［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．日本の農業の現況
　２．日本の農業の課題と展望
　３．農業ICTの現在地
　４．農業ICTの課題と展望
　５．等身大の農業ICT活用事例
　６．事例企業の紹介と相談の概要（ケーススタディ）
　７．まとめ
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

講師は、民間企業にて経営管理部門と社内IT運営の経験者です。「経営に役立つIT活用」を極めたくて40代前半で会社を飛び出しました。

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．オリエンテーション　（4０分）
　２．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解　（8０分）
　３．経営課題を解決するための「方策と取組み」の演習　（8０分）
　４．事例企業の「方策と取り組み」「IT経営の成果」の理解　（７０分）
　５．まとめ「目指すITC像」　（７０分）
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．オリエンテーション　
　２．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　３．経営課題を解決するための「方策と取組み」の理解
　４．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解
　５．まとめ「目指すITC像」　
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

　2020/5/7ｎ

EDI推進サポータ研修
（ベンダー様向けWebセミナー版）
                                                 Faxに代わる新たな仕組み                                                    
～「中小企業共通EDI＆ZEDI」による受発注業務改革実践～

【講座概要】

＜Liveセミナー＞

　　　　　　  日時：2020年5月19日（火）13:00～17:30　
 

2020/7/27ｎ

ITCAライブセミナー 5月28日（木）開催終了

ITCが知っておくべき新型コロナウイルス対応の支援施策
～協力して支援しよう！ITCにできること、他の専門家と協力すること～

新型コロナウイルスに対応する中小・小規模事業者に向けて、国だけでなく都道府県・市区町村別にさまざまな支援施策情報が飛び交っています。しかしながら、申請対象や申請方法が制度によって異なっており、公表サイトも大変わかりずらいものとなっています。

どの業種が対象になり、交付金額がどれくらいになるかや公開されている情報の確認方法等について具体的に解説を行います。また情報入手ルートや、その支援策を活用した支援事例もお伝えします。
さらに支援実施にむけた「全国ITCのネットワーク」についてもお話しいたします。全国のITCが協力しあって、この未曽有の事態をのりきるために頑張っている中小・小規模事業者のみなさまを全力で支援していきましょう。そのためのヒントを提供します。

第１部（14：00～15：00）

 「中小・小規模事業者向けに特化！新型コロナウイルス対応の支援施策」　
　～緊急の倒産防止支援はもちろん、業態転換などへのチャレンジも全力で支援しよう～

　　講師：NPO法人埼玉ITコーディネータ
　　　　　長戸　美樹　氏（ITコーディネータ・中小企業診断士）
 

　～講義内容（予定）～
　1．新型コロナウイルス対策支援の心構え　
　2．新型コロナウイルス対策援支援の施策分類
　3．分類別支援策一覧～施策ならびに支援事例～
　4．短期的視点と長期的視点～まず生き延びる、そして事業を継続する～
　5．ITCにできること、他の専門家と協力すること
　6．ITCネットワークに参加し、活用する
　7．まとめ

第２部（15：10～16：10）

「新型コロナウイルス対策各種給付金・助成金・融資について」

　講師：税理士法人あすなろ
              菅沼　俊広　氏（ITコーディネータ・税理士）
　　　　　　　　　　

ファシリテーションの講習を受けたことはありましたが、実業務から出てきた内容だったのですごく参考になった 

ファシリテーション・グラフィックの整理方法について、いくつも発見がありました 

ギロンのまとめ方（グラフィック）を経験できた 

書くととても大きな効果があること、会議の設計を作りこむことでスムーズに合意がとれ、納得度も高いであろうこと。 

アジェンダ設計書は、大変勉強になりました。 

事例をふまえた説明があり、大変わかりやすかったです。 

知財戦略の整理方法についてよく理解できた。 

AS-IS/T0-Beを整理して、戦略を決めるプロセスの経営デザインシートの作成手法は、自己の業務の研究計画書を作成する際にも応用できそうです。 

ビッグデータ・AI事業を自社の事業ドメインとしているため、事例を踏まえ解説頂いたので、ビジネス転用へのヒントとなった。 

戦略マップ、経営デザインシートは、色々な場面で使え、役立ちそうと感じました。
特に戦略マップは、概略を話すのにわかりやすい内容です。

元々は、知財=特許権に近い理解をしていたが、オープン/クローズの考え方、モノだけでなく方法にも特許が適用できる等、様々な気づきを得る事ができた。 

知財に関しては無知であったが、経営を考えるうえで知財戦略は非常に大事であることが分かった。 

経営デザインシートは、うまく使えれば使い勝手のよいツールになりえると感じました。 

元々は、知財=特許権に近い理解をしていたが、オープン/クローズの考え方、モノだけでなく方法にも特許が適用できる等、様々な気づきを得る事ができた。 

知財戦略にもフロントランナー型からキャッチアップ型まで、さまざまなものがあることが分かった。 

事例説明も周辺の話もあり内容が奥深く、また講義の説明が端的で明確でポイントを確り押さえられている様で分かり易かったです。 

これまでは、箇条書きで表現することばかりでしたが、今回の研修を受けて図に描く良さを知る事ができました。 

構造化の10個の基本パターンを活用することで、イメージ化がしやすくなると思うので、知れて良かったです。 

図解する良さを知ることができた。
IT化するかしないかに関わらず、相手の言っていることをお互いに理解するためにとても役立つ気がします。 

実体験、実業務の話を交えて説明していただけたので、理解しやすかったです。 

使い方の例や、ご経験のお話が分かりやすくて良かったです。 

普段ファシリテーションをする立場だが、社内及び顧客との打合せですぐに使えるテクニックが含まれていた。 

発散と収束については、普段意識をしていなかったが、意図的にコントロールできるようになると会議を効率的に進められると思った。 

会議体の時、ファシリテーターは意識的に発散と収束をすることが新しい発見でした。 

集合研修をZOOMで行うのは初めてで不安がありましたが、講師の方がZOOMの使い方やWeb会議の特性を理解した上で講義をして下さったので非常に快適に講習を受けることができました。
ただ、今回は少人数だったので効率的な運用ができたと思いますが、10人以上のZOOM研修となると効率性がかなり落ちるのではないかと思いました。 

現在、キャリアアップを考える機会があまりなかったので、良い機会になりました。

年代の違う方のお話を伺うことができたので、自分がどうしていった方が良いのか分かりました。

・キャリアアップＭＡＰは、今後定期的に使っていきたいと思います。

自分を見つめ直すいいきっかけになりました。

会社を仲間と立ち上げるプロセスを体感できたのが貴重でした。

自分の今後のキャリアを考える動機づけになった。

・キャリアアップに関して、意識はしていたものの仕事の忙しさを理由に考えていませんでした。
・本研修を受け、次のキャリアの考え方や必要性を深く認識でき、自分の将来をもっと考え日々すごしていきたいと思いました。

自分自身が何をしたいのか、またそれを見つける方法、手段、考え方、見方を教えて頂いてとても参考になった。

大きな方向性や自分の中でのアイデア等はあったが、具体的にどう落とし込んで行動につなげつかの部分で参考になった。

同じグループの人とのコミュニケーションを取ることで、それぞれの考え方やITCとしての仕事など参考になった。
また、おもしろいアイデアなどいただけてよかった。

LLP（LLC）の有効な活用方法を教えて頂いた。
以外に軽い乗りでのディスカッションが有効であった。

何事にも好き嫌い、やるやらないではなく、まずは一度やってみてから考えることが大事だと思った。

豊富なキャリアバックグラウンドとインパクトのあるご経験談がとても良かったです。

座学や研修ではなく、親身に一人一人の相談に応えて頂いたのでよく理解できた。

テーマが難しく個人で考え方も異なる物ではあるが、
それを含めても事例等もあって理解しやすかった。

とても有効で楽しい研修でした。
このような研修のラインナップをより拡充頂くと理想的かと思います。

既存のビジネスでも、満足できていない人はいる。
その為には、、あまり人がやりたがらない作業「顧客に聞く」ということで、ニーズを深堀できるという点は、非常によかった。

・全体的にわかり易く綺麗に纏まっていると思います。
特に、(株)みらい蔵様については、時代の変化に応じて、会社の方々と先生がビジネスモデルを考えて行った軌跡のようなものを拝見させて頂き、衰退を辿っているように見える産業でも、立ち止まって、授業で学んだツールのようなものを活用しながらビジネスモデルを考えてみると、ピンチを切り抜ける為の切り口のようなものが見えてくる可能性があることを学ばせて頂きました。ありがとうございます。

ボードゲーム、カードゲームを通じて他の受講者様とのコミュニケーションが活発になりました。
独立を目指されている方もおおく、たくさんのシゲキをいただきました。

改めて経営者目線が大切だということを感じることができた

平易な言葉で難しい内容をわかりやすく解説していただくと同時にITCとしての経験で得た重要なキーワードをさらっと言ってもらえたところがよかったです。

実例をからめて説明していただき、大変身になった。
ありがとうございました。

2020.04.10.o

2020.09.25.o

■講座概要：

　全国各地で「ITを経営の力とする経営者向け講座」を開催できるようにメイン講師・ＴＡの育成・認定する研修です。ＩＴコーディネータのスキル向上にもご利用ください。

＜講座ＰＲ＞
「ITを経営の力とする経営者向け講座」のインストラクターを養成するための研修です。

＜講座レベル＞
上級

＜受講者のKGI＞　
「ITを経営の力とする経営者向け講座」インストラクターとして活動できること

＜受講者のKPI＞　
①「ITを経営の力とする経営者向け講座」教材（「集合研修」「ビジネスゲーム」「ワークショップ」）の構成内容と学習目的を理解する。
②「ITを経営の力とする経営者向け講座」インストラクターに求められる知識と基本的スキルを理解する。
③基本的なインストラクション技法を理解する。
 

■ご参考資料：

以下の講座関連資料をご確認の上、お申込みください。
本ＨＰ下段に2019/3/18説明会の動画もご用意しております。併せてご確認ください。

・「ITを経営の力とする経営者向け講座」概要資料
・「ITを経営の力とする経営者向け講座」講師育成研修説明会資料(2019/9改訂)

また、説明会でのアンケートから講師育成研修に関するご質問に対する回答を作成いたしました。併せてご確認ください（「ITを経営の力とする経営者向け講座」についての営業戦略やその他ご感想につきましては、現在並行して検討している段階でもございますので、貴重な意見としてご参考とさせていただきます。ありがとうございました。）

・「ITを経営の力とする経営者向け講座」講師育成研修説明会Ｑ＆Ａ
 

■講師：

・「ITを経営の力とする経営者向け講座」開発WGメンバー
・「ITを経営の力とする経営者向け講座」メイン講師認定メンバー

■プログラム：

　　　　　2.0

受講料（円）
（税込）

実践力ポイント
（ポイント）

(東京)ITCA
8/22(船橋)船橋市中央公民館

第３回

8月22日(土)
※10:00開始

第１回

PCを利用しますので
EXCELが利用できる
PCをご持参ください。

2020.09.25.o

2020/9/23n

EDI推進サポータ研修
                                                 Faxに代わる新たな仕組み                                                    
～「中小企業共通EDI＆ZEDI」による受発注業務改革実践～

【講座概要】

※開催方法および受講受付開始時期は、新型コロナウィルスの状況を考慮しながら順次決定し、当サイトにてご案内致します。

最後に、会議の進行を8ステップに区切り、効果的に進めるためのひな形を解説します。このひな形を参照することで、翌日から実践にとりかかることができます。

＜講座ＰＲ＞
ファシリテーションは会議を効果的におこなう「技術」です。理論の解説と演習を組み合わせて、ファシリテーションの基礎スキルを体得していただきます。付録の「会議進行のひな形」を参照することで、すぐに実践にとりかかることができます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒ （集合研修時の受講者の声です）
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜受講者のKGI＞　
会議の運営に必要な基礎知識を理解しており、実践する糸口をつかんでいる。

＜受講者のKPI＞　
①適切な会議セッティングができる。
②会議の出席者間で論点を共有できる。
③効果的に議論を促進し、合意形成を支援できる。

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　「場づくり」に必要なスキル
　「関係づくり」に必要なスキル
　「理解づくり」に必要なスキル
　「合意づくり」に必要なスキル
　「会議進行のひな形」の解説
［終了]　１７：００ 　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

2020/4/27

ITCAライブセミナー3月25日開催分
​eラーニング無償公開

中小企業も待ったなし！テレワーク導入のためのポイント

～テレワークをIT と労務の視点で解説～

AC2020032501B

 「押さえておきたいテレワーク導入支援のポイント」～2020 年はテレワーク需要が急増！～

　
     講師：株式会社テレワークマネジメント

　　　　　鵜澤 純子 氏（ IT コーディネータ）

視聴時間60分／実践力ポイント0.5P

料金（税込）  
　ITCA会員/　￥0-
   　　　ITC/　￥0-
　  　　一般/　￥0-

申込期間 （予定）
2020/4/27～2020/10/31

視聴期限 （予定）
2020/4/27～2020/11/30


AC2020032501B

AC2020032502B

「テレワーク制度導入・トライアルに向けた労務
　管理のポイント」～わかりやすい解説60 分！～

　　講師：社会保険労務士法人ＮＳＲ
              　中島 康之 氏（社会保険労務士）

視聴時間60分／実践力ポイント0.5P

料金（税込）  
　ITCA会員/　￥0-
   　　　ITC/　￥0-
　  　　一般/　￥0-

購入期間 （予定）
2020/4/27～2020/10/31

視聴期限 （予定）
2020/4/27～2020/11/30


AC2020032502B

2020/9/23n

ITCAライブセミナー 2月26日実施分
eラン販売中です

ITコーディネータが知っておきたいマーケティング最前線

～マーケティングオートメーションとは何？～

視聴時間60分／実践力ポイント0.5P

料金（税込）  
　ITCA会員/　￥1,100-
   　　　ITC/　￥2,200-
　  　　一般/　￥3,300-

購入期間 （予定）
2020/3/18～2020/9/30

視聴期限 （予定）
2020/3/18～2020/10/31


AC2020022601B

ITコーディネータのための知財活用入門
～知財を生かす経営デザイン～

「IT」と並び、国家戦略に位置付けられる「知的財産」。この知財を活用して具体的に経営力を高めて行くことを「知財経営」と呼び、正にITCがITと経営を結びつけてIT経営を実現していくストーリーがそのまま生かせる世界です。
　本講義では、ITCで知的財産アナリストでもある講師が「知財の基礎知識」から「ITCによる知財経営支援の手法」まで伝授します。講義と演習を組み合わせることで、ITCとしてどのように知財を活かすコンサルティングを行っていくかを体感でき、更に内閣府・知的財産戦略推進事務局が策定した「経営デザインシートの活用法」が身に着きます。
「ITは分かるけど知財は？」という方や、ITCとしてより幅広く企業支援を行っていきたい、もっと対象領域を広げて行きたい、という方にピッタリの講座です。

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］ 10：00 ～
　Ⅰ.オリエンテーション
　Ⅱ.知財の基礎知識習得
　　1.講義「知財を活かす経営とは」
　　2.演習「知財戦略立案」
　Ⅲ.ITCによる知財経営支援
　　1.講義２「ITCと知財」
　　2.演習２「ITCプロセスを活かす分析と解決法」
　Ⅳ.経営デザインシート
　　1.演習３「経営デザインシートにまとめる」
　　2.発表
　Ⅴ.まとめ「目指すITC像」
　　講義３「知財経営を進める上で、ITコーディネータに求められること」
［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

■お問合せ先：

2020/2/27

【講座概要】