コンサルティングのべからず集 - ITコーディネータ協会（ITCA）

「コンサルティングのべからず集」

分類番号

Ｄ３６

【投稿者】

投稿者

三村　信之

認定番号

０００９５９２００１Ｃ

会社名・団体名

カービジネス・コンサルティング　

べからずの場面

□ビジネスマナー	□プレゼンテーション
□訪問／メール	■助言／アドバイス	□トレーニング／研修
□提案する場合	□依頼をうける場合	□アフターフォロー

【～べからず】

影の実権者を侮るべからず

【理由】

　何度も経験した事ですが、話がほとんどまとまり掛けた頃大御所が現れて「わが社はそ
んな事をやっている場合でない」...と話をぶち壊してしまうケースがあります。
　引退したはずの「会長」だったり、隠居して肩書きの取れた二代目の親だったり、親会
社から派遣された「顧問」だったりします。会社の「組織図」や日頃の役員会には顕れな
い存在ですが、社長もすぐに折れてしまいます。とくに「ＩＴ関連コンサル」では抵抗勢
力が突如こういう形で出現します。
　そこで、事前に「実際の権力構造」「潜在的な抵抗勢力の有無」を調べておく必要が有り
ます。そして、事前にそういう存在に敬意を示し了解を取っておく事が必要です。時には
　「ミーティング」にご参加いただき、ご意見を聞きましょう。