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ログアウト| 【フォローアップ研修】IT経営プロセス実務研修コース | |||||||||||||||||
| c6. 「提案営業のための「戦略的IT経営」実践術」 | |||||||||||||||||
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～新規ビジネスの本質をとらえる
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| 「ビジネスモデルキャンバス」的提案術～ | |||||||||||||||||
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◇新型コロナウイルスの感染拡大防止に向けてのお願い
新型コロナウイルス感染予防のため、換気へのご理解をお願いいたします。
受講者各位におかれましてはマスク着用・手洗いの徹底をお願いいたします。
また、講座の中止、オンライン対応、募集定員の減員等の緊急対応を行う場合がありますので御了承ください。
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| ■講座概要： | |||||||||||||||||
| 当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。 | |||||||||||||||||
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特に、以下2点の強化を目標として掲げています。 ・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。 ・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。 |
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| 新規ビジネスのシステム開発の場面では、ビジネスモデルが未だ確定しておらず、クライアントの要求を引き出すことが難しい場合が多いものです。提案側としては限られたヒアリング時間の中で、いかに素早く要求を引き出し解決策を提案し、かつ途中での変化にも対応しながら要求を固めるかという「戦略的な提案力」が必要となります。 | |||||||||||||||||
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本講座では、実際の事例を用いて、新規ビジネスモデルを可視化する「ビジネスモデキャンバス」の作成方法とそれを用いた提案書の作成方法を学びます。 「ビジネスモデルキャンバス」における９項目の側面から「新規ビジネス」の本質を可視化し、クライアントと共に課題を把握し、解決策を創出するテクニックを解説します。 ささる提案書の秘訣は、クライアントの既存事業内容や外部環境、内部環境を把握したうえで、何故新規ビジネスが必要だったのか？どういうターゲットを狙うのか？、どんな価値提案ができるのか？という事業の本質を理解することです。 |
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| 一方的な提案にとどまらず、まだクライアント自身も気づいていない機会や課題までも「ビジネスモデルキャンバス」で可視化し、ささる解決策を共に創ることを目指します。 | |||||||||||||||||
| ＜講座ＰＲ＞ | |||||||||||||||||
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中小企業IT経営力大賞の受賞企業の事例を用いて、新規ビジネスにおける要求の把握から
問題抽出・分析、課題解決立案へとつながる「ささる提案書」のコツを解説します。 |
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| ＜講座レベル＞ | |||||||||||||||||
| 中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度） | |||||||||||||||||
| ＜KGI＞ | |||||||||||||||||
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「ビジネスモデルキャンバス」の作成方法を理解し、新規ビジネス開発場面における提案や 要求開発手法を習得する。 |
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| ＜KPI＞ | |||||||||||||||||
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①ビジネスモデルキャンバスを作成できる。 ②新規ビジネスにおける課題を把握し、課題解決策を提案できる。 |
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| ■講習時間： | |||||||||||||||||
| 6時間（3ポイント） | |||||||||||||||||
| ■講師： | |||||||||||||||||
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アイティ経営研究所 代表 中尾 克代 氏（ITC熊本、ITC福岡) |
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| ■プログラム： | |||||||||||||||||
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［開場／受付］ ９：３０ ～ |
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| ■受講料： | |||||||||||||||||
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ＩＴＣ：33,000円 （内訳：受講料 30,000円 消費税 3,000円）
一 般：44,000円 （内訳：受講料 40,000円 消費税 4,000円）
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| ■会場： | |||||||||||||||||
| 東京）浜町平和ビル7F ITコーディネータ協会 会議室 | |||||||||||||||||
| ■お申込み方法： | |||||||||||||||||
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| ■お問い合わせ先： | |||||||||||||||||
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特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 フォローアップ研修事務局 TEL：03-3527-2177 メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp |
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