（受付開始9:45～）

　　　　　　　　研修形式：オンライン受講型ZOOM
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

オンライン開催　

受付終了　

【第2回】日時

2025年11月27日（木)　
10:00～17:00
（受付開始9:45～）

　　　　　　　　　研修形式：オンライン受講型ZOOM
　　　　　　　　　

オンライン開催　受付中　

申込期限：11/6（木）

【講師紹介】

講師：八田　孝氏　
チーム・シンセシス・ラボ株式会社　代表取締役

https://home.team-synthesis.com/

1978年日本電気株式会社入社、住宅産業基幹CAD開発、自動車事業部長として国内外のITシステム担当
2015年慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科を修了
2015年チーム・シンセシス・ラボ株式会社を設立
2015年ANAバーチャルハリウッドデザイン研修講師として5年間430名を担当
2017年 Proposal of Framework for Concept Design in a Team（IEEE）論文を発表
2018年日産自動車（株）、旭化成（株）、日本電気（株）、パーソルホールディングス株式会社にて、システムデザイン研修、コンサルを担当
2023年一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会にてビジネスアーキテクト研修を担当

【オンライン受講型】注意事項
※オンライン受講型は、「ZOOM」を利用いたします。　　　ITCA研修（オンライン型受講）について　　※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。　　　当日までの流れ

■キャンセルについて

受講開始日より（土、日、祝祭日含む）

6日前までキャンセル料無し　　

【お問合せ】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2025/5/15t

2025.05.12

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
c10.デジタル経営を実現するためのマーケティング戦略
（営業・マーケティング編）
～座学とチーム演習で生成AI利活用スキルと実践力を高める～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

この研修では、生成AIやデータ分析を利活用し、デジタル経営を実現するための営業・マーケティング戦略を身につけます。
企業の経営診断と指導や助言の経験に基づいた実践的なアプローチで、競争優位を獲得するための戦略を立案し、座学とチーム演習を通じて実践力を高めていきます。
AIによるデータ駆動型の意思決定を活用し、デジタル時代の新たなマーケティング手法を習得することで、実務に即した成果を上げる力を手に入れましょう。
これからの競争に打ち勝つための「実践的な知識」と「創造的な戦略」を学び、あなたのビジネスを次のレベルに引き上げるチャンスです！

※当講座は、昨年度（2024年度）まで開催の「c10.IT経営推進のためのマーケティング戦略」の
　内容を見直したものです。

＜講座ＰＲ＞

営業・マーケティング戦略について体得したい方にお勧めです。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞

営業・マーケティング戦略企画書を作成できる水準

＜KPI＞

①.ケース事例のSTP（エスティーピー）分析、リポジショニングができること
②.ケース事例の市場・競合分析ができること
③.ケース事例のFive Forces （5つの競争要因）を把握できること
④.ケース事例の顧客価値、顧客満足分析ができること
⑤.ケース事例の魅力的品質、購買行動プロセスの分析ができること
⑥.ケース事例の営業・マーケティング戦略を立案できること
⑦.チームでコミュニケーションを取りながら成果物を作れること
⑧.ケース事例に基づいたロールプレイングで発表と質疑ができること

■受講前提条件：

２．本研修はグループワークがありますので、話せる環境でご受講ください。

３．本研修では、PowerPointを使用して資料を作成していただきます。
　　PowerPointが使用できることをご確認ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

山戸昭三氏
ITコーディネータ
早稲田大学グローバルソフトウェアエンジニアリング研究所招聘研究員

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　　1.STP（エスティーピー）分析、リポジショニング
　　2.市場・競合分析
　　3.Five Forces （5つの競争要因）
　　4.顧客価値、顧客満足
　　5.要求水準の高度化、魅力的品質
　　6.購買行動プロセス
［終了]　１７：００
　　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年7月2日(水) オンライン開催
受付終了

2026年1月21日(水) オンライン開催	2026年3月13日(金) オンライン開催
準備中	準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。

　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.12

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
c9.デジタル経営を実現のためのDX
（経営戦略編）
～あるべき姿を実現するための変革のシナリオ～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

この研修では、生成AIやデジタルツールを駆使して、次世代のあるべき姿を設定し、それに至る経営戦略をどのように推進するかを体験します。座学を通じてデジタル経営の基礎から、具体的なシナリオ作成に挑戦します。従来のビジネススタイルを一新し、デジタル経営へとシフトするための実務的なスキルと視点を、チーム演習で身につけます。デジタル時代の競争力を引き出すための新しい経営戦略を手に入れ、あなたの企業を次のステージへと導く力をつけましょう！

※当講座は、昨年度（2024年度）まで開催の「c9.IT経営実現のためのDX」の内容を
　見直したものです。

＜講座ＰＲ＞

経営戦略立案について体得したい方にお勧めです

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞

経営戦略企画書を作成できる水準

＜KPI＞

①ケース事例のPEST分析ができること
②ケース事例のSWOT分析、クロスSWOT分析ができること
③ケース事例のあるべき姿実現のための課題体系図を作れること
④ケース事例の課題に基づき具体的な提言を作れること
⑤ケース事例のCSF・KGI・KPIを作れること
⑥ケース事例の経営戦略企画書を作れること
⑦チームでコミュニケーションを取りながら成果物を作れること
⑧ケース事例に基づいたロールプレイングで発表と質疑ができること

■受講前提条件：

１．ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
　　研修中に円滑なコミュニケーションを図るため、原則としてカメラONでの
　　参加をお願いしております。
　　皆様が安心してご参加いただけるよう、ご理解とご協力を賜れますと幸いです。
　　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　　※やむを得ずビデオONが難しい場合は、事前に事務局までご相談ください。
２．本研修はグループワークがありますので、話せる環境でご受講ください。
３．本研修では、PowerPointを使用して資料を作成していただきます。
　　PowerPointが使用できることをご確認ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

山戸昭三氏
ITコーディネータ
早稲田大学グローバルソフトウェアエンジニアリング研究所招聘研究員

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　　1.PEST分析
　　2.問題と課題
　　3.課題体系図
　　4.具体的な提言
　　5.SWOT分析
　　6.クロスSWOT分析
　　7.CSF
　　8.KGI,KPI
　　9.経営戦略企画書
［終了]　１７：００
　　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年6月10日(火) オンライン開催
受付終了

2025年12月17日(水) オンライン開催


2026年2月25日(水) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡を
　いたします。

　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.09

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
b4.中小企業支援デビューのための、CIO育成とIT化推進
～「あるあるCIO®」ゲームで楽しく学ぶ、
現場エピソードと経営戦略実現のためのIT導入～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

本講義では、19年にわたり中小企業の経営者やCIOと向き合ってきた講師が、中小企業内のCIO育成を意識したIT化推進支援についてお伝えします。

1．CIMCの「あるあるCIO（R）」ゲーム
　CIMC（中小企業IT経営センター）では、支援現場のエピソードを盛り込んだ、すご
　ろく式オンラインゲーム「あるあるCIO（R）」を制作しました。
　このゲームに参加することで、経営課題に基づいたITの活用方針を整理する重要性を
　感じ取るとともに、IT導入の際に起きる事件にも触れることができます。
2．コミュニケーション手法の学習
　中小企業で新しい風土を築くためには、多様な考え方を持つ人々の中を進む必要が
　あります。そのため、相手に合わせたコミュニケーション手法を学習します。
　これはCIOに重要な能力です。
3．IT化推進ツールの紹介
　（独）中小企業基盤整備機構の各種IT化推進ツール（IT戦略ナビ、ここからアプリ
　など）の紹介を通じて、CIO育成を意識した中小企業のIT化支援の現場の雰囲気を
　お伝えします。

※当講座は、2023年度まで開催の「b4.今求められている「中小企業のCIO育成」で
　セカンドキャリア構築を！」の内容を見直したものです。

＜講座ＰＲ＞

・中小企業のIT導入を成功させるためには、ITコーディネーターが推進役を代行するの
　ではなく、中小企業のIT化推進リーダーが自立できるように育成支援を行うことが重
　要です。本研修では、経営者と従業員をつなぐ役割を果たすCIOの育成を通じて、企
　業のIT化推進に役立てます。
・特に、独立開業や副業として中小企業のCIO育成を目指す方々に向けて、何を準備す
　べきかを検討する機会を提供します。ビジネスゲーム「あるあるCIO（R）オンライ
　ン」や、（独）中小企業基盤整備機構の最新育成ツールを活用しながら、中小企業へ
　のアプローチ方法を楽しく学びましょう。
・CIO育成を通じて、中小企業の経営戦略をIT導入で実現するスキルを身につけ、新し
　い風土を築くためのコミュニケーション手法も学びます。現場エピソードを交えた
　実践的な内容で、実際の支援現場で役立つ知識とスキルを習得することができます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

特にレベルは意識しない
　～上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜受講者のKGI＞　

「中小企業のCIO育成」に必要な知識およびツールを理解する

＜受講者のKPI＞　

①中小企業のCIOの役割を理解する
②タイプ別のコミュニケーション対応の理解
③各種ツールの使い方を知る

■受講前提条件：

(1)本研修ではコミュニケーションをとりやすくするためビデオONでのご受講をお願いいたします。
　皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。

　　※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。

　　※事情によりビデオONにできない方は、事前に事務局にご相談ください。
(2)本研修はグループワーク等がありますので、お話しができる環境でご受講ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

鬼澤健八氏
一般社団法人中小企業IT経営センター　代表理事
ITCインストラクター

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～

時刻	時間	内　　容
10:00-12:00 ※適宜、休憩あり	120分	・オリエンテーション・独立系ITC実務の実際・タイプ別のコミュニケーション対応
10:00-12:00 ※適宜、休憩あり	120分	・ゲームの概要・ＩＴ戦略マップ作成演習
12:00-13:00	60分	昼食
13:00-15:30 ※適宜、休憩あり	150分	・ゲーム準備（グループディスカッション）
13:00-15:30 ※適宜、休憩あり	150分	・「あるあるCIO（R）オンライン」ゲーム実施
15:30-17:00	90分	・ゲームの振り返り（気づき）とディスカッション・自己目標とスキルアップ方針、質疑応答

［終了]　１７：００
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2026年3月28日(土) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。

　　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.09

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
b2.ＩＴ経営プロセスとＩＴＣの役割を実感
～中小企業100社の支援経験をもつ講師といっしょに
中小企業ワールドを疑似体験～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を
目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
・事例企業の課題を解決する提案書を作っていただき、初回提案の"ロールプレイング"
　を体験していただきます。そして、受講生の「コンサル提案力」を強化いたします。
・当講座の事例企業は講師が実際に支援したもので、過去に情報システムのリニュー
　アル時において、導入を推し進める会社への反感から半数の社員が退社した苦い経
　験を持つ、千葉県の漬物卸売会社の事例です。
・その過去の反省に基づき、社員が主体となって情報システム及び業務プロセスの再構
　築を、ITコーディネータの支援により、IT経営プロセスに則って推進したものです。
・ビデオや写真を使って、臨場感ある現場の雰囲気をおすそ分けいたします。
・他の支援事例も聞いていただき、自分が目指すITC像を整理していただきます。
・中小企業の経営活動・人物・雰囲気とITCの活動、現場を伝えることを重視しており、
　受講者からは次の声をいただいています。
「貴重なお話を聞かせていただき、有り難うございました。ITCの活動のイメージが
　持てました。」
「具体的事例がテーマで大変興味深く受講させていただきました。」
「実際にITCとして活躍されている人の話が聴けて、大変良かったです。」
「改めてITCの役割、自分自身のITCの思いを再考する大変良い機会となった。
　また講師の方の質疑も大変有意義でありました。」
「実体験を踏まえてお話いただき、あっという間の1日でした。」

＜講座ＰＲ＞

講師は、民間企業にて経営管理部門と社内IT運営の経験者です。
「経営に役立つIT活用」を極めたくて40代前半で会社を飛び出しました。
約20年にわたり中小企業支援に特化して、約140社の支援経験を積んできました。
その支援企業から「IT経営実践企業」認定、「攻めのIT経営百選」認定を6社輩出しています。
当講座では、事例企業以外の講師の支援実績も紹介しながら、独立ITコーディネータの
イキザマをお伝えします。
生々しい現場情報が満載です。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜受講者のKGI＞　

中小企業の経営者への営業力向上

＜受講者のKPI＞　

①IT経営について再確認する
②中小企業の経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する

■受講前提条件：

１．本研修ではビデオONでのご受講をお願いいたします。
　　コミュニケーションをとり活発な意見交換をしやすくするためです。　
　　※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。
２．本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。　　
３．OneDrive上で資料が作成できることをご確認ください。
　　当日は、共有フォルダ上で提供するオフィスワークシートに直接入力して資料を
　　作成していただきます。
　　※当日使用するURLは開催日までに事務局よりご案内いたします。
　　※事前にOneDriveの使用の確認をご希望の方は事務局にご連絡ください。
　　※上記3つをご使用できない方のお申込みはご遠慮いただいております。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

鬼澤健八氏
一般社団法人中小企業IT経営センター　代表理事
ITCインストラクター

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　１．オリエンテーション・IT経営とは　（３５分）
　２．事例企業の「経営環境や経営課題」の把握　（１０５分）
　３．課題整理と提案のロールプレイング　（８５分）
　４．事例企業の「IT経営の成果」から成功要因を考える　（８５分）
　５．「目指すITC像」　（５０分）
［終了］１７：００
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年7月5日(土) オンライン開催	2025年8月23日(土) オンライン開催
満席

2025年9月27日(土) オンライン開催


2026年1月30日(金) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。
　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.09

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
d7.DX時代の超上流工程における
業務分析手法の習得
～GUTSY-4の業務参照モデルを活用した業務分析演習～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

当講座は、グローバル標準の業務参照モデルを活用した分析手法を学ぶ事で、思考方法とコミュニケーションのあり方を再考し、既知の知識・経験が他の分野へ転用可能な事を体感して頂きます。ＩＴコーディネータは、顧客が独自に抱える問題・課題を解決するのが仕事なので顧客企業独自の業務特性に踏み込む必要があります。業務参照モデルは、グローバル標準の業務プロセスを調査、分析、設計する際に、全くの白紙からではなく、仮説として利用できるコンテンツ、すなわち業務改革のフレームワークです。この業務改革のフレームワークを活用した業務分析手法を体得する事でプロセスの抜けの発見、プロセスモデリングの生産性の向上、顧客からの迅速的確な課題、要求、解決策の引き出しが行えます。研修では皆様が経験された業務知識が他の業種・業務へ転用可能なことを体感頂き、日々の思考方法とコミュニケーションのあり方を今一度、再考し、さらなるキャリアビジョンの創造に思いを馳せて頂けたら幸いです。

※当講座は、2020年度まで開催の「d7. 超上流工程における業務分析手法の習得」の
　内容を見直したものです。

＜講座ＰＲ＞

グローバル標準の業務参照モデルを活用した分析手法を学ぶ事で、業務知識・スキルが
乏しくても業務分析が可能となります。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞

業務参照モデルを利用した業務課題と要件の可視化が実施できる。
経験した業務知識を他の業種・業務へ転用できる。
日々の思考方法とコミュニケーションのあり方を再考できる。

＜受講者のKPI＞

①業務参照モデルの有効性の理解と経験済業務知識の転用体感
②思考方法の重要性体感
③コミュニケーションあり方の振り返り
④業務改革実現モデル作成の体感

■受講の前提となる知識・スキル：

特に無し、受講時の事前学習資料の読み込み。

■受講前提条件：

１．ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
　　研修中に円滑なコミュニケーションを図るため、原則としてカメラONでの
　　参加をお願いしております。
　　皆様に安心してご参加いただくための対応ですので、ご理解とご協力を
　　お願いいたします。
　　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　　※やむを得ずビデオONが難しい場合は、事前に事務局までご相談ください。
２．本研修ではグループワークを行いますので、会話ができる環境でご受講ください。
３．本研修では、googleスプレッドシートを利用して資料を作成していただきます。
　　googleスプレッドシートが利用できることをご確認ください。
　　※研修で利用するgoogleスプレッドシートは、開催日が近くなりましたら、
　　　事務局よりご案内いたします。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

黒坂　武祐　氏

　(合)プロセスデザイン総合教育研究所所属

　バリューチェーンプロセス協議会　理事長　

　ITコーディネータ多摩協議会　事務局長

　ITコーディネータ、ITCAインストラクタ、NLPマスタープラクティショナー

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　開講の挨拶、講師の自己紹介
　1 経営と業務とＩＴの関係性とは
　 1-1 業務プロセスの階層性とは
　 1-2 要求における業務プロセスの階層的定義の関係性
　2　ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4の概要
　3　バリューチェーン特性の把握
　 3-1業務参照モデルをどう個別企業の業務に適用するのか
　3-2 対象のバリューチェーン特性の把握
　　演習１（家電量販店のバリューチェーン特性を把握する）
　4 業務課題質問用インタビューシートの作成と質問
　4-1 ヒアリングと質問（インタビュー）の違い
　4-2 質問（インタビュー）の効果
　4-3 業務課題質問インタビューシートとは
　4-4 質問を準備、質問する
　　演習２（業務課題質問シートの事前準備(発注・入庫)）
　　沈黙の技術
　5 類推(アナロジー)と家電量販店のプロセスを仮説する
　 5-1 類推して業務機能を拡張（業務参照モデル例)
　 5-2 類推(アナロジー)とその５段階レベル
　演習３(家電量販店のプロセスを仮説する（レベル３・４）)　or　頭の体操
　6　根本原因の特定と解決策の立案
　6-1 ビジネス要求の構造化
　 6-2 根本原因の検討と解決策の立案
　　演習４（バランスのとれた解決策への展開（家電量販店）)
　アンケートと終了
［終了]　１７：００　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年6月19日(木) オンライン開催
受付終了

2025年12月2日(火) オンライン開催


2026年3月27日(金) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。

　　当日までの流れ

■キャンセルについて

　受講開始日より（土、日、祝祭日含む）

　6日前までキャンセル料無し

　5～2 日前研修・セミナー料金の50％

　前日及び当日研修・セミナー料金の100％
　（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.08

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
d5. 数年後の流通業で活きるＩＴとは
業務の基礎知識から未来へ：ＤＸへの序章
＝ＡＩ・ＩｏＴ・ビッグデータ・ロボット・ＥＣ

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

現在の流通業の姿を把握し、数年後の流通業を予測＆理解して、そこで実現されるべきＩＴ活用とは何かを解き明かします。
未来に進むための業務改善、ＤＸへ繋がる基礎知識・業務知識・ＩＴ活用手法を学べます。
流通業全体を俯瞰する視点、ビジネス環境の把握、代表的業務内容、ＩＴ活用による改善等を、イメージしやすい講義と演習を通じてともに学びましょう。
最終章の演習は、本年度新しく改訂しました。経営➡業務➡ＤＸ➡ＫＰＩを連携して整理し、企業が目指すべき未来業務を想定できます。その他演習も半数が改訂され、ＩＴＣの実務により近づけた仕様になっています。
最新ＩＴテーマには、実際に使われ始めているＡＩ・IoT・ビッグデータ・ロボット・ＥＣ等、ＤＸのヒントになる項目が含まれます。
当研修のベースとなった研修は、過去十数年の実績があります。かつ、今年度はVer5.0に改訂されています。安心してご受講ください。
　
※本講座は、2021年度まで開催の「d5. 数年後の流通業で活きるＩＴとは　現状分析（コロナ危機を含む）⇒最新ＩＴ活用へ：ＡＩ・ＩｏＴ・ビッグデータ・ロボット・ＥＣ」の内容を見直したものです。

＜講座ＰＲ＞

初回参加者の満足度は、ほぼ満点の納得度抜群の研修です。2025年版は、ＰＧＬ４.０との連携を意識し、特に演習部を改訂してVer.4.5からVer5.0にバージョンアップしました。
流通業の未来を改善するために必要な業務知識の基礎と、最新ＩＴの活用方法及び効果をともに学びましょう。
ＰＧＬ４.０・ケース研修との関連について
Ｐ３　デジタル経営実行計画
現状業務の分析
業務プロセスの把握と再設計
ＫＧＩとＫＰＩの設定
Ｐ４　ＩＴ開発・導入
ＲＦＰ機能要件の精査
現場と業務に直結したテスト
業務移行・教育体制・マニュアルのチェック
Ｐ５　価値提供・運用
ＫＧＩとＫＰＩの可視化
Ｐ６　価値提供検証
価値検証結果の切り分け
経営戦略へのフィードバック
ＣＢ-２　コミュニケーション
現状業務の調査・分析のための基礎的知見は不可欠
業界特有の用語や慣習の把握

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜受講者のKGI＞

流通業業務の基礎的把握とＩＴ活用についての知見を得る
業種業態の特徴を把握し、流通企業に伴走できる基礎を作る
ＤＸに繋げるための業務把握手法やデジタル化へのヒントを得る

＜受講者のKPI＞

①流通業全体像の把握
②流通業業務を取り巻く環境と変化の把握
③ＩＴ活用の現況を把握
④今後の変化に伴うＩＴ活用の見識を醸成
⑤あるべき未来を作り出すプロセスを疑似体験

■ご受講にあたって：

１．本研修では、複数のグループワークがありますので、会話ができる環境でご受講ください。
２．本研修では、PowerPointを使用して資料を作成していただきます。
　　PowerPointが使用できることをご確認ください。
３．ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
　　研修中に円滑なコミュニケーションを図るため、原則としてカメラONでの
　　参加をお願いしております。
　　皆様に安心してご参加いただくための対応ですので、ご理解とご協力をお願いいたします。
　　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　　※やむを得ずビデオONが難しい場合は、事前に事務局までご相談ください。
４．研修解説で使う流通業用語集を配布しますので、事前にお目通しいただけますよう
　　お願いいたします。
　　開催日が近くなりましたら、流通業用語集等資料につきましてメールにて
　　ご案内させていただきます。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

　　天川龍介氏
　　合資会社グラシス代表　
　　ワクコンサルティング（株）シニアディレクターコンサルタント、
　　（合）グラシス代表、上級・初級シスアド、ＩＴコーディネータ

■プログラム：

　　［開場／受付］９：４５～
　　［研修開始］　１０：００～

　　　第１章：流通業全般の俯瞰的把握
　　　　1-1．流通業の構成（流通業の全体像）
　　　 1-2．流通業の基本プロセス
　　　　1-3．基礎知識いろいろ
　　　　1-4．物流の基礎
　　　第２章：小売業の役割と業務
　　　　2-1．チェーンオペレーション
　　　　2-2．ＭＤ
　　　　2-3. ＣＲＭ
　　　　2-4. 無店舗（ＥＣ）
　　　第３章：卸売業の役割と業務
　　　　3-1．業務の捉え方
　　　　3-2．商・物・金・情報流別
　　　　3-3．機能・プロセス別
　　　第４章：メーカーが担う流通業務
　　　　（メーカー⇒消費者）
　　　　4-1．メーカー視点の流通業
　　　第５章：流通業の未来業務
　　　　5-1. 業務改善＆ＤＸ手法概要
　　　　5-2．未来業務 with DX
　　　　5-3．未来業務のためのＫＰＩ（演習）

　　［終了]　１７：００
　　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年6月11日(水) オンライン開催	2025年8月5日(火) オンライン開催
受付終了	受付終了

2025年11月7日(金) オンライン開催


2026年2月4日(水) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。
　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.02

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
c8.DX時代に成果を出すための組織戦略策定と
実践の勘所　拡張版
～生成AI環境で、DX対応の能力（コンピテンシ）向上のために～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

ITCの原点に返って、依頼を受けてから、実現までのビジネス全体の活動を確認する。
特に、経営のデジタル化（DX:デジタルトランスフォーメーション）の課題対応に
対応する拡張版講座としてを想定して講座を進める。
この前提は、これから当分の間適用可能の対応と思われる。
それらの状況では次の傾向が顕著に見受けられる。
・経営層と管理者層、現場の問題意識の違い
・何から手を付けたら良いのかわからない
このため、この講座では
・まず問題意識をお聞きして
・優先順位をつけて
・実施までの計画立案
・実施実践とそのフォロー
を色々なベストプラクティス、おすすめ事例を込みで学ぶこととする。
この練習は、ご自身の"１００年時代の人生戦略"等にも使える/活用/適用でき
る基本的な基礎能力アップにも適用できるものと考えている。

こちらの講座はc4.「DX/IoT時代に成果を出すための組織戦略策定と実践の勘所
（PDUも取れる）」を幅広く、中長期的に、ビジネスアナリシス標準、組織能力
向上をも、目指すための戦略戦術拡張検討版になります。
こちらの講座のみのご受講もいただけますが、c4.も併せてご受講いただけますと
より理解が深まります。

＜講座ＰＲ＞

（実践の勘所重視編No2）
DX化を求められる中小企業の顧客からの要求を受け止め、実践するまでの聞き出し、
戦略策定、実践までの流れに必要なITC課題を確認する。必要があれば生成AIの助けも利用して！

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
～上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞

ITCとして幅広く/顧客対応のイメージを作り上げ、ITCキャリアとしての
１００年戦略をそれぞれ各自で作りたい。

＜KPI＞

①ITCの顧客の理解
②自身のITCキャリア戦略概要構想のスタート
③ 戦略立案から実施までの基本的コンセプトの応用力が理解できる
④ 経営者・経営幹部・現場リーダと良好なコミュニケーションの応用力がつく

■ご受講にあたって：

(1)本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。
(2)本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオONでのご受講をお願いしております。
　皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。
　　※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。
　　※回線事情等によりビデオONにできない方は、お顔写真のみ表示していただくか、
　　　事前に事務局にご相談ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

田島彰二氏
戦略PMオフィス代表　
ITC,PMP,ITIL

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～１１：４５
　０）はじめに
　DXと、全体の流れの確認
　A．DXとその対応（ITCとして）
　B．デジタルスキル標準を読み込む
　C．世界標準の経営理論（入山章栄あきえ著ダイヤモンド社）から
　D．中小企業白書/小規模事業白書(2022年版)からデジタルガバナンス・コー
　　ド実践の手引から
　＝＝このあたりまでは午前＝＝＝＝
　E.幅広く関係情報を説明
　DX戦略ツール　組織マネジメント（OPM)とBA+PPPM/Agileの概要と勘所（概要）
　DX戦略ツール　DX関係書類から（DX実践手引書暫定第２．０版等）
　DX戦略ツール　ビジネスアナリシス標準
（IIBA®のガイドライン資料から（SEF、BDA、BABOK®、POA）等）
　DX戦略ツール　能力向上関係
（ビジネス交渉、リーダシップ、ナレッジ・マネ
　ジメント＆・コンピテンシ等）
　その際、以下を適宜織り込む。
　Q１）顧客の要求の聞き出し
　問題はなんですか？経営層と管理者層、現場の問題意識の違いを確認する
　Q２）対応策の検討
　問題の洗い出し、優先順位の再確認
　戦略/対策の検討
　Q３）実施の計画
　実施はどんな形で、どんな手順で
　予測できますか、その都度対応ですか？
　Q４）実施
　実施は、着実に論理的に
　プロジェクトを着々と（固まりはプログラムで）
　Q５）実施のフォロー
　流れの確認、その後のフォロー
　まとめ、反省
［終了］１７：００
　　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年10月29日(水) オンライン開催


2026年3月4日(水) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。
　　当日までの流れ

■PDUポイントについて（希望者のみ）：
　PMP資格者の方は、こちらの講座を受講されると、下記PDUポイントが取得できます。
　取得ポイント：6PDU
　（内訳　Ways of Working 1, Power Skills 1, Business Acumen 4 ）
　
　PDU認定証の発行手続き並びに手数料の集金業務は講師（田島氏）が行います。
　PDUポイント取得のご希望や申請方法等につきましては、講師よりご案内させていただきます。
　なお、PDU発行手数料は以下となります。
　・PDU発行手数料：
　　6,050円（内訳：発行手数料　5,500円、消費税　550円）

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.02

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
c7.ITCの未来作り
～生成AI,DX環境でITCのキャリアパスを考える
（デジタルスキル標準と世界標準の経営理論から）～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

（企業内）ITCのこれからのキャリアパスを考え始めるキッカケにしてみませんか？
本講座では、以下のステップで、今後のキャリアパスを考えてみます。
００）生成AI使っていますか？
０）経済産業省から発表されたデジタルスキル標準とは
１）今の組織、ポジションで、ご自分のITCとしての能力十分生かされていますか？
２）ご自分の能力を振り返って何ができますか？　何ができると見られていますか？
　　逆にできないことはなんですか？
３）身内（家族）からの要望/制限は？　お一人で乗り越えられますか？
４）事例を含めてみんなで話しながら問題をクリアにしてみましょう。
５）未来へのステップをスタートしましょう。
６）Work Shift/Life Shift（リンダ・グラットン著）と人生デザイン講座
　（スタンフォード式）も参考にしてみましょう。
企業内ITCだった講師が、誰にでもできることの積み上げで、仲間作りの力で乗り切っている例も紹介しながら、皆さんのこれからを考えるスタートとしていただきたい。

＜講座ＰＲ＞

	ITコーディネータの将来のキャリアパスを生成AI環境で、デザイン思考でいかに拡大するかを"いま"考える。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

特にレベルは意識しない

＜KGI＞

今日時点で自分自身の将来・キャリアパスのグランドデザインを完成する

＜KPI＞

①現時点の活動目標を確立する。
②近未来の活動目標を確立する。
③将来のキャリアプアパスを確立する。

■ご受講にあたって：

１．本研修ではグループワークを行いますので、会話ができる環境でご受講ください。
２．ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
　　研修中に円滑なコミュニケーションを図るため、原則としてカメラONでの
　　参加をお願いしております。
　　皆様に安心してご参加いただくための対応ですので、ご理解とご協力を
　　お願いいたします。
　　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　　※回線事情等によりビデオONにできない方は、お顔写真のみ表示していただくか、
　　　事前に事務局にご相談ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

田島彰二氏
戦略PMオフィス代表　
ITC,PMP,ITIL

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　１）今のあなたの組織で能力資格を見つめ直し（深掘り拡大）し、
　　　デザイン思考を活用して、今後のビジネス全体での有効性を再確認する。
　　　＝＞ITCのあなたの能力は、組織で十分生かされていますか？
　２）現在の副業（可能ならば）、退職・転職後のキャリアを仮定して、
　　　興味・認識から、能力開発（追加、磨き上　げ）、仲間作りを考える。
　　　＝＞未来志向で、ご自身の興味に会い、ビジネスになるものは？
　３）具定例を情報交換
　　　＝＞（各地からの）具定例提示
　４）組織を超えて仲間作りをしましょう。
　　　＝＞あなたの能力を活かすにも、大きく能力拡大するにも仲間が必要！
　５）これからのグランドスケジュールは
　　　＝＞何から手がけますか？
　６）まとめ
　　　＝＞今日　自分への宣言
　７）Work Shift/Life Shift（リンダ・グラットン著）と人生デザイン講座
　　　（スタンフォード式）も参考にしてみましょう。
［終了］１７：００　
　　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：

	2025年7月15日(火) オンライン開催
	受付終了

	2025年11月4日(火) オンライン開催

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。
　　当日までの流れ

■PDUポイントについて（希望者のみ）：
　PMP資格者の方は、こちらの講座を受講されると、下記PDUポイントが取得できます。
　・取得ポイント：6PDU
　（内訳　Ways of Working 0, Power Skills 2, Business Acumen 4 ）
　
　PDU認定証の発行手続き並びに手数料の集金業務は講師（田島氏）が行います。
　PDUポイント取得のご希望や申請方法等につきましては、講師よりご案内させていただきます。
　なお、PDU発行手数料は以下となります。
　・PDU発行手数料：
　　6,050円（内訳：発行手数料　5,500円、消費税　550円）

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.02

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
c4.DX/IoT時代に成果を出すための
組織戦略策定と実践の勘所
～生成AIも考慮してBA（ビジネスアナリシス）と
広義のPMの情報から(経営理論をベースに)～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

生成AIも考慮し、DXの観点から組織の現時点の全体像を把握し、主要な問題点（組織、製品、人、技術、等）を仮置きし、検討を進める。
組織の活動目標にビジネス的な観点も含めて合致した戦略/戦術をリスクも考慮して設定し、各種の変動要素を含めて実践方式も学習する。
考慮する主要項目は、
ビジネスモデルと各種ビジネスモデルキャンバス（LC、BMC)
ビジネスアナリシス（Business Analysis）
組織マネジメント（OPM)とBA+PPPM/Agileの勘所（PMBOK®ガイド第７版概要）
知的所有権の活用
最後に、組織として必要な　各種知財、コンピテンシ一覧もまとめる。

適宜チームで情報交換、議論・実践・実習、を行う。
１）IoTのどこ？を押さえた自己紹介、
２）戦略・戦術、
３）付加価値、
４）突発的な対応等
５）革新的な変革のために
　
※本講座は、2020年度まで開催の「c4.IoT時代に成果を出すための組織戦略策定と
　実践の勘所（PDUも取れる）」の内容を見直したものです。

＜講座ＰＲ＞

ＩＴＣの必須知識（新商品・サービス企画、ビジネス分析、戦略立案、実施）を押さえた上で、最新のAI(ChatGPT,MS Bing)やITCテーマ研究にも触れ、組織の目標を実現するコンテキストを考慮した戦略策定の立案力を身につける。ITC活動をより広い視野で、深く考えたい。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

特にレベルは意識しない

＜KGI＞

将来のトップITCの応用力を身につける

＜KPI＞

① 戦略立案から実施までの基本的コンセプトの応用力が理解できる
② 経営者・経営幹部に評価される解決策の提案ができる応用力がつく
③ 経営者・経営幹部と良好なコミュニケーションの応用力がつく
④ ビジネス分析（BA）、プロジェクトマネジメントの応用力がつく

■ご受講にあたって：

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

田島彰二氏
戦略PMオフィス代表　
ITC,PMP,ITIL

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～１１：４５
　　DXの最新情報の確認
　　全体の活動イメージの再確認
　　IoT時代の自己紹介
　　各種最近動向の確認
　［午後の研修］１２：４５～
　　戦略立案から実施までの重点ポイント
　　（１）現状を踏まえて戦略案を策定するために
　　（２）設定された戦略を実践/実施するために
　　BMC（各種ビジネスモデルキャンバス）の理解
　　BM（ビジネスモデル）の理解
　　付加価値の付け方、実践の仕方（Business Realization Management）
　　ビジネス分析（Business Analysis)
　　PPPM／Agileの勘所(ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト、アジャイル)
　　コンテキストを考慮した戦略策定
　　事業戦略実践のために必要な能力/要素の一覧
［終了］１７：００
　　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年9月9日(火) オンライン開催	2025年12月16日(火) オンライン開催

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。
　　当日までの流れ

■PDUポイントについて（希望者のみ）：
　PMP資格者の方は、こちらの講座を受講されると、下記PDUポイントが取得できます。
　取得ポイント：6PDU
　（内訳　Ways of Working 2, Power Skills 0, Business Acumen 4 ）

　PDU認定証の発行手続き並びに手数料の集金業務は講師（田島氏）が行います。
　PDUポイント取得のご希望や申請方法等につきましては、講師よりご案内させていただきます。
　なお、PDU発行手数料は以下となります。
　・PDU発行手数料：
　　6,050円（内訳：発行手数料　5,500円、消費税　550円）

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.02

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
c5.経営から評価されるITサービスマネジメント
～経営視点からITサービスを考える～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

・近年ＩＴの利活用をＩＴサービスと捉え、ITサービスの価値の可視化、評価、及び
　継続的改善活動が求められております。
・当講座では、経営者が評価する＝企業にとって価値のあるＩＴサービスとはどうい
　うものなのか、ITCAがレファレンス・ツールとして紹介しているＩＴサービスマネ
　ジメント(ITSM)のベストプラクティスであるITILや国際標準規格ISO/IEC20000、
　及びITガバナンスのフレームワークCOBITを活用し考えていきます。
・経営の期待や事業目標とITSM目標の整合性の確保、事業目標を促進するためのITS
　M管理指標の策定、そして、経営の期待に応えていけるIT組織へとITトランスフォー
　メーション（ITX）するために取り組むべき様々な側面等、ITSMの理論と具体的な
　事例を基にした実践の勘所をご紹介いたします。
・ワークショップでは、経営（ないし顧客）とのサービスレベル合意「SLA」につい
　て、講師のコンサルティングでの経験を基に具体的な事例を用いて、経営から評価
　される最適なSLAの作成法を体得します。
　また、コストの削減や事業の安定性向上などの経営的課題に貢献するためには、目
　標達成指標「KGI」と業績評価指標「KPI」をどのように策定してITサービスマネジ
　メントの有効性を高めていくのかなどを学習し、ITCのIT経営プロセス実践能力の強
　化を狙いとしています。

＜講座ＰＲ＞

経営者が評価するＩＴサービスとはどういうものなのか？　ITサービスマネジメントの理論と具体的な事例を基にした実践の勘所をご紹介いたします。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
～中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞

経営者から評価されるITサービスマネジメントを提供、および評価できるようになる

＜KPI＞

①ITサービスマネジメントの概念を理解する
②ITサービスマネジメントの価値と評価方法を理解する
③経営者に評価される最適なITサービスマネジメントを計画し実行できる
④経営者と事業成果促進のためのコミュニケーションが取れるようになる

■受講前提条件：

(1)本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。
(2)本研修では、ワークショップ時にExcelを使用してワークシートを作成していただきます。
(3)本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオONでのご受講をお願いしております。
　皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。
　　※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。
　　※事情によりビデオONにできない方は、事前に事務局にご相談ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

古川博康氏
ＳＬＡ-ＩＴＳＭコンサルティング　代表

ITコーディネータ、ITIL V2マネージャ・Ｖ３エキスパート、ITIL4 マネージング・プロフェッショナル、ISO20000（ITSMS）審査員補、COBITファンデーション、Cloud Computingファンデーション、公認情報システム監査人（CISA）、経営倫理士、個人情報保護士

■プログラム：

［開場／受付］９：４５～
［研修開始］　１０：００～
　１．ＩＴサービスマネジメントの概要　　　　　　　　　　　　　　
　　　1.1：IT経営プロセスとITサービスマネジメント（ITSM）について　　　
　　　 1.2：経営者の期待とＩＴＳＭの目的　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　２．経営の期待に応えるＩＴサービスマネジメント
　　　2.1：期待管理とＳＬＡ
　　　　＊ワークショップ１（ＳＬＡの評価と改善）
　３．経営目標と整合性のとれたＩＴサービスマネジメント　　　　　　　　　　　　　　　
　　　3.1：事業戦略とＩＴ戦略及びサービスマネジメントプロセス
　　　　＊ワークショップ２（ＣＯＢＩＴベースでの戦略策定）
　４．ＩＴサービスマネジメントの評価
　　　4.1：事業成果を促進する目標達成指標ＫＧＩと業績評価指標ＫＰＩ
　　　　＊ワークショップ３（ＫＧＩ/ＫＰＩの策定と評価）　
　　　4.2：ＩＴＳＭ成熟度評価
　５．ITサービスマネジメント改革の基盤
　　　バリューストリーム、OCM、組織構造、VUCA/HVIT時代のカルチャ、
　　　変革に不可欠なスキル、プロアクティブ活動、ガバナンスとマネジメント等
［終了]　１７：００
　（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年9月17日(水) オンライン開催


2026年3月6日(金) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。
　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.02

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
d24.独立系ＩＴＣを目指す方向け
顧問契約のとれる経営者へのアプローチ方法
～変革構想書、成熟度評価表、費用対効果を
簡易的に自作し経営者に伝えるコツ～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

経営者に「このITCにお願いしよう、顧問契約を締結しよう」と思って頂けるようなITCならではのアプローチ手法を、ワークショップを通じて学んで頂きます。
「1年目コンサルでも売上1000万円稼げる秘訣」の著者が、2年目以降も安定して顧問契約をとり続けたコツと事例を紹介。
独立を目指さない方も、小さな企業の経営者にどうIT経営やDXを推進すればよいのかも学べます。
またITCカンファレンス2021にてDX推進好事例として会長賞／優秀賞にも選ばれた、実際に顧問契約に至ってIT投資効果を出している事例を元に解説いたします。
具体的には、
・変革構想書を経営者に書いて頂くコツ
・簡易版変革構想書を使った補助金申請書への落とし方
・変革構想書から見る経営者の利き脳までも判断する方法と経営者への話し方
・自分で作れる！？成熟度評価表の作成のコツとは
・IT経営やDX推進に対する成熟度評価が著しく低い企業への評価の伝え方
・自他共に認めるIT成熟度レベルが低い企業をいかにDX推進していくかの事例
・20社分のデータをご紹介しながら経営者とDX推進具合の傾向を探る
・今からでも変われる！？ベンチャー、第二創業に必要な5つの思考と事例
・デジタルを利用したときの投資効果の簡単な算出方法

＜講師からのコメント＞

20年前、じっさいに自身が勤めていた企業を、あるITコーディネータの先生に劇的に変えて頂いた経験があります。IT経営革新を計画し、実践した担当者として当時のことが忘れられず、ITCに憧れ今に至っています。20年前にそのITCより受けた訓示を、理論と共に実践してきました。そのノウハウを少しでもお伝えでき、皆様のお役に立てられれば幸いです。

＜講座ＰＲ＞

ITC試験での学びを実践へ、どのように経営者にPRし顧問契約につなげるのかを実例と
共に学びます

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

初級（ＩＴＣレベル1、ＩＴＳＳレベル3、ＩＴＣ未取得）
～中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞

これならば顧問契約が自分でも取れそうだと明日から動き出すことができる

＜受講者のKPI＞　

①経営者に変革構想書を書いて頂く準備ができ、経営者の性格をみて伝え方を工夫した
　り、補助金申請書まで落とし込むことができる
②成熟度評価表を自作することができ、成熟度の高い・低いでどのように対応すべきか
　を事例をもとに理解し使うことができる
③IT費用(投資)対効果を算出することができ、経営者に見せることで「この効果が出る
　なら、このITCにお願いしよう」と言って頂けるまで話しを勧めることができる

■受講前提条件：

１．本研修では円滑に研修を進行させるため、ビデオONでのご受講を
　　お願いしております。
　　皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。

　　※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。

　　※事情によりビデオONにできない方は、事前に事務局にご相談ください。
２．チームにわかれてディスカッションを行っていただきますので、

　　お話ができる環境でご受講ください。
３．本研修では、PowerPointを使用して資料を作成していただきます。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

福田大真氏
ITコーディネータ
法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント専攻特任講師
中小企業診断士/MBA/経営情報修士/行政書士/情報処理技術者(上級シスアド)
株式会社モコカコンサルティング代表取締役
行政書士福田経営法務事務所代表
大卒6年目で1度目の創業、ITコンサルタントとして独立。2015年に2度目の創業、
ITを活かした不動産管理業や相続サポート事業を開発。2020年にDX推進事業、2024年に酒造販DX推進事業を展開。自らの独立経験を活かし、創業・独立のサポートを多数行う。

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
10:00～12:00
　1.自己紹介
　2.座学：変革構想書を経営者に書いて頂くコツ
　3.演習：簡易版変革構想書を自分で書いてみよう(フォーマット提供)、
　　　　　各チームでディスカッション、発表
　4.事例：簡易版変革構想書の記載傾向をデータでみる、経営者の利き脳理論と
　　　　　DX推進に向いた経営者とは
　　　　　「IT経営／DX推進をすべき」と気づくための理論の応用
13:00～15:00
　5.座学：成熟度レベルと評価表の作り方のコツ
　6.演習：成熟度レベル評価表を自作してみよう(解答例あり、参考書類あり)、
　　　　　各チームでディスカッション、発表
　7.事例：DX推進成熟度レベルが高い／低い場合の対応事例
　　　　　ITCカンファレンス2021会長賞／優秀賞の事例を踏まえて
15:00～17:00
　8.座学：IT投資効果の算出方法と経営者への見せ方と話し方
　9.演習：IT投資効果を自分で算出してみよう(事例問題に基づき算出)、
　　　　　各チームでディスカッション、発表
　10.事例：IT投資効果で赤字企業が1年で粗利2000万を稼ぐまで
　11:経営者に「このITCに頼めば何かしてくれる」と思わせるための
　　　意思決定理論の紹介と応用
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年8月26日(火) オンライン開催
満席

2025年10月3日(金) オンライン開催	2025年12月5日(金) オンライン開催


2026年2月13日(金) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。

　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.02

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
d18.WEB活用の支援前に知っておくべき
基礎知識（後編）

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

現在のPGLは、基幹システムを想定して書かれていますが、企業のWebサイトへの期待が増しておりWebサイトが企業の業績に直接かかわる時代、目的、構築手段、コンテンツの内容設定、目標設定、効果測定、サポートとPGLに沿った考え方が有効です。

ワークショップを交えながらWebの基礎知識から運用まで幅広く、企業のWeb活用アドバイザーとしての知識を幅広く得ることができます。

※こちらの講座は前編・後編となっております。

d17.WEB活用の支援前に知っておくべき基礎知識（前編）

d18.WEB活用の支援前に知っておくべき基礎知識（後編）

＜講座ＰＲ＞

Webの基礎知識から運用まで幅広く、企業のWeb活用アドバイザーとしての知識を得ることができます。
後編は、Web集客（マーケティング・SNS・広告）～効果測定・改善の基礎までとなります。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞

中小・小規模事業者のWeb活用を支援できるようになる

＜KPI＞

１．Webの基礎知識を得る

２．Web戦略の考え方を知る

３．Web集客の手法について知識を得る

４．効果測定・改善の考え方のノウハウを得る

５．中小・小規模事業者のWeb活用の現状と課題を知る

■受講前提条件：

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講師：

中小企業ＷＥＢ活用支援プロジェクト
午前：松永菜穂子氏
午後：並木博氏

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　１．Web集客の方法

　２．コンテンツマーケティングの実践

　３．SNSのビジネス活用

　４．Web広告の活用

　５．効果測定・改善の考え方

　６．アクセス解析の基本

　７．Webサイトの改修～テストの進め方

　演習１．コンテンツマーケティングの計画を立ててみよう

　演習２．Webサイトの改善点と改善案を考えよう
［終了]　１７：００
　※途中1時間程度の昼食休憩が入ります。研修の構成上、昼食休憩は
　　　13:00～14:00となりますことをご了承ください。

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年6月4日(水) オンライン開催	2025年8月6日(水) オンライン開催
受付終了	受付終了

2025年11月5日(水) オンライン開催


2026年2月4日(水) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。

　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.02

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
d17.WEB活用の支援前に知っておくべき
基礎知識（前編）

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

d17.WEB活用の支援前に知っておくべき基礎知識（前編）

d18.WEB活用の支援前に知っておくべき基礎知識（後編）

＜講座ＰＲ＞

Webの基礎知識から運用まで幅広く、企業のWeb活用アドバイザーとしての知識を得ることができます。
前編は、Web活用の基礎と戦略立案～Webサイトの構築・運用の基礎までとなります。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞

中小・小規模事業者のWeb活用を支援できるようになる

＜KPI＞

１．Webの基礎知識を得る

２．Web戦略の考え方を知る

３．Web集客の手法について知識を得る

４．効果測定・改善の考え方のノウハウを得る

５．中小・小規模事業者のWeb活用の現状と課題を知る

■受講前提条件：

ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
研修中に円滑なコミュニケーションを図るため、原則としてカメラONでの参加を
お願いしております。
皆様に安心してご参加いただくための対応ですので、ご理解とご協力をお願いいたします。
　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　※やむを得ずビデオONが難しい場合は、事前に事務局までご相談ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講師：

中小企業ＷＥＢ活用支援プロジェクト
午前：冨田さより氏
午後：桒原篤史氏

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～

　１．Web担当者の仕事とは

　２．Webの基礎知識

　３．Web活用の目標設定と戦略を考える（経営者の意図・企業の方針に合わせて考える）

　４．Web戦略を戦術に落とし込む

　５．Webサイトの企画・構成の考え方

　６．Webサイト制作前の必須知識

　７．Webサイト制作会社の選び方

　８．Webサイト制作後の運用

　演習1．自社のWeb活用の目的と成果を考える（個人ワーク）

　演習2．Web活用におけるターゲットユーザーと導線を考えよう

　演習３．キーワードの選定を実践してみよう
［終了]　１７：００

　　※途中1時間程度の昼食休憩が入ります。研修の構成上、昼食休憩は
　　　13:00～14:00となりますことをご了承ください。

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年6月3日(火) オンライン開催	2025年8月5日(火) オンライン開催
受付終了	受付終了

2025年11月4日(火) オンライン開催


2026年2月3日(火) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。

　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.02

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
d9.ささる指標（KGI/KPI）の創り方
～４つの知識変換モード（SECIモデル）から解き明かす
成果の上がるマネジメント法～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

本講座は、ご好評をいただいている"BMCシリーズ"実行編と位置づけています。

BMC（ビジネスモデル・キャンバス）は、事業のスナップショットの収益構造を可視化したものです。これまで、様々なビジネスの可視化や課題解決の提案に利用してきました。

しかし、ビジネスはダイナミックに動き、変化するものです。この講座では"ＢＭＣの先にあるもの"を考察し、変革に結びつける手法を提示します。

　実際の現場では、経営ビジョンを踏まえ、この経営ビジョンを実現するためのビジネスモデル及び経営戦略を立案し、経営課題の優先順位（CSF）を決定し、経営戦略の実行成果としての指標（KGI、KPI）を設定し、日々の活動に落としていく必要があります。

成功へのシナリオが動き出すためには、数値目標だけでなく、現場やチームメンバーの理解を得られるまでストーリー化し、人々の心にささる納得感のある指標、目標が提示され、一人ひとりが自ら動くようになることが重要です。

　今回学ぶSECIモデルは、このような人が自ら動くようになるプロセスに注目した知識変換モードであり、現場での活動計画に落とし込んだ時にどのようにマネジメントするかに対しても参考となる考え方です。
　本講座では、事例をもとに「ささる指標」の創り方のステップを学び、グループワークで実際に「業務改革計画」を作成し、ささる指標の設定を行い、検証します。

◇BMC（ビジネスモデル・キャンバス）シリーズについて
・基礎編　c6.提案営業のための「戦略的IT経営」実践術
・応用編　d3.ビジネスモデルキャンバス（BMC）実践編
・実行編　d9.ささる指標（KGI/KPI）の創り方
　フォローアップ研修　BMC体系図

＜講座ＰＲ＞

SECIモデルを使って目標達成のメカニズムを解明し、"ささる指標"の創り方とマネジメントの秘訣を学びます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞

ささる指標（KGI,/KPI）の策定とマネジメント法の習得

＜KPI＞

①目標達成のメカニズムの理解
②知識創造モデル（SECIモデル）の理解と応用
③事例を元に、ささる指標を設定し、行動につながる活動計画を立案する。

■受講前提条件：

１．ZoomのビデオをONにしてご受講いただきますようお願いいたします。
　　研修中に円滑なコミュニケーションを図るため、原則として
　　カメラONでの参加をお願いしております。
　　皆様が安心してご参加いただけるよう、ご理解とご協力を賜れますと幸いです。
　　※「ビデオON」とは、Zoomのカメラ機能をONにすることです。
　　※やむを得ずビデオONが難しい場合は、事前に事務局までご相談ください。
２．本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。
３．本研修では、PowerPointを使用して資料を作成していただきます。
　　PowerPointが使用できることをご確認ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

中尾克代氏
株式会社DX経営研究所　代表取締役
ITC熊本、ITC福岡

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　１．何故目標は達成されないのか？（予習編）
　２．PGLの振り返り（経営戦略策定とKGI/KPI）
　３．ささる指標の創り方（SECIモデル）
　４．ケーススタディ（事例研究）
　５．グループ討議、発表
　６．参考となる指標の事例
　７．まとめ
［終了]　１７：００
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年8月27日(水) オンライン開催
満席

2025年12月3日(水) オンライン開催

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。

　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2025.05.02

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
d3.ビジネスモデルキャンバス（BMC）実践編
～既存企業のBMC事例から発想する提案術～

※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。

【オンライン型受講】注意事項
　 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。

　　フォローアップ研修（オンライン型受講）について

■講座概要：

本講座は、ご好評をいただいている"BMCシリーズ"応用編と位置づけています。

今では当たり前につかっているクレジットカードも、ネット通販も、クラウドも、登場した時代では革新的なビジネスモデルであり、これらの新しいビジネスは、その時代の顧客の困ったこと（つまりニーズ）に応え成功しています。

　結局のところ、ビジネスとは、「誰かに対して、必要とされる価値（商品やサービス）を、自社もしくはどこかから調達し、提供し、対価を得る」ものです。
　BMCは、このビジネスを俯瞰的にとらえ、「誰に対して、必要とされる価値を提供し対価を得たか？」を理解できる便利なツールです。

本講座は以下のような３つのステップに分けて学びます。
①著名なビジネスモデルの１０事例を用いてBMCに可視化し、その構造を理解します。
②更に、そのビジネスが登場した時代背景や既存ビジネスの違いを深掘りすることで、
　何故、そのビジネスが成功したのかを確認し、経営革新を生み出すための成功のポイ
　ントを探ります。
③最後に、どんなに成功したビジネスモデルも時代の変化や、技術革新によって、
　いつかは衰退期を迎え、新しい商品・サービスに置き換わっていきます。
　何故、成功したビジネスモデルは陳腐化したのか？次の新ビジネスは何が革新的だっ
　たのか？を考察したうえで、演習を通して次への革新の戦略を練り、実際のビジネス
　や提案書に応用できる力を習得します。

＜講座ＰＲ＞

一日でBMCが書けるようになり、実際の仕事の場面に応用できます。
著名なビジネスモデルを可視化し、成功の秘訣を考察します。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞

既存ビジネスのビジネスモデルの解析方法を学び、提案のための実践力を習得する。

＜KPI＞

①既存ビジネスモデルの構造を理解する。
②新規ビジネスのビジネスモデルを提案し、実現可能か検証できる。

■受講前提条件：

２．本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。

３．本研修では、PowerPointを使用して資料を作成していただきます。
　　PowerPointが使用できることをご確認ください。

■講習時間／実践力ポイント：

６時間／３ポイント

■講　師：

中尾克代氏
株式会社DX経営研究所　代表取締役
ITC熊本、ITC福岡

■プログラム：

［受付開始］９：４５～
［研修開始］１０：００～
　１０：００～１０：２０　講師紹介,講座の進め方説明
　１０：２０～１０：４０　参加者自己紹介（参加の目的、目指すゴールなど）
　１０：４０～１１：３０　著名ビジネスの１０事例のBMCの説明、時代背景、
　　　　　　　　　　　　　技術革新等
　１１：３０～１２：００　ビジネスモデルキャンバス作成（演習）
　１２：００～１３：００　休憩
　１３：００～１４：００　既存ビジネスにおける組織の状況（外部環境、
　　　　　　　　　　　　　内部環境）分析
　１４：００～１５：００　既存ビジネスにおける課題抽出
　１５：００～１６：３０　新規ビジネスモデルのBMCの提案書作成
　１６：３０～１６：５０　発表
　１６：５０～１７：００　講評
［終了]　１７：００
　　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

■開催日／お申込み：


2025年7月24日(木) オンライン開催
受付終了

2025年11月12日(水) オンライン開催


2026年3月3日(火) オンライン開催
準備中

※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。

　　当日までの流れ

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％
	（キャンセルポリシー：https://www.itc.or.jp/commercial/）

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

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