■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、
ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを
狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの
業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の
進め方を身につける。

　当講座は、新商品・サービス企画から、戦略実施までに必要なITCとしての能力のうち、ビジネス
（新商品）企画、ビジネス分析、戦略立案、その後の実践（ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト
マネジメント）、運用の橋渡しまでの基礎的な能力を理解する。それらに必要な能力を付けるための
必須項目の確認を行い、個人演習、グループ討議も行う。
（（新）商品企画・付加価値・ビジネス分析、組織改革・イノベーションの応用に関しては、別途の
フォローアップ研修を設定している。）

Ａ）事業拡大のための（新）製品・サービスのビジネス企画、分析
　（５Ｗ２Ｈ）とビジネス分析（Business Analysis)
　　付加価値とリスクのバランス
　　ビジネスモデルの構築
Ｂ）（事業）ポートフォリオ、プログラム、個別のプロジェクトマネジメントを組織のガバナンスを
踏まえた勘所
　ISO21500シリーズの紹介
　PMI（PFM,PGM,PMBOK,OPM3）の紹介
　AXELOSのベストプラクティスの紹介　
Ｃ）運用と定常業務へ橋渡し
　PPPMから、日常オペレーションへの移管

議論・実践・実習
　１）ＰＰＰ＋Ｇを押さえた自己紹介
　２）軽い戦略・戦術立案
　３）付加価値の創造とリスクマネジメント
　４）突発的な対応
　５）革新的な変革のための失敗例は
　６）革新的な変革実現のために

＜講座ＰＲ＞
ＩＴＣの必須知識　新商品・サービス企画、ビジネス分析、戦略立案、実施までの勘所を、
個人の経験則、勘ではなく、各種標準を紹介し、全体像の勘所が身につく。

 

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＜講座レベル＞
　初級（ＩＴＣレベル1、ＩＴＳＳレベル3、ＩＴＣ未取得）
　～中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞　
　CIO/CEOと協調・協働して、戦略作りから実践までをリードすることができる（基礎を作る）

＜KPI＞　
　① 戦略立案から実施までの基本的コンセプトの基礎が理解できる
　② 経営者・経営幹部に評価される解決策の提案ができる基礎ができる
　③ 経営者・経営幹部と良好なコミュニケーションの基礎ができる
　④ ビジネス分析（BA）、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方ができる 
 

■講師：

戦略PMオフィス 代表　
　田島　彰二　氏（ITCインストラクター,PMP,ITIL,ISOTC258委員）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
■午前の研修
　　全体の活動イメージの理解
　　基本的な組織ガバナンスとPMコンセプトの理解
　　組織におけるPMコンセプトにマッピングして自己紹介
　　事業拡大のための（新）製品・サービスのビジネス企画、分析
■午後の研修　１３：３０ ～
 　（事業）ポートフォリオ、プログラム、個別のプロジェクトマネジメントと組織のガバナンスの理解
　　運用と定常業務へ橋渡し
　　イノベーションを起こして、組織を変革するために　
　　その間　適宜（議論・実践・実習）
　　軽い戦略・戦術立案、付加価値の創造とリスクマネジメント、突発的な対応、革新的な変革のための
　　失敗例は、革新的な変革実現のために
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）