コンサルティングのべからず集 - ITコーディネータ協会（ITCA）

「コンサルティングのべからず集」

分類番号

Ａ０９

【投稿者】

投稿者

志村　彰彦

認定番号

００３９０１２００３Ａ

会社名・団体名

日本ビジネスコンピューター株式会社　

べからずの場面

■ビジネスマナー	□プレゼンテーション
□訪問／メール	□助言／アドバイス	□トレーニング／研修
□提案する場合	□依頼をうける場合	□アフターフォロー

【～べからず】

経営ＴＯＰへのスケジュール進捗報告をないがしろにするべからず

【理由】

　スケジュール進捗状況の確認とスケジュール変更はＩＴＣにとっては、必要不可欠な作業の一つである。しかしながら、プロジェクトメンバーとのセッションや成果物の作成に追われて、ついスケジュール進捗確認が疎かになったり、メンバーで合意しているから了解済みと勝手に決めてしまう場合がある。スケジュールの進捗報告は必ず、経営ＴＯＰへ行なうべきである。