今まであまりふれてこなかった戦略レベルで事業を考えるヒントとなった。　

PMとITCの関係がクリアになり、とても有意義でした。

BAとPMの位置づけについて発見があった。
ITコーディネータの役割とBAの内容の同じところ、違うところについて、、、　

事例を含めて説明してくださり、イメージがわきやすく理解が深まったと思う。

短期ではなく、中期で見た時の今後の活動の参考になりました。　

事例を含めながら最新の情報を学ぶきっかけとなりました。　
戦略立案については、特に学ぶべきところが多いと感じました。

様々な分野においてのPPMの考えをはめてやってみたいと思いました。

違う職種の方の発表や意見が大いに勉強になりました。

戦略立案のポートフォリオ図（市場把握と戦略アプローチ）プロジェクトパターンは頭の整理になりました。

自己能力の向上にもなると思うので、良いきっかけとなる日を過ごせました。有り難うございました。

各種標準は格式ばった文書の固まりとしての認識しかありませんでしたが、その背景、周辺の話を聞かせていただき、視野が広まった感じがします。

ISO/標準/ベストプラクティスの位置づけは、大変参考になります。

同じような世代と立場の人が多かったので、意見交換が良かった。

本日の研修内容には大変満足しております。有り難うございました。

自社の企業経営（今）が、必ずしも正しい訳ではないと言う事を、世界標準を知る先生の講義から、研修を通じ改めて感じた。

世界標準がどういうものかや、世界と日本の違い（国民性を含め）が垣間見れて興味深かった。

実務に役立つ内容で良かった。

紹介してもらった様々標準を学習し、テラーリングしながら活用していこうと思います。

MSP、PRINCE、MOPとMOR、MOV、B3O、ITILとの関係が良く理解出来ました。有り難うございました。

経験を踏まえた説明が非常に分かり易かったです。

普段業務でなかなか携われないPMのフレームワークを理解する事が出来ました。

演習をやっていただいたので、理解が進みました。

いい頭の整理になりました。有り難うございました。

自分に足りないものが良く分かりました。考えていただいた内容は今後の活動に活かせると思っております。

集中して研修に取り組む為の工夫があって良かった。（QAながらの進行等）ワークショップも長すぎず、短すぎず、ちょうど良い時間配分でした。

RFPの作成の過程のみではなく、要件定義のポイントは大いに役に立った。

可視化の具体的な方法が知れて良かった。
DTDの演習は大変参考になった。

RFP作成の流れが良く分かりました。
他社事例（経験）がとてもおもしろかったです。

大変分かりやすい内容でした。

RFPの頭の部分の大切さがわかった。

とても勉強になりました。有り難うございました。

テキストも良く、非常に分かり易い話の内容で良かったです。

ケース研修から時間が経ち忘れていた事が多かったが、
思い出す事が出来た。

なつかしのDFDされど重要なDFDに触れ良かった。

非機能要件グレードの再学習を行う要求工学、上流工程の楽しさを学びました。

ご自身の経験もありますが、講師を長きにやっていらっしゃるので、とてもわかり易かったです。

投資マネジメントの詳細に触れることができ、有意義な時間を持てました

要件定義を行うときの心構えとして役立ちました。

経営者視点での企画/評価報告の観点で演習することで自己能力向上につながった

評価する側としての視点でみると、色々と発見がある

企画書に対する評価がどのようにされているかが、新しく理解できた。

システム系の職種はないので、システム構築に関する部分は苦手なのですが、本研修では経営の目線で行って頂きわかりやすかったです。

IT投資マネジメントプロセス、業務要件定義の全容を
再確認出来た。実践に近いプロセスを研修出来て良かった。
中間評価（ベンダーは中間報告）の必要性を再認識した。

講師の解説が理解しやすく、知識豊富でとても参考になりました。

経営者の視点というのが新鮮だった。

ケース研修のフォローアップとして、また今後のITCとしての活動の一助として、有意義な時間を過ごせました。

大変いい復習になりました。有り難うございました。

BSCのフォーム、考え方など進化しており、分かり易く良かった。
ROIインパクト事後評価は、これまで以上に意識すべきと実感した。

実際近々企画書を作成しなければならないので、勉強になりました。
と同時に、まだまだ勉強不足を痛感しました。

IT投資管理について、全体像を理解する事が出来ました。戦略マップも是非読んでみたいと思います。有り難うございました。

内容、スピード、演習、全て適切と感じました。

とても分かり易い説明で業務に役立つ内容でした。

ケース研修より内容が深かった。

BSC研修は継続して参加したい。

実際近々企画書を作成しなければならないので、勉強になりました。
と同時に、まだまだ勉強不足を痛感しました。

IT投資管理について、全体像を理解する事が出来ました。
戦略マップも是非読んでみたいと思います。有り難うございました。

システムとしてのKPIは取らない。IT導入と業務プロセス見直しは
必ず同時に行うなど、よい発見があった。

投資効果説明が積み上げ型で苦労していたので勉強になりました。

自身の仕事でも大きなプロジェクトが始まったため
とても参考になった。

上流から下流へのプロセスの再認識ができ、
ツールも今後生かせると思いました。

新規問わず就農におけるITの利活用の実態と現状認識ができた。

今後の第2の人生を考えた時、今日のセミナーは参考になる

農業経営の学習を行うと、ネガティブな内容が多い中で、ポジティブでいかに農業経営を良くしていくかの視点での内容が参考になった。

農業経営課題を解決するためのITに関して理解を深めることができた

農業の課題、解決のための事例から現状を知ることができた。

普段見聞きするような内容ではなく、技術的な取組も進んでいるようであり希望が持てる内容だった。

多くの農業者は生活の一部として営んでいること、必ずしもITが農業者の課題解決の方法ではないことを認識できた。

そこまでIT化が進んでいないと思っていた農業分野が、思いのほか進んでいることを知った

ITと余り結びつくイメージがなかった農業もIT化が進んでいた。
ITはどんな分野（業種）でも利活用できるチャンスがあると感じた。

農業ITCの現状や現場の実情が垣間見えました。

事例が多く現場のリアルな課題と、それに対してのソリューションの説明がやくにたった。

・色々なエッセンスが積もった内容で役に立ちました。
・農業の業界における課題の本質をより理解したいと思いました。

実例、またご自身が業としていることから、話の内容の説得性もあり良かったです。

自ら農業に取り組んでおり、農業経営とIT導入の具体的で説得的な説明だった。

講師自身の勉強した内容など、最新の情報を提供いただけ、わかりやすかった

普段知らない業界の話なので、楽しく受講できた。
IT提案には、答えがないということを再認識させられた農業をしてみたくなった

農業ITの話は今までにも聴いたことはありましたが、ITCとしての切り口は新鮮でした。

農業＝ITというイメージがほとんど今までなかったが、今回の研修に参加し、とても進んでいて、実用性が高くなっている感じを学ぶことが出来た。

実際の事例を見ることができた収穫が大きい

普段の「IT」とは異なる「IT」を知ることができ観点が拡がった。

農業を一般的な業界と見れていなかったが、一つの業界として多様であり、特徴もそれぞれであることを学びました。

農業とITの融合や現在どのような部分でITが活用されているか理解できました。

スマート農業は、IoT等のいわゆる″技術”のみを使うものと思っていましたが、知見の継承、共有のために使うのに最適なものと気づきました。

具体的で関連する話題も面白かったです。

この分野での見識が高く、単なるツールや事例の紹介ではない有用な情報が得られた。

農業分野のIT利活用の現状を知ることが出来て、とても参考になり ました。 分野は様々あれど、基本的な原理・原則が同じであると理解出来しました。 今は、企業内ITCですが、将来参考にさせていただきます

事例に基づいた話が、分かり易かった。

ケース研修とは違い少人数での研修の良さを感じました。

ケース研修とは違い少人数での研修の良さを感じました。

講師の方の経験豊富な事例紹介が良かった。ITCとして実業で農家をやりながら提案する方が、ずっと説得力を感じました。自分もそうあるべきと思い、頑張っていきます。

農業ITについて大変勉強になりました。どうも有り難うございました。

現場感、臨場感のあるお話をお聞きでき、非常に有意義でした。資料のご準備なども大変ご苦労されているかと思います。有り難うございました。

農業という、直接今の仕事に関わらない話ではあったが、ITの利用ケースや職場の成熟度に応じて使い分けるという話は、日々の仕事にも生かす事が出来ると思いました。

とても参考になり、得るところが多かったです。有り難うございました。

思った以上に豊富な事例と、ご自身の農業経験をベースにしたコンテンツに加え、論理的、体系立った説明をしていただき、非常に有意義な時間となりました。今まで受けたITC協会の研修の中で一番面白かったです。

農業も他業種と同じ悩みや解決方法が使える事がわかった。

色々な事例を聞く事が出来て勉強になりました。

中小規模の農業ICT導入は、目的や使いこなし方を考えて行わないと難しい事が分かりました。他業種の中小企業部分と共通するところがあると思いました。

ポイントを上手く説明してくれた。

農業の活用事例と支援実績を通じた現状の農業ICTの輪郭を知る事が出来ました。有り難うございました。

話の内容がインタビュー等に基づいている為、
大変わかりやすかった。。

普段、農業をテーマに触れる事がなかったが、事例など色々な情報を提供してもらい大変良かった。

非常に多くの気づきを頂きました。地元に帰ってフィードバックはもちろん、さらに多くの気づきをINPUTできるようがんばります。ありがとうございました。

実際の事例での説明でしたので、リアル感がそのまま伝わったので、とても参考になった。またワークでの意見交換も、それぞれの立場の方の意見が聞けた事も有意義であった。

具体的な事例に基づいた研修内容で、分かり易くイメージが出来ました。今日、学んだ内容を実務に活かしていきたいと思います。

新しい発見や自分の思いが正しいことの確認が出来た。とても良かった、この結果を実践していきたいです。

稲盛さんをもっとよく研修したいと感じました。

自身の取り組み、考え方が間違っていない事が確認出来たので、良かったと思います。

実例に基づいた内容でとても良かったです。内容も分かり易かったです。

野村講師の研修をもっと聞きたいと思います。

社長･･･ITCを想定したワークが、とても良かった。

具体例紹介、QA、ロールプレイともに、進行が良く楽しんで受講出来ました。

想定ケースでなく実例に基づく内容の為、非常に納得感が高かった。

　
企業内ITCでは知りえない中小企業支援の実践知について、学ぶことができました

ITC活動の具体的な事例が知りたく参加したため、事例と演習がとても参考になりました。

　　
　ITCのリアル感が分かってとても良かった。なかなか聞けない報酬の件も、教えていただき勉強になりました。 

経営者と普段接する機会がないので、経営者が何を求め、どう接していったらよいか知ることができた。

　　
1つの特化した分野だけでなく、トータル的な経営知識、コンサル能力の必要性

　講師の方、他の参加者の方で自分と異なる視点、アイデアがあり、自分の視野を広げることにつながりました。

実際のケースに基づいた研修でしたので、 ものすごく分かり易かったです。
また、実例でなければ分からないような話も聞けて、大いに役立ちました。

　実際にITCプロセスを適用した例が見れた。

中小企業の特性（小組織なので自由が効く良さがある）を発見しました。

中小企業の経営の実体を知ることができた。

ITCのプロの声を聞くことができ、大変参考になりました。

卸業のケーススタディとても良かったです。参考になりました。

IT経営変革プロジェクトシートの導入は、思考整理に役立ちました。自己の未来構想を再考出来た機会でした。

とても具体的で、分かり易く、大変有意義でした。
有り難うございました。

非常に参考になる事が多くあり、参加して本当に良かったです。
ビジネスに役立てていきます。

自分自身の強みを分析した事は最近なかったので、役に立った。

非常に分かり易く、かつ丁寧に教えていただき有り難うございました。

大変勉強になりました。これからの活動の参考にさせていただきます。有り難うございました。

大企業とは違い中小向けの対応と業界を知るという点が大事。同じやり方では難しい事も理解出来た。

プロセス階層の上位から、参照モデルを使いながらIT要求を引き出すポイントが理解できた。

テンプレートを利用して質問していく事は、社内システム導入検討にも役立つ

ファシリテーションの考え方、特にすべてを説明せず、
モデルやアイデアを提示しながら質問し、
要求を引き出す技法は新しい学びだった。

講師の方のコンサル経験については、今後の仕事の進め方を考える上で参考になりました。

ヒアリングと質問の効果が分かりやすい。
講師の経験に基づいており、信頼できる。

事例と紐付いた内容だったので、
理解出来た。業務上でも活かしていきたい。

このテンプレートはとても役に立つと思います。

近年聞いたセミナーではとても有益なものでした。

階層レベルの定義が明確になったので、今後の業務で作成する成果物のレベル感をコントロールが行い易くなったと感じた。

経験から出てくる有益な話を聞く事が出来ました。

・日本版industrie4.0
・GUTSY-4適用事例
参考になりました。

ベンチマークになるモデルを参照してのIT構築は有効である事を改めて認識しました。

経営戦略から、もれなく、つながり、IT要求モデルに無駄なく反映されている事が良く理解出来ました。

日常の業務で経営層の方と直接自分が話す機会は少ないので、ロールプレイとはいえ刺激的でした。
弱点も見つけられたと思います。

実際の事例をベースにした内容だったので、実際のITCの動きが把握できた点が良かった

中小企業のIT施策やIT活用について事例を知り、その実体をより身近に感じられた。

企業内ITCは実際にITCとして客先に出る事がないため、イメージの範囲を超えることがなかったが、本研修で実際の一面を知る事ができた。

経営者へのアプローチの視点が、大変参考（新しい発見）になりました。

相手の要件を引き出すことがいかに重要か、また、難しいかがわかった。

あらためてフレームワークの活用が大切だと感じました。

事例に則した、ケーススタディが、分かり役に立った

ITCとして提案にどのように関わっていくのか。
ベンダの立場としての考えしかできていなかった。
（ベンダ目線→ITC目線）

コンパクトに濃い内容を学べた、実践的で役に立つと思われる。
ありがとうございました。

経験豊富なITCより実例を聞く事が出来、自分に足りない部分を再認識出来ました。 

ロープレなども多くあり、とても有意義な時間を過ごさせていただきました。リアルな中小級企業の実態が理解出来ました。有り難うございました。

一人のコンサルタントとして出来る範囲や仕事量について再考出来た。
実際の企業提案例を使った研修でリアリティーがとてもあった。
失敗事例も知りたいなあと。こちらこそ有り難うございました。

正式なカリキュラムも為になるが、実体験を基にしたお話は、凄く為になりました。

事例（ITCの支援事例）についての話が聞けて良かった。

リアル導入の裏話も聞けて、本当に楽しく勉強できました。
自分の強みを考えさせられる機会も、とても有り難く思いました。
阿部先生の話には納得出来たり、共感出来るポイントが多いです。
先生の経験とお話は、また聞きたいと思います。

RFPと経営戦略の関係は非常に参考になりました。

抽象的分かりづらいPGLでしたが、今日のセミナーは具体的でリアルなプログラムで、とても分かり易かったです。

提案手法だけでなく、ターゲット企業の層や背景を知る事が出来ました。

本当に説明は分かり易かったです。事例の使い方、促進含めて良かったと思います。

2023.04.07.o

■講座概要：

　新しくなった「ＩＴコーディネータケース研修（６日間）」は、従来の「集合研修」以外にプロセスガイドラインの理解を目的とする「ｅラーニング」、集合研修のケースの把握を目的とする「事前学習」、集合研修後にフェーズの成果物の作成を目的とする「レポート課題」という「集合研修」以外にも多くの時間を活用し、レベルの高いＩＴコーディネータを育成します。この研修は、ＩＴコーディネータケース研修の全体構成とそれぞれの学習目的と内容を理解頂き、効果的な集合研修を実施し、レベルの高いＩＴコーディネータを育成できるインストラクターを、養成する研修です。

＜講座ＰＲ＞
新しくなった「ＩＴコーディネータケース研修（６日間）」のインストラクターを養成するための研修です。

＜講座レベル＞
上級

＜受講者のKGI＞　
ＩＴコーディネータケース研修インストラクターとして活動できること

＜受講者のKPI＞　
①ケース研修教材（「ｅラーニング」「事前課題」「集合研修」「レポート課題」）の構成内容と学習目的を理解する。
②ケース研修インストラクターに求められる知識と基本的スキルを理解する。
③インストラクション指導計画の作成方法と、基本的なインストラクション技法を理解する。
 

■講習時間：

12時間（6ポイント）
 

■講師：

船橋情報ビジネス専門学校　ＩＴ指針経営研究室長
　稲垣　実　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

【第1日目、第2日目】　
［開場／受付］ 9：30 ～
［研修開始］　10：00 ～
　１．新「ＩＴコーディネータケース研修」の全体構成とその内容
　２．ケース研修インストラクターの役割
　３．ケース研修教材（「事前課題」「集合研修」「レポート課題」）の理解
　４．ケース研修インストラクターに求められる知識
　５．インストラクション指導計画の作成方法、ほか
　６．ｅラーニング及びLMSの概要について
［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

 

■講座概要：

中小企業向けに実務活動を実践しているITCにヒアリングし、何を考え、どのように活動し、
ITCビジネスを展開しているのかを収集しました。
そういった事項を事前活動、営業活動、プロセス改革なども含めて、IT経営プロセスに沿って、
「ITC実務ガイド」として勘所をまとめました。
他のITCはどんなことをしているのか？ITCビジネスを展開するにはどうすればいいのか？
そんな疑問に、この本をベースに、応えていきたいと思います。
併せて、ITコーディネータ協会が開発したツールの紹介をします。
eラーニングで講義します。

＜講座ＰＲ＞
　ITC実務ガイドをベースに、営業方法を含め、PGLで学んだことをビジネスでどう適用するかについて学ぶとともに、ビジネス競争力自己診断ツールをはじめとするITCコンテンツの活用概要も学ぶ。
(中小企業支援者向け)

＜講座レベル＞
中級
「フォローアップ研修」対象講座

＜受講者のKGI＞
一人でＩＴＣ実践活動が行なえる

＜受講者のKPI＞
①ITC実践活動の勘所を理解する
②経営戦略以降のIT戦略、IT資源調達などの実践的な進め方を理解する
③ITC活動の支援ツールの概要を理解する。
 

■講習時間：

４時間（2ポイント）
※ポイントは購入年度の実績として付与されます。
 

■講師：

特定非営利活動法人ITC横浜　副理事長
　齋藤　順一　氏（ITCインストラクター）
 

 ■プログラム：
途中でやめたり、途中から開始することもできます。
何度受講しても構いませんが、ポイントの加算はありません。
修了アンケートに回答することで修了認定されます。
 

1. 用語の確認
2.「ITコーディネータ実務ガイド」について
3.第１章営業プロセス～事前活動、営業活動
4.第2章ITCプロセス～経営戦略
5.第2章ITCプロセス～IT戦略、プロセスとプロジェクト
6.第2章ITCプロセス～IT資源調達、業務改革
7.第3章ITCプロセス～IT導入
8.第3章運用後支援プロセス～ITサービス
9.（参考）ITコーディネータ協会提供のツール紹介

■教材：
受講開始するとＰＤＦファイルがダウンロードできます。（受講前にプリントしてください）

■受講方法：
・購入履歴の「注文番号」から購入詳細を開き、「閲覧する」ボタンよりご視聴いただけます。
　PC 編：https://teachme.jp/contents/683238
　iPad 編：https://teachme.jp/contents/820587

・推奨環境はこちら
　https://www.itc.or.jp/browser.html

■お申込み方法:
　受付終了
　※5月公開に向けて2017年度版を準備中です。


■お問い合わせ先：
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
フォローアップ研修事務局
TEL：03-6912-1081　
メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp
 

2015年度 実施機関開催 フォローアップ研修日程表 ⇒ こちら

2017/03/25

［研修開始］ 9：30 ～
　　１．チェックイン
　　２．オリエンテーション
　　３．講義
　　　・デザイン思考とは
　　　・デザイン思考が注目される背景、問題解決型から
　　　・デザイン思考によるイノベーションアプローチのプロセス例
　　４．演習
　　　・ワークショップによるデザイン思考体感
　　　　(0)課題解決型アプローチからの頭の切り替え
　　　　(1)ケース企業の理解
　　　　(ケース企業経営者へのインタビュー映像視聴、共感的傾聴)
　　　　(2)共感
　　　　(3)問題提起（オープンスペースミーティング）
　　　　(4)アイデア創造（ワールドカフェア方式）
　　　　(5)プロトタイプ＆テスト（プロトタイプ作成）
　　　　(6)デモ（ストーリーテリング）
　　５．チェックアウト
［終了]　16：30 　　
　 （途中60分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
国の「ＩＴ経営力大賞」受賞企業や「ＩＴ経営実践認定企業」となった、ＩＴ経営を実践する企業のＩＴＣ支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。
特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。
なお本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。

　当講座は、千葉県に展開する理美容チェーン店が経営判断の迅速化、再来店率の向上、および業務効率化等の取組みで、新たなビジネスモデルを確立した事例を取り上げます。
当該企業である(株)オオクシ様は、「中小企業IT経営力大賞　経済産業大臣賞」受賞の他、サービス産業生産性協議会の「ハイ・サービス日本３００選」受賞、盛和塾第20回世界大会の「稲盛経営者賞・非製造部門第3グループ」で第1位になるなど、高度な経営を実践されています。

＜講座ＰＲ＞
稲盛和夫流フィロソフィー経営で新たなビジネスモデルを確立し、2017年3月現在、15期連続2ケタ成長中の成功事例を学びます。
またSaaS型システム導入によるメリット等、お客様の生の声をお伝えいたします。
2010中小企業IT経営力大賞（経済産業大臣賞受賞）事例（サービス業事例）

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜KGI＞　
中小企業の経営者への営業力向上

＜KPI＞　
①IT経営について再確認する
②中小企業の経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する
 

■講師：

千葉IT経営センター　代表理事
　野村　真実　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］　９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．ＩＴ経営とは？　
　２．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　３．経営課題を解決するための「方策と取組み」の理解
　４．「IT経営」推進提案ロールプレイング
　５．まとめ「目指すITC像」　
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの 実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。  

特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツや レファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は、上流工程における最重要工程と言われている、「要求分析」から「要求定義」への過程で必要な、現場からの要求と、システム化に必要となる要件の引き出し方と纏め方を学びます。要求工学やＩＴ投資マネジメントについても学んだ上で、ＲＦＰ作成の演習を行います。その過程でビジネスプロセス・マネジメントについて体得します。

ビジネスプロセス・マネジメントは活動の中での手順を「見える化」して、誰にでも判るようにすることです。図によって可視化すると、いろいろな人の活動が俯瞰的に把握でき全体としてどうするべきで、何を改善すれば良いのかが理解できます。演習では皆様の結果を発表することで、いろいろなアプローチがあることを学んでいただきます。

＜講座ＰＲ＞
現場からの業務要求と、システム化に必要となる要件の引き出し方と纏め方を学びます。それを使ってＲＦＰ作成の演習も行います。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞　
要件の引き出し方と纏め方を学びビジネスプロセス ・マネジメントのツールを使い業務の見える化を実施できる。

＜KPI＞　
①要求定義と要件定義の違いがわかる
②機能要求、非機能要求の違いがわかる
③ITCAのＲＦＰ見本を理解でき、作製できる

■講師：

特定非営利活動法人　ＩＴプロ技術者機構 理事
　則包　直樹　氏（ITCインストラクター）
 

■プログ ラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．業務要件定義：業務プロセスの可視化　
　２．システム要件定義と機能要求、非機能要求　
　３．ＲＦＰ作成の手順および雛形　
　４．ＲＦＰ作成演習および発表　
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

【フォローアップ研修】　中小企業ビジネス支援研修コース
b2. 「従業員一体による基幹システム再構築で、経営体質を変革」　
～ITC修練10年の講師といっしょに中小企業ワールドを疑似体験～

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
国の「ＩＴ経営力大賞」受賞企業や「ＩＴ経営実践認定企業」となった、ＩＴ経営を実践する企業のＩＴＣ支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。
なお本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。

　当講座は、過去に情報システムのリニューアル時において、導入を推し進める会社への反感から半数の社員が退社した苦い経験を持つ、千葉県の漬物卸売会社の事例です。その過去の反省に基づき、社員が主体となって情報システム及び業務プロセスの再構築を、ITコーディネータの支援により、IT経営プロセスに則って推進したものである。

＜講座ＰＲ＞
講師は、民間企業にて経営管理部門と社内IT運営の経験者です。
「経営に役立つIT活用」を極めたくて40代前半で会社を飛び出しました。
約10年に渡り中小企業支援に特化して、約100社の支援経験を積んできました。
その支援企業から「IT経営実践企業認定」を5社輩出しています。

当講座では、事例企業以外の講師の支援実績にも触れながら、独立ITコーディネータの"イキザマ"を
お伝えします。生々しい現場情報が満載です。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜受講者のKGI＞　
中小企業の経営者への営業力向上

＜受講者のKPI＞　
①IT経営について再確認する
②中小企業の経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する

■講師：

千葉IT経営センター　理事
　鬼澤　健八　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．ＩＴ経営とは？　
　２．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　３．経営課題を解決するための「方策と取組み」の理解
　４．「IT経営」推進提案ロールプレイング
　５．まとめ「目指すITC像」
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は、最新のBSCの理論を背景としたIT投資マネジメントの考え方がKIISにて作成した「中堅企業のための戦略的IT投資マネジメントバイブル」にまとめられています。
IT投資マネジメントは大きく計画フェーズ、中間評価フェーズ、事後評価フェーズに分かれます。計画フェーズでは、BSCをまず正しく作成することからはじめ、BSCで設定した戦略目標を実現するための、To-Beビジネスプロセスを設計し、その実現のために必要となるIT投資案を、社内の既存情報資産の評価を踏まえて検討し、全体を情報化戦略企画書としてまとめます。
中間フェーズではプロジェクトからあがってくる中間報告を踏まえて経営陣としてどのような評価をすべきかを体験します。最後に事後評価では、システムリリース後に当初目標が達成できたかどうかを評価します。
講座ではこの基本となる考え方をマスターしたのち、事例を用いて上記マネジメントプロセスを体験します。を体験します。

＜講座ＰＲ＞
IT投資マネジメントについての理論的なフレームワークの講義ののちに、ケース企業を題材に、ワークショップ形式でその適用事例を学習します。経営者視点で投資評価を体験できることが最大のポイントです。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞　
経営改善・改革の提案が経営者から評価される。

＜KPI＞　
①IT投資マネジメントプロセスの要点を理解する
②事前評価、事後評価を通じてBSCの重要性を理解する
③システム開発プロジェクトとIT投資マネジメントプロセスの関係を理解する 

■講師：

株式会社ロックオン　
　特別顧問　宗平　順己　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］ 9：30 ～
［研修開始］　10：00 ～
10:00 オリエンテーション
　　　　研修全体概要、自己紹介
10:05 講義
　　　　新しいIT投資マネジメントの必要性
 ＜１．計画フェーズ＞
10:35 １．１　経営戦略の可視化
　　　　課題1-1-1、1-1-2、戦略マップ・BSCの作成
12:00 休憩
13:00 １．２　業務要件定義
　　　　説明課題1-2-1　ビジネス・システム企画の範囲
　　　　説明課題1-2-2　新ビジネス連携図
　　　　説明課題1-2-3　新ビジネスルール
　　　　説明課題1-2-4　新詳細業務フロー
　　　　説明課題1-2-5　新機能情報関連図
13:35 １．３　現状システム評価
　　　　課題1-3　現状システム評価
14:30 休憩
14:40 １．４　システム案の作成
　　　　説明課題1-4　システム案の作成
14:45 １．５　企画書の作成
　　　　説明課題1-5-1　成果目標の設定
　　　　説明課題1-5-2　投資枠の設定
　　　　説明課題1-5-3　情報化戦略企画書
15:00 １．６　企画書の評価
　　　　課題1-6-1　評価表の作成
　　　　課題1-6-2　企画書の評価
15:50 １．７　実施計画の策定
　　　　説明課題1-7　評価時期の追記
＜２．中間フェーズ＞
16:00　２．中間評価
　　　　説明課題２　中間評価の実施
＜３．事後評価フェーズ＞
16:10 ３．事後評価
　　　　説明課題3-1　事後評価の実施
　　　　課題3-2　事後評価報告書の評価
16:55 まとめ
 　　　　全体を通してのQ&A
［終了]　17：00　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

・近年ＩＴの利活用をＩＴサービスと捉えることが認知されつつあり、ITサービスの価値の可視化、評価、及び継続的改善活動が求められております。
・当講座では、経営者が評価する＝企業にとって価値のあるＩＴサービスとはどういうものなのか、ITCAがレファレンス・ツールとして紹介しているＩＴサービスマネジメントのベストプラクティスであるＩＴＩＬや国際標準規格ＩＳＯ/IEC２００００、及びITガバナンスのフレームワークCOBITを活用し考えていきます。
・ワークショップでは、経営（ないし顧客）とのサービスレベル合意「ＳＬＡ」について、様々な事例を講師のコンサルティングでの経験談を交えながら紹介した後、具体的な事例を用いて、経営から評価される最適なSLAの作成法を体得します。
・また、ITサービスマネジメントの有効性を高めていくために使用する業績評価指標「KPI」につき、コストの削減や事業の安定性向上などの経営的課題に貢献するためには、どのように指標を策定していくのか学習します。その他、IT戦略目標の策定、ITサービスマネージメントの成熟度診断など、ITCのIT経営プロセス実践能力の強化を狙いとしています。

＜講座ＰＲ＞
経営者が評価するＩＴサービスとはどういうものなのか？　ITサービスマネジメントの理論と具体的な事例を基にした実践の勘所をご紹介いたします。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎、中級

＜KGI＞
経営者から評価されるITサービスマネジメントを提供できるようになる

＜KPI＞　
①ITサービスマネジメントの概念を理解する
②ITサービスの価値と評価方法を理解する
③経営者に評価される最適なITサービスマネジメントを提案できる
④経営者と継続的改善のためのコミュニケーションが取れるようになる
 

■講習時間：

6時間（3ポイント）
 

■講師：

ＳＬＡ-ＩＴＳＭコンサルティング　代表
古川　博康 氏（ＩＴＣインストラクター、ＩＴＩＬ Ｖ２マネージャ＆Ｖ３エキスパート、
　　　　　　　      ＣＩＳＡ、ＩＴＳＭＳ審査員捕)
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
１．ITサービスマネジメント（ＩＴＳＭ）の概要　　　　　　　　　　　　　　
　１．１　IT経営プロセスとＩＴＳＭについて　　　
　１．２　経営者の期待とＩＴＳＭの目的
２．サービスの価値と価値評価　　　　　　　　　　　
　２．１　ITサービスの価値と基盤
　２．２　期待管理とＳＬＡ
　　　　【ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ：Ⅰ（ＳＬＡ/ＳＬＭの最適化）】　　
　２．３　サービスレベル管理活動の勘所
　２．４　サービス品質とは
３．事業との整合性評価　　　　　　　　　　　　　　　
　３．１　事業戦略とＩＴ戦略のリンク
　　　　【個人ワーク（COBITベースIT戦略目標)】
　３．２　業績評価指標の策定
　　　　【ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ：Ⅱ（KGI/KPI策定）】　
　３．３　コスト削減、生産性向上への指標例　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　３．４　ITSM成熟度評価手法
４．まとめ
［終了]　１７：００
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　新規ビジネスのシステム開発の場面では、ビジネスモデルが未だ確定しておらず、クライアントの要求を引き出すことが難しい場合が多いものです。提案側としては限られたヒアリング時間の中で、いかに素早く要求を引き出し解決策を提案し、かつ途中での変化にも対応しながら要求を固めるかという「戦略的な提案力」が必要となります。
本講座では、実際の事例を用いて、新規ビジネスモデルを可視化する「ビジネスモデキャンバス」の作成方法とそれを用いた提案書の作成方法を学びます。
「ビジネスモデルキャンバス」における９項目の側面から「新規ビジネス」の本質を可視化し、クライアントと共に課題を把握し、解決策を創出するテクニックを解説します。
ささる提案書の秘訣は、クライアントの既存事業内容や外部環境、内部環境を把握したうえで、何故新規ビジネスが必要だったのか？どういうターゲットを狙うのか？、どんな価値提案ができるのか？という事業の本質を理解することです。
一方的な提案にとどまらず、まだクライアント自身も気づいていない機会や課題までも「ビジネスモデルキャンバス」で可視化し、ささる解決策を共に創ることを目指します。

＜講座ＰＲ＞
中小企業IT経営力大賞の受賞企業の事例を用いて、新規ビジネスにおける要求の把握から問題抽出・
分析、課題解決立案へとつながる「ささる提案書」のコツを解説します。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞
「ビジネスモデルキャンバス」の作成方法を理解し、新規ビジネス開発場面における提案や
要求開発手法を習得する。

＜KPI＞　
①ビジネスモデルキャンバスを作成できる。
②新規ビジネスにおける課題を把握し、課題解決策を提案できる。
 

■講習時間：

6時間（3ポイント）

■講師：

アイティ経営研究所　
代表　中尾　克代 氏（ITC熊本、ITC福岡)
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］  １０：００ ～
　１０：００ ～１０：２０　講師紹介,講座の進め方説明
　１０：２０ ～１０：４０　参加者自己紹介（参加の目的、目指すゴールなど）
　１０：４０ ～１１：３０　ビジネスモデルキャンバスの作成方法解説
　１１：３０ ～１２：００　ビジネスモデルキャンバス作成（演習）
　１２：００ ～１３：００　休憩
　１３：００ ～１４：００　事例紹介、新規ビジネス紹介
　１４：００ ～１５：００　新規ビジネスのビジネスモデルキャンバス作成
　１５：００ ～１６：３０　課題把握と解決策、提案書作成
　１６：３０ ～１６：５０　発表
　１６：５０ ～１７：００　講評
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。 

特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　ITシステムは単独で存在するのではなく、人間系を含んだビジネスプロセスやビジネスルール、組織やこれを構成する人、この３つの要素からなる業務システムの一つの要素である。また、米国で定義されているように、経営戦略からITまではプロセス階層レベルとして５段階の差がある。戦略を段階的に構造化して業務システム全体に反映していくのが「階層化アプローチ」である。
経営戦略からスタートすれば、それが反映するビジネスプロセスは、必ずしも今までITシステムが導入されてきた販売管理や生産管理などの定型的なものだけでなく、マーケティングや製品開発などの非定型的な意思決定業務も対象となる。
ITの目的は、定型的なビジネスプロセスでは「自動化」による省力化であるが、非定型的なそれでは「情報化」による意思決定の質の向上となる。今まで長らく、ITは自動化のためのツールとして過少評価されてきたが、ビッグデータ分析のアナリティクスのように情報化のために利用されるように発展してきた。
「攻めのIT」とは、ITの目的を自動化から情報化へ大きく拡大することであり、これはビジネスプロセスを中心とした業務システム設計によって実現できる。

＜講座ＰＲ＞
中小製造業の今野製作所では、同一人員でETO品の売上を６倍まで伸長させた。本講座では、この事例の実際の成果物を解説する。
 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

 
＜階層化アプローチの特長＞
①戦略からのビジネス要求をＩＴに反映
②約６割を占める使われない機能への要求を排除
③作業系から意思決定系プロセスへとＩＴ利用を拡大
④プロセス、組織・人、ＩＴの三位一体によりＩＴ投資効果を大きく向上できる

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞　
戦略を反映した業務システム設計までのフェーズと主要WBSを理解する。

＜KPI＞　
①業務システム自体を理解する。
②戦略をビジネスプロセスへ構造化する手法を理解する。
③業務システム設計の手法を理解する。
④ビジネスプロセスからIT要求を引き出す手法を理解する。

■講師：

株式会社プロセスデザインエンジニアリング
代表取締役　渡辺　和宣　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．業務システムの要素とプロセス階層レベル（講義）
　２．階層化アプローチGUTSY-4と業務参照モデル
　３．事業戦略の確認と構造化（講義）
　４．業務システム改革の検討と合意形成（講義）
　　演習１　現状プロセスフローを描く
　　演習２　現状プロセス詳細を調査・記述する
　５．現状の業務プロセスの調査・記述(講義）
　６．新業務プロセス、ルール、情報の標準化設計(講義）
　７．新ITシステムと経営的効果（事例A)
　８．まとめ
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
国の「ＩＴ経営力大賞」受賞企業や「ＩＴ経営実践認定企業」となった、ＩＴ経営を実践する企業のＩＴＣ支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。
なお本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。

中小企業のIT化案件を獲得するためにはITCプロセスガイドラインのIT戦略、IT資源調達、IT導入の3つのプロセスが最も重要です。講師は長年、第一線のITコーディネータとして中小企業の製造業、流通業、卸小売業、サービス業などすべての業種業態へのITコーディネータ業務を行ってきました。
本講座では講師の製造業の事例を使いITコーディネータとして仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチのコツを事例を使いグループワークを行いながら受講して頂けます。
これからITコーディネータとして独立しようと思っている方から企業内の中でITの案件化やITコーディネータとして活動しようと思っている方には最適な講座です。

＜講座ＰＲ＞
本講座では講師が実際に行った事例を使い独立・企業内共に必要なITコーディネータとしての全プロセスが学べます。
 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞　
ITCとして仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチのコツを学び独立、
企業内ITC共に講座を受講後実践的な活動ができる。

＜受講者のKPI＞　
①ITCプロセスガイドIT戦略、IT資源調達、IT導入の実践的知識習得　　
②仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチ習得　　
③RFP、RFP評価方法取得　　

ブリッジソリューションズ株式会社
　阿部　満　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．ＩＴ経営とは？　
　２．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　３．経営課題を解決するための「方策と取組み」の理解
　４．「IT経営」推進提案ロールプレイング
　５．まとめ「目指すITC像」　
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
国の「ＩＴ経営力大賞」受賞企業や「ＩＴ経営実践認定企業」となった、ＩＴ経営を実践する企業のＩＴＣ支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。
特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。
なお本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。

・全国の農業生産者の実際の農業ICT活用事例を通じて、農業経営にICTがどのように役立っているのかを学びます。
・農業を取り巻く環境や農業生産現場の現状、直面している課題や今後の展望を知り、農業ビジネス全般について理解を深めます。
・ある農業生産者グループのICT導入事例を題材にしたロールプレイを通じて、農業ICTの導入支援の実情を学びます。

＜講座ＰＲ＞
1．農業現場で実際に役立っている等身大の農業ICTを、22の取材事例と導入支援事例を通じてリアルに学べます。
2．農業と農業ICTの現状と課題、今後の展望について、俯瞰的に理解を深めます。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞　
 農業経営者への提案力向上

＜KPI＞　
①IT経営について再確認する
②農業経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する

■講師：

千葉IT経営センター　
理事　堀　明人　氏（ITCインストラクター）
　

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．オリエンテーション
　２．農業を取り巻く環境と農業ICT
　３．等身大の農業ICT活用事例
　４．ケーススタディ
　５．まとめ
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

 2016年度 ITC協会主催 フォローアップ研修日程表

2017/03/28

■講座概要：

　企業は生き残りのために日々経営課題を見つけ解決に向けて行動していますが、ビジネス競争力自己診断ツールはこのような活動を支援します。具体的には、企業の経営幹部に半日集まって頂き、ITCの ファシリテーションのもとワークショップ形式で経営課題の発見・整理・解決の方向性について合意形成します。そのために本ツールは、企業にとって方針策定の支援ツールですが、一方ITCにとってもファシリテーションを支援するコンサル・ツー ルと言えます。

　このツールにはワークショップをス ムーズに進め、報告書を効率良く纏めるための標準手順と30数種類のテンプレートが用意されています。セミナーでは、この手順とテンプレートの使い方を座学とミニケース演習で学びます。ミニケースではファシリテーションも体験できるようロールプレイ形式で行います。

　自己診断のプロセスは以下の順番ですが、セミナーもこれに準じて学習します。
① 自社の強み・弱みについての認識
② 「重要経営課題」の抽出
③ 「ビジネス競争力成熟度」の “現在の姿”と“目指す姿”の自己診断
④ 重要経営課題の解決に向けてのビジ ネス競争力の特定
⑤ 経営課題解決プロジェクト発足に向けての提案

 

「ビジネス競争力自己診断ツール」の詳細はこちら https://www.itc.or.jp/foritc/useful/diagnosis/index.html

 ＜講座ＰＲ＞
本ツールは主としてITCプロセスのIT経営認識プロセスで使用されますが、ドアノックツールとして使えますのでITCビジネスの獲得に大きな効果を発揮します。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

 ＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

 ＜KGI＞
企業が持続的に成長するために自己診断や合意形成を通じてプロセス改善や経営革新の方向性を導き出す手法の取得

 ＜KPI＞　
①診断ツールの使用目的を理解すること。
②診断ツールの使用方法を理解できること。
③企業トップのヒアリング方法、プレゼンテーション方法を体感すること。
④ファシリテーション方法を体感すること。
⑤ケースをベースにコンサルテーショ ン方法、提案書作成方法を体感できること。
 

　鹿毛　公 氏（ITCインストラク ター)
 

■プログラム：

［開場／受付］ 9：30 ～
［研修開始］   10： 00 ～
　10:00～10:20　オリエンテーション
　10:20～10:50　【講義①】全体説明
　10:50～11:35　【講義②】自己診断ツールの機能と流れ
　11:35～12:00　【演習①】SWOT作成（個人）
　12:00～12:25　【演習②】重要経営課題の選択（個人）
　12:25～13:25　昼休み
　13:25～13:50　【演習③】ビジネス競争力の自己診断（個人）
　13:50～14:15　【演習④】重要経営課題の選択（チーム）
　14:15～14:35　【演習⑤】ビジネス競争力の自己診断（チーム）
　14:35～15:15　【演習⑥】ビジネス競争力の特定
　15:15～15:30　休憩
　15:30～16:20　【演習⑦】自己診断作業のチーム別発表準備
　16:20～16:50　発表
　16:50～17:00　まとめ
［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります ）
 

【フォローアップ研修】　中小企業ビジネス支援研修コース
b3. 「街の自転車屋が感性とITを両輪に急成長した理由」
～感性・IT融合経営の事業展開支援に係わる疑似体験～

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
国の「ＩＴ経営力大賞」受賞企業や「ＩＴ経営実践認定企業」となった、ＩＴ経営を実践する企業のＩＴＣ支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。
なお本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。

　当講座は、埼玉県に本社を構え、首都圏や大都市を中心に30数店舗を展開している自転車小売チェーン店の成長事例によるIT経営疑似体験コースです。
　当社は、当時の社長の思いである「スポーツサイクル文化」を基軸に、潜在顧客へ新しい価値を提案しています。店舗ごとにターゲット顧客を設定した提案内容により、マルチコンセプトの多店舗展開戦略で急成長してきました。事業拡大を支えるために、ＰＯＳ､販売､仕入､商品管理等の機能を統合した基幹業務システムを再構築し、10万点を超える商品の在庫管理を戦略的に行っています。
　特に、ＰＯＳ分析データやグループウェア、マーチャンダイジングデータベース等を駆使して、顧客ニーズの発掘と提案を事業経営の中核に据えています。
　また、店舗毎に工夫を凝らしたＷｅｂサイトを通して専門性の高い情報発信を行い、新規顧客やリピーターの購買意欲を刺激する感性商品やサービスの提供にIT経営を駆使しています。
　当事例は、経産省の「ＩＴ経営力大賞経産省大臣賞」受賞事例です。当社の課題発見・整理・解決の方向性の企画提案という疑似体験を通して、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化することを狙っています。

＜講座ＰＲ＞
中小企業は大企業の真似ではなく、差別化戦略が最重要である。顧客への感性商品の提案をIT経営が如何に支えたかについて学ぶ。

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞　
中小企業の経営者への営業力向上

＜KPI＞　
①中小企業の経営を理解する
②経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する
③IT経営について再確認する

■講師：

NPO法人東京ＩＴコーディネータ　
　岡　　現　氏（ITC）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．ＩＴ経営と中小小売業の「経営環境や経営課題」の理解
　２．事例による「IT経営」推進提案の疑似体験
　　　①経営課題の聞き取りと整理
　　　②経営課題を解決するための方向性と方策の検討
　　　③経営者への今後の取り組み方の提案
　３．実施例の紹介
　４．まとめ～中小企業にとってのIT経営とは　
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　今では当たり前につかっているクレジットカードも、ネット通販も、クラウドも、登場した時代では革新的なビジネスモデルであり、これらの新しいビジネスは、その時代の顧客の困ったこと（つまりニーズ）に応え成功しています。
結局のところ、ビジネスとは、「誰かに対して、必要とされる価値（商品やサービス）を、自社もしくはどこかから調達し、提供し、対価を得る」ものです。BMCは、このビジネスを俯瞰的にとらえ、「誰に対して、必要とされる価値を提供し対価を得たか？」を理解できる便利なツールです。

　本講座は以下のような３つのステップに分けて学びます。
① 著名なビジネスモデルの１０事例を用いてBMCに可視化し、その構造を理解します。
② 更に、そのビジネスが登場した時代背景や既存ビジネスの違いを深掘りすることで、何故、そのビジネスが成功したのか？経営革新を生み出すための成功の要諦を探ります。
③ 最後に、どんなに成功したビジネスモデルも時代の変化や、技術革新によって、いつかは衰退期を迎え、新しい商品・サービスに置き換わっていきます。何故、成功したビジネスモデルは陳腐化したのか？次の新ビジネスは何が革新的だったのか？を考察し、次への革新の戦略を練り、実際のビジネスや提案書に応用できる力を習得します。

＜講座ＰＲ＞
一日でBMCが書けるようになり、実際の仕事の場面に応用できます。
著名なビジネスモデルを可視化し、成功の秘訣を考察します。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞
既存ビジネスのビジネスモデルの解析方法を学び、提案のための実践力を習得する。

＜KPI＞　
①既存ビジネスモデルの構造を理解する。
②新規ビジネスのビジネスモデルを提案し、実現可能か検証できる。
 

■講師：

アイティ経営研究所　
代表　中尾　克代 氏（ITC熊本、ITC福岡)
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］  １０：００ ～
　１０：００ ～１０：２０　講師紹介,講座の進め方説明
　１０：２０ ～１０：４０　参加者自己紹介（参加の目的、目指すゴールなど）
　１０：４０ ～１１：３０　著名ビジネスの１０事例のBMCの説明、時代背景、技術革新等
　１１：３０ ～１２：００　ビジネスモデルキャンバス作成（演習）
　１２：００ ～１３：００　休憩
　１３：００ ～１４：００　既存ビジネスにおける組織の状況（外部環境、内部環境）分析
　１４：００ ～１５：００　既存ビジネスにおける課題抽出
　１５：００ ～１６：３０　新規ビジネスモデルのBMCの提案書作成
　１６：３０ ～１６：５０　発表
　１６：５０ ～１７：００　講評
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
国の「ＩＴ経営力大賞」受賞企業や「ＩＴ経営実践認定企業」となった、ＩＴ経営を実践する企業のＩＴＣ支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。
特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。
なお本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。

　会計を知らずに、経営支援が本当にできますか？
会計を知らなければ、中小企業の経営支援は地図を持たずに山登りするようなものです。
財務会計でどこをたどってきたのかという「過去」を知り、管理会計でどのルートで昇るのかという「未来」を考えることができます。
地図を読める＝会計を知ることは重要であり、当然身に付けるべき素養です。

本研修では、中小企業で発生するお金に関わる問題について、事例を通じて学び、財務会計や管理会計の対処法を学びます。特に稲盛和夫京セラ名誉会長の著書「実学（経営と会計）」を元にしたお金に対する考え方を学び、最後にディスカッションを行いながら、コンサル現場で実際にどのように対処しているのかを学んでいただきます。

またEXCELの分析ツールを使いながら、下記の項目を理解しながら、体感いただける内容となっています。
・財務面から見た時間軸の理解
・財務３表のおさらい、決算書入力方法、管理会計指標（例）の理解
・コストの固定費・変動費分解と損益分岐点などの戦略的コスト分析


＜講座ＰＲ＞
会計を知らずに、経営支援が本当にできますか？
事例を元にEXCELツールに決算書データを入力しながら、大事なお金の流れが分かる研修ですので、楽しみながら、受講できます。

＜講座レベル＞
中級

＜KGI＞　
管理会計を理解し、中小企業に対し、財務分析や戦略作りの支援ができる

＜KPI＞　
①管理会計の基礎を理解
②企業毎にどのような管理会計指標を持つべきかを説明出来る
③データ収集と分析が重要であり、その仕組みをデザインできる
④財務分析シート(EXCEL）を使った企業分析ができるようになる
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■講師：

千葉IT経営センター　代表理事
　野村　真実　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］　９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　①オリエンテーション　（４０分）
　　　研修の目的、自己紹介、財務面から見た時間軸の理解
　②決算書分解（EXCELツール使用演習）　（80分）
　　　財務３表のおさらい、決算書入力方法、管理会計指標（例）の理解
　③固定変動分解と戦略的コスト分析（EXCELツール使用演習）　(120分）
　　　BS:目指すべき状態を設定、現状とのギャップ（課題）を把握する
　　　PL:固定費と変動費の分解と損益分岐点
　　　PL:損益改善の課題抽出と戦略立案（経営改善計画）
　④ディスカッション「こんな時あなたならどうする？」　（120分）
　　　黒字倒産？利益はどこへ消えた？
　　　合併先は大丈夫？
　　　その他、事例紹介とQ&A
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）
 

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、
ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを
狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの
業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の
進め方を身につける。

　当講座は、新商品・サービス企画から、戦略実施までに必要なITCとしての能力のうち、ビジネス
（新商品）企画、ビジネス分析、戦略立案、その後の実践（ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト
マネジメント）、運用の橋渡しまでの基礎的な能力を理解する。それらに必要な能力を付けるための
必須項目の確認を行い、個人演習、グループ討議も行う。
（（新）商品企画・付加価値・ビジネス分析、組織改革・イノベーションの応用に関しては、別途の
フォローアップ研修を設定している。）

Ａ）事業拡大のための（新）製品・サービスのビジネス企画、分析
　（５Ｗ２Ｈ）とビジネス分析（Business Analysis)
　　付加価値とリスクのバランス
　　ビジネスモデルの構築
Ｂ）（事業）ポートフォリオ、プログラム、個別のプロジェクトマネジメントを組織のガバナンスを
踏まえた勘所
　ISO21500シリーズの紹介
　PMI（PFM,PGM,PMBOK,OPM3）の紹介
　AXELOSのベストプラクティスの紹介　
Ｃ）運用と定常業務へ橋渡し
　PPPMから、日常オペレーションへの移管

議論・実践・実習
　１）ＰＰＰ＋Ｇを押さえた自己紹介
　２）軽い戦略・戦術立案
　３）付加価値の創造とリスクマネジメント
　４）突発的な対応
　５）革新的な変革のための失敗例は
　６）革新的な変革実現のために

＜講座ＰＲ＞
ＩＴＣの必須知識　新商品・サービス企画、ビジネス分析、戦略立案、実施までの勘所を、
個人の経験則、勘ではなく、各種標準を紹介し、全体像の勘所が身につく。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
　初級（ＩＴＣレベル1、ＩＴＳＳレベル3、ＩＴＣ未取得）
　～中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞　
　CIO/CEOと協調・協働して、戦略作りから実践までをリードすることができる（基礎を作る）

＜KPI＞　
　① 戦略立案から実施までの基本的コンセプトの基礎が理解できる
　② 経営者・経営幹部に評価される解決策の提案ができる基礎ができる
　③ 経営者・経営幹部と良好なコミュニケーションの基礎ができる
　④ ビジネス分析（BA）、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方ができる 
 

■講師：

戦略PMオフィス 代表　
　田島　彰二　氏（ITCインストラクター,PMP,ITIL,ISOTC258委員）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
■午前の研修
　　全体の活動イメージの理解
　　基本的な組織ガバナンスとPMコンセプトの理解
　　組織におけるPMコンセプトにマッピングして自己紹介
　　事業拡大のための（新）製品・サービスのビジネス企画、分析
■午後の研修　１３：３０ ～
 　（事業）ポートフォリオ、プログラム、個別のプロジェクトマネジメントと組織のガバナンスの理解
　　運用と定常業務へ橋渡し
　　イノベーションを起こして、組織を変革するために　
　　その間　適宜（議論・実践・実習）
　　軽い戦略・戦術立案、付加価値の創造とリスクマネジメント、突発的な対応、革新的な変革のための
　　失敗例は、革新的な変革実現のために
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）