2013年度IT経営カンファレンス開催地概要報告（福岡）

【わが社のＩＴ経営戦略】
『～ＩＴ経営による継続的なビジネスの成長を目指して～』
株式会社森鐵工所　代表取締役社長　森　春樹　氏
（中小企業IT経営力大賞2013　経済産業大臣賞）

「IT経営力大賞受賞企業によるIT経営実践紹介」
鳥栖倉庫株式会社　代表取締役社長　高田　信哉　氏
（中小企業IT経営力大賞2013　日本商工会議所会頭賞）

2013年度のIT経営カンファレンス。トリを飾るのは福岡です。
福岡は九州の中でも一番ITCが多い地域。開催の様子をお伝えします。

当日の講演は、経営者の方のお話のほか、支援に携わったITC自身からもお話がありました。

基調講演の前に、まず今回の主催者挨拶で福岡県ITコーディネータ推進協議会会長の栗脇氏よりご挨拶がありました。
今回は「IT経営への取組と実践成功事例紹介」をテーマに、昨年度、九州で初めて大臣賞を受賞された企業様、また上位の賞を受賞された3社様に実際IT経営とは何なのかということをお話頂きたい。また、実際にIT経営を実践されている地元の経営者のお話を聞いて、我々ITCも参考にしたいと思っているとお話されました。

人材面では、鳥栖地域に住むのパートさんが少なくなってきたため、今後の事を見据え、人がいなくても問題ないように加工場を造った（医療用品の組み立てなどを行う）。人間の手で組み立てるのは簡単だが、機械で運用するのはとても難しかった。

配送面では、大企業さんがやっていることを我々も出来ないかと考え、各県の運送業と協力して、九州、列島の配送を構築。中小が大企業さんと対等になるには、グループを組んでやる。（20年近くかかった）
貨物の追跡調査システムでは、携帯電話で管理している（ドライバーが下5桁を入力）。GPSも検討したが予算が合わず。
現場力UP。バーコードシステムを導入し作業の効率化。
倉庫の空き情報も情報化し共有
業務支援情報システムの開発。自社でシステム開発をしている。
社員のカードにもバーコードを付けて、（この）管理システムに連動し作業員の生産性状況を把握可能にした。
荷主別作業収支など昨日の数字が翌日にグラフでわかるようになっている。
結果、良かったところ、悪かったところが浮き彫りになった。荷主に対しても提案資料が出せるようになった。
生き残るためにはどうしたらいいのかを必死に考え実践し現在に至る。


情報システム開発力を強化し、3PLを推進。新規荷主の獲得で売上を伸長
～鳥栖倉庫株式会社～（IT経営ポータル）

推進体制をしっかりしておくのは大事。
社内体制、IT顧問、外部の支援体制で回している。
その中でも社内の体制をどうするべきか考えた結果、プロジェクト責任者は村上さん、その下にプロジェクトリーダー、プロジェクトメンバーと構成した。
私は（村上さん）ITを良く分からない。その中で骨格になったリーダーと事務局が良くやってくれた結果だと思っている。

どのように運用するのか。
新システム入れただけではだめ。稼働後の改善をどのようにするのかを隔週に会議をした。関連部門とやりとりと実際に操作をしながら話を進めてきた。ここは大事なところなので非常に長い時間を使った。
ここが上手くいった一つの要因だと思っている。
また、自分たちだけだと出来ないので、外部からも意見を交換しながら進めた。

IT化を進めるためには、コミュニケーション力が必須と実感した。
システムを組むにしても、何をやるにしても、人が中心なのが一番大きなポイント。
94項目、96項目の解決は非常に面倒だった。小さなことから大きなこと。簡単に解決することもあれば、時間がかかるもの。そういうものをまず聞いたうえで、ひとつずつ解決していく。
それから、何かをするためには、まず何かを決めないといけないと思う。
それぞれの立場によってレベルの差があるので強化していきたいと思っている。


新システムの導入で新体制へ。製品の開発設計に注力
～株式会社松島機械研究所～（IT経営ポータル）

最後に、共催者挨拶としてITコーディネータ協会の播磨会長よりお話がありました。内容は「中小企業におけるイノベーション経営」。ITの進展による市場と経営環境の変化や中小企業のIT導入状況、イノベーション事例と事例からの気付き・経営者の一言などをお話ししました。