【フォローアップ研修】

ゼロから始めるプロジェクトマネジメント

■講座概要：

　「プロジェクトマネジメント」は情報系、いわゆるシステム開発にのみ関係するものだけではありません。実はすべての仕事に関係する非常に重要な基礎知識です。その「プロジェクトマネジメント」について、知識体系とそれを使用したグループ演習を通じて、考えるポイントを学習します。

＜講座ＰＲ＞
「プロジェクトマネジメント」の基礎について、演習を交えて学習していただけます。

＜講座レベル＞
入門編

＜受講者のKGI＞　
体系的なプロジェクト管理のための知識習得ができる

＜受講者のKPI＞
①PMBOKの知識体系の理解
②EVMによるコスト管理の実践的理解
③事例に基づいたPMBOK知識体系の実践的理解　
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
 

■講師：

特定非営利活動法人ヒューリット経営研究所
　藤本　正樹　氏　（ＩＴコーディネータ・ＰＭＰ）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］  10：00 ～
　１．プロジェクトとは何か
　２．プロジェクトをマネジメント（管理）するということ
　３．プロジェクトマネジメントの構成
　４．プロジェクトマネジメントにおいて押さえておきたいこと
　５．ワークショップ　
［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

特定非営利活動法人　ヒューリット経営研究所
TEL：050-3153-1968
メールアドレス：uketuke@hritmi.org

■講座概要：

　講義と演習（変革プロジェクトの提案等）を通じ、中小企業のIT経営コンサルティング案件獲得の為のノウハウが体得できます！

＜講座ＰＲ＞
IT経営力大賞で最優秀賞受賞した企業（製造業）の、経営革新の取組支援が体験できます！ 

＜講座レベル＞
やる気があれば、誰でも理解できます。

＜KGI＞　
IT経営案件獲得のノウハウ獲得

＜KPI＞　
①IT経営の意義を知る
②中小企業の実態を知る
③経営者とのコミュニケーション法を知る
④経営改革プロジェクト提案法を知る
⑤経営者との信頼関係構築法を得る 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

IT経営コンサルタント
坂田 岳史　氏（ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）

□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件についてはＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用 ガイドライン　をご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～

Ⅰ．オリエンテーション
　１．講師のITC活動紹介、中小企業・IT経営について
　２．グループ内での自己紹介等
Ⅱ．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　１．事例企業の概要と取り組んだ時点の経営環境
 　２．事例企業の「経営環境と経営課題」に対する質問
Ⅲ．経営課題を解決するための「方策と取組み」の演習
　１．事例企業の経営課題整理
　２．事例企業の「方策・取組み」について、『「IT経営」変革プロジェクト計画』を企画
　３．「IT経営」変革プロジェクト提案のロールプレイング
　　　G内でロープレ（社長役とITC役）
Ⅳ．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解
 １．事例企業の「方策と取組み」
 ２．事例企業のIT経営の成果とまとめ
 ３．事例企業の関連資料紹介
Ⅴ．まとめ「目指すITC像」
　１．自分の強み分析と、補強事項の整理
　２．講師との座談会

［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

有限会社ダイコンサルティング
TEL：075-222-6951　
メールアドレス：sakayan@daiconn.co.jp

【フォローアップ研修】

「変革のステップと合意形成」

■講座概要：

　企業組織が変革を成功させるためには、企業組織全体が一丸となって変革を推進することが必要です。そして、猛スピードで変化する経営環境に耐える変革を行うためには、その内容について、多様な視点から検討を重ねたうえで「変革のステップ」ごとに、ステークホルダーの合意を形成していく事が重要になります。

本講座では、変革を推進する上で重要となる次の合意形成について学習します。
　（１）経営トップと「変革の目標と戦略の設定」について合意形成する。
　（２）ステークホルダーと「変革への要求」について合意形成する。
　（３）ラインのキーマンと「変革の施策」について合意形成する。
　（４）ラインの従業員と「施策の具体化」について合意形成する。

＜講座ＰＲ＞
変革を成功させるために、関係者の共感を得て共に目標へ向かう推進力を生み出す合意形成の方法を学びます。

＜講座レベル＞
初級、中級

＜受講者のKGI＞　
変革を成功させるための、ステークホルダー間の合意形成の要点を身につける。

＜受講者のKPI＞　
①変革を成功させるためのポイントを理解している。
②変革プロジェクトを推進するための準備ができる。
③「変革のステップ」に従って合意形成のプロセスを推進できる。
　　③-1. 「変革の目標と戦略」の決定と経営トップ間の合意を支援できる。
　　③-2. 「ステークホルダー要求」の整理・分析とステークホルダー間の合意を支援できる。
　　③-3. 「変革の施策案」の創出・選定とラインのキーマン間の合意を支援できる。
　　③-4. 「施策の具体化」とラインの従業員間の合意を支援できる。
　　③-5. 変革の推進を適切にフォローアップできる。
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ITCプロセスガイドラインの知識を有すること
 

■講師：

PMP、PMS、PMR
経営品質協議会認定セルフアッセサー
MBTI認定ユーザー
ハーマンブレインモデルファシリテータ
DiSCインストラクター
　小林　正和　氏　（ITCケース研修インストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～

1.  はじめに
2.  変革を成功させるためには
3.  変革プロジェクトの準備
4.  変革のステップと合意形成
　4-1.  変革の目標と戦略の決定　－ 経営トップとの合意形成 －
　4-2.  ステークホルダー要求の整理と分析　－ ステークホルダーとの合意形成 －
　4-3.  変革の施策案の創出と選定　－ ラインのキーマンとの合意形成 －
　4-4.  施策の具体化　－ ラインとの合意形成 －
　4-5.  変革のフォローアップ
5.  まとめ

［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

株式会社 富士ゼロックス総合教育研究所
TEL：03-5574-1701
メールアドレス：itc@fxli.co.jp

【フォローアップ研修】

効果的なＲＦＰ　（提案依頼書）の作り方

■講座概要：

　研修の前半（午前の部）は座学によって、ＲＦＰ（提案依頼書）の基礎知識を徹底的に解説します。
研修の後半（午後の部）は実際のＲＦＰ作成コンサル案件の実例を用い、ケーススタディとしてグループ討議を経てＲＦＰそのものを作ります。
成果発表ではロールプレイイングを取り入れ、グループごとにＲＦＰ策定プロジェクトチームとＩＴベンダーチームに分かれ、質疑応答を通して策定したＲＦＰの問題点を抽出し、ブラッシュアップします。

＜講座ＰＲ＞
ＲＦＰ（提案依頼書）はなぜ必要なのか？ＲＦＰの基礎知識から作成のコツまで完全マスターコースです！

＜講座レベル＞
ＩＴＳＳ　4レベル

＜受講者のKGI＞　
ＲＦＰの概要を理解し、自らＲＦＰを策定できる力を習得する

＜受講者のKPI＞　
①ＲＦＰの基礎知識を習得する
②ＲＦＰの策定をケース事例で疑似体験する
③自らＲＦＰを策定するには何が不足しているかに気づく

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 ＩＴ戦略策定フェーズ及びＩＴ資源調達フェーズを理解していること

■講師：

株式会社　ＡＲＵ
代表取締役　水口　和美 氏（ITC/ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。
 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］ 10：00 ～
◆座学
　１．　RFPとは・・（RFPの概要）＜１Ｈ＞
　　　　・RFPの基本と構成
　　　　・RFPの重要性、目的
　　　　・経営戦略、IT戦略との整合性
　２．　RFPを作成する前の準備＜１Ｈ＞
　　　　・現状調査とシステム要件の確定
　　　　・予算と日程、契約関係
　　　　・RFP発行から発注までのプロセス
　３．　RFPの内容＜１Ｈ＞
　　　　・事務要求・管理要求・価格要求
　　　　・業務要求・ユーザ要求
　　　　　　　技術的要求
　　　　・業務フローチャート
　４．　提案の評価＜０．５Ｈ＞

◆演習
　１．　RFPの作成＜２．５H＞　　　　　　　　　　　
　①ケース事例の理解
　②グループ討議
　③発表と質疑応答

［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

株式会社名古屋ソフトウェアセンター
TEL：052-883-1200
メールアドレス：info@nagoya-sc.co.jp

　▼日時：3/19（木）　13：30～17：00　（受付開始　13：15～）
　▼会場：ITコーディネータ協会　A会議室　※申込み人数により変更する場合があります。
　▼定員：16名
　▼受講料：2,800円（税込）　※ご要望により、収容人数を減らしスクール形式に致しました。　
　▼実践力ポイント：3時間30分（1.5ポイント）

※このセミナーはITコーディネータ資格認定者限定のセミナーです。
当日はセミナー内容（講義部分）を撮影し、後日Web配信を検討中です。（Web配信では質疑応答無し）
Web配信では一般（ITコーディネータ資格認定者以外）の方の視聴も可能です。
過去のセミナー内容はマイページより視聴可能です。

※会場後方or中央にてビデオ撮影が入ります。

＜注意事項＞
・セミナーの途中で休憩が入ります
・今回のセミナーに関しては、請求書は発行致しません。
　当日に現金にてお支払いください。ご希望の方には領収証を発行致します。
　（お申し込み画面でご入力ください）

お申し込みはこちら

　▼日時：2/19（木）　13：30～17：00　（受付開始　13：15～）
　▼会場：ITコーディネータ協会　A会議室　※申込み人数により変更する場合があります。
　▼定員：16名
　▼受講料：2,800円（税込）　※ご要望により、収容人数を減らしスクール形式に致しました。　
　▼実践力ポイント：3時間30分（1.5ポイント）

※このセミナーはITコーディネータ資格認定者限定のセミナーです。
当日はセミナー内容（講義部分）を撮影し、後日Web配信を検討中です。（Web配信では質疑応答無し）
Web配信では一般（ITコーディネータ資格認定者以外）の方の視聴も可能です。
過去のセミナー内容はマイページより視聴可能です。

※会場後方or中央にてビデオ撮影が入ります。

＜注意事項＞
・セミナーの途中で休憩が入ります
・今回のセミナーに関しては、請求書は発行致しません。
　当日に現金にてお支払いください。ご希望の方には領収証を発行致します。
　（お申し込み画面でご入力ください）

満席になりました

　▼日時：1/30（金）　13：30～17：00　（受付開始　13：15～）
　▼会場：ITコーディネータ協会　A会議室　※申込み人数により変更する場合があります。
　▼定員：16名
　▼受講料：2,800円（税込）　※ご要望により、収容人数を減らしスクール形式に致しました。　
　▼実践力ポイント：3時間30分（1.5ポイント）

※このセミナーはITコーディネータ資格認定者限定のセミナーです。
当日はセミナー内容（講義部分）を撮影し、後日Web配信を検討中です。（Web配信では質疑応答無し）
Web配信では一般（ITコーディネータ資格認定者以外）の方の視聴も可能です。
過去のセミナー内容はマイページより視聴可能です。

※会場後方or中央にてビデオ撮影が入ります。

＜注意事項＞
・セミナーの途中で休憩が入ります
・今回のセミナーに関しては、請求書は発行致しません。
　当日に現金にてお支払いください。ご希望の方には領収証を発行致します。
　（お申し込み画面でご入力ください）

満席になりました

「企業の経営課題解決を IT経営力大賞企業に学ぶ！」

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
国の「ＩＴ経営力大賞」受賞企業や「ＩＴ経営実践認定企業」となった、ＩＴ経営を実践する企業のＩＴＣ支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。
なお本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。

当講座は、広島県・呉市に本社を持つ老舗の写真館業を事例にしています。アナログからデジタルへ写真文化そのものが激変する時期に、婚礼の下請けから脱皮し独自の写真館多店舗化へ進む道のり。デジタル時代における写真館のあるべき姿を、IT経営化を通じて一歩一歩実現して行く過程を具体的にお話します。内容は、その事例を基にした参加型の実践的な講座となります。

＜講座ＰＲ＞
サービス業に求められる「攻めのIT経営実践」に関する成功事例を学びます。特に外部環境の激変期に中小企業としてどう対処し、そのためにＩＴの利活用をどう競争優位性に結び付けて行くか、について学びます。

＜講座レベル＞
基礎

＜受講者のKGI＞　
中小企業の経営者へのＩＴ化支援強化

＜受講者のKPI＞　
①IT経営について再確認する
②中小企業の経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

NPO法人ITコーディネータ広島
副理事長　児玉　学 氏（ITC/ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。
 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］ 10：00 ～

Ⅰ．オリエンテーション(50分）
Ⅱ．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解（80分）
Ⅲ．経営課題を解決するための「方策と取組み」の演習(120分）
Ⅳ．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解(40分）
Ⅴ．まとめ「目指すITC像」（70分）

［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

NPO法人ITコーディネータ広島
TEL：082-236-3195
メールアドレス：npo@itc-hiroshima.net

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
国の「ＩＴ経営力大賞」受賞企業や「ＩＴ経営実践認定企業」となった、ＩＴ経営を実践する企業のＩＴＣ支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。
なお本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。

　当講座は、埼玉県志木市に本社を構え、首都圏や大都市を中心に約30店舗を展開する自転車小売チェーン店の事例です。
当社は、社長の思いであるスポーツサイクル文化による新しい価値提案を目指して、マルチコンセプトの多店舗展開で急成長しています。事業拡大を支えるために、ＰＯＳ､販売､仕入､商品管理等の機能を統合した基幹業務システムを再構築し、５万点を超える商品の在庫管理を戦略的に行っています。
また、ＰＯＳ分析データやグループウェア、マーチャンダイジングDB等を駆使して、顧客ニーズの把握、店舗毎に工夫を凝らしたＷｅｂサイトによる専門性の高い情報発信を行い、新規顧客やリピーターの購買意欲を生む感性商品・サービスの提供にIT経営を活用しています。

＜講座ＰＲ＞
大企業の真似ではなく、ニッチ分野の差別化戦略で急成長した小売チェーン店がある。顧客への感性商品の価値提案をIT経営が如何に支えたかについて学ぶ。

＜講座レベル＞
基礎

＜KGI＞　
中小企業の経営者への営業力向上

＜KPI＞　
①IT経営について再確認する・中小企業の経営を理解する
②経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

NPO法人東京ＩＴコーディネータ
　岡　　現　氏（ITC）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）

□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件についてはＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用 ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。
 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～

　1．ＩＴ経営とは？　
　2．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　3．経営課題を解決するための「方策と取組み」の理解
　4．「IT経営」推進提案ロールプレイング
　5．まとめ「目指すITC像」　

［終了]　17：00　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

特定非営利活動法人長野県ITコーディネータ協議会
TEL：090-3585-0261
メールアドレス：case@itc-nagano.jp

【フォローアップ研修】

「戦略ワークショップ実践」

■講座概要：

　「戦略ワークショップ」とは、ITコーディネータ・プロセスガイドラインをベースとして、富士ゼロックス・グループ所属のITCチームが開発した戦略策定支援プログラムです。この研修では、この「戦略ワークショップ」を運営するための基礎的なスキルを習得します。
ITC有資格者はもちろん、「自社内で戦略立案を推進する役割を有している方（経営企画など）」「クライアント企業に対して、戦略立案を支援する役割を有している方（Sierの営業など）」にとっても、実務でIT経営の経営戦略フェーズを推進していく際の一つの「型」として、活用できる実践的な研修です。
本講座では、架空の企業を想定し、グループワーク形式でその企業の戦略立案をおこないながら、各フェーズにおいて「戦略ワークショップ」を”運営する立場”に求められる運営のポイントやスキルを実践的に学習します。

＜講座ＰＲ＞
ITCプロセスガイドラインをベースとした「戦略ワークショップ」を運営する基礎的なスキルを習得します。

＜講座レベル＞
初級、中級

＜受講者のKGI＞　
戦略ワークショップを運営するための基礎的なスキルが身についている。

＜受講者のKPI＞　
①経営戦略策定までの一連のプロセスを支援できる。
②経営戦略企画書の策定を支援できる。
③経営戦略策定までの一連のプロセスのフレームワークを活用できる。
④グループワークにおける合意形成を支援できる。
⑤ロジカルにストーリーを伝えられる。

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ITCプロセスガイドラインの知識を有すること

 

■講師：

富士ゼロックス群馬（株）ソリューション推進部
中小企業診断士
技術士補（経営工学部門）
プロジェクト・マネジメント・スペシャリスト 　
　今井　正文　氏　（ITCケース研修インストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～

・オリエンテーション
・戦略ワークショップとは
・1.事業ドメイン
・2. SWOT分析
・3. SWOTクロス分析
・4. 重要成功要因
・5-1. 戦略マップ（BSC）
・5-2.戦略展開書
・6. アクションプラン
・7. 戦略企画書
・8. まとめ

［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

株式会社 富士ゼロックス総合教育研究所
TEL：03-5574-1701
メールアドレス：itc@fxli.co.jp

【フォローアップ研修】
「プロジェクト推進者・支援者のためのファシリテーション」

■講座概要：

　本研修は、明日から使える実践的なファシリテーションセミナーです。プロジェクト推進者・支援者が、ワークショップや会議を運営するための基礎的なスキルを習得します。明日から、ちょっと使ってみようかなと感じられるスキル・ノウハウを、演習と解説を組み合わせて体験的に学習していきます。

＜講座ＰＲ＞
プロジェクト推進者・支援者が、ワークショップや会議を運営するための基礎的なスキルを習得します。

＜講座レベル＞
初級

＜受講者のKGI＞　
ワークショップや会議を運営するための基礎的なスキルが身についている。

＜受講者のKPI＞　
①ワークショップや会議の場をデザインし、時間内に効果的な意見交換をするための準備を行うことができる。
②質問や傾聴を活用し、出席者の議論を活発に引き出すことができる。
③白板、模造紙、ポストイット等を使って、議論を構造的に見える化することができる。
④議論の結果をまとめ、参加者間の合意形成をはかることができる。

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
 

■講師：

富士ゼロックス群馬（株）ソリューション推進部
中小企業診断士
技術士補（経営工学部門）
プロジェクト・マネジメント・スペシャリスト 　
　今井　正文　氏　（ITCケース研修インストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～

・はじめに
・0. ファシリテーションの4つのスキル
・1. 場のデザインのスキル
・2. 対人関係のスキル
・3. 構造化のスキル
・4. 合意形成のスキル
・会議進行のひな型
・まとめ

［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

株式会社 富士ゼロックス総合教育研究所
TEL：03-5574-1701
メールアドレス：itc@fxli.co.jp

【フォローアップ研修】
「ビジネスの理解とモデルの構築

■講座概要：

　ITC活動において、クライアントへのファーストコンタクトに先立って、Web等の公開情報から、クライアントのビジネスの全体像(Big Picture)を描くことは、コンタクトの成功にとって、非常に重要です。
 　本講座では、ビジネスモデルキャンバス(BMC : Business Model Canvas)技法を活用して、クライアントのビジネスの全体像を描くことを、事例による演習を交えて学習します。また、クライアントが提供している製品やサービスが、対象としている顧客の期待に適確に応えているかどうかをチェックすることも重要です。
本講座では、このチェックのために、価値提案キャンバス(VPC : Value Proposition Canvas)の活用が有効であることを、事例による演習を交えて学習します。
本講座を受講することにより、ビジネスモデルキャンバス(BMC : Business Model Canvas)と、価値提案キャンバス(VPC : Value Proposition Canvas)の２つのキャンバスを作成することができ、さらに、その活用場面での技法の有用性を学ぶことができます。

＜講座ＰＲ＞
ビジネスモデル作成の有益な技法であるビジネスモデルキャンバスと価値提供キャンバスを学習します。

＜講座レベル＞
初級

＜受講者のKGI＞　
ITC活動の成功可能性を高めるのに役立つ、クライアントのビジネスのAs-IsとTo-Beの全体像を描くことができる。

＜受講者のKPI＞　
①クライアントの経営者の経営変革認識を支援できる
②ビジネスモデルキャンバス(BMC)を作成できる。
③ビジネスモデルを設計できる
④価値適用キャンバス(VPC)を作成できる。
⑤VPCを活用して、クライアントが提供している製品・サービスの価値を顧客視点で評価できる。

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ITCプロセスガイドラインの知識を有すること

 

■講師：

PMP、PMS、PMR
経営品質協議会認定セルフアッセサー
MBTI認定ユーザー
ハーマンブレインモデルファシリテータ
DiSCインストラクター
　小林　正和　氏　（ITCケース研修インストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～

1． クライアントのビジネスの理解
　1.1  ビジネスモデルを描く
　　グループ演習１：BMCの作成
　1.2 顧客満足を確認する
　　グループ演習２：VPCの作成とBMCの改善
2.　ビジネスの変革へのBMCの活用
3.　新しいビジネスモデルの作成を整理し、可視化する

［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

株式会社 富士ゼロックス総合教育研究所
TEL：03-5574-1701
メールアドレス：itc@fxli.co.jp

【フォローアップ研修】
「ITCとしての情報戦略を提案する(2)

■講座概要：

　ケース企業を通じて、ITCとしての必要なITCプロセスやフレームワーク、必要となるコミュニケーションを振り返ります。
この研修では、経営課題を解決するための提案を、ロールプレイング通じて行い、顧客価値を高める提案へと発展させます。
（ITCとしての情報戦略を提案する(1)の続編としても開催可能）

＜講座ＰＲ＞
ITCプロセスの振り返りとコミュニケーションで、顧客価値を考慮したITCとしての視点によって、顧客課題を可視化～顧客提案までを行う実践を意識した研修です。

＜講座レベル＞
中級（実践、応用）

＜受講者のKGI＞　
ITCとしての顧客価値創造のための提案書作成方法の習得

＜受講者のKPI＞　
①解決策の可視化習得
②プレゼンのポイント理解
③提案書のポイント理解
④顧客提案の習得


 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ITCプロセスを理解していること、または、IT化提案を行ったことがあること

 

■講師：

虎ノ門経営支援センター
　土方　千代子　氏　（ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］  10：00 ～

1．外部環境調査の内容から顧客へ動向説明する
2．顧客への提案のポイント、プレゼンのポイントを理解する
3．提案書を元に顧客へ提案（プレゼン）する

［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

虎ノ門経営支援センター
TEL：03-6402-8140
メールアドレス：info@itc-toranomon.jp

【フォローアップ研修】
「ITCとしての情報戦略を提案する(1)

■講座概要：

　ケース企業を通じて、ITCとしての必要なITCプロセスやフレームワーク、必要となるコミュニケーションを振り返ります。
この研修では、顧客情報を収集する手段をロールプレイングを通じて理解し、理解した内容をもとに経営課題を整理し、課題を可視化します。
（ITCとしての情報戦略を提案する(2)と合わせて開催も可能）

＜講座ＰＲ＞
ITCプロセスの振り返りとコミュニケーションで、顧客価値を考慮したITCとしての視点によって、情報収集～顧客課題の可視化までを行う実践を意識した研修です。

＜講座レベル＞
中級（実践、応用）

＜受講者のKGI＞　
ITCとしての顧客の経営課題分析方法の習得

＜受講者のKPI＞　
①情報収集方法の理解
②分析のためのフレームワーク理解
③フレームワークを利用した分析方法の習得

 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ITCプロセスを理解していること、または、IT化提案を行ったことがあること

 

■講師：

虎ノ門経営支援センター
　土方　千代子　氏　（ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］  10：00 ～

1．顧客を理解に必要な内容を整理し、顧客から情報収集　（ロールプレイング等）
2．分析のためのフレームワークを学ぶ
3．収集した情報をフレームワークを使用して経営課題を整理し、可視化する

［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

虎ノ門経営支援センター
TEL：03-6402-8140
メールアドレス：info@itc-toranomon.jp

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。 

特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は、2011年協会発行『階層化アプローチによる業務システム設計』をテキストとして使用します。
　一般的に、業務システムには、人間系、非定型的、意思決定系の業務プロセスが大きな位置を占めますが、今までは、定型的、作業系の業務プロセスに対してだけ、IT導入を進めてきました。しかし、意思決定系は、受注設計生産品の売上を倍増させた事例があるように、プロセス設計とIT適用では非常に付加価値の高い手つかずの領域です。テキスト中の11のアクティビティにおける20余りの要素成果物は、この企業の了解を得て実際のものを掲載しています。

　ITCとして、レッドオーシャンで戦わず、新分野のブルーオーシャン領域に進出しませんか！


＜講座ＰＲ＞
経営戦略の実現のため、人・組織、業務プロセス、ITシステムの三位一体の業務システム改革、そして実現のための設計を学べます。
 

＜階層化アプローチの特長＞
①戦略からのビジネス要求をＩＴに反映
②約６割を占める使われない機能への要求を排除
③作業系から意思決定系プロセスへとＩＴ利用を拡大
④プロセス、組織・人、ＩＴの三位一体によりＩＴ投資効果を大きく向上できる

＜講座レベル＞
基礎、中級

＜KGI＞　
ITCの役割として、ITに限定しない業務システム改革と設計ができる、企業の業績を向上させられること

＜KPI＞　
①業務システムの三位一体の要素の相互関係を理解できる
②経営戦略から業務システム改革と業務システム設計までの業務の粒度を理解できる
③業務システムについて、業務改革の検討・設計、合意成をリードできる
④業務システムについて、業務改革を実現するための改善の検討・設計をリードできる
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

株式会社プロセスデザインエンジニアリング
代表取締役　渡辺　和宣　氏（ITコーディネータ）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）

□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件についてはＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用 ガイドライン　をご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～

1．業務システムの要素、業務の粒度 　 　 　　
2．事業戦略の確認と構造化<演習付>　　　　　　 　
3．業務システム改革の検討と合意形成　　　 　　
4．現状の業務プロセスの調査・記述<演習付> 　
5．業務システム改革の構造化　　　　　　　　　　
6．新たな業務プロセス、業務ルール、情報の標準化設計

［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

NPO法人　石川県情報化支援協会
TEL：070-5630-3132　
メールアドレス：yokoya@knwoledge21.jp

　▼日時：11/20（木）　13：30～17：00　（受付開始　13：15～）
　▼会場：ITコーディネータ協会　A会議室　※申込み人数により変更する場合があります。
　▼定員：14名
　▼受講料：2,800円（税込）　※ご要望により、収容人数を減らしスクール形式に致しました。　
　▼実践力ポイント：3時間30分（1.5ポイント）

※このセミナーはITコーディネータ資格認定者限定のセミナーです。
当日はセミナー内容（講義部分）を撮影し、後日Web配信を検討中です。（Web配信では質疑応答無し）
Web配信では一般（ITコーディネータ資格認定者以外）の方の視聴も可能です。
過去のセミナー内容はマイページより視聴可能です。

※会場後方or中央にてビデオ撮影が入ります。

＜注意事項＞
・セミナーの途中で休憩が入ります
・今回のセミナーに関しては、請求書は発行致しません。
　当日に現金にてお支払いください。ご希望の方には領収証を発行致します。
　（お申し込み画面でご入力ください）

　お申込みは終了しました。

　▼日時：10/23（木）　13：30～17：00　（受付開始　13：15～）
　▼会場：ITコーディネータ協会　A会議室　※申込み人数により変更する場合があります。
　▼定員：16名
　▼受講料：2,800円（税込）　※ご要望により、収容人数を減らしスクール形式に致しました。　
　▼実践力ポイント：3時間30分（1.5ポイント）

※このセミナーはITコーディネータ資格認定者限定のセミナーです。
当日はセミナー内容（講義部分）を撮影し、後日Web配信を検討中です。（Web配信では質疑応答無し）
Web配信では一般（ITコーディネータ資格認定者以外）の方の視聴も可能です。
過去のセミナー内容はマイページより視聴可能です。

※会場後方or中央にてビデオ撮影が入ります。

＜注意事項＞
・セミナーの途中で休憩が入ります
・今回のセミナーに関しては、請求書は発行致しません。
　当日に現金にてお支払いください。ご希望の方には領収証を発行致します。
　（お申し込み画面でご入力ください）

　　お申込みは終了しました。

　▼日時：9/25（木）　13：30～17：00　（受付開始　13：15～）
　▼会場：ITコーディネータ協会　A会議室　※申込み人数により変更する場合があります。
　▼定員：16名
　▼受講料：2,800円（税込）　※ご要望により、収容人数を減らしスクール形式に致しました。　
　▼実践力ポイント：3時間30分（1.5ポイント）

※このセミナーはITコーディネータ資格認定者限定のセミナーです。
当日はセミナー内容（講義部分）を撮影し、後日Web配信を検討中です。（Web配信では質疑応答無し）
Web配信では一般（ITコーディネータ資格認定者以外）の方の視聴も可能です。
過去のセミナー内容はマイページより視聴可能です。

※会場後方or中央にてビデオ撮影が入ります。

＜注意事項＞
・セミナーの途中で休憩が入ります
・今回のセミナーに関しては、請求書は発行致しません。
　当日に現金にてお支払いください。ご希望の方には領収証を発行致します。
　（お申込み画面でご入力ください）

　　お申込みは終了しました。

台湾製のAndroid OS4.2搭載のセットトップ端末のご紹介をします。
価格は1万円代で、カメラ搭載、カメラなしモデルの2機種あります。
Google Playからアプリケーションをダウンロードして使用したり、自社でアプリを開発して搭載することも可能です。
HDMIで接続しますので、PC用モニターやTV、プロジェクタなど大画面でAndroidを動かすことが出来ます。

操作はジャイロ搭載のリモコンで行ないます。安価なデジタルサイネージ、TV会議、受発注システムなどが容易に開発できます。操作はスマートフォンとほぼ同じですので、ITリテラシーが低い業界でもご活用できます。

ご紹介する製品はこちら（英語のみ）

マイナンバー制度の導入、ビックデータ解析ニーズの増大等、ＩＴ業界を取り巻く環境において個人情報を適切に扱う知識・技能は、ビジネス獲得、リスク回避の観点から欠くべからざる要素の一つとなってきています。

こうした時代のニーズにおけるＩＴ活用のメリットとリスクを漏えい事件・事故事例から学び、個人情報の保護・管理のためには何が必要かをご紹介いたします。

さらに、当協会が独自で実施している「人造り、仕組造りから運用支援まで」の特徴とメリットもご紹介させて頂きます。是非、この機会に一緒に個人情報の保護・管理に取り組んでいきましょう。

海外では、ERPの後に普及しているECM（エンタープライズ・コンテンツ管理）ですが、日本では、まだ、あまり普及していません。しかし、様々な分野で日本政府が推進しているICTの利活用や、震災後、話題となっているBCPなど、広範囲にECMが必要とされている市場があります。

本講座では、ECMとは何か、どんな機能があり、どのような効果をもたらすのかなどの基本をお話しし、

加えて、ECM分野での市場動向、ECM市場のビジネスチャンス、そして、欧米で導入実績が豊富なCincom ECMのデモンストレーションなどを交えて、ECMについてご理解いただくことを目的とします。

ITCプロセスガイドラインでは、IT導入フェーズで実施すべきプロセスに「マニュアルの作成と教育・訓練の実施」をあげています。

　＜マニュアルの作成と教育・訓練の実施＞ ※ITCプロセスガイドライン　P,119
　・業務マニュアル、システム運用マニュアルの作成
　・教育・訓練計画の作成と教育教材の開発
　・教育・訓練の実施

スマートフォンやタブレットなどのモバイル端末をビジネスに活用している企業は「ワークスタイル変革による空き時間の有効活用」というメリット・効果を上げ、今やモバイル端末は無くてはならないものになっています。
一方、モバイル端末を導入していない企業は、従来通りの非効率な手法に甘んじており、モバイル端末の導入に踏み出したくても踏み出し切れない企業も数多く存在します。
その理由はズバリ「端末コスト」「通信コスト」「新しいものを導入する恐れ」「業務の中で何をどうしたら良いか？」という悩みです。
本講演では当社が行ってきた導入支援実績から生み出した「時間のフル活用による経営革新」のための3ステップアプローチを伝授いたします。

1.モバイルの機動性を活かし、既存資産をどこでも利用
2.外回り業務の報告など、社内外のやりとりへ活用
3.タブレットの持つ特性をフル活用した本格的なモバイル業務へ

この3ステップを着実に踏み出すことによる業務革新の実現や、限られた時間をフル活用した経営革新のアプローチを、事例を交えてご紹介します。
合わせて、これを実現するためのツールやデモも実施します。
モバイル活用により企業活動の革新を考えている中小企業を支援する際に役立つこと間違いなしの本講演。

今すぐにお申込みください！

自然災害等のリスクへの備え、そしてWindowsXP端末のOS移行などの問題から、PC上に保管しているデータのバックアップなどのBCP対策が喫緊課題となっている中小企業の方も増えています。
一方で無料で利用できるクラウドサービスによる情報流出事故なども数多く報道され、大切なデータをいかに安全に保管するかといったセキュリティ課題も大きな問題です。

このような課題を一挙に解消するソリューションが『シンプルファイルサーバー』です。

お客様がご利用中のルーターにこの商品をつなぐだけで準備完了です。
使い慣れたWindows上のエクスプローラーでファイルを管理できます。
クラウドへの通信は、自動的に暗号化されたセキュアなネットワークで安全に接続されます。
データが増えても追加で機器を購入する必要はありません。必要なときに必要な分だけ、ストレージの容量を拡張できます。

本セミナーではこのような特徴を用いたシンプルファイルサーバーによる

中小企業のデータバックアップやBCP課題を解消するご提案を、クラウド利用時の情報セキュリティ対策の要点を踏まえてお伝えします。

第14回トレンドセミナー
※マイページにて公開中

第13回トレンドセミナー
※マイページでの公開は修了しました。

第12回トレンドセミナー
※マイページでの公開は終了しました。

第11回トレンドセミナー   
※マイページでの公開は終了しました。

■フュージョン・コミュニケーションズ株式会社
■三井倉庫ビジネストラスト株式会社
■一般社団法人八百万人
 

第10回トレンドセミナー
※マイページでの公開は終了しました。

第8回トレンドセミナー
※マイページでの公開は修了しました。

日立グループの中堅・中小規模企業向け基幹業務ソリューション「FutureStage」の中から、卸売業向け販売管理システムと製造業向け生産・販売管理システムをご紹介します。

これまでに、日立システムズが提供する製造業・卸売業向け基幹業務システムの導入実績は、シリーズ累計で約3,500システム以上ございます。

本講座では、本製品の対象顧客である
中小・中堅企業様の特質と、実際にご導入頂いた事例を
ご紹介させていただきます。

サービス開始から僅か２年弱で導入企業1000社を突破した、サイボウズのクラウド業務アプリ作成基盤「kintone」。

kintoneを利用したパートナー企業様によるソリューションも、１年弱で34種類も「kintoneアプリストア」サイト上で公開。ニュースリリースのみや非公開も含めると50種類以上に増え、リードてご提供などによりパートナー企業様のビジネスに繋がっております。

セールスフォース・ドットコムは、企業向けクラウドコンピューティングの企業世界中のあらゆる規模の企業約10 万社以上 のお客様にご利用いただいております。
Excel等で顧客やビジネスの情報を管理されていた多くの中堅中小企業が、Salesforceの活用によって社内での効果的な情報共有、売上や業務効率、顧客満足度のアップ、そしてビジネスの拡大を実現しています。
Salesforceはスピードが必要とされる中堅中小企業のビジネスの要件の変化にも柔軟に対応できる高いカスタマイズ性を備えており、自社のニーズに合ったシステムを、専門的なITの知識がなくても簡単に構築できます。

本件に関するお問い合わせは、ITコーディネータ協会　「基幹業務部」 まで
 

a1. ITC実務への取組み
～「ITコーディネータ実務ガイド」をベースに、
実務活動を学ぶ～

b2. 従業員一体による基幹システム再構築で、経営体質を変革
～ITC修練10年の講師といっしょに中小企業ワールドを疑似体験～
（従業員一体化事例）
 

b4. 新しいビジネスモデルで「稲盛経営者賞受賞」
～驚異の再来率を達成したサービス業～
（クラウド事例）

c6. 提案型営業のためのITC事例研究、知財＆IT活用によるビジネスモデル変革?モノ売りからコト売りへ、ビジネスモデルキャンバスを使って検証する～

地方の農業資材販売企業が、経営危機をきっかけに、特許とITを利活用し、大胆なビジネスモデル変革を実践し成果をあげている事例を取り上げ、ITCとしてどのように課題解決を提案し支援したのか、「ビジネスモデルキャンバス」を使用し、変革成功のカギを検証する。

〔日時〕2012/09/30(日)　6月1日より受付を開始いたします。
〔参照〕（金沢）石川県地場産業振興センター
〔定員〕３０名

http://www.ishijiba.or.jp/access/index.htm

■事前提出シート：

　（doc：36KB）