【ＩＴ経営推進支援人財養成講座】

　
【フォローアップ研修】
【ＩＴ経営推進支援人財養成講座】
経営戦略策定編
～経営者に寄り添い伴走型支援で経営戦略を策定する～
　
　　
※オンライン型の研修です。フォローアップ研修の集合研修とみなします。
　
■講座概要：
変革構想書をもとに描く経営戦略企画書策定を、経営者に寄り添うコンサルタント視点から考えます。作業時のポイントや経営者、経営企画策定スタッフやＣＩＯとのコミュニケーションの取り方、便利なツールの紹介と使用法など、ＩＴコーディネータとしての立ち位置から行動の在り方、支援方法、ＩＴ経営推進プロセスガイドラインの実際を、経営戦略策定支援に初めて挑むビギナーＩＴコーディネータが持つべき実務的ノウハウを学びます。
　
＜講座ＰＲ＞
　初めて挑むビギナーＩＴコーディネータが経営者に寄り添い、変革構想書をもとに
　描く経営戦略企画書策定時のポイントを学びます。
　
＜講座レベル＞
　基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
　
＜受講者のKGI＞　
　経営者に寄り添い伴走型支援で経営戦略を策定支援できるようになる
　
＜受講者のKPI＞
　①経営戦略策定支援時のＩＴコーディネータの立ち位置を理解する
　②伴走型支援のコミュニケーションの在り方を理解する
　③ツールの使用方法を理解する
　
＜参加条件＞
　・ＩＴ経営推進プロセスを理解していること
　・配布資料等に著作権物が存在する関係上、研修当日機密保持契約を交わさせて頂きます。
　
■講習時間／実践力ポイント：
　６時間／３ポイント
　
■講師：
　小形 茂 氏
　日経ＩＴＣプロジェクト・ＩＴＣ－ＭＥＴＲＯインストラクター
　
■プログラム：
［研修開始］9：30 ～
　ITCA認定教材ITCC-TP020041
　「ビジュアル解説　ＩＴコーディネータ テキスト　第3版」に沿った講義
　1.経営戦略プロセス
　　2.1.1 経営戦略プロセスの重要性
　　2.1.2 経営戦略プロセスの基本原則
　　2.1.3 経営戦略プロセスの概要
　2.経営戦略フェーズのケース例
　　2.2.1 ケース概要
　　2.2.2 各課題の説明
　3.ＩＴＣに必要な経営戦略プロセスにおける共通知識
　　2.3.1 プロジェクトマネジメント
　　2.3.2 コミュニケーション
　　2.3.3 モニタリング＆コントロール
　4.ＩＴＣに求められるツールとワードの理解
　　・ミッション
　　・ビジョン
　　・事業ドメイン
　　・ＣＳＦ/ＫＰＩ/ＫＧＩ
　　・ＳＷＯＴ分析
　　・5つの競争要因
　　・バリューチェーン（価値連鎖）モデル
　　・バランススコアカード
　　・業界ポジショニング分析
　　・コアコンピタンス
　　・成熟度モデル
　　・日本経営品質賞
　　・ビジネスモデル
　　・ＡＢＣ（活動基準原価計算）
［終了] 16：30 　　
　　　（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
　
■受講料：
　ＩＴＣ：33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）
　一　般：44,000円　（内訳：受講料　 40,000円　消費税　4,000円）
　《実施機関開催研修のお支払いについて》
　　受講料は実施機関へのお支払いとなります。お支払い手続きにつきましては、
　　実施機関よりあらためてご連絡させていただきます。
　
■開催日／お申込み：
2024年10月12日(土)
オンライン開催
　
■お問合せ先：
　日経ＩＴＣプロジェクト・特定非営利活動法人ＩＴＣ－ＭＥＴＲＯ
　TEL：03－3432－2346
　メールアドレス：ouentai@itc-metro.or.jp

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