コンサルティングのべからず集 - ITコーディネータ協会（ITCA）

「コンサルティングのべからず集」

分類番号

Ｈ０８

【投稿者】

投稿者

渡辺　聡

認定番号

００２９６２２００２Ａ

会社名・団体名

キヤノン販売株式会社　

べからずの場面

□ビジネスマナー	□プレゼンテーション
□訪問／メール	□助言／アドバイス	□トレーニング／研修
□提案する場合	□依頼をうける場合	■アフターフォロー

【～べからず】

プロジェクト終結後のモニタリングを怠るべからず

【理由】

　ＩＴＣプロセスに準拠したコンサルティングを行なう場合、クライアント企業の成熟度を継続的に向上させる関わり方が重要である。経営改革プロジェクトが終結した後、新しいビジネスモデルでの定常業務がスタートする。一般に新しいビジネスモデルがもたらす変化を組織が受け入れるには相応の時間と習熟が必要である。ＩＴＣは組織が新しいビジネスモデルに習熟し、成果に結びつくまで、モニタリングを怠ってはいけない。