コンサルティングのべからず集 - ITコーディネータ協会（ITCA）

「コンサルティングのべからず集」

分類番号

Ｆ２３

【投稿者】

投稿者

木本　喜朗

認定番号

００２６５３２００２Ｃ

会社名・団体名

べからずの場面

□ビジネスマナー	□プレゼンテーション
□訪問／メール	□助言／アドバイス	□トレーニング／研修
■提案する場合	□依頼をうける場合	□アフターフォロー

【～べからず】

ＩＴ基盤の導入を、戦略としてのＩＴと混同させるべからず

【理由】

　ＩＴ化の戦略には「基盤としてのＩＴ」と「戦略としてのＩＴ」の２つが重要である。基盤ＩＴである仕組み作りのパーケージ導入（「３次元ＣＡＤ」、「ＥＲＰ」、等）が戦略としてのＩＴ投資と混同しているユーザーが多い。
　そのため、それが戦略と勘違いしているため、ＩＴ投資に対してすぐに「効果が出ない」などのＩＴ不信の一因になっている。
　そこでＩＴコーディネータとして「あなたの会社はここが強いのだから○○の仕組みを作り、△△部分に特化してＩＴ化をしましょう」というように、基盤ＩＴと戦略ＩＴを明確に分けての提案すべきである。つまり、基盤としてのＩＴに「なにをアド・オンするのか」というところが戦略としてのＩＴで、それをやってはじめて効果が語れる。
だから基盤ＩＴと戦略ＩＴを混同させてはいけない。