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| 2019/02/21 |
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ITコーディネータ協会 コミュニティデザイン部 中村 路子 |
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| 講演内容 | |
| 主催者挨拶 | NPO法人ITコーディネータ富山 会長 吉田 誠 氏 |
| 基調講演 |
「ディズニー、NASAが認めた遊ぶ鉄工所～「非常識な経営手法」で利益率20％超～」 HILL TOP株式会社 代表取締役副社長 山本 昌作 様 |
| 事例発表 |
「レガシー基幹システム移行と企業内情報システムの将来構想」 トナミ運輸株式会社 情報システム事業部 部長 新田 謙一 様 |
| 事例発表 |
「会社を変えたIT導入～中小製造業の挑戦～」 株式会社山口技研 代表取締役社長 山口 剛史 様 |
| 共催者挨拶 | 特定非営利活動法人 ITコーディネータ協会 |
| ・参加人数 131名 |
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| 基調講演 |
「ディズニー、NASAが認めた遊ぶ鉄工所～「非常識な経営手法」で利益率20％超～」 HILL TOP株式会社 代表取締役副社長 山本 昌作 様 |
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（講演概要） HILL TOP米国法人の社長（山本氏の息子）がフォーブス誌の表紙を飾る アルミの試作品。1点モノを作成、システムでの無人化で24時間稼働 現在社員は137名内40％は女性。京都、東京、アメリカに会社をもち、顧客にはディズニーやNASAも ■家内工業からの出発 全聾者である長男（山本氏の兄）のために、両親が起業した会社 大学卒業時、商社に内定し、継がないことを両親に報告したが猛反対→兄弟で家業を継ぐことに 当時は80％以上が自動車メーカーからの孫請けで単純作業が続き、顧客からの毎年のコスト削減要求のために、家族で深夜まで働くことが普通だった 1社からの大量受けはしない→なくなった時どうするのか？ 量産から受注へシフトする 3年間はほぼ無休で働いたが、雑務が非常に多い→邪魔くさいことをつぶすには？→情報の整理整頓をすれば良い マクドナルドのマニュアルに衝撃を受ける 記憶に頼っている、改善がされないというのは、職人ではない。モノを作った環境が再現出来れば誰でも出来る 反対も受けるが、1年くらいかけるとリピートオーダーの際に理解される 無人システム化で、原価50～55％くらいで製作が可能になる ■夢の工場へ 2003年12月に工場の火災で生死をさまよう→即断即決になる 人生の1/3は仕事をしている→いかに仕事を楽しむかが大事 2014年にアメリカ現地法人を設立 アメリカには試作工場がなく、出来たとしても納期が3週間後などザラ 部品1つから、5日で出来ることはミラクルだった→ディズニー、NASAから試作のオファーが入る アメリカでは、現地企業の仕事だけをやっている ■人の育て方 自分の持つ能力を捨てよう→データ化、マニュアル化して人に教える→そして新しい仕事をする 毎日新しい仕事、スキルが上がる 利益が出なくても、スキルがあがったり面白かったらやりたい→オリンピックトーチの試作など 下請けでも色々やればいい。そこから新しいモノが生まれる チャンスは平等にあるから、ストライクゾーンから外れても積極的にやろう。利益よりもモチベーションが大事 現在は、大口でも全体の14％→顧客を選ぶ権利もある 顧客創造こそが事業の目的 理解と寛容を持って人を育てる |
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| 事例発表 |
「レガシー基幹システム移行と企業内情報システムの将来構想」 トナミ運輸株式会社 情報システム事業部 部長 新田 謙一 様 |
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（講演概要）
トナミ運輸の情報システム事業部は、情報管理、機器の管理等合わせて約50名程
メインフレームの汎用機をオープン系（Web）へマイグレーション 詳細内容は富士通マーケティングのホームページにも掲載 http://www.fujitsu.com/jp/group/fjm/resources/advertising/pr-case/tonami/ 現在、マイグレーションを検討している企業は約4割になる→保守期限やコストが大きな理由 自社のマイグレーションで苦労した点は、スケジュールの遅延（予定では2年半だったが、実際には3年半かかった）と費用の超過 要件定義の変更などはなかったが、ベンダが4社だったため、プロマネが決まらず非常に苦労した ■企業内情報システムの抱える課題 当時のシステム構築のノウハウがあった人は退職 今いる人は保守をしているだけなので、プロマネが出来ない 北陸地区の企業を調査した結果でも、社内システムが多く、今後も現状維持を希望する会社がほとんど 課題としては、自社開発システム機器の維持 システムの再構築、パッケージの移行出来ない オープン系にどう対応していくか そもそもIT人材が不足している中で、どう人材を育成していくか ■課題への対応 企業単独では対応が難しいため、協業機構の設立を構想 メリットとしては、オープン系システムへの対応力強化、総合力強化、人材育成 ■ITCへの期待 中立公平な立場での推進 ITCのネットワークを活用して推進役として支援 |
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| 事例発表 |
「会社を変えたIT導入～中小製造業の挑戦～」 株式会社山口技研 代表取締役社長 山口 剛史 様 |
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（講演概要）
中部IT経営力大賞2018奨励賞受賞企業
様々な業界の「便利にしたい」を実現する会社
現在社員は34名内女性が40％ 現社長は、元々SEとして金融システムなどを担当していたが、アナログの製造業へ→「ITと製造業のいいところ」 専用機の部品加工や装置組み立て、冶具組み立てなど、複雑な工程の加工が多いものを超多品種少量販売 製作図面枚数が月に2,500枚以上あり、営業2名で100社以上を対応 ITによる管理で年平均未納率を3％以下に 10年で売上、社員数1.5倍、事務員は3名で対応 ■IT導入への経緯 1995年頃から指示書や仕入れをエクセル管理していたが、エクセル同士の連携もなく同じ情報を何度も入力していた 工程がわからないため、顧客の問い合わせにも答えられず胥吏に限界を感じる 前社長を説得し、生産管理ソフト導入へ ■ソフトの検討 ①現状に合わせて使いやすいもの ②実績があるもの ③アフターフォローがあるもの ④コスト面 を検討し、2010年「TECHS-BK」を導入 ■現場の意識を変える まずはバーコードに触ってもらうことから始める 終わった工程をバーコードで入力→工程が見えるようになる 加工実績時間がわかると作業効率の把握や原価管理が可能→問い合せにもすぐ答えられる 加工現場でもタブレットですぐ見られる→自分たちで入力データを改善（データの要不要など） 将来的にはカメラで不良個所の蓄積が出来るようにしたい 2016年にはIoT対応設備を導入 今後は予定工程（工数）の入力→負荷/目標管理の見える化→働き方改革へ繋げていきたい ホームページの強化をし、積極的に情報発信もする→ホームページから、受注・採用がある 従業員同士で議論し、自分たちから改善の声があがるようになる 社員に寄り添うITでありたい ■IT導入の心得 ・どんな会社にしたいのか ・3年効果が出なくても継続 ・社内にIT導入推進者を置く 山口技研として「技術で明日を元気にしたい」 |
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次のIT経営カンファレンスは、2月20日（水）金沢にて開催予定です。
| 【開催情報】 | |
| セミナータイトル |
IT経営カンファレンス in TOYAMA ～ITを経営に活かす～ |
| 開催日時 | 2019年2月15日（金）13:30～17:30 |
| 会 場 | 富山県総合福祉会館サンシップとやま |
| 主 催 | NPO法人ITコーディネータ富山 |
| 共 催 | 特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 |
| 後 援 | 富山県、独）中小企業基盤整備機構北陸本部、公財）富山県新世紀産業機構、富山県商工会議所連合会、富山県商工会連合会、富山県中小企業団体中央会、株）富山県総合情報センター、富山経済同友会、一社）富山県経営者協会、一社）富山県情報産業協会、日本政策金融公庫富山支店、日本政策金融公庫高岡支店、株）北陸銀行、株）富山銀行、株）富山第一銀行、富山信用金庫、にいかわ信用金庫、一財）北陸経済研究所、株）北日本新聞社、株）チューリップテレビ |
| 2017年度IT経営カンファレンス開催一覧はこちら |
| 本件に関するお問い合わせは、ITコーディネータ協会 コミュニティデザイン部 中村まで | |
