コンサルティングのべからず集 - ITコーディネータ協会（ITCA）

「コンサルティングのべからず集」

分類番号

Ｅ０３

【投稿者】

投稿者

荘司　真也

認定番号

００１９０８２００２Ａ

会社名・団体名

荘司事務所

べからずの場面

□ビジネスマナー	□プレゼンテーション
□訪問／メール	□助言／アドバイス	■トレーニング／研修
□提案する場合	□依頼をうける場合	□アフターフォロー

【～べからず】

社員のスキルアップを図るためには、カリキュラムの画一的目標設定にこだわるべからず

【理由】

　スキルアップ研修においては、その習得度に個人差があり、実際に各人がどの程度身に付いているかは、判断に苦慮する場合がある。多少の講習では、目標レベルまで身に付けられていない人が実際には多く見られる。その場ではわかったような返事をしても、実際は理解していない人が多いことがあり、それを放置しておくと、後で実務上苦労することになる。
　とかく短期間にそれなりの効果を期待されるＩＴＣの立場からすると、ついつい急ぎがちになってしまうことが多々あるが、その場限りではなく、ＯＪＴも含め個々のスキルに合わせた目標設定を心掛け、カリキュラムを組む必要がある。