SI企業でERPの他社と自社への導入後独立。SCMとBPMを手掛け、事業戦略をプロセスと ITに落し込むビジネスアナリシス方法論GUTSY-4と業務参照モデルを開発。
経験が乏しいSEがITCの4つのフェーズを実施するのには、明確なWBSとそれを支える技法・ツール・リファレンス・事例が必要です。たとえば、フェーズⅣはIT導入だけではなく、人間系プロセスでの業務ルール定義も必要。 GUTSY-4は長年の経験を必要としたコンサルティングを若手SEでもできるようにエンジニアリング化しました。中小企業インダストリー4.0事例は、IVIでは並みいる大企業を抑えて最優秀賞を受賞しました。
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