受講された方の感想 | |||
大変有意義な研修でした。ありがとうございました。 RFPはベンダー選定をするためだけの資料ではなく、本質的には当該企業のIT戦略企画書であるということを学びました。当該企業における「経営~現場」の「戦略~課題」を把握していなければ良いRFPは策定できず、適切なシステムを構築できないということを肝に銘じて、今後も企業のIT支援活動に取り組んでいきたいと思います。 | |||
非常に楽しい進行、現場のイメージが思い浮かぶような「落語調」のお話でわかりやすかったです。ケース研修とは違い実務でのススメ方を聞き、今後実践で活用してみたいと思いました。RFPやSLAのサンプルも活用してみたいと思います。 今回、阿部講師のファンになりました。有難うございました。 | |||
実務ベースの地に足のついたお話が非常に納得できました。私自身ITベンダーでRFPを受け取る側ですが、今日の研修でRFPに対する見方が変わりました。RFP=IT戦略ということを忘れずに、真摯に向き合います。 | |||
初回ご相談を頂いた時の動き方、 社長へのヒアリングから簡易な提案資料をお出しするまでの流れ、がワークショップで具体的に体験できて良かったです。 また、実際のRFPを見させて頂いたことで、 RFPを作成していくこと=IT戦略を立てていくこと であるのが、ハッキリと実感しました。 それによって、足りないチカラも見えてきたので、今後強化に努めたいと思います。 貴重な研修機会をありがとうございました。 | |||
本日はありがとうございました。企業の一元管理に対する課題解決のためには、一つのベンダーに頼るだけではなく、課題ごとに切り分けを行って、各システムをつないでいく提案をすることも解決策のひとつであると学ぶことができました。今後の業務にも生かしていきたいと思います。 | |||
実践的なITC支援活動の取組みを学ぶことができ、また現場で起こりうるリアルなお話も伺え、独立事業を目指す私にとって大変有意義な内容でした。また、受講生の皆様も、企業や支援機関、独立でIT分野に関わる活動をされている方々で、各々の立場からの多様なものの見方を聞くことができ楽しく受講できました。 また、気づいた点として、RFPを作成することは、単なるITベンダーベンダー宛の回答・見積もり依頼書ではなく、IT戦略の計画書を作成することそのものであり、事業者とITベンダーの関係を作る入り口である、ということです。私は文書作成業務を得意としませんが、ドキュメントの重要性を再認識し、今後役立てる機会を求めたいとおもいました。 | |||
グループワークで意見交換したうえで発表の場があるのは、他の方の提案内容の勉強にもなるので良かったです。 またそれに対するフィードバックも参考になりました。 | |||
ITコーディネータの資格をどうやって生かせば良いか悩んでいたが大きなヒントと気づきになった | |||
ITCとしてどのように仕事をとっていくかを教えていただき、まさに今の自分自身の課題としている部分であったため、大変参考になる内容でした。 また、最後の自己分析に関しても、短い時間で自分のテーマが炙り出されて、今後の自分自身の活動の方向性を考えるきっかけになりました。 | |||
研修で扱う企業様が実際の企業様という事で、 現状をはじめ改善することや理想のイメージをしやすく とても勉強になりました。 | |||
リアルな情報であったので、即実践可能だと思われた。 ただし、現在状況がかなり変わっているため、過去のリアルがそのままという感じにはならないところが難しい。 | |||
良かった点 資料に記載をされていない、当時の状況や背景なども含め説明をいただいたのでよく理解できました。 実際の事例をもとにしていた点もイメージしやすかった。 | |||
ケース研修でも行ったIT化実行プロジェクト実際の事例を題材に体験学習できたことは良かった。また、RFP、SLAのサンプルを通じてポイントとなる点も理解できた。 | |||
■良かった点 実際の会社で行っているRFP策定、評価指標、SLA作成法までについて概要レベルで再認識出来た事。 ■悪かった事 講師の方もお話していたが、RFP策定、評価指標、SLA作成法までを具体的に実習出来なかったのは、期待していた部分でもあったので、やはり残念だった。 |
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RFPは、ケース研修や大学院の実習等で作成したが、時間的な制約があることなどから、ごく基本的な内容でしかまとめることができなかった。 今回も限られた時間ではあったが、実戦経験豊富な講師の実体験に基づいた内容ある講義を受けることで、より具体的な内容を知ることができた。 そのことで、今後RFPを作成する必要が生じた際に、クライアントに対し、適切な成果の提示を行う指針を得ることができたように思う。 | |||
実際の事例を取り上げた教材であり、中小企業においてITCが実際にどのように働いているのか、リアリティーをもって理解することができました。 先生のご説明も分かりやすく、また熱意も伝わってきました。 ありがとうございました。 | |||
ITコーディネータの立ち位置、再認識することができました。 現在は、企業内ITCですが、独立できるように、IT資格だけでなく経営のさまざま資格や経験をつんでいきたいと思います。 | |||
最初のヒアリングに関する知識が身についた。 予定はないが、独立した際には、役に立つと思う。 | |||
製造業を例にして、ITCがアプローチする具体的イメージをつかむことができた。 | |||
既存のベンダーの営業としてではなく、ITコーディネータとしての営業活動/スタンスを学ぶことが出来ました。 | |||
自分が捉えていなかった課題を、人の発表を聞く事で顧みる事が出来て、振り返りにもなりました。 改めて、経営の視点に立つという事、業務とシステムの両輪で物事を考える事について、心に留めることができました。 | |||
小規模事業者様へのアプローチの仕方が具体的に分からなかったので、第一歩を踏み出すことができそうで、感謝しています。 | |||
中小企業のシステム更改の実態を理解できた。 | |||
経営者目線で考えること。 現場目線になってしまっていて、経営課題が現場目線になってしまっていた。 視座を高くすることを意識したい。 | |||
・業務改革とIT経営はセットである。 ・更にリテラシーの向上を提案する必要がある。 ・全体最適で部門間連携を実験した後、企業間連携に提案をする。 |
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ITコーディネータ資格を取得してから、時間が経っていましたが、本教育にて、ITコーディネータの動き、振る舞いってなんだろうか?と考えることができる、よい機会となりました。 わたしは、自社の利益・作業原価は意識するあまり、お客様の経営向上の視点が失われていることに気がつきました。 また、このITC業界で生きていくためには、お客様経営陣へのアピールがすごく大切ということ、今一度、理解できました。 | |||
中小企業はコンサルにお金を払う概念が希薄なこと、独立ITCは営業力が大事なこと、提案活動に時間をかけられないこと、等々 | |||
業務分析で見るポイントが人とずれていたため、修正をしたい。 もっと俯瞰して、状況把握をできるようにならなければならないと感じた。 |
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中小企業へのコンサルの手法について学べた グループワーク、個人ワークの中で、他の方の課題に対する視点 | |||
小規模事業者、特にITリテラシの低い事業者様への導入ステップが良くわかりました。 | |||
社長への説得が強みを伸ばし、弱みを克服するという点を踏まえ、シンプルで良いということ。 | |||
改めて、事例を通してみることで、よりリアルなICT 像をみることができた。 また、普段接している中小企業に対して整理できた。 |
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具体的な事例で、大変わかりやすかったです。 部門最適のシステムから、ERPの導入に至るまで、企画プロセスもさることながら、実際の導入には更に現場の苦労もあったと思います。その部分の苦労話もうかがいたいと思いました。 | |||
研修の時間と内容のバランスがとても良く、集中して受講することができました。 また、あらためてITコーディネータの役割について理解するのにとてもわかりやすい教材であったと思います。 |
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ITCとしての企業に対する提案の部分を具体例を踏まえつつ ロールプレイすることでITC活動に対してぼんやりしていたイメージが 少し明確になった。 他の事例も聞きたかったのと成功例でなく失敗例なども聞いてみたいです。 | |||
日常の業務で経営層の方と直接自分が話す機会は少ないので、ロールプレイとはいえ刺激的でした。 弱点も見つけられたと思います。 |
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実際の事例をベースにした内容だったので、実際のITCの動きが把握できた点が良かった | |||
中小企業のIT施策やIT活用について事例を知り、その実体をより身近に感じられた。 | |||
企業内ITCは実際にITCとして客先に出る事がないため、イメージの範囲を超えることがなかったが、本研修で実際の一面を知る事ができた。 | |||
経営者へのアプローチの視点が、大変参考(新しい発見)になりました。 | |||
相手の要件を引き出すことがいかに重要か、また、難しいかがわかった。 | |||
あらためてフレームワークの活用が大切だと感じました。 | |||
事例に則した、ケーススタディが、分かり役に立った | |||
ITCとして提案にどのように関わっていくのか。 ベンダの立場としての考えしかできていなかった。 (ベンダ目線→ITC目線) |
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コンパクトに濃い内容を学べた、実践的で役に立つと思われる。 ありがとうございました。 |
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経験豊富なITCより実例を聞く事が出来、自分に足りない部分を再認識出来ました。 | |||
ロープレなども多くあり、とても有意義な時間を過ごさせていただきました。 リアルな中小級企業の実態が理解出来ました。有り難うございました。 |
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一人のコンサルタントとして出来る範囲や仕事量について再考出来た。 実際の企業提案例を使った研修でリアリティーがとてもあった。 失敗事例も知りたいなあと。こちらこそ有り難うございました。 |
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正式なカリキュラムも為になるが、実体験を基にしたお話は、凄く為になりました。 | |||
事例(ITCの支援事例)についての話が聞けて良かった。 | |||
リアル導入の裏話も聞けて、本当に楽しく勉強できました。 自分の強みを考えさせられる機会も、とても有り難く思いました。 阿部先生の話には納得出来たり、共感出来るポイントが多いです。 先生の経験とお話は、また聞きたいと思います。 |
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RFPと経営戦略の関係は非常に参考になりました。 | |||
抽象的分かりづらいPGLでしたが、今日のセミナーは具体的でリアルな プログラムで、とても分かり易かったです。 |
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提案手法だけでなく、ターゲット企業の層や背景を知る事が出来ました。 | |||
本当に説明は分かり易かったです。事例の使い方、促進含めて良かったと思います。 | |||
受講された方の感想 | |||
DXやプロジェクトマネジメント等幅広い内容について知ることができたことが良かった。 私の知識不足により後半のプロジェクトマネジメントについての内容については、難しく感じたが今後学んでいくきっかけとなった。 | |||
カスタマーインティマシーという概念が初めて知って、今後の仕事に役に立てて行こうと思いました。 | |||
・様々なフレームワークの存在を認識できたこと、ITコーディネターとしての見識の広げ方を理解できたことは今後に生かせると感じました。 ・午後のIIBA以降の説明が早口だったので聞き漏らした部分がある気がしています。 | |||
ITCに求められるのは、PMではなく広範囲のプロダクトマネジメントである必要性が良く分かった。 | |||
時間内に終わらせるように必死にご講演いただきましたが、資料が飛ばされたり、 口頭のみの説明で理解が付いていけない場面が多々ありました。 また、グループセッションでは様々な考えや意見が聞けてとても有意義でした。 ありがとうございました。 | |||
企業内ITCとして、また今後独立していくにしても、まだまだ足りないスキルが多くあると感じた。もっと自己啓発していきたい。 | |||
プロジェクトマネジメントに加え、プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメントについて知見を得られた。 理解度を深め、支援で活用できるように身に着けていきたいと思います。 | |||
古典を引き合いに出す会話が有効な場合がある、というのはイメージが無かったので、自分でも読んでみようと思いました。 | |||
最新のフレームワーク体系を学ぶ事ができたのが大変良かったです。 | |||
BABOKやプロジェクト アジャイルといった、普段使ってこなかった考え方で、組織的プロジェクトマネジメントの進め方が整理できることを知りえた。 | |||
ITCとビジネスアナリシス、プロジェクトマネジメントの共通点を知ることができました。 |
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BABOKやPMBOKのドキュメントを自分の仕事でどのように参照・引用するかなど。 引用が可能な情報源で、自分の仕事の質を高められそうである点。 | |||
人生100年の仕事プランは早めに設計を立てる事に気づけた。 | |||
ワークグループのメンバーの経験談からの気づきを得た。 | |||
広く浅くの研修趣旨だったかと思いますが。網羅的であったので もう少しポイントを絞っいただいた方が頭に入るように感じました。 | |||
ITCだけでなく、PMP、IIBA、DPBokなどいろんな広い視点からの考え方を含んだ内容となっており、ITCとして活躍するうえで必要な武器を準備するための情報源を紹介いただき大変参考になりました。 | |||
とても論理的に構成されており、情報量は多いが受講した後は理解しやすい。 | |||
範囲が広く、知識や紹介レベルだったので、最終的になにをどうすればよいかというのが、学びとれませんでした。 | |||
企業人としてだけではなく、会社設立など実際の体験を含んだ内容となっていたため、 内容をイメージしやすかったです。 経営者にとっては不愉快な話題でも孫子の兵法などを活用した表現の仕方など、相手に応じた引き出しの使い方も紹介いただき、大変参考になりました。 | |||
テーマが広すぎるのと、知識レベルが追いつかず、なかなか頭に入ってきませんでした。 | |||
受講された方の感想 | |||
今後のキャリアプランに役立つツールやネット情報のキーワードを教えて頂きとても参考になりました。また、他地区の方でITCを活用して活躍されている方の話も聞けて良かったです。 | |||
自身の今後のキャリアについて考える機会をいただきました。定年には時間がありつつも今から準備する必要性を認識しました。 社外の様々な企業・立場の方の現状を聞く貴重な機会もあり、有意義な研修でした。 | |||
これから先のキャリアについて考えたことがなかったので、 ・キャリアの考え方(と参考資料) ・講師の経歴の具体例 ・グループワークでのメンバーとの意見交換 より、幅広い情報を得ることができ、 これからのキャリア検討の足元が見えた。 |
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人生設計からビジネスデザインにわたり広範囲な視点で講義をしていただき、こちらも視野が広がりました。 | |||
良かった点は、キャリアについての考えを整理するフレームワークを理解できたことです。また、スキルを活かした活動への踏み出し方を考える材料が得られたことです。 一方で、ワークの時間をもう少しもらえるとよかったです。 考えを整理するフレームワークを自分なりに使えるようになれればよかったなと思いました。 | |||
セカンドキャリアについて考えるきっかけとなる研修でした。講師のキャリアと自身のキャリアに差がありすぎ、参考にはならないと思いますが自分に何ができるのか考えてみたいと思いました。 | |||
40代後半となった現在、今後のキャリアを考えていく必要があると思い受講いたしました。 「人生100年時代」というキーワードは把握しておりましたが、適切に理解していないことが分かり、本日の講義で一定理解することができました。定年後のキャリアはまだ先のことと思っておりましたが、直近になってでは遅く今から準備が必要であると痛感いたしました。 先ずはキャリアアップマップの作成等で自らを整理していきたいと思います。 本日は貴重な講義いただき、ありがとうございました。 | |||
ITCに限らず、有効な研修だと思う。 人生をどのように設計していくのかとても考えさせられた。 講師の方の自身の経験談もとても役に立った。 | |||
自己キャリア振返りや今後のキャリアの考え方・整理の仕方、フレームワークについてのご説明と、田島講師からのアドバイスもいただき、改めて自分自身を見つめなおす良い機会となった。 | |||
山を登り切ったあとに、どうするか?と言う事例が分かり易かった。 色々な道があると感じた。 | |||
単に企業内ITCとして定年まで生き残るためにどう生きるかといった表面的な話ではなく、もっと長い将来より良く生きるために何をすべきかを分析するために役立つ、実践的な内容でした。 | |||
自分に不足していることが明確になったという意味で役立ったが、それを解消する手段としてはうまくはまりそうになかった。 | |||
グループワークの課題で発表する事(ワークのゴール)が分かりにくく、それぞれの経験談や考えていることや課題の共有になってしまった。それはそれでよい勉強になったので結果的に不満なわけでない。 | |||
ひとつの方法論として有用だと思ったが、自分にはしっくりこなかった。 |
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経験談なので学びや気づきに結びつく。少し時系列が分かりにくかった。 | |||
考える方法や材料が体系化されていて、わかりやすいと感じました。また、課題を記入する料力ではなくグループワークでの会話や解説に重点が置かれていたことも効率的でした。ご紹介いただいたスタンフォード式の書籍も併せて、改めて参照します。 | |||
会社で働くということではなく、人生としてどうありたいかと言う視点、第二の人生にはっと気づかされました。 おすすめされた書籍(ハーバード式人生デザイン講座)を購入しました。 グループ内でのディスカッションなど豊富な経験のメンバの意見も参考になりました。 ありがとうございました。 | |||
現在の自分の能力・周りの協力・許される環境等、今後自分がどのように動いていけばよいかが理解できた。 | |||
自己能力の棚卸が出来て、良い経験になりました。 | |||
はじめに講習の狙いが整理されていたため、全体像が掴みやすく取り組み易かったです。 | |||
移動時間を節約でき、共有画面(テキスト)を自身のPCで確認できるためわかりやすかったです。 また、講師との距離が近く感じる(目の前の画面に表示されて1対1で講義を受けている感覚)ことができたため、通常の集合研修よりも集中して講義を受けることができました。 休憩時間の間は、休憩時間/再開時刻を記載したパワーポイントを画面共有頂けると良いと感じました。 | |||
非常にわかりやすい研修でした。 今後自分がどのように動いていくか、リーダーシップについてどのようにしていくか。5年後の自分になるためにどのようにしていくか、周りの協力も必須だと改めて学習することができました。 有難うございました。 |
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自分の経験をたな卸ししたり、分析する際の方法を教えてもらい、 今後自分がやって行きたいことを考える上でとても参考になりました。 最後の課題にあったキャリアアップMAPを定期的に見直しながら、自分のキャリアについて考えて行きたいと思います。 | |||
今後のビジョンについて、考える事、タイミング、仲間などが明確になって、役に立ちました。 | |||
オンラインでの受講は初めてで、どうなるか不安だったのですが、対面の受講と同じように受けることができました。 | |||
・事前確認について 特に戸惑うことなくすんなり確認できたのでよかったです。 ・研修中の運用について 問題なく研修を受けることができました。 |
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・事前確認について 事前確認は簡単にできたのでこのやり方で問題ないと思う。 ・音声・画像について 音声、画像ともに問題なし。 |
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受講された方の感想 | |||
幅広い知識が必要であり、それをケースに応じて適用する応用力が重要であると感じた その足掛かりとして、いくつかの優先で体得すべき知識を示して頂いたので 自主学習を進めるきっかけになった | |||
良かった点:BA、PPPM、等のノウハウが、超上流から下流に至るまで、体系的に整理することができた。 | |||
情報量が盛りだくさんで一部の事項が未定義のような状態のため、消化不良気味に感じました。最後のあたりのISO標準体系や各種知識体系を網羅的に整理されたマップは、全体感を掴むために参考になりました。 | |||
日頃悩んでいる点について、知識を整理することにつながった点はよかった。 ただ、情報量が多く、この講座から実践に結びつけるまでに自分自身で消化(昇華)する必要があり、講座の時間の中だけでそれをすることは難しかった。 | |||
プロジェクトマネジメント寄りの仕事が多いため、言葉・概念ともにまだまだ勉強不足を痛感しました。でもITCとPMのポジションの違い、組織への働きかけ、理論上ではなく実践的な進め方など、ITCとしてどういった視点で活動していくかを聞けて、ITCとしてだけでなく、いち社会人としても勉強になりました。 | |||
・特許を出すときの戦略を考えていくことは課題と感じた。(今はノルマ的に出していることが多いため) ・プロジェクトだけでなく、もっと全体や上位のプログラムやポートフォリオマネジメントを考えることが重要だと感じた。 ・ITCの役目がビジネスアナリシスの位置づけということを理解した。 |
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休憩時間があまりなく短めであったことと、内容目次が乏しい中で情報量が多かったこと、DX・IoTに関係するところとそうでないところが混在していたように感じられたこと、が気になりました、 先生のご経験の中で各種知識体系やISO標準との関係性などをわかりやすく整理されていたところはとても参考になりました。 | |||
他の参加者の事例が聞くことができて、経験ないことに対して触れることができ、知識が広がりました | |||
DXの取り組みをしていく際に押さえておく事項に関して知れたらと思い受講しました。 様々なフレームワークをご紹介いただいた他、「自分がこれまでしてきた事」、「これからしようとしている事」をグループワークの中で(無理にでも)分類したことで、整理が進んだのではと思っています。 | |||
リーンキャンバス、ビジネスモデルキャンバスを利用したビジネス分析を知らなかったので勉強になりました。 自分、会社、ビジネスの置かれている状況において、プロジェクトパターンをあてはめ対応する手法を知らなかったので勉強になりました。 | |||
DXと戦略が研修タイトルだったが ど真ん中の回答、テーマがなかったように思う。 | |||
IP/知財/特許戦略については従来の概念を超えてビジネスモデルでの特許があることが理解でき、今後の自社の戦略検討の際は新たな視点で取り組んでいきたいと思います。 | |||
付加価値をつくったサービスを提供する場合は、知的財産権をどのように扱うかなどの戦略性の検討が大切であることを理解致しました。 ビジネスモデルキャンバスにより、全体を俯瞰した検討が重要であることがわかり、今後活用したいと思います。 |
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演習を通じて何の学びを求めているのか、ゴールが不明確と感じた。 そのため、講師と受講者間のアウトプットに齟齬が生じていたと思う。 | |||
【良かった点】 ・参照できる文書が数あること、その優先度やポイントが分かったことは非常に参考になった 【改善すべき点】 ・具体的にな組織に関する内容を盛り込んでほしかった ・講師の具体的な経験を資料だけでなく解説を希望する ・後半時間が不足し、説明を急ぐ場面がありそこは残念だった |
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今まであまりふれてこなかった戦略レベルで事業を考えるヒントとなった。 | |||
PMとITCの関係がクリアになり、とても有意義でした。 | |||
BAとPMの位置づけについて発見があった。 ITコーディネータの役割とBAの内容の同じところ、違うところについて、、、 |
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事例を含めて説明してくださり、イメージがわきやすく理解が深まったと思う。 | |||
短期ではなく、中期で見た時の今後の活動の参考になりました。 | |||
事例を含めながら最新の情報を学ぶきっかけとなりました。 戦略立案については、特に学ぶべきところが多いと感じました。 |
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様々な分野においてのPPMの考えをはめてやってみたいと思いました。 | |||
違う職種の方の発表や意見が大いに勉強になりました。 | |||
戦略立案のポートフォリオ図(市場把握と戦略アプローチ)プロジェクトパターンは頭の整理になりました。 | |||
自己能力の向上にもなると思うので、良いきっかけとなる日を過ごせました。有り難うございました。 | |||
各種標準は格式ばった文書の固まりとしての認識しかありませんでしたが、その背景、周辺の話を聞かせていただき、視野が広まった感じがします。 | |||
ISO/標準/ベストプラクティスの位置づけは、大変参考になります。 | |||
同じような世代と立場の人が多かったので、意見交換が良かった。 | |||
本日の研修内容には大変満足しております。有り難うございました。 | |||
自社の企業経営(今)が、必ずしも正しい訳ではないと言う事を、世界標準を知る先生の講義から、研修を通じ改めて感じた。 | |||
世界標準がどういうものかや、世界と日本の違い(国民性を含め)が垣間見れて興味深かった。 | |||
実務に役立つ内容で良かった。 | |||
紹介してもらった様々標準を学習し、テラーリングしながら活用していこうと思います。 | |||
MSP、PRINCE、MOPとMOR、MOV、B3O、ITILとの関係が良く 理解出来ました。有り難うございました。 |
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経験を踏まえた説明が非常に分かり易かったです。 | |||
普段業務でなかなか携われないPMのフレームワークを理解する事が出来ました。 | |||
演習をやっていただいたので、理解が進みました。 | |||
いい頭の整理になりました。有り難うございました。 | |||
自分に足りないものが良く分かりました。考えていただいた内容は 今後の活動に活かせると思っております。 |
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集中して研修に取り組む為の工夫があって良かった。(QAながらの進行等)ワークショップも長すぎず、短すぎず、ちょうど良い時間配分でした。 | |||
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) d19.価値革新を起こしたいITCのための ブルーオーシャンシフト(実践編) ~赤から青へ漕ぎ出すための「戦略キャンバス」の要諦とDX実践術~ |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | |||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | |||||||||||||||||
今年度新規の講座です。 | |||||||||||||||||
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※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡を いたします。 |
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当日までの流れ | |||||||||||||||||
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■お問い合わせ先: | |||||||||||||||||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) d9.ささる指標(KGI/KPI)の創り方 ~4つの知識変換モード(SECIモデル)から解き明かす 成果の上がるマネジメント法~ |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | |||||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | |||||||||||||||||||
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特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) d3.ビジネスモデルキャンバス(BMC)実践編 ~既存企業のBMC事例から発想する提案術~ |
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【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | |||||||||||||||||||
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特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) c6.提案営業のための「戦略的IT経営」実践術 ~新規ビジネスの本質をとらえる 「ビジネスモデルキャンバス」的提案術~ |
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特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) d18.WEB活用の支援前に知っておくべき 基礎知識(後編) |
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※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡を いたします。 |
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当日までの流れ | |||||||||||||||||||
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■お問い合わせ先: | |||||||||||||||||||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) d17.WEB活用の支援前に知っておくべき 基礎知識(前編) |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | |||||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | |||||||||||||||||||
■講座概要: | |||||||||||||||||||
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■開催日/お申込み: | |||||||||||||||||||
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当日までの流れ | |||||||||||||||||||
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■お問い合わせ先: | |||||||||||||||||||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) d16.小規模事業者へのIT導入・活用支援 |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | ||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | ||||||||||||||||
■講座概要: | ||||||||||||||||
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当日までの流れ | ||||||||||||||||
■キャンセルについて
受講開始日より(土、日、祝祭日含む)
6日前までキャンセル料無し
5~2 日前 研修・セミナー料金の50%
前日及び当日研修・セミナー料金の100%
(キャンセルポリシー:https://www.itc.or.jp/commercial/) |
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■お問い合わせ先: | ||||||||||||||||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | ||||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | ||||||||||||||||||
■講座概要: | ||||||||||||||||||
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当日までの流れ | ||||||||||||||||||
■キャンセルについて
受講開始日より(土、日、祝祭日含む)
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前日及び当日研修・セミナー料金の100%
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【フォローアップ研修】(オンライン型受講) d12. ITコーディネータのための知財活用入門 ~知財を生かす経営デザイン~ |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
■講座概要: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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■受講前提条件: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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■講師: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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■プログラム: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
[受付開始] 9:45 ~ [研修開始]10:00 ~ |
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[終了] 17:00 (途中60分程度の昼食休憩が入ります) |
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■受講料: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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■開催日/お申込み: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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当日までの流れ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】共通コース d10.速く確実な相互理解を得る コミュニケーションスキルをロールプレイで学ぶ ~コロナに負けずに情報を収集、整理、伝える技術~ |
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◇新型コロナウイルスの感染拡大防止に向けてのお願い
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新型コロナウイルス感染予防のため、換気へのご理解をお願いいたします。
受講者各位におかれましてはマスク着用の徹底、手指の消毒や手洗い、咳エチケットなどの
励行にご協力をお願いいたします。 また講座の中止、オンライン対応、募集定員の減員等の緊急対応を行う場合がありますので
御了承ください。 |
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■講座概要: | |||||||||||||||||
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※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡を いたします。 |
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当日までの流れ | |||||||||||||||||
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■お問い合わせ先: | |||||||||||||||||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) d7.DX時代の超上流工程における 業務分析手法の習得 ~GUTSY-4の業務参照モデルを活用した業務分析演習~ |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | ||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | ||||||||||||
■講座概要: | ||||||||||||
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当日までの流れ | ||||||||||||
■キャンセルについて | ||||||||||||
受講開始日より(土、日、祝祭日含む)
6日前までキャンセル料無し
5~2 日前 研修・セミナー料金の50%
前日及び当日研修・セミナー料金の100%
(キャンセルポリシー:https://www.itc.or.jp/commercial/) |
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■お問い合わせ先: | ||||||||||||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) d5. 数年後の流通業で活きるITとは 業務の基礎知識から未来へ:DXへの序章 =AI・IoT・ビッグデータ・ロボット・EC |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | ||||||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | ||||||||||||||||||||
■講座概要: | ||||||||||||||||||||
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■お問い合わせ先: | ||||||||||||||||||||
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【フォローアップ研修】(オンライン型受講) d2.ロカベン指標も学べる 「経営者と対話するための会計基礎」 |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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■プログラム: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
[開場/受付] 9:30 ~ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
[研修開始] 10:00 ~ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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[終了] 17:00 (途中60分程度の昼食休憩が入ります) |
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■開催日/お申込み: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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■キャンセルについて
受講開始日より(土、日、祝祭日含む)
6日前までキャンセル料無し
5~2 日前 研修・セミナー料金の50%
前日及び当日研修・セミナー料金の100%
(キャンセルポリシー:https://www.itc.or.jp/commercial/) |
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■お問い合わせ先: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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【フォローアップ研修】 (オンライン型受講) d1.ビジネス競争力自己診断ツール」 ~「ビジネス競争力強化支援ツール」自己診断機能~ |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | |||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | |||||||||||||||||
■講座概要: | |||||||||||||||||
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特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
受講された方の感想 | ||
とても興味深い内容だったので、ずっと集中出来ていたかと思います。 | ||
研修テーマに新規性を感じました。 | ||
売上分析結果を顧客の前でスライサーを使いながら説明できる強力なツールであると思いました。後半の操作が追い付かなくて、上手くできない部分があったので、復習したいと思います。 | ||
PowerBIの使い方がよく分かった。 | ||
実践的で大変勉強になりました。ありがとうございます。PowerBIの基本がわかったので、今後自習してレベルアップしていこうと思います。支援している事業者さんは小規模・中小企業が多いので、まずは必要なデータを複雑な設定なく見える化し、分析してもらうように提案していこうと思います。 | ||
Power BIでどのようなことができるかがわかり、大変有意義な研修でした。 | ||
PowerBIのとっかかりの情報が得られてよかった。 | ||
PowerBIの使い方を丁寧に教えていただいたため、使っていく道筋がつきました。 今後の業務に活かしていこうと思います。 | ||
PowerBIの具体的な使い方について理解できました。 | ||
非常に参考になりました。 | ||
ツールの操作に限定した内容では無く、前提となる考え方等についても触れて頂いたのはありがたかったです。テキストおよび画面操作の解説もとても分かり易かったです。 | ||
非常に有効に利用できると感じたのと、連動してデータが変わっていくのはおかしいところなどを視覚的に発見できるので有効だと思いました。 | ||
全体的にとても興味深い内容でした。 | ||
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | |||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について |
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■講座概要: | |||||||||||||||||
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■講習時間/実践力ポイント: | |||||||||||||||||
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■開催日/お申込み: | |||||||||||||||||
PMP資格をお持ちでない方は上段の『一般』よりお申込みください。 研修の内容は同じです。 |
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通常 ※ITC実践力ポイントが取得できます | |||||||||||||||||
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PMP資格者限定 ※ITC実践力ポイントとPDUポイントが取得できます | |||||||||||||||||
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※この講座の受講で取得できるPDUポイント (2023年1月より取得ポイントが変更になりました)
合計:6PDU 内訳:Ways of Working(1)、Power Skills(1)、Business Acumen(4) 2022年9月に受講された方のPDU取得ポイント (合計:6PDU 内訳:Technical 0、 Leadership 2、Strategic 4) |
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※PMP登録名の確認をメールにてご連絡させていただきます。 | |||||||||||||||||
※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡を いたします。 |
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当日までの流れ |
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■お問い合わせ先: | |||||||||||||||||
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | |||||||||||||||||||||
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■開催日/お申込み: | |||||||||||||||||||||
PMP資格をお持ちでない方は上段の『通常』よりお申込みください。 研修の内容は同じです。 |
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通常 ※ITC実践力ポイントが取得できます | |||||||||||||||||||||
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PMP資格者限定 ※ITC実践力ポイントとPDUポイントが取得できます | |||||||||||||||||||||
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※この講座の受講で取得できるPDUポイント (合計:6PDU 内訳:Technical 1、 Leadership 1、Strategic 4) |
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※PDU認定証の発行手続きは担当講師が行います。申請手続きにつきましては、 あらためてご案内いたします。 |
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※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡を いたします。 |
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【フォローアップ研修】(オンライン型受講) c5. 経営から評価されるITサービスマネジメント ~経営視点からITサービスを考える~ |
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【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | |||||||||||||||
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■講習時間/実践力ポイント: | |||||||||||||||||
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PMP資格をお持ちでない方は上段の『通常』よりお申込みください。 研修の内容は同じです。 |
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通常 ※ITC実践力ポイントが取得できます | |||||||||||||||||
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PMP資格者限定 ※ITC実践力ポイントとPDUポイントが取得できます | |||||||||||||||||
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※この講座の受講で取得できるPDUポイント (合計:6PDU 内訳:Technical 2、 Leadership 0、Strategic 4) |
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※PMP登録名の確認をメールにてご連絡させていただきます。 | |||||||||||||||||
※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡を いたします。 当日までの流れ |
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■お問い合わせ先: | |||||||||||||||||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【講座概要】 無償のデータ分析・可視化ツールであるPower BI Desktop(Microsoft)を活用して、
データ分析と可視化の基礎を学びます。 データの読み込みから前処理、様々なビジュアルを活用したレポートの作成といったPower BI Desktopの操作を中心に、 データ分析に役立つ統計の基礎、ITCとしてプロセスガイドラインとの関連、活用法などを組み込んだ内容です。 |
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【講座内容】(予定)
(1) データ分析の必要性
(2) Power BIとは
(3) Power BI Desktopによるデータの取得と前処理
(4) Power BI Desktopによるデータ分析と可視化
(5) ITCとデータ分析
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【研修の特長】 データ分析はDX実践の第一歩です。Excelなど身近なツールとも親和性の高いPower BI Desktopを学んで、 データを活用できるITCになりましょう。 |
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【受講対象者】 |
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【前提条件】 | |||
・演習用PCの用意(Windowsのみ)
講師の説明をZoom画面を見ながら、ご自身のPCで演習を実施いたします。
操作しやすい演習環境は事前にご検討ください。
・Power BI Desktop(無償)事前にインストールします。
(研修開催決定後に事務局からご連絡します。)
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【推奨環境】 | |||
本研修はZoom画面を見ながらの実習型の研修となります。 各自の受講(実習)環境は事前にご用意ください。 実習するPCと受講するPC(画面分割でも可)があると受講しやすいです。 (画面の分割、画面拡張、もしくは複数ディスプレイのご用意等) |
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【受講特典】 | |||
・特になし
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【講座時間/実践力ポイント】 3時間/1.5ポイント |
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【受講料】(税込) |
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【開催日時・お申込み】 | |||
【第1回】日時 2022年7月7日(木) 研修形式:オンライン受講型ZOOM
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満員 |
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【第2回】日時 2022年10月19日(水) 研修形式:オンライン受講型ZOOM
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開催終了 | ||
【第3回】日時 2023年2月2日(木) 研修形式:オンライン受講型ZOOM |
満員 | ||
【第4回】日時 2023年3月15日(水) 研修形式:オンライン受講型ZOOM |
満員 | ||
【講師紹介】 | |||
講師:井上研一氏 株式会社ビビンコ代表取締役(ITコーディネータ) 2015年にITコーディネータの資格を取得し、AI・IoTに強いITコーディネータとして活動。2017年に北九州市主催のビジネスコンテスト「北九州でIoT」に主催コミュニティで応募したアイディアが入選。2018年、株式会社ビビンコを北九州市に設立し、IoTソリューションの開発・導入や、画像認識モデルを活用したアプリの開発などを行う。
日本全国でセミナー・研修講師としての登壇も多数。近著に「使ってわかった AWSのAI」、「ワトソンで体感する人工知能」。
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【オンライン受講型】注意事項 | |||
※オンライン受講型は、「ZOOM」を利用いたします。
※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。
■キャンセルについて
受講開始日より(土、日、祝祭日含む)
6日前までキャンセル料無し
5~2 日前 研修・セミナー料金の50%
前日及び当日研修・セミナー料金の100% (キャンセルポリシー:https://www.itc.or.jp/commercial/) ご不明な点がございましたら、下記までご連絡をお願いします。 |
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【お問合せ】 |
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2022/12/26t |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) c1.経営者が理解できるIT投資マネジメント ~最新のBSCの理解とIT投資マネジメントへの適用~ |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | ||||||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | ||||||||||||||||||||
■講座概要: | ||||||||||||||||||||
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■ご受講にあたって: | ||||||||||||||||||||
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■受講前提条件: |
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■プログラム: | ||||||||||||||||||||
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■受講料: | ||||||||||||||||||||
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■開催日/お申込み: | ||||||||||||||||||||
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※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡を いたします。 当日までの流れ |
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■お問い合わせ先: | ||||||||||||||||||||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) b5.新規就農したITCが伝える、 農業ITの丸ごと全部 ~他産業にも通じるIT利活用の基本原則と等身大の事例~ |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | ||||||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | ||||||||||||||||||||
■講座概要: | ||||||||||||||||||||
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※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡を いたします。 当日までの流れ |
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■お問い合わせ先: | ||||||||||||||||||||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
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【フォローアップ研修】(オンライン型受講) |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | ||||||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | ||||||||||||||||||||
■講座概要: | ||||||||||||||||||||
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■受講前提条件: | ||||||||||||||||||||
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※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡を いたします。 当日までの流れ |
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■お問い合わせ先: | ||||||||||||||||||||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
【フォローアップ研修】(オンライン型受講) b1. 事例でわかる!IT利活用プロセスにおける ITコーディネータ活動 ~製造業の事例を使いRFP策定、評価指標、 SLA作成法まで具体的に学べます~ |
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※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。 | ||||||||||||||||
【オンライン型受講】注意事項 ※オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。 |
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フォローアップ研修(オンライン型受講)について | ||||||||||||||||
■講座概要: | ||||||||||||||||
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■ご受講にあたって:
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■講師: | ||||||||||||||||
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■開催日/お申込み: | ||||||||||||||||
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■お問い合わせ先: | ||||||||||||||||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp |
受講された方の感想 | ||
ワーキングは、講師と参加者との議論で進める形式で、とても内容の濃いものでした。 | ||
アドバイザを希望するつもりですが、条件等よく確認してから申し込みます。 ちば経営応援隊のみなさんが頑張っているのが、励みになりました。 | ||
なかなか興味深い内容でした。ありがとうございました。 | ||
iCDはこれを機に初めて知りましたが、使い方を丁寧に教えていただき理解することができました。とても役立ちそうなので、是非、取り入れていきたいと感じました。ありがとうございました。 | ||
■ITCA研修(オンライン型受講)について: | ||
本研修はオンラインツール 「ZOOM」を利用して実施いたします。 | ||
1.Zoomについて: | ||
※Zoomのシステム要件 | ||
https://support.zoom.us/hc/ja/articles/201362023-PC-Mac-Linuxのシステム要件 | ||
※Zoomのテストサイト | ||
https://zoom.us/test | ||
※手順はこちらをクリックください。 | ||
2.ITCA研修(オンライン型受講)の概要 | ||
① | 参加するためのPC等はご自身でご用意ください。 | |
② | 開始15分前から音楽を流しています。接続の確認にご利用ください。 | |
③ | お昼休み、休憩を除いて、研修の間は原則、パソコンの前に在席してください。 | |
④ | グループワークがある研修ではビデオON(※1)でのご受講を前提とする場合もございます。 | |
事前に「前提条件」をご確認ください。 | ||
⑤ | 実習型の研修では実習するPCと受講するPC(画面分割でも可)があると受講しやすいです。 | |
事前に「前提条件」をご確認ください。 | ||
⑥ | テキストは、事前に電子版で配布するようにいたします。必要に応じてご自身で印刷してください。 | |
⑦ | アンケートの提出をもって修了とします。 | |
※1ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。 | ||
3.参加条件 | ||
① |
対話型の研修では、カメラ付きのパソコンとヘッドセット(ヘッドフォンとマイクの機能が備わっているもの)のご準備をお願いします。
会話ができれば、必ずしもヘッドセットは必要ありません。
事前に各研修の「前提条件」をご確認ください。 |
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② | オフィス(EXCELやパワーポイント)、PDF等が利用できるPC等で参加してください。 | |
③ | 音量や画面共有機能、チャット機能の操作方法は事前にご自身で操作の確認をしておいてください。 | |
④ | 動画を視聴できる程度のネットワーク環境があること。 | |
⑤ | ZOOMのご利用が初めての方や接続に不安のある方には、別途個別にZOOM接続テスト(10分程度)を準備しておりますので、事務局までご連絡ください。 | |
⑥ | 緊急時はITC+にご登録いただいている連絡先にお電話することがございます。 | |
ITC+にご登録いただいている連絡先が違う場合は事前に事務局までご連絡ください。 | ||
※ | 各講座の紹介ページに参加条件等が記載されている場合は、ご自身の環境が対応しているか予めご確認のうえお申し込みください。 | |
【注意事項】 | ||
※ | 当日、お客様の通信サービスや利用機器、ブラウザ等の環境依存問題によりご視聴ができない場合、返金はできませんのでご注意下さい。 | |
キャンセルポリシーは、こちら | ||
■お問い合わせ先: | ||
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 ITCA研修事務局 TEL:03-3527-2177 メールアドレス:itcakenshu@itc.or.jp |