コンサルティングのべからず集 - ITコーディネータ協会（ITCA）

「コンサルティングのべからず集」

分類番号

Ｄ３１

【投稿者】

投稿者

野崎　晴雄

認定番号

００３２９１２００２Ａ

会社名・団体名

株式会社横山商会

べからずの場面

□ビジネスマナー	□プレゼンテーション
□訪問／メール	■助言／アドバイス	□トレーニング／研修
□提案する場合	□依頼をうける場合	□アフターフォロー

【～べからず】

正しいことを、言い過ぎるべからず

【理由】

　「分かっちゃいるけど、やめられない」という言葉がある。
　プロジェクトのリーダーとして、コンサルタントとして、状況を冷静に判断し、何が正しいのかを伝えなければならない事はよくある。また会議の場において討論が激しくなってきた時なども、私はこの「べからず」を思い浮かべることにしている。
　ほとんどの場合、「正しいこと」はすでにお互いに認識されていることが多く、あまりにそのことを主張したり、繰り返したりすると、それは弱点をつく鋭い刃物のように相手に突き刺さってしまい、正常なコミュニケーションが取れなくなってしまう。
　我々は討論というと、ついつい「勝ち負け」にこだわってしまう傾向にあるが、本来、討論の最終目的は両者の合意であり「Win-win」である。そして「正しいことを言い過ぎる」事はこの目的を阻害するばかりでなく、将来に渡り人間関係に小さな傷を残すことにもなりかねない。