■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。 

特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　ITシステムは単独で存在するのではなく、人間系を含んだビジネスプロセスやビジネスルール、組織やこれを構成する人、この３つの要素からなる業務システムの一つの要素である。また、米国で定義されているように、経営戦略からITまではプロセス階層レベルとして５段階の差がある。戦略を段階的に構造化して業務システム全体に反映していくのが「階層化アプローチ」である。
経営戦略からスタートすれば、それが反映するビジネスプロセスは、必ずしも今までITシステムが導入されてきた販売管理や生産管理などの定型的なものだけでなく、マーケティングや製品開発などの非定型的な意思決定業務も対象となる。
ITの目的は、定型的なビジネスプロセスでは「自動化」による省力化であるが、非定型的なそれでは「情報化」による意思決定の質の向上となる。今まで長らく、ITは自動化のためのツールとして過少評価されてきたが、ビッグデータ分析のアナリティクスのように情報化のために利用されるように発展してきた。
「攻めのIT」とは、ITの目的を自動化から情報化へ大きく拡大することであり、これはビジネスプロセスを中心とした業務システム設計によって実現できる。

＜講座ＰＲ＞
中小製造業の今野製作所では、同一人員でETO品の売上を６倍まで伸長させた。本講座では、この事例の実際の成果物を解説する。
 

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＜階層化アプローチの特長＞
①戦略からのビジネス要求をＩＴに反映
②約６割を占める使われない機能への要求を排除
③作業系から意思決定系プロセスへとＩＴ利用を拡大
④プロセス、組織・人、ＩＴの三位一体によりＩＴ投資効果を大きく向上できる

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞　
戦略を反映した業務システム設計までのフェーズと主要WBSを理解する。

＜KPI＞　
①業務システム自体を理解する。
②戦略をビジネスプロセスへ構造化する手法を理解する。
③業務システム設計の手法を理解する。
④ビジネスプロセスからIT要求を引き出す手法を理解する。

■講師：

株式会社プロセスデザインエンジニアリング
代表取締役　渡辺　和宣　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．業務システムの要素とプロセス階層レベル（講義）
　２．階層化アプローチGUTSY-4と業務参照モデル
　３．事業戦略の確認と構造化（講義）
　４．業務システム改革の検討と合意形成（講義）
　　演習１　現状プロセスフローを描く
　　演習２　現状プロセス詳細を調査・記述する
　５．現状の業務プロセスの調査・記述(講義）
　６．新業務プロセス、ルール、情報の標準化設計(講義）
　７．新ITシステムと経営的効果（事例A)
　８．まとめ
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）