コンサルティングのべからず集 - ITコーディネータ協会（ITCA）

「コンサルティングのべからず集」

分類番号

Ｈ０９

【投稿者】

投稿者

畠山　忠彦

認定番号

００１５６８２００１Ａ

会社名・団体名

コスモコンサルティング　

べからずの場面

□ビジネスマナー	□プレゼンテーション
□訪問／メール	□助言／アドバイス	□トレーニング／研修
□提案する場合	□依頼をうける場合	■アフターフォロー

【～べからず】

当初の目的を忘れるべからず

【理由】

　提案した改善事項が、実行されて成果をみるまでには時間を要します。その過程が長いほど、さまざまな環境の変化やら不測の事態により、プロジェクトの停滞、空中分解を招く危険性があります。このような変化に気づかず、放っておいたら、いつのまにかプロジェクトは自然消滅していたという結果だけは避けたいものです。時間とコストを掛けたプロジェクトが頓挫すれば、顧客の損失であり同時に、コンサルへの不信につながります。そうした状況をタイムリーに把握し、進行を妨げる問題･課題を明らかにした上で、プロジェクト体制の見直しやプロセスの軌道修正を図るなどの停滞を防ぐ手段を講じられるべきです。当初の目的、目標の実行を見据えたうえでの、プロジェクトの継続的なモニタリングを行い、コントロールしてゆくことが、プロジェクトの完遂のうえでの重要なポイントです。