BMC（ビジネスモデル・キャンバス）は、事業のスナップショットの収益構造を可視化したものです。これまで、様々なビジネスの可視化や課題解決の提案に利用してきました。

しかし、ビジネスはダイナミックに動き、変化するものです。この講座では"ＢＭＣの先にあるもの"を考察し、変革に結びつける手法を提示します。

　実際の現場では、経営ビジョンを踏まえ、この経営ビジョンを実現するためのビジネスモデル及び経営戦略を立案し、経営課題の優先順位（CSF）を決定し、経営戦略の実行成果としての指標（KGI、KPI）を設定し、日々の活動に落としていく必要があります。

成功へのシナリオが動き出すためには、数値目標だけでなく、現場やチームメンバーの理解を得られるまでストーリー化し、人々の心にささる納得感のある指標、目標が提示され、一人ひとりが自ら動くようになることが重要です。

◇BMC（ビジネスモデル・キャンバス）シリーズ　３講座

基礎編　c6.提案営業のための「戦略的IT経営」実践術

応用編　d3.ビジネスモデルキャンバス（BMC）実践編

実行編　d9.ささる指標（KGI/KPI）の創り方

・本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。

・本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオＯＮでのご受講をお願いしております。

　　※ビデオＯＮとはZoomの機能でカメラをＯＮにする機能のことです。

　　※事情によりビデオＯＮにできない方は、事前に事務局にご相談ください。

　ＩＴＣ：33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　一　般：44,000円　（内訳：受講料　 40,000円　消費税　4,000円）