c4. 「IoT時代に成果を出すための組織戦略策定と実践の勘所（PDUも取れる）」

【フォローアップ研修】　IT経営プロセス実務研修コース

c4. 「IoT時代に成果を出すための組織戦略策定と

　　　　　　　　　　実践の勘所（PDUも取れる）」

　　　　　　～BA（ビジネスアナリシス）＋PMを押さえて～

■講座概要：

組織の新事業（商品・サービス）企画から、分析、戦略策定、実施までを学ぶ。

A)組織全体戦略の確認（組織の全体戦略の鳥瞰）

　組織戦略を実践につなげるための重点ポイント　

　（組織戦略策定のポイント、実践の勘所ポイント）

B)リスクを取って付加価値をつける

C)ビジネスモデルを確認する

D)ビジネスアナリシス（ビジネス分析）をする

E)PPPMの勘所を確認する

F)チームで実践練習

議論・実践・実習　

１）IoTのどこ？を押さえた自己紹介、

２）戦略・戦術、

３）付加価値、

４）突発的な対応、

５）革新的な変革のために

＜講座ＰＲ＞

ＩＴＣの必須知識（新商品・サービス企画、ビジネス分析、戦略立案、実施）を押さえた上で、
より高みに立てる付加価値・応用力を身につける。講義実施にあたっては、組織戦略策定と実践の
勘所の重点ポイントを毎回更新して推める。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

～上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞　

将来のトップITCの応用力を身につける

＜KPI＞　

① 戦略立案から実施までの基本的コンセプトの応用力が理解できる

② 経営者・経営幹部に評価される解決策の提案ができる応用力がつく

③ 経営者・経営幹部と良好なコミュニケーションの応用力がつく

④ ビジネス分析（BA）、プロジェクトマネジメントの応用力がつく

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■参加条件：

　ITコーディネータ資格認定者

■講師：

　戦略PMオフィス代表　
　田島　彰二　氏（ITC,PMP,ITIL）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　全体の活動イメージの理解
　　念のために基本的な組織ガバナンスとPPPMコンセプトの確認
　　IoT時代の自己紹介
　　最近の動向の確認　
［午後の研修］１３：３０～
　戦略立案から実施までの重点ポイント
　（１）実践を踏まえて戦略を策定するために
　（２）設定された戦略をPPPMで確実に実施するために
　BMC(ビジネスモデルキャンパス)の理解
　BM（ビジネスモデル）の理解
　付加価値の付け方、実践の仕方（VM,BRM）
　ビジネス分析（BA)　
　イノベーションを見逃さないために
　PPPMの勘所とベンダーのMUST／義務

　その間　適宜（議論・実践・実習）

　軽い戦略・戦術立案、付加価値の創造とリスクマネジメント、突発的な対応、革新的な変革
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　32,400円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税等　2,400円）

　35,400円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税等　2,400円　発行手数料　3,000円）

■会場：

　東京）浜町平和ビル7F　ITコーディネータ協会会議室

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）　　

8月9日(木)東京開催受付終了	11月27日(火)東京開催受付終了	2019年3月19日(火) 東京開催受付終了

32,400円　　　(PDUポイント取得なし)



35,400円　　PMP資格者限定　(PDUポイント取得あり)
（PDU発行手数料　3,000円込み）
（合計：6PDU　　内訳：Technical 2、 Leadership 0、Strategic 4）
※のちほど、登録英字名姓名のご確認の連絡をさせていただきます。

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp