経営戦略立案におけるイノベーション方法論の活用

【フォローアップ研修】

経営戦略立案におけるイノベーション方法論の活用

■講座概要：

経営戦略立案の中心は「変革」です。変革なき経営はあり得ませんし、変革前提なしのICT構築・導入も成り立ち得ません。AIやIoTの活用においても「変革」は前提です。
講座はこの「変革」に、とりわけ新しい事業を起こす変革（イノベーション）にフォーカスします。イノベーションにおいては「顧客体験（カスタマーエクスペリエンス）」が中心となりますが、そこに重点を置きつつ、経営の観点からイノベーション方法論読み解きます。座学で学んでいただいた後のワークショップでは、ブレーンストーミングによってアイデア出しをし、ビジネスモデルキャンバスでビジネス創出の一端を実際に体験していただいて、経営における「変革」を直に学んでいただきます。

＜講座ＰＲ＞

経営戦略立案をイノベーション方法論を活用することによりさらにレベルアップするための講座です。経営系ＩＴＣに最適。

＜講座レベル＞

特にレベルは意識しない

＜受講者のKGI＞　

変革的な経営戦略の立案にむけて、基本能力の習得。

＜受講者のKPI＞　

①	経営におけるイノベーションの位置づけを知る。
②	創発的な発想の仕方を体験的に知る。
③	顧客体験を視点としたビジネスモデルの作り方の基本を知る。

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■参加条件：

　ＩＴコーディネータ資格認定者

■講師：

清水　多津雄　氏（ITコーディネータ)

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～

［研修開始］１０：００～

　10：00～10：10　　　　オリエンテーション

　10：10～12：00　　　　レクチャー1

　　　　　　　　　　　　　　〇変革の2つの方法　　　　　〇イノベーション　具体化の歴史

　　　　　　　　　　　　　　〇継続と創発と密接な関係　　〇創発とは：変化の視点から

　　　　　　　　　　　　　　〇創発とは：財務の視点から

　13：00～14：00　　　　レクチャー2

　　　　　　　　　　　　　　〇ブレーンストーミング

　14：00～15：00　　　　ワークショップ（ブレーンストーミング）

　　　　　　　　　　　　　随時休憩

　15：00～16：00　　　　レクチャー2

　　　　　　　　　　　　　　〇ビジネスモデルキャンバス

　16：00～17：00　　　　ワークショップ（ビジネスモデルキャンバス）とまとめ

［終了]　１７：００

　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　※受講料のお支払い手続き等に関しましては、実施機関よりあらためてご連絡させていただきます。

■会場：

　K-office

■お申込みはこちら：

	2020年2月8日（土）京都開催
	受付終了

■お問合せ先：

　ITコーディネータ京都

　TEL：080-61493-3131

　メールアドレス：JAF02762@nifty.com