（講演概要）

●日本を取り巻く危機的な状況
１．深刻な労働力不足＞　2025年に583万人の不足
２．低い労働生産性　＞　主要7か国の中で最低
３．消える中小企業　＞　事業承継進まず

●働き方改革
課題
１．正規・不正規の不合理な処遇
２．長時間労働
３．単線型のキャリアパス
改善するために、各種テーマ毎に検討
副業も促進していくことが必要。

●生産性向上
中小企業等経営力強化法の目的
１．生産性向上の必要性
２．業種横断的な経営課題の対応
３．業種別の経営課題へのッ対応
４．中堅企業の重要性
生産性を向上させる取り組みを計画した企業を積極的に支援

自社の強みを認識することで、ストーリーのあるビジネスモデルを
構築することが重要

ITを活用し見える化することで、強みの発見
業務の標準化、情報共有する
強みの組み合わせで経営力向上計画を策定し
新たな、強みを作る


●ITCは良き対話相手になること。
対話を繰り返すことで、ITは経営の力になっている。

良き対話相手になっている事例の紹介

1.秋東精工様の事例
強みのヒアリングを徹底的に実施、ホームページへ反映。それにより、ホームページ経由でトヨタ自動車から発注があった。

2.越前和紙の事例
ホームページでの販売相談からスタート。
顧客のターゲティング化することで、ホームページの制作ではなく、深堀が必要なことに気付く。
販売実績を見て、御用を聞き、計画的な生産計画が可能になった。

3.製造業事例
銀行からITコーディネータへ相談。
課題：売上アップしているが、利益が下がっている。
社外のITCがファシリテーション実施。
結果、社員と経営者のコミュニケーションが密になり、実態の見える化が出来た。
対話の繰り返しで課題が顕在化できた。

社長の思いが戦略的に反映され、効果が表れた。

●＜対話による見える化と自分事化＞
変革とは自分事化して考え、ひとつになって進むことが大事。

ITは人間力

小さい一歩から継続して変化を起こし続け、システム化する。
会社の構造をお客様本位の方向に変革する。