b15.「～企業内ITCの為の実践的、IT経営案件獲得法！～」

■講座概要：

　ケース事例（株式会社京都工業：架空）の企業の社長は、技術革新が経営革新の方法と信じている。一方、業務にはムリ・ムダ・ムラがあり、システム化を図る事で業務改革ができる。しかし、社長はIT経営に興味がなく、技術革新に注力している。このような企業に対して、ITCがIT経営の有効性を説き、IT経営に取り組んでもらう為には、どういうアプローチをするべきか。さらに、取り組んだ後にどのようにIT化企画を作ればいいか。製造業の業務知識やシステム化のポイントの講義を聞きながら、演習を行って頂きます。

 ＜講座ＰＲ＞
　主に企業内ITCが経営者をその気にさせて、IT経営に取り組んでもらい、IT化企画を創るまでのプロセスを事例を使い体験します。 

 ＜講座レベル＞
普通程度

 ＜KGI＞　
IT経営に興味が少ない経営者へのアプローチ法、及びIT化企画書作成のプロセス

 ＜KPI＞　
①経営者の意識を知る
②経営者との信頼関係構築法を知る
③経営者へのアプローチとコミュニケーション法を知る
④製造業の業務知識とIT化のポイントを知る
⑤実践的IT化企画作成プロセスを知る　
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

IT経営コンサルタント
坂田 岳史　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～
　１．研修会の目的と意義
　２．ケース事例解説
　３．変革認識プロセスへの実践的取り組み方
　４．課題１：経営者の意識転換
　５．課題２：IT経営の為の経営課題設定（疑似ヒアリングあり）
　６．課題３：経営者へのアプローチ（まとめ）
　７．前提知識：製造業の業務知識
　８．課題４：IT化企画の作成（概要）
　９．課題５：IT化企画の作成：まとめ
［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■お問合せ先：

有限会社ダイコンサルティング
TEL：075-222-6951　
メールアドレス：sakayan@daiconn.co.jp