| 事例番号 |
事例企業名 |
所在地 |
事例の概要 |
| 売上高 |
| 従業員数 |
| 資本金 |
| 事例の主要局面 |
| キーワード |
| 31 |
サンプラス(株）
コメント |
島根県出雲市 |
「私はこうして不況打開をＩＴ導入で業務改善した」
バブル崩壊で業績が著しく悪化して苦しんでいる企業、経営者は少なくない。サンプラス（株）も然りであった。しかし、海田社長は、このどん底の中で大幅な業務改善を行い、ＩＴ導入の経費を絞り出すことを決意した。この英断と努力は、社員の意識とレベルの向上、ひいては利益向上という成果となってあらわれてきている。 |
| ２０億円 |
| ４２名 |
| ５０００万円 |
| 業務革新 |
機械工具・水道機材
社員の意識改革
情報共有 |
| 56 |
(株）鳴海屋紙店 |
宮城県仙台市 |
「我が社の経営戦略とＩＴ革命」
鳴海屋紙店は、明治１６年創業の仙台で１２０年続く紙類卸・販売業の老舗である。老舗にありがちな組織面の問題、小規模紙卸売業の厳しい市場環境という経営課題を克服するために、社長の鳴海氏の打った手は何か？ |
| ８億円（２０００年度） |
| ２２名 |
| １０００万円 |
| 戦略立案 |
紙類･紙加工品卸・販売
トップダウンでの情報化
顧客・仕入先・社員満足度 |
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