クラウドインテグレータ。aws（amazonWebサービス）の導入支援。札幌、仙台、東京、大阪、福岡に拠点を持つ。
大学の合格発表では、1年間の内15分のために、200台のサーバの確保が必要だった。2007年～awsを導入し始め、2008年には社内サーバ購入禁止⇒自分たちでやってみよう！2009年～新規はawsのみ。

転換期としては、東日本大震災時の大量アクセスで日本赤十字のサーバがダウン⇒30分で復旧させ、義援金システムを支援⇒3/14に支援を行い2日後には義援金システムを完成⇒600を超えるaws導入へ。
■ビジネスの転換期
Uberにより、アメリカの西海岸にはタクシーはもう走っていない。Netflix、Huluによりレンタルビデオショップも倒産し、ケーブルテレビも売り上げが減少
ITを活用する未知な挑戦者により、既存ビジネスは崩壊→エンジニア、IT人材がいないと会社が成り立たない→今後は社員が会社を選ぶ時代→関係性の変化
企業は競争力の源泉にリソースを集中すること→人手に頼るオペレーションはもう成り立たない。若くて優秀な人が面白がる土壌を作る
■サーバーワークスの取組み
仕事の内容によってオフィスエリアを変えたり、ワークスタイルの変革とクラウドを組み合わせる⇒社内にサーバーなし⇒有線LANなくなる⇒ファシリティ改革「コンピューターのある場所に人が行く」スタイルではなくなる
PC,スマホは自分のものを持ち込みで（保証有）どこでも好きな場所、マシンで仕事が出来る
2018,19働き甲斐のある会社に選出
ワークスタイル変革の必要性はあったか？
顧客から「おたくのセキュリティは大丈夫」→ISMSを取得。セキュリティポリシーとして「（コストが上がるので）売り上げが上がること」を掲げる
社員のやる気を失わせない事→クラウドの組み合わせによるセキュリティ強化
クラウド多数使うとID管理が大変→IDaaS（シングルサインオン）クラウドの問題もクラウドで解決出来る。結果としてゼロトラストネットワーク
フリーアドレス、社内メール禁止（社内チャット/Slackを利用）にし、カジュアルなコミュニケーション
評価対象としてどういう所を見るのかを明記。メリハリの明文化。何が大事で何が容認されるのか。信頼の構築
■3つのポイント
生産性を上げるためには仕分けが必要
成果を生むには仕組みが必要
優秀な人が集まる→売り上げが上がるということなので、
①競争力の源泉にリソースを集中すること
②（クラウドを使って）時間を場所の開放
③働き方改革は経営戦略である
 

今までは人の目でチェックしていたが、X線画像による自動検出へ→将来的にはロボットで摘出まで対応
■事例2