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【フォローアップ研修】(オンライン型受講) 新規事業で10億の市場を生み出した 経験者が教える、 正しいリーンスタートアップの実践方法 ~リーンスタートアップとアジャイル開発を 区別できない人のための、目から鱗が落ちる講座~
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※オンライン型の研修です。フォローアップ研修の集合研修とみなします。 |
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■講座概要: |
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リーンスタートアップ運動を始めた、The Lean Startupの著者、エリック・リース氏は、こう指摘します。 「いくら締め切り前に予算内で完成させたところで、構築したサービスが売れなければ、意味はない」 また、彼は、CTOとして参加したあるスタートアップを危うく倒産させかけた時、こう慨嘆しています。 「私は最新のアジャイル開発の大ファンで、それは製品開発から無駄を排除することを約束する。しかし、にもかかわらず、私は最大の無駄を生み出してしまった。すなわち、顧客が使用を拒絶する製品を構築してしまったのだ」 目的は事業化ではありません。いくらサービスを世に出しても、そのサービスがずっと赤字続きでは、企業に何の寄与もできないどころか、投資が丸損になるだけです。そう、「動かないコンピュータ」より、はるかに「使われないコンピュータ」の方が罪が深いのです。 この講座では、世間で根本的に誤解されているリーンスタートアップメソッドを、ITコーディネーターに最もわかりやすい形で、SEとしてSIも経験し、自ら9つの新規事業を造ってきた講師が解説します。
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<講座PR> |
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いくらITで、新規事業のサービスをタイムリーに予算内で作っても、それが売れなければ意味がありません。事業化することそのものを目的としないサービス構築の方法を、新規事業開発を合計9つ手掛けてきた経験者が解説します。 |
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<講座レベル> |
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中級(ITCレベル2-2、ITSSレベル4-2、ITC2年目程度) ~上級(ITCレベル3、ITSSレベル5、ITC3年目程度) |
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<受講者のKGI> |
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単なるサービス構築の中に自己完結しない、本当のサービス構築者としての自覚を持ち、真のリーンスタートアップメソッドを理解する |
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<受講者のKPI> |
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①事業が失敗するメカニズムを理解する。 ②リーンスタートアップメソッドの正確な定義を理解する。 ③MVPの正確な定義と、その実施方法を理解する。 |
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■講習時間/実践力ポイント: |
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■講 師: |
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富岡 功 氏 株式会社StartupScaleup.jp 代表取締役 早稲田大学政治経済学部卒業。SEからキャリアを出発、6社の事業会社で、計8つの新規事業立ち上げを経験。うち一つが、10億の市場を生み出す大ヒット。 |
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■プログラム: |
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[研修開始] 9:30~ 第1章 要件定義は上流工程ではない ・サービス実装のプロジェクトにおいてQとDで奇跡を起こした 「イリジウム」が、サービスとして大失敗した理由 ・要件定義は、最も重要なステークホルダーによって承認されていない ・演習:事業の失敗事例のシェアと失敗原因の分析 第2章 リーンスタートアップとアジャイル開発はイコールではない ・アジャイルで開発したにもかかわらず、サービスが全く売れない ことがある理由 ・本当のリーンスタートアップと、その実践方法 ・事業のピボットと、開発上のイテレーションの大きな違い 第3章 「無償のPoC、ダメ、絶対」 ・無償のPoCが、確実にごみデータしかうまない理由 ・「画面遷移図(紙芝居)を顧客に見せてPoCする」が、必ずしも サービスの売れ行きをよくしない理由 ・無償のPoCの代わりにすべきこと 第4章 MVPとプロトタイプの相違 ・そもそもMVPとはモノではなくプロセスである ・複数の機能の付いたプロトタイプが、MVPとして全く機能しない理由 ・演習:プロトタイプを造る前に作るべきMVPを発案する [終了] 17:30 (途中60分程度の昼食休憩が入ります) |
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■受講料: |
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ITC:33,000円 (内訳:受講料 30,000円 消費税 3,000円) 一 般:44,000円 (内訳:受講料 40,000円 消費税 4,000円) |
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《実施機関開催研修のお支払いについて》 受講料は実施機関へのお支払いとなります。お支払い手続きにつきましては、開催実施機関(合同会社プロセスデザイン総合教育研究所)よりあらためてご連絡させていただきます。 |
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■開催日/お申込み: |
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2024年9月25日(水) オンライン開催
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2025年1月20日(月)
オンライン開催
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受付終了 |
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■お問い合わせ先: |
合同会社プロセスデザイン総合教育研究所 メールアドレス:kurosaka@clock.ocn.ne.jp |