コンサルティングのべからず集 - ITコーディネータ協会（ITCA）

「コンサルティングのべからず集」

分類番号

Ｄ４４

【投稿者】

投稿者

赤萩　健仁

認定番号

００３２０４２００２Ａ

会社名・団体名

（株）富士通総研　

べからずの場面

□ビジネスマナー	□プレゼンテーション
□訪問／メール	■助言／アドバイス	□トレーニング／研修
□提案する場合	□依頼をうける場合	□アフターフォロー

【～べからず】

企業の成熟度を無視した構想を描くべからず

【理由】

　企業革新の企画構想を描く場合に陥りがちなのは、現場の力が強く、現状でできることに固執した内容になることや反対に、経営トップから言われたことをやろうとするが、部門のミドルの納得が得られず、中々検討が前進せず失敗してしまうことである。その原因として、経営トップ、ミドル、現場が、現状のレベルを無視し、最終的なあるべき姿と当面のゴールの認識にズレが生じたまま、推進するからである。企業革新のテーマ設定にあたっては、①経営トップから求められていること（期待役割）、 ②部門としてやりたいこと（志）、③部門でできること（能力）をうまくバランスさせながら、共通のゴールを認識し、総花的でなく、できる事から着実に推進することが重要である。小さな成功体験味わいながら、企業革新を継続的に実施することが一番の成功法である。