新規事業で10億の市場を生み出した経験者が教える、正しいリーンスタートアップの実践方法

【フォローアップ研修】（オンライン型受講）
新規事業で10億の市場を生み出した
経験者が教える、
正しいリーンスタートアップの実践方法
～リーンスタートアップとアジャイル開発を
区別できない人のための、目から鱗が落ちる講座～

※オンライン型の研修です。フォローアップ研修の集合研修とみなします。

■講座概要：

リーンスタートアップ運動を始めた、The Lean Startupの著者、エリック・リース氏は、こう指摘します。
「いくら締め切り前に予算内で完成させたところで、構築したサービスが売れなければ、意味はない」
また、彼は、CTOとして参加したあるスタートアップを危うく倒産させかけた時、こう慨嘆しています。
「私は最新のアジャイル開発の大ファンで、それは製品開発から無駄を排除することを約束する。しかし、にもかかわらず、私は最大の無駄を生み出してしまった。すなわち、顧客が使用を拒絶する製品を構築してしまったのだ」
目的は事業化ではありません。いくらサービスを世に出しても、そのサービスがずっと赤字続きでは、企業に何の寄与もできないどころか、投資が丸損になるだけです。そう、「動かないコンピュータ」より、はるかに「使われないコンピュータ」の方が罪が深いのです。
この講座では、世間で根本的に誤解されているリーンスタートアップメソッドを、ITコーディネーターに最もわかりやすい形で、SEとしてSIも経験し、自ら９つの新規事業を造ってきた講師が解説します。

＜講座ＰＲ＞

いくらITで、新規事業のサービスをタイムリーに予算内で作っても、それが売れなければ意味がありません。事業化することそのものを目的としないサービス構築の方法を、新規事業開発を合計９つ手掛けてきた経験者が解説します。

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）
～上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜受講者のKGI＞

単なるサービス構築の中に自己完結しない、本当のサービス構築者としての自覚を持ち、真のリーンスタートアップメソッドを理解する

＜受講者のKPI＞

①事業が失敗するメカニズムを理解する。
②リーンスタートアップメソッドの正確な定義を理解する。
③MVPの正確な定義と、その実施方法を理解する。

■講習時間／実践力ポイント：

７時間／３.５ポイント

■講　師：

富岡功氏
株式会社StartupScaleup.jp　代表取締役
早稲田大学政治経済学部卒業。SEからキャリアを出発、６社の事業会社で、計８つの新規事業立ち上げを経験。うち一つが、１０億の市場を生み出す大ヒット。

■プログラム：

［研修開始］　9:30～
第１章　要件定義は上流工程ではない
　・サービス実装のプロジェクトにおいてQとDで奇跡を起こした
　　「イリジウム」が、サービスとして大失敗した理由
　・要件定義は、最も重要なステークホルダーによって承認されていない
　・演習：事業の失敗事例のシェアと失敗原因の分析
第２章　リーンスタートアップとアジャイル開発はイコールではない
　・アジャイルで開発したにもかかわらず、サービスが全く売れない
　　ことがある理由
　・本当のリーンスタートアップと、その実践方法
　・事業のピボットと、開発上のイテレーションの大きな違い
第３章　「無償のPoC、ダメ、絶対」
　・無償のPoCが、確実にごみデータしかうまない理由　
　・「画面遷移図（紙芝居）を顧客に見せてPoCする」が、必ずしも
　　サービスの売れ行きをよくしない理由
　・無償のPoCの代わりにすべきこと
第４章　MVPとプロトタイプの相違
　・そもそもMVPとはモノではなくプロセスである
　・複数の機能の付いたプロトタイプが、MVPとして全く機能しない理由
　・演習：プロトタイプを造る前に作るべきMVPを発案する
［終了]　17：30 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

	ＩＴＣ：33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）一　般：44,000円　（内訳：受講料　 40,000円　消費税　4,000円）
	《実施機関開催研修のお支払いについて》受講料は実施機関へのお支払いとなります。お支払い手続きにつきましては、開催実施機関（合同会社プロセスデザイン総合教育研究所）よりあらためてご連絡させていただきます。

■開催日／お申込み：

	2024年9月25日(水) オンライン開催		2025年1月20日(月) オンライン開催
	受付終了

■お問い合わせ先：

合同会社プロセスデザイン総合教育研究所
メールアドレス：kurosaka@clock.ocn.ne.jp