■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は、新商品・サービス企画から、戦略実現までを組織の責任者と協調・協働するITCとしての能力のうち、基礎編で学習した全体像の理解の上に、特に重要な上流段階（新企画の立案、戦略策定、その分析）と、既に出来上がったビジネスモデルで動く組織に変革・イノベーション起こし、更なる段階に変身するための変革のモデルなど、上級クラスのITCとして必要な応用力を理解し、実習し、今後のキャリアパス拡大の基礎を習得する。

　１）（新）商品企画、分析
　　Ａ） 付加価値をつけるための付加価値マネジメント（Value　Management）
　　　　付加価値マネジメント（Value　Management）とは、
　　　　その基本概念と、適用手法とは
　　Ｂ）付加価値の原点となるリスクマネジメント
　　　　（PESTLE）分析とは
　　　　リスクと付加価値のバランス
　　Ｃ）ビジネスモデルを考える
　　　　付加価値とリスクとビジネスモデル
　　　　ビジネスモデルの様々な例
　　Ｄ）デザイン思考
　　　　”アイデアは才能では生まれない”アイデアを生み出す基本的な練習
　　　　一人の考えをグループで拡大、モデルまで試作、評価、再施策　　
　　E）ビジネス分析とは
　　　　様々な組織のビジネス分析
　　　　ビジネス分析の概要、詳細
　２）組織に変革を起こす
　　Ａ）組織にイノベーションを起こすとは、
　　　　組織の各種ステークホルダ、反対勢力とは、　

議論・実践・実習
　１）ＰＰＰ＋Ｇを押さえた自己紹介
　２）何が価値？付加価値？
　３）何がその時のリスク、その対策は
　４）組織に変革・イノベーションを起こす
　５）変革の反対勢力の対応は？

＜講座ＰＲ＞
上級クラスのＩＴＣになるための最重要ポイント、商品企画（付加価値、ビジネスモデル、ビジネス分析）と、変革・イノベーションの勘所が身につく（応用編）。

＜講座レベル＞
　基礎～上級

＜KGI＞　
　CIO/CEOと協調して、戦略作りから実践までをリードすることができる（応用に適用）

＜KPI＞　
　① 戦略立案から実施までのコンセプトの応用力ができる（特にビジネス分析）
　② 経営者・経営幹部に評価される応用・解決策が提案ができる（特にビジネスモデル）
　③ 経営者・経営幹部と深い応用を踏まえたコミュニケーションができる（特に組織イノベーション提案）
　④ ビジネス分析（BA）、プロジェクトマネジメントの考え方を応用を含めて実践できる 
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■講師：

戦略PMオフィス 代表　
　田島　彰二　氏（ITCインストラクター,PMP,ITIL,ISOTC258委員）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
■午前の研修
　全体の活動イメージの再確認
　　基本的な組織ガバナンスとPMコンセプトの理解（復習）
　　組織におけるPMコンセプトにマッピングして自己紹介
　事業拡大のための（新）製品・サービスのビジネス企画、分析
　　付加価値マネジメント、リスクマネジメントの理解
■午後の研修　１３：３０ ～
 　　ビジネス分析の理解と実践
  　デザイン思考の理解と実践
　変革／イノベーションの理解と実践
　その間　適宜（議論・実践・実習）
　　軽い戦略・戦術立案、付加価値の創造とリスクマネジメント、デザイン思考（ファシリテーション）、
　　突発的な対応、イノベーションの対抗勢力、ビジネス分析 　
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）
 

■講座概要：

＜ねらい＞
ＩＴＣが顧客企業の経営支援をするうえで、決算書は重要な情報源です。
ところが会計への苦手意識から、決算書をもらっていなかったり、よく見ていなかったりする方も多いのではないでしょうか？
この講座は、決算書の基礎をきっちり理解し、苦手意識を捨てることを第一の目標にしています。そのうえで決算書を活用するための視点と手法を提供します。とはいえＩＴＣには、詳細な財務分析や、それにもとづいた助言が求められているわけではありません。真の目標は、経営者と同じ目線に立って相談相手になれるＩＴＣになることです。

＜内容＞
会計の位置づけと、財務会計のPL、BS、キャッシュフローについて基礎から学びます。カラーマグネットをボード上で動かしていく演習で、企業活動と決算書の関係を実感しながら理解できます。
次に、顧客の決算書を活用する方法を学びます。受け取ったときの対応をはじめ、財務分析の指標や損益改善のための変動費・固定費の分け方などを、事例演習を通して学びます。演習では電卓を使って簡単な計算をします。また、財務上の目標が必ずしも利益やＲＯＥでないことを学び、経営者と同じ目線に立てる ＩＴＣ を目指します。

＜講座ＰＲ＞
決算書を読まずに、経営支援ができますか？
カラーマグネットを動かしながら学びます。会計初心者も歓迎！

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
～中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞
顧客である中小企業の決算書を理解し、経営者の相談相手になれる。

＜KPI＞　
①会計の基礎である財務諸表（ＰＬ，ＢＳ，ＣＦ）を理解している
②管理会計（変動費・固定費区分）の活用方法を理解している
③ＢＳ（貸借対照表）のあるべき姿がわかる
④会社・経営者による会社の財務上の目標の違いがわかる
 

■講師：

株式会社オープンパワー　
代表取締役　朝尾　直太 氏
　企業向け研修のファシリテーター。
　1990年西友入社、95年友人の教育会社創業に参加。2003年独立し現職。
　BATIC国際会計検定Controller level、ビジネス会計検定１級、
　シニアアクションラーニングコーチ。
　関東学院大学非常勤講師（2016年秋）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］  １０：０ ０ ～

■講座概要：

■講習時間：

■参加条件：

財務診断を中小企業へのアドバイスに取り入れたい、もしくは取り入れているITコーディネータ

■講師：

■会場：

■プログラム：

■お問合せ先：

　2016年度　研修実施機関開催 フォローアップ研修日程表

 2016年度　 ITC協会主催フォローアップ研修日程表

2016年

8月

受講料お支払い後より受講を開始していただけます。
　■視聴方法
　https://teachme.jp/contents/683238

■講座概要

 
企業のあらゆる活動は「数字」で報告されます。
販売数量、人員数、活動期間など様々な情報がそれぞれの単位で表されますが、それらのなかで最も重要な情報の一つが貨幣価値で活動を表す「金額」になります。この金額で表された情報をもとに、経営者、従業員、取引先、投資家などの利害関係者が意思決定を行います。

特に経営者は、予算設定から業績の評価に至るまで、財務会計や管理会計などのツールによって表された金額を検証し、意思決定を下します。
そのため、経営者とともに経営課題を解決するITコーディネータにとって、様々な形で表される金額の意味や、財務会計等のツールの仕組みを理解することが重要となります。

本講座は会計、税務の基礎やその周辺知識を習得し、ITコーディネータとしての業務がより円滑で高度になることを目的としています。
 

01　会計の基礎
02　財務諸表の読み方、財務分析
03　税金の基礎
04　会社組織
05　資金調達
06　組織再編
 

■視聴時間

3時間
 

■視聴資格

ITコーディネータ資格認定者、ITCA会員、一般
 

■視聴環境

■料金

￥3,240円（税込） 
 

■お問合せ先

～業務領域の拡大に向けて～

■講座概要（プログラム）

 
 ＜セッション－Ⅰ：（約３０分）＞
「ＩＴＣ（インストラクター）・税理士 が 医療・介護 に 着目した理由」
　 ○ 中小企業のＩＴ化に寄与出来るのは税理士＋ＩＴＣだと信じて・・・　
   ○　リーマンショック後、顧客として底堅いのは・・・　
   ○ 日本の将来を考えれば、成長（？）・拡大する業界は・・・

＜セッション－Ⅱ：（約６０分）＞
「医療・介護 の 基礎知識」
   ○　ＩＴＣの可能性を理解するための、業界基礎知識

＜セッション－Ⅲ：（約４０分）＞
「医療・介護 業界 における ＩＴＣの 可能性」
   ○　国の施策は 医療・介護 の Ｉ(C)Ｔ化
 　○ 業界のキーワードは医療介護の連携 ＝  地域包括ケア
                         　　　　　     　⇒　勿論Ｉ(C)Ｔの活用は不可欠
   ○ 大病院と比較して、とても遅れている、中小病院と診療所のＩ(C)Ｔ化　
　　　　　　　　　                       ＝　ＩＴソリューションはあっても活用できない
 

■視聴時間

2時間10分（1.5ポイント）
 

■視聴資格

ITコーディネータ資格認定者、ITCA会員、一般
 

■視聴環境

■料金

￥3,240円（税込） 
 

■お問合せ先

お問い合わせはこちら 

～安全管理措置での指導を中心に～

■講座概要

本セミナーでは、官庁及び民間でのマイナンバーにおける措置を示した「特定個人情報の適正な取扱のためのガイドライン（事業者編）（行政機関編）」（以下ガイドライン）での要求事項をクライアントに指導するための考え方、手順、指導時の留意点について、指導経験の豊富な講師による解説をまとめたものです。

ガイドラインは、特定個人情報を取り扱うための前提条件であり、官民問わずに行うべきことがそれぞれのガイドラインに具体的に示されております。これらを的確に指導し、助言を与えるために、指導のためのポイントについて、既に官庁や民間に指導を実践している講師のノウハウをまとめたものです。
 

■プログラム

１．マイナンバー制度をわかりやすく説明するポイント（官／民共通）　
2．安全管理措置の指導手順（官庁）　
3．安全管理措置の指導手順（民間）
 

■視聴時間

3時間（1.5ポイント）
 

■視聴資格

ITコーディネータ資格認定者、ITCA会員、一般
 

■視聴環境

■料金

￥3,240円（税込） 
 

■お問合せ先

お問い合わせはこちら

【フォローアップ研修】

簿記基礎

■講座概要：

・簿記・仕訳が初めての方を対象として、具体的な事例を題材に基本的な簿記・仕訳のルールを学び、日常のビジネス活動を記録する方法を身につけます。

・仕訳により作成された会計帳表間の関係、帳面利益と実際の手元現金との差など会計と実資金繰りとの違いを学びます。

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
 

■講師：

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］  10：00 ～
○事業における会計の位置づけと財務会計の全体像
　・経理とは、簿記とは。
　・財務諸表の概要とその関係性
　・１年間の一般的な流れ
○具体的な財務仕訳を学ぶ
　・日常処理
　・転記（元帳転記・試算表（貸借・損益）転記）
○利益と資金繰り
　・帳面利益と実際の手元現金との差
　・資金繰り
　・利益を確保する（損益分岐点）
○会計処理のためのＩＴツール・専用ソフト・クラウドサービスなど
○まとめ
［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■お問合せ先：

特定非営利活動法人　ヒューリット経営研究所
TEL：050-3153-1968
メールアドレス：uketuke@hritmi.org

セカンドキャリアセミナー

＊「“財務諸表”の読み方は、少しは勉強したけれど・・・」
「会計の研修は退屈で、頭にすっと入ってこない」という方は多いと思います。
そこで今回、主催研修として「会計基礎」を取り上げました。
　この研修は、初めての方でも分かりやすいように「リアルタイムBS」という教材を使って、ボード上でお金に見立てたマグネットを実際に動かしながら、財務諸表の中身を理解できるものになっています。
 

【リアルタイムBS教材】

＊「リアルタイムBS」教材を使って、企業活動に応じて貸借対照表の中身がどのように変化して行くかを、手を動かしながら実感できますので、理解が進みます。 　また、1カ月ごとに「決算シート」でキャッシュフロー計算書、損益計算書、貸借対照表の作成も行いますので、互いの繋がりについても理解できます。

【研修概要について】（youtube 8分30秒） 本研修の概要については以下のビデオ解説をご覧ください。 ※ビデオ解説はこちら⇒　https://youtu.be/sVEsA7668rg

「イノベーション経営の気づき研修」

■講座概要：

　いろいろ改善・改革はしているつもりだが売上が伸びない、新商品・新サービスのアイデアが出ない、このままでは先がない、と悩んでいる経営者におススメの講座です。
　企業の強み弱み分析から入る手法では、なかなか既存事業から脱却できず、売上を伸ばし業務を効率化する解決策を導く戦略になってしまいがちです。行き詰っているからこそ、これまでの考え方、事業を根本からゼロベースで見直し、自分が本当にやりたかったことは何か、顧客が本当に求めている商品・サービスは何かを、新たな発想で新たな顧客価値を見つけ出す必要があります。
　また、経営者はイノベーション（価値創造）の源泉であるアイデアを創出することもさることながら、そのアイデアをビジネスに仕上げる必要があり、その過程では、いくつかの気づきがあり、最終的には、ステークホルダーに説明したり、社員を巻き込んで組織的な取り組みにする必要もあります。
　本研修では、事例を使って、自社の立ち位置の確認、アイデアの創出、事業の可視化に至る、各段階での「気づき」を掴んでいただきます。また、イノベーションに取り組む組織の経営者の役割について学びます。
　受講によって、新商品・新サービスの開発、新事業への取り組み方を自社に適用することで、新たなステップを踏み出すことができるようになります。

　ＩＴコーディネータの方は、この研修を学んだあとは、講師として経営者研修や社内研修として実施していただくことで、新たな活躍の場を得ることができます。
企業内などで実施する場合は、2日間研修として以下のように組み立てると効果的で、すでに実際のユーザー企業で研修実績があります。
　このため、ＩＴＣの方々には、そのノウハウや教材のカスタマイズの仕方、講師になるための条件、研修を実施するための条件についても研修の最後で解説をします。

（以下の2日間のスケジュールは、経営者研修や企業内研修の実施モデル例の説明で、当研修のスケジュールではありませんので、注意してください）
 

　
 ＜講座ＰＲ＞
　既存事業を根本から見直し新たな経営にチャレンジするための、新商品・新サービスの開発、新事業への取り組み方が分ります。

 ＜講座レベル＞
基礎

 ＜KGI＞　
①ビジネスモデルに顧客価値を組み込むことができる。
②ステークホルダーに対して、ビジネスモデルを説明できる。

 ＜KPI＞　
①イノベーション経営に必要な「気づき」を習得する。
②ビジネスモデル策定の概要を理解する。
 

■講習時間：

６.５時間（３.２５ポイント）
 

■参加条件：

・イノベーションに興味のある経営者・実務者
・今のままでは先がないと悩んでおられる経営者
・イノベーションの推進、支援をしたいＩＴコーディネータ
・ＩＴコーディネータで当研修の講師になりたい方（受講が必須） 
 

■講師：

【大阪開催】
ITC,ITコーディネータ協会IT経営研究所主幹研究員
　前田　信太郎 氏

【東京開催】
ITC，ITCインストラクター
　浅井　治 氏
 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～
 1.はじめに
　1.1 研修のゴール
　1.2 アイスブレーキング(TED)
　1.3 プチ演習
　1.4 イノベーションの誤解
　1.5 日本企業の状況(製品サイクル、過信)
　1.6 昔と決定的に違うこと
　1.7 イノベーションの抵抗勢力
　1.8 べからず集
　1.9 対抗策
　1.10 6つの気づき
　1.11 演習の進め方
2.立ち位置の確認
　2.1 進め方
　2.2 事例研究(株式会社ハッピー)
　2.3 演習1
　2.4 振り返り
　2.5 立ち位置の認識
　2.6 新たなメガネ
　2.7 新たな立ち位置
　2.8 Whyを発見するための心構え
　2.9 イノベーションの入口
3. アイデア創出
　3.1 進め方
　3.2 演習2
　3.3 Whyの確認
　3.4 振り帰り
4.可視化
　4.1 進め方
　4.2 演習3
　4.3 モデル化手法(BMG、ピクト図解)
　　　途中経過1(Whyの確認)
　　　途中経過2(アイデアの確認)
　　　途中経過3(絞り込んだアイデアの確認)
　4.4 ビジネスモデルの発表
　4.5 演習4
　4.6 振り返り
5.経営者の役割
　5.1 何を学んだのか？
　5.2 自社内への展開
　5.3 私のコミットメント
6. 終わりに
　6.1 アンケート
　6.2 ＩＴＣの方へ（講師としての注意点）
17：30 　　［終了]
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

■お申込みはこちら
お申込みはこちら
※お申込みににはITC＋メンバーIDが必要です。 

b15.「～企業内ITCの為の実践的、IT経営案件獲得法！～」

■講座概要：

　ケース事例（株式会社京都工業：架空）の企業の社長は、技術革新が経営革新の方法と信じている。一方、業務にはムリ・ムダ・ムラがあり、システム化を図る事で業務改革ができる。しかし、社長はIT経営に興味がなく、技術革新に注力している。このような企業に対して、ITCがIT経営の有効性を説き、IT経営に取り組んでもらう為には、どういうアプローチをするべきか。さらに、取り組んだ後にどのようにIT化企画を作ればいいか。製造業の業務知識やシステム化のポイントの講義を聞きながら、演習を行って頂きます。

 ＜講座ＰＲ＞
　主に企業内ITCが経営者をその気にさせて、IT経営に取り組んでもらい、IT化企画を創るまでのプロセスを事例を使い体験します。 

 ＜講座レベル＞
普通程度

 ＜KGI＞　
IT経営に興味が少ない経営者へのアプローチ法、及びIT化企画書作成のプロセス

 ＜KPI＞　
①経営者の意識を知る
②経営者との信頼関係構築法を知る
③経営者へのアプローチとコミュニケーション法を知る
④製造業の業務知識とIT化のポイントを知る
⑤実践的IT化企画作成プロセスを知る　
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

IT経営コンサルタント
坂田 岳史　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～
　１．研修会の目的と意義
　２．ケース事例解説
　３．変革認識プロセスへの実践的取り組み方
　４．課題１：経営者の意識転換
　５．課題２：IT経営の為の経営課題設定（疑似ヒアリングあり）
　６．課題３：経営者へのアプローチ（まとめ）
　７．前提知識：製造業の業務知識
　８．課題４：IT化企画の作成（概要）
　９．課題５：IT化企画の作成：まとめ
［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■お問合せ先：

有限会社ダイコンサルティング
TEL：075-222-6951　
メールアドレス：sakayan@daiconn.co.jp

■講座概要：

　当研修は独立系ITC、中小・中堅ユーザを顧客としているITベンダー内ITC及び大企業を相手にビジネスをしている大手ITベンダー内ITCが中小企業支援、起業を目指すために設定された事例研究シリーズです。
国の「IT経営力大賞」受賞企業や「IT経営実践認定企業」となった、IT経営を実践する企業のITC支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。

　当講座で取り上げる事例企業は、石川県でグルーバルにリサイクル事業を展開し、たびたびメディアにも取り上げられる成長著しい企業です。
前半は、事例企業に対する課題解決の提案ロールプレイング、後半では、誰も位置取りしなかったビジネスのポジショニング、課題解決から戦略的にITを活用した事業モデルの構築、真似のできない戦略ストーリーなど、講師がIT経営を支援した過程で使った手法を受講生の皆さんと共有したいと思います。最後に、目指すべきITC像について、座談を行い、気付きを持ち帰っていただきます。

 ＜講座ＰＲ＞
当研修では、身近な中小企業の事例をとおして、企業が成長するための課題解決、事業モデル、事業モデルを実現する戦略ストーリーの構築プロセスを学んでいただきます。 

 ＜講座レベル＞
基礎から中級

 ＜KGI＞　
中小企業の経営者へに対するIT経営の提案力向上

 ＜KPI＞　
①IT経営について再確認する
②中小企業の経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する 
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

NPO石川県情報化支援協会　
理事　横屋　俊一　氏（ITコーディネータ）
 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～
　Ⅰ．オリエンテーション　
　　１．講師のITC活動紹介、中小企業・IT経営について（講義）
  　２．グループ内での自己紹介等（演習）
　Ⅱ．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　　１．事例企業の概要と取り組んだ時点の経営環境（講義）
　　２．事例企業の「経営環境と経営課題」に対する質問（演習）
　Ⅲ．経営課題を解決するための「方策と取組み」
　　１．事例企業の経営課題整理（演習）
　　２．事例企業の「IT経営」変革プロジェクト計画を企画（演習）
　　３．「IT経営」変革プロジェクト提案のロールプレイング（演習）
　Ⅳ．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解
　　１．事例企業の「方策と取組み」（講義）
　　２．事例企業のIT経営の成果とまとめ（講義）
　　３．その後の事例企業（講義）
　Ⅴ．まとめ 「目指すITC像」
　　１．自分の強み分析と、補強事項の整理（演習）
　　２．講師との座談会
［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

NPO法人　石川県情報化支援協会
TEL：070-5630-3132　
メールアドレス：yokoya@knwoledge21.jp

b11. 「企業の経営課題解決を IT経営力大賞企業に学ぶ！」

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
国の「ＩＴ経営力大賞」受賞企業や「ＩＴ経営実践認定企業」となった、ＩＴ経営を実践する企業のＩＴＣ支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。
なお本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。

当講座は、広島県・呉市に本社を持つ老舗の写真館業を事例にしています。アナログからデジタルへ写真文化そのものが激変する時期に、婚礼の下請けから脱皮し独自の写真館多店舗化へ進む道のり。デジタル時代における写真館のあるべき姿を、IT経営化を通じて一歩一歩実現して行く過程を具体的にお話します。内容は、その事例を基にした参加型の実践的な講座となります。

 ＜講座ＰＲ＞
サービス業に求められる「攻めのIT経営実践」に関する成功事例を学びます。特に外部環境の激変期に中小企業としてどう対処し、そのためにＩＴの利活用をどう競争優位性に結び付けて行くか、について学びます。

 ＜講座レベル＞
基礎

 ＜受講者のKGI＞　
中小企業の経営者へのＩＴ化支援強化

 ＜受講者のKPI＞　
①IT経営について再確認する
②中小企業の経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

NPO法人ITコーディネータ広島
副理事長　児玉　学 氏（ITC/ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］ 10：00 ～
　Ⅰ．オリエンテーション(50分）
　Ⅱ．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解（80分）
　Ⅲ．経営課題を解決するための「方策と取組み」の演習(120分）
　Ⅳ．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解(40分）
　Ⅴ．まとめ「目指すITC像」（70分）
［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■お問合せ先：

NPO法人ITコーディネータ広島
TEL：082-236-3195
メールアドレス：npo@itc-hiroshima.net

【フォローアップ研修】　　　

■講座概要：

　人間中心のイノベーション手法として注目されている『デザイン思考』を実在する企業をケースにワークショップを行います。ワークショップを通じて、これまで慣れ親しんだ問題解決型アプローチではなく未来志向型アプローチを体感していただきます。ワークショップでは、アクティブリスニング、オープンスペースミーティング、ワールドカフェ、AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）など人間中心のイノベーションに必須の「関係性の質の向上（成功循環モデル）」に効果的な注目の手法も盛り込んでいます。また未来のイメージを共有するためのプロトタイプ作成、即興ストーリーテリングも実施します。ＩＴＣとしてのコミュニケーション能力・表現力向上に寄与します。

 ＜講座ＰＲ＞
ＩＴＣ－ＭＥＴＲＯが提唱するＩＴ経営実現のための人間力養成ワークショップです。

 ＜講座レベル＞
初級

 ＜受講者のKGI＞　
デザイン思考を通じて顧客への提供価値を特定しイノベ一ティブなビジネスモデルデサインを作成できるようになる。

 ＜受講者のKPI＞
①デザイン思考の基礎知識を習得する
②人間中心のノベーションの重要性を理解する
③顧客の自分でも気づかない深いニーズ・価値観”インサイト”が顧客価値であることを理解する
④ビジネスモデルキャンバスでビジネスモデルを俯瞰する
⑤デザイン思考での各種ツールの活用方法を体験する
⑥人間力『対人能力』の必要性を理解する
⑦現場感覚『現場分析力』の必要性を理解する
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ＩＴＣプロセスを理解している 
 

■講師：

日経ＩＴＣプロジェクト・ＩＴＣ－ＭＥＴＲＯインストラクター
　小形　茂　氏　　
　木村　玲美　氏　
 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～
　１．チェックイン
　２．オリエンテーション
　３．講義
　　・デザイン思考とは
　　・デザイン思考が注目される背景、問題解決型から
　　・デザイン思考によるイノベーションアプローチのプロセス例
　４．演習
　　・ワークショップによるデザイン思考体感
　　(0)課題解決型アプローチからの頭の切り替え
　　(1)ケース企業の理解
　　　　（ケース企業経営者へのインタビュー映像視聴、共感的傾聴）
　　(2)共感
　　(3)問題提起（オープンスペースミーティング）
　　(4)アイデア創造（ワールドカフェア方式）
　　(5)プロトタイプ＆テスト（プロトタイプ作成）
　　(6)デモ（ストーリーテリング）
　５．チェックアウト
［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

　⇒受付終了

■お問合せ先：

日経ＩＴＣプロジェクト・特定非営利活動法人ＩＴＣ－ＭＥＴＲＯ
TEL：03－3432－2346
メールアドレス：seminar@itc-metro.or.jp

■講座概要：

ウェブマーケティングに興味がある方を対象にしています。
・公式テキストを事前にお渡しします。
・講座は演習を多く取り入れ、実践しながら理解を深めていただきます。
・全国で1万人（5年）以上が受講した初級ウェブ解析士認定講座をベースにしています。この講座を受けると、初級ウェブ解析士の認定試験対策にもなります。 
 
＜講座ＰＲ＞
ウェブ解析士公式テキストを用いた、ウェブマーケティングの講座です。
この講座を受けると、初級ウェブ解析士の試験対策にもなります。 

 ＜講座レベル＞
初級から中級

 ＜KGI＞　
初級ウェブ解析士に合格するスキル

 ＜KPI＞　
1．講座内で実施する演習を解けるようになること
2．テキスト内にある演習問題を解けるようになること
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方。
ウェブマーケティングに関心があることが望ましいです。
 

■講師：

第1回  7月14日（火）　　　　  江尻　俊章　氏
第2回 10月24日（土）　　　　 大岡　歩夢　氏
第3回 2016年3月2日（水）　 岡崎　理枝子　氏
　　株式会社オリーズデザイン 代表取締役/WACAウェブ解析士マスター
　　1999年よりウェブ制作を始める。システム会社を経て2010年起業。ウェブ制作・ネットショップ運用支援・
　　マーケティングを中心とした、中小企業向けウェブコンサルティングサービスを展開。
　　2011年ウェブ解析士マスターを取得。「ウェブ解析士認定講座」の他、中小企業基盤整備機構の
　　eコマースセミナーをはじめ、創業セミナー、ウェブ活用セミナー、Googleアナリティクス、Jimdoなど
　　各種セミナー・研修講師として 西日本の各地で活動中。
　　ITコーディネータ/中小機構販路開拓支援アドバイザー　岡山市在住。
第4回 2016年3月12日（土)　木村　誠宏　氏
　　WACAウェブ解析士マスター
　　大学卒業後、2007年より中小企業向けに、ウェブサイトの企画・構築・運営サポートの案内を2500社以上の
　　企業様へ実施。ECサイト、集客サイト、BtoBサイトまで運用を経験。
　　現在の業務は、ウェブ広告の運用・解析を行っている。　
　　2014年12月：ウェブ解析士マスター取得。
　　2015年11月：ITコーディネータ取得。
　　「事業の成果に繋げる為に、お客さまと向き合い続ける」を念頭に活動中。
　　現在では、企業研修や講座、セミナーなどに登壇。将来は、地元の福井県に戻る予定だが、現在は、
　　東京を中心に活動している。　
    

■プログラム：

■お問合せ先：

【フォローアップ研修】

   「変革のステップと合意形成」

■講座概要：

　企業組織が変革を成功させるためには、企業組織全体が一丸となって変革を推進することが必要です。そして、猛スピードで変化する経営環境に耐える変革を行うためには、その内容について、多様な視点から検討を重ねたうえで「変革のステップ」ごとに、ステークホルダーの合意を形成していく事が重要になります。

　本講座では、変革を推進する上で重要となる次の合意形成について学習します。
　（１）経営トップと「変革の目標と戦略の設定」について合意形成する。
　（２）ステークホルダーと「変革への要求」について合意形成する。
　（３）ラインのキーマンと「変革の施策」について合意形成する。
　（４）ラインの従業員と「施策の具体化」について合意形成する。

＜講座ＰＲ＞
変革を成功させるために、関係者の共感を得て共に目標へ向かう推進力を生み出す合意形成の方法を学びます。

＜講座レベル＞
初級、中級

＜受講者のKGI＞　
変革を成功させるための、ステークホルダー間の合意形成の要点を身につける。

＜受講者のKPI＞　
①変革を成功させるためのポイントを理解している。
②変革プロジェクトを推進するための準備ができる。
③「変革のステップ」に従って合意形成のプロセスを推進できる。
　　③-1. 「変革の目標と戦略」の決定と経営トップ間の合意を支援できる。
　　③-2. 「ステークホルダー要求」の整理・分析とステークホルダー間の合意を支援できる。
　　③-3. 「変革の施策案」の創出・選定とラインのキーマン間の合意を支援できる。
　　③-4. 「施策の具体化」とラインの従業員間の合意を支援できる。
　　③-5. 変革の推進を適切にフォローアップできる。
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ITCプロセスガイドラインの知識を有すること
 

■講師：

PMP、PMS、PMR
経営品質協議会認定セルフアッセサー
MBTI認定ユーザー
ハーマンブレインモデルファシリテータ
DiSCインストラクター
　小林　正和　氏　（ITCケース研修インストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～
　1.  はじめに
　2.  変革を成功させるためには
　3.  変革プロジェクトの準備
　4.  変革のステップと合意形成
　　4-1.  変革の目標と戦略の決定　－ 経営トップとの合意形成 －
　　4-2.  ステークホルダー要求の整理と分析　－ ステークホルダーとの合意形成 －
　　4-3.  変革の施策案の創出と選定　－ ラインのキーマンとの合意形成 －
　　4-4.  施策の具体化　－ ラインとの合意形成 －
　　4-5.  変革のフォローアップ
　5.  まとめ
［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■お問合せ先：

株式会社 富士ゼロックス総合教育研究所
TEL：03-5574-1701
メールアドレス：itc@fxli.co.jp

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　超高齢化、農業離れ、TPP問題、後継者問題等地域経済をめぐる状況を客観的に把握し、事例の会社はどう経営危機に立ち向かったのか？「ビジネスモデルキャンバス」を使い、当該企業のあゆみを理解しながら、ケーススタディ方式で変革のカギを検証・分析します。

　本講座では、実際の事例をもとに、地域に拠点を置く事業者が、外部的なピンチをチャンスととらえ、自社の強みである「土壌分析」をIT化し特許を取得することにより、大胆なビジネスモデルの変革を果たすまでを学び、事業者に対してどのような提案を行い採用に至ったのか？ITCが果たすべき役割について考察し、仮説・検証を行うことで自らの仕事への応用方法を探る。戦略的思考を身に着けたい方、ビジネスモデルキャンバスを使って提案営業に結び付ける方法を習得したい方、ITCの資格を仕事に役立てたい全ての方に受講いただきたいコースです。

＜講座ＰＲ＞
地方の農業資材販売企業が、経営危機をきっかけに、特許とITを利活用し、大胆なビジネスモデル変革を実践し成果をあげている事例を取り上げ、ITCとしてどのように課題解決を提案し支援したのか、「ビジネスモデルキャンバス」を使用し、変革成功のカギを検証する。

＜講座レベル＞
中級編

＜KGI＞
事例企業のビジネスモデルの本質を理解し、業務に応用し、提案営業できる力を習得する

＜KPI＞　
①事例企業のおかれた状況や課題を理解し可視化する。
②ビジネスモデルキャンバスを作成し、分析する。
③戦略的思考を身に着け、自らの仕事への応用方法を考える。
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■講師：

アイティ経営研究所　
代表　中尾　克代 氏（ITC熊本、ITC福岡)
 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］  10：00 ～
　１．地域や農業をめぐる環境
　２．ケーススタディ（事例紹介）
　　・当該社の強みや地域特性、組織体制、経営戦略等
　３．３C分析、ビジネスモデルキャンバス
　４．課題抽出
　５．解決策の検討（仮説思考）
　６．ビジネスモデルキャンバスの作成及び分析
　７．事例研究を仕事に活かす考え方（まとめ）
［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は特に企業内ITC向けに設定されたコースとなっており、IT経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

近年急速に普及しつつあるクラウドコンピューティングの例を見るまでもなく、ＩＴの利活用をＩＴサービスと捉えることが認知されつつあります。
企業にとって価値の高いＩＴサービスを提供していくためには、経営とＩＴの視点から物事をとらえる企業内ＩＴＣの活躍が期待されるところです。
当講座では、経営者が評価する＝企業にとって価値のあるＩＴサービスとはどういうものなのか、ＩＴサービスマネジメントのベストプラクティスであるＩＴＩＬや国際標準規格ＩＳＯ/IEC20000、及びＩＴサービスマネジメントのキーファクターであるＳＬＡの基礎知識を、様々な事例や講師のコンサルティングでの経験談を交えながら紹介し、その後、架空の企業事例を用いたグループワークにて、どのようなＩＴサービスを提供していくべきなのか、参加者全員で一緒に考えていきたいと思います。

＜講座ＰＲ＞
経営者が評価するITサービスとはどういうものなのか？をITサービスマネジメントに関する事例を参考にしながら一緒に考えていきます。

＜講座レベル＞
基礎、中級

＜KGI＞
経営者から求められているITサービスを理解できる　

＜KPI＞　
①ITサービスマネジメントの概要が理解できる
②サービスの価値と評価方法が理解できる
③経営者・経営幹部に評価される解決策の提案ができる
④経営者と良好なコミュニケーションができる
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■講師：

古川　博康 氏（SLA＆ITSMコンサルタント、ITC)
 

■プログラム：

［開場／受付］　９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．ITサービスマネジメントの概要
　　１．１　IT経営プロセスとITサービスマネジメント（ＩＴＳＭ）について
　　１．２　経営者の期待とＩＴＳＭの目的
　２．ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ-1（ＳＬＡ/ＳＬＭの評価と改善）
　３．サービスの価値と評価方法
　　３．１　ITサービスの価値と基盤
　　３．２　期待管理と評価方法
　４．戦略との整合性評価
　　４．１　事業戦略とＩＴ戦略
　　４．２　達成度評価指標
　５．ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ-2（KGI/KPI、及び成熟度評価）
　６．　まとめ
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）
 

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は、組織内のITCにとって、組織戦略実現のための各種ノウハウ（戦略立案から実践まで）習得は必須であり、将来のキャリアパス構築の面からも必要である。
　独立系のITCにとっても、サポートする組織のCIO/CEOへの支援、提言含め、組織戦略実現のためのライフサイクル全てに必要な各種ノウハウを自在に生かせることは必須である。
　２０１２年に、PMのガイドラインがISO化されたことを踏まえ、経営の観点から組織戦略立案から実現までを広義のPM軸で再構築する動きが出てきた。これを受けて、１）経営の観点からのPMのISO化の影響を確認し、２）それぞれ参加者の戦略目標を組織と個人の2つの観点から現状を把握していただき、３）それらに適用可能な各種ベストプラクティス（ポートフォリオ標準、プログラム標準、プロジェクト標準、PMの組織論、BABOK,ITIL・ISO21500）のポイントを紹介し、４）それぞれ参加者に組織の戦略案をまとめてもらい、５）戦略と実践案の提案に関するロールプレイングプレーを行い（ファシリテションの技術も入れて）、６）今後のまとめを行う。
　今後、発注要求条件にも作業管理等にISO21500が織り込まれることを勘案すると、中堅中小企業、各組織からの対処依頼、支援等がITCに舞い込むことが予想される。これらの対応業務を十分こなせるための基本知識習得の研修である。

＜講座ＰＲ＞
根性と努力でプロジェクトをやり遂げる（プロジェクトXタイプ）のではなく、組織戦略からリスクを把握して、最大の効果を発揮できる方向性を抑え（ポートフォリオ）、それをプロジェクト群（プログラム）で、シナジー効果を使って効率よくを実現するための、最先端の広義なプロジェクトマネジメントを学習する。さらに、組織のマネジメントに必要なコンピテンスについても紹介します。

＜講座レベル＞
　基礎、中級

＜KGI＞　
　CIO/CEOから戦略作成、実践のコンセプト作りで評価される

＜KPI＞　
　（1）戦略立案から実施までのPM標準のコンセプトが理解できる
　（2）課題を体系的に整理し、ＣＳＦが導き出せる
　（3）経営者・経営幹部に評価される解決策の提案ができる
　（4）経営者と良好なコミュニケーションができる
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■講師：

戦略PMオフィス 代表　（ISOTC258委員；PM関係のISO化ISO21500,21502等）
　田島　彰二　氏（ITC）
 

■プログラム：

［開場／受付］　９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１.PMのISO(ISO21500)化とは、影響と対応　
　２.参加者の組織と個人の現状を把握と気づき　　
　３.ベストプラクティス（ポートフォリオ標準、プログラム標準、プロジェクト標準、PMの組織論、
　　 BABOK,ITIL・ISO21500）利用のポイント
　４.参加者の組織の将来戦略案の作成
　５.戦略と実践案の提案に関するロールプレイングプレー　
　６.今後のまとめ
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）
 

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。 

特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は、上流工程における最重要工程と言われている、「要求分析」から「要求定義」への過程で必要な、現場からの要求と、システム化に必要となる要件の引き出し方と纏め方を学びます。要求工学やＩＴ投資マネジメントについても学んだ上で、ＲＦＰ作成の演習を行います。その過程でビジネスプロセス・マネジメントについて体得します。

ビジネスプロセス・マネジメントは活動の中での手順を「見える化」して、誰にでも判るようにすることです。図によって可視化すると、いろいろな人の活動が俯瞰的に把握でき全体としてどうするべきで、何を改善すれば良いのかが理解できます。演習では皆様の結果を発表することで、いろいろなアプローチがあることを学んでいただきます。

＜講座ＰＲ＞
現場からの業務要求と、システム化に必要となる要件の引き出し方と纏め方を学びます。それを使ってＲＦＰ作成の演習も行います。

＜講座レベル＞
基礎、中級

＜KGI＞　
要件の引き出し方と纏め方を学びビジネスプロセス・マネジメントのツールを使い業務の見える化を実施できる。

＜KPI＞　
①要求定義と要件定義の違いがわかる
②機能要求、非機能要求の違いがわかる
③ITCAのＲＦＰ見本を理解でき、作製できる
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■講師：

特定非営利活動法人　ＩＴプロ技術者機構 理事
　則包　直樹　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．業務要件定義：業務プロセスの可視化　
　２．システム要件定義と機能要求、非機能要求　
　３．ＲＦＰ作成の手順および雛形　
　４．ＲＦＰ作成演習および発表　
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）
 

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。 

特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は、2011年協会発行『階層化アプローチによる業務システム設計』をテキストとして使用します。
　一般的に、業務システムには、人間系、非定型的、意思決定系の業務プロセスが大きな位置を占めますが、今までは、定型的、作業系の業務プロセスに対してだけ、IT導入を進めてきました。しかし、意思決定系は、受注設計生産品の売上を倍増させた事例があるように、プロセス設計とIT適用では非常に付加価値の高い手つかずの領域です。テキスト中の11のアクティビティにおける20余りの要素成果物は、この企業の了解を得て実際のものを掲載しています。

　ITCとして、レッドオーシャンで戦わず、新分野のブルーオーシャン領域に進出しませんか！

＜講座ＰＲ＞
経営戦略の実現のため、人・組織、業務プロセス、ITシステムの三位一体の業務システム改革、そして実現のための設計を学べます。
 
＜階層化アプローチの特長＞
①戦略からのビジネス要求をＩＴに反映
②約６割を占める使われない機能への要求を排除
③作業系から意思決定系プロセスへとＩＴ利用を拡大
④プロセス、組織・人、ＩＴの三位一体によりＩＴ投資効果を大きく向上できる

＜講座レベル＞
基礎、中級

＜KGI＞　
ITCの役割として、ITに限定しない業務システム改革と設計ができる、企業の業績を向上させられること

＜KPI＞　
①業務システムの三位一体の要素の相互関係を理解できる
②経営戦略から業務システム改革と業務システム設計までの業務の粒度を理解できる
③業務システムについて、業務改革の検討・設計、合意成をリードできる
④業務システムについて、業務改革を実現するための改善の検討・設計をリードできる
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■講師：

株式会社プロセスデザインエンジニアリング
代表取締役　渡辺　和宣　氏（ITコーディネータ）
 

■プログラム：

［開場／受付］　９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．業務システムの要素、業務の粒度 　 　 　　
　２．事業戦略の確認と構造化<演習付>　　　　　　 　
　３．業務システム改革の検討と合意形成　　　 　　
　４．現状の業務プロセスの調査・記述<演習付> 　
　５．業務システム改革の構造化　　　　　　　　　　
　６．新たな業務プロセス、業務ルール、情報の標準化設計
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）
 

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は、最新のBSCの理論を背景としたIT投資マネジメントの考え方がKIIS（関西情報センター）にて作成した「中堅企業のための戦略的IT投資マネジメントバイブル」にまとめられています。
　IT投資マネジメントは大きく計画フェーズ、中間評価フェーズ、事後評価フェーズに分かれます。計画フェーズでは、BSCをまず正しく作成することからはじめ、BSCで設定した戦略目標を実現するための、To-Beビジネスプロセスを設計し、その実現のために必要となるIT投資案を、社内の既存情報資産の評価を踏まえて検討し、全体を情報化戦略企画書としてまとめます。
　中間フェーズではプロジェクトからあがってくる中間報告を踏まえて経営陣としてどのような評価をすべきかを体験します。最後に事後評価では、システムリリース後に当初目標が達成できたかどうかを評価します。
講座ではこの基本となる考え方をマスターしたのち、事例を用いて上記マネジメントプロセスを体験します。

＜講座ＰＲ＞
最新のBSCの理論に基づき戦略的IT投資マネジメントの理解ができます。

＜講座レベル＞
基礎、中級

＜KGI＞　
経営改善・改革の提案が経営者から評価される

＜KPI＞　
①IT投資マネジメントプロセスの要点を理解する
②事前評価、事後評価を通じてBSCの重要性を理解する
③システム開発プロジェクトとIT投資マネジメントプロセスの関係を理解する
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■講師：

株式会社ロックオン　
　特別顧問　宗平　順己　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］　９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
第１章　計画フェーズ（業務改革のためのIT投資を計画します）
　１－１　経営戦略の可視化（経営戦略を戦略マップとBSCで可視化します）
　１－２　業務要件定義（経営戦略を実現する新ビジネスプロセスを設計します）
　１－３　現状システム評価（新ビジネスプロセスと現状システムのギャップを評価します）
　１－４　システム案の作成（ギャップを踏まえて導入するシステム案を作成します）
　１－５　企画書の作成（これまでの検討を情報化戦略企画書にまとめます）
　１－６　企画書の評価（IT投資の事前評価を行います）
　１－７　実施計画の策定（評価結果を反映して実施計画書とします）
第２章 中間評価フェーズ（プロジェクトの継続・修正を判断します）
　２－１　中間評価の実施（実施の途中で目標達成等の見通しを評価します）
　２－２　実施計画の修正（必要に応じて計画の修正をします）
第３章 事後評価フェーズ（目標への達成度を評価します）
　３－１　事後報告書の作成（対予算実績や目標達成度の自己評価をします）
　３－２　事後報告書の評価、改善の指示（総合評価し、改善の指示をします）
［終了]　１７：００　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）
 

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　当講座は、最新のBSCの理論を背景としたIT投資マネジメントの考え方がKIIS（関西情報センター）にて作成した「中堅企業のための戦略的IT投資マネジメントバイブル」にまとめられています。
　IT投資マネジメントは大きく計画フェーズ、中間評価フェーズ、事後評価フェーズに分かれます。計画フェーズでは、BSCをまず正しく作成することからはじめ、BSCで設定した戦略目標を実現するための、To-Beビジネスプロセスを設計し、その実現のために必要となるIT投資案を、社内の既存情報資産の評価を踏まえて検討し、全体を情報化戦略企画書としてまとめます。
　中間フェーズではプロジェクトからあがってくる中間報告を踏まえて経営陣としてどのような評価をすべきかを体験します。最後に事後評価では、システムリリース後に当初目標が達成できたかどうかを評価します。
講座ではこの基本となる考え方をマスターしたのち、事例を用いて上記マネジメントプロセスを体験します。

＜講座ＰＲ＞
最新のBSCの理論に基づき戦略的IT投資マネジメントの理解ができます。

＜講座レベル＞
基礎、中級

＜KGI＞　
経営改善・改革の提案が経営者から評価される

＜KPI＞　
①IT投資マネジメントプロセスの要点を理解する
②事前評価、事後評価を通じてBSCの重要性を理解する
③システム開発プロジェクトとIT投資マネジメントプロセスの関係を理解する
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■講師：

株式会社ロックオン　
　特別顧問　宗平　順己　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］　９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
第１章　計画フェーズ（業務改革のためのIT投資を計画します）
　１－１　経営戦略の可視化（経営戦略を戦略マップとBSCで可視化します）
　１－２　業務要件定義（経営戦略を実現する新ビジネスプロセスを設計します）
　１－３　現状システム評価（新ビジネスプロセスと現状システムのギャップを評価します）
　１－４　システム案の作成（ギャップを踏まえて導入するシステム案を作成します）
　１－５　企画書の作成（これまでの検討を情報化戦略企画書にまとめます）
　１－６　企画書の評価（IT投資の事前評価を行います）
　１－７　実施計画の策定（評価結果を反映して実施計画書とします）
第２章 中間評価フェーズ（プロジェクトの継続・修正を判断します）
　２－１　中間評価の実施（実施の途中で目標達成等の見通しを評価します）
　２－２　実施計画の修正（必要に応じて計画の修正をします）
第３章 事後評価フェーズ（目標への達成度を評価します）
　３－１　事後報告書の作成（対予算実績や目標達成度の自己評価をします）
　３－２　事後報告書の評価、改善の指示（総合評価し、改善の指示をします）
［終了]　１７：００　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）