c4. 「IoT時代に成果を出すための組織戦略策定と実践の勘所（PDUも取れる）」

【フォローアップ研修】　IT経営プロセス実務研修コース
         c4. 「IoT時代に成果を出すための組織戦略策定と
     　　　　　　　　　　実践の勘所（PDUも取れる）」
　　　～PPPM（ポートフォリオ、プログラム、
　　　　　　　　　　　　プロジェクトマネジメント）を押さえて～
 
■講座概要：
組織の新事業（商品・サービス）企画から、分析、戦略策定、実施までを学ぶ。
 
A)組織全体戦略の確認（組織の全体戦略の鳥瞰）
X)組織戦略を実践につなげるための重点ポイント　
　（組織戦略策定のポイント、実践の勘所ポイント）
B)リスクを取って付加価値をつける
C)ビジネスモデルを確認する
D)ビジネス分析をする
E)PPPMの勘所を確認する
F)チームで実践練習
 
議論・実践・実習　
１）IoTのどこ？を押さえた自己紹介、
２）戦略・戦術、
３）付加価値、
４）突発的な対応、
５）革新的な変革のために
 
＜講座ＰＲ＞
ＩＴＣの必須知識（新商品・サービス企画、ビジネス分析、戦略立案、実施）を押さえた上で、
より高みに立てる付加価値・応用力を身につける。講義実施にあたっては、組織戦略策定と実践の
勘所の重点ポイントを毎回更新して推める。


 

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  受講者の声


 
＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
～上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）
 
＜KGI＞　
将来のトップITCの応用力を身につける
 
＜KPI＞　
① 戦略立案から実施までの基本的コンセプトの応用力が理解できる
② 経営者・経営幹部に評価される解決策の提案ができる応用力ができる
③ 経営者・経営幹部と良好なコミュニケーションの応用力ができる
④ ビジネス分析（BA）、プロジェクトマネジメントの応用力ができる
 
■講習時間：
　６時間（３ポイント）
 
■参加条件：
　ITコーディネータ資格認定者
 
■講師：
　戦略PMオフィス 代表　
　田島　彰二　氏（ITCインストラクター,PMP,ITIL,ISOTC258委員）
 
■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　全体の活動イメージの理解
　　念のために基本的な組織ガバナンスとPPPMコンセプトの確認
　　IoT時代の自己紹介
　　最近の動向の確認　
［午後の研修］１３：３０ ～
　戦略立案から実施までの重点ポイント
　（１）実践を踏まえて戦略を策定するために
　（２）設定された戦略をPPPMで確実に実施するために
　BMC(ビジネスモデルキャンパス)の理解
　BM（ビジネスモデル）の理解
　付加価値の付け方、実践の仕方（VM,BRM）
　ビジネス分析（BA)　
　イノベーションを見逃さないために
　PPPMの勘所とベンダーのMUST／義務

　その間　適宜（議論・実践・実習）
　軽い戦略・戦術立案、付加価値の創造とリスクマネジメント、突発的な対応、革新的新的
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）
 
■受講料：
　32,400円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税等　2,400円）
 
■会場：
　東京）浜町平和ビル7F　ITコーディネータ協会 会議室
 
■お申込みはこちら
  8月9日(木)東京開催   11月27日(火)東京開催   3月19日(火)東京開催
     
 
 
■お問い合わせ先：
　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp
 

 

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