そこで本セミナーでは、自社の働き方改革のリーディングを担当する経営層、プロジェクトリーダー、プロジェクトメンバー、現場推進者などの方を対象に、企業と個人の両方に成果を出す改革の進め方について、事例を交えながら基本的な考え方と実践のヒントを解説します。

生産性向上、多様な人材活用、リスク対応力強化（BCP：Business Continuity Plan事業継続計画）、ワーク・ライフ・バランス実現といった目的達成を目指して、プロジェクトをどう進めたらよいか、自社の現状を振り返りながら考えていただく場です。

①働き方改革の目的、企業や従業員にとってのメリットが理解できる

②実施内容、プロジェクト体制構築、目的や成果指標設定、計画策定などの流れが理解できる

③自社の改革に必要な施策と進め方が明確になる

　　10年間のシステムエンジニアリング部在籍後、営業本部ソリューション営業力強化T長、

　　人事本部人材開発戦略G長を経て現職。全社改革プロジェクトリーダーとして、

　　コミュニケーション改革、働き方改革に従事。