b15.「～企業内ITCの為の実践的、IT経営案件獲得法！～」

■講座概要：

　ケース事例（株式会社京都工業：架空）の企業の社長は、技術革新が経営革新の方法と信じている。一方、業務にはムリ・ムダ・ムラがあり、システム化を図る事で業務改革ができる。しかし、社長はIT経営に興味がなく、技術革新に注力している。このような企業に対して、ITCがIT経営の有効性を説き、IT経営に取り組んでもらう為には、どういうアプローチをするべきか。さらに、取り組んだ後にどのようにIT化企画を作ればいいか。製造業の業務知識やシステム化のポイントの講義を聞きながら、演習を行って頂きます。

 ＜講座ＰＲ＞
　主に企業内ITCが経営者をその気にさせて、IT経営に取り組んでもらい、IT化企画を創るまでのプロセスを事例を使い体験します。 

 ＜講座レベル＞
普通程度

 ＜KGI＞　
IT経営に興味が少ない経営者へのアプローチ法、及びIT化企画書作成のプロセス

 ＜KPI＞　
①経営者の意識を知る
②経営者との信頼関係構築法を知る
③経営者へのアプローチとコミュニケーション法を知る
④製造業の業務知識とIT化のポイントを知る
⑤実践的IT化企画作成プロセスを知る

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

IT経営コンサルタント
坂田 岳史　氏（ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）

□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用 ガイドライン　をご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～

１．研修会の目的と意義
２．ケース事例解説
３．変革認識プロセスへの実践的取り組み方
４．課題１：経営者の意識転換
５．課題２：IT経営の為の経営課題設定（疑似ヒアリングあり）
６．課題３：経営者へのアプローチ（まとめ）
７．前提知識：製造業の業務知識
８．課題４：IT化企画の作成（概要）
９．課題５：IT化企画の作成：まとめ

［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

有限会社ダイコンサルティング
TEL：075-222-6951　
メールアドレス：sakayan@daiconn.co.jp

b15.「～企業内ITCの為の実践的、IT経営案件獲得法！～」

■講座概要：

　ケース事例（株式会社京都工業：架空）の企業の社長は、技術革新が経営革新の方法と信じている。一方、業務にはムリ・ムダ・ムラがあり、システム化を図る事で業務改革ができる。しかし、社長はIT経営に興味がなく、技術革新に注力している。このような企業に対して、ITCがIT経営の有効性を説き、IT経営に取り組んでもらう為には、どういうアプローチをするべきか。さらに、取り組んだ後にどのようにIT化企画を作ればいいか。製造業の業務知識やシステム化のポイントの講義を聞きながら、演習を行って頂きます。

 ＜講座ＰＲ＞
　主に企業内ITCが経営者をその気にさせて、IT経営に取り組んでもらい、IT化企画を創るまでのプロセスを事例を使い体験します。 

 ＜講座レベル＞
普通程度

 ＜KGI＞　
IT経営に興味が少ない経営者へのアプローチ法、及びIT化企画書作成のプロセス

 ＜KPI＞　
①経営者の意識を知る
②経営者との信頼関係構築法を知る
③経営者へのアプローチとコミュニケーション法を知る
④製造業の業務知識とIT化のポイントを知る
⑤実践的IT化企画作成プロセスを知る

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

IT経営コンサルタント
坂田 岳史　氏（ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）

□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件についてはＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用 ガイドライン　をご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～

１．研修会の目的と意義
２．ケース事例解説
３．変革認識プロセスへの実践的取り組み方
４．課題１：経営者の意識転換
５．課題２：IT経営の為の経営課題設定（疑似ヒアリングあり）
６．課題３：経営者へのアプローチ（まとめ）
７．前提知識：製造業の業務知識
８．課題４：IT化企画の作成（概要）
９．課題５：IT化企画の作成：まとめ

［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

有限会社ダイコンサルティング
TEL：075-222-6951　
メールアドレス：sakayan@daiconn.co.jp

【フォローアップ研修】

効果的なＲＦＰ　（提案依頼書）の作り方

■講座概要：

　研修の前半（午前の部）は座学によって、ＲＦＰ（提案依頼書）の基礎知識を徹底的に解説します。
研修の後半（午後の部）は実際のＲＦＰ作成コンサル案件の実例を用い、ケーススタディとしてグループ討議を経てＲＦＰそのものを作ります。
成果発表ではロールプレイイングを取り入れ、グループごとにＲＦＰ策定プロジェクトチームとＩＴベンダーチームに分かれ、質疑応答を通して策定したＲＦＰの問題点を抽出し、ブラッシュアップします。

 ＜講座ＰＲ＞
ＲＦＰ（提案依頼書）はなぜ必要なのか？ＲＦＰの基礎知識から作成のコツまで完全マスターコースです！

 ＜講座レベル＞
ＩＴＳＳ　4レベル

＜受講者のKGI＞　
ＲＦＰの概要を理解し、自らＲＦＰを策定できる力を習得する

＜受講者のKPI＞　
①ＲＦＰの基礎知識を習得する
②ＲＦＰの策定をケース事例で疑似体験する
③自らＲＦＰを策定するには何が不足しているかに気づく

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 ＩＴ戦略策定フェーズ及びＩＴ資源調達フェーズを理解していること

■講師：

株式会社　ＡＲＵ
代表取締役　水口　和美 氏（ITC/ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。
 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］ 10：00 ～
◆座学
　１．　RFPとは・・（RFPの概要）＜１Ｈ＞
　　　　・RFPの基本と構成
　　　　・RFPの重要性、目的
　　　　・経営戦略、IT戦略との整合性
　２．　RFPを作成する前の準備＜１Ｈ＞
　　　　・現状調査とシステム要件の確定
　　　　・予算と日程、契約関係
　　　　・RFP発行から発注までのプロセス
　３．　RFPの内容＜１Ｈ＞
　　　　・事務要求・管理要求・価格要求
　　　　・業務要求・ユーザ要求
　　　　　　　技術的要求
　　　　・業務フローチャート
　４．　提案の評価＜０．５Ｈ＞

◆演習
　１．　RFPの作成＜２．５H＞　　　　　　　　　　　
　①ケース事例の理解
　②グループ討議
　③発表と質疑応答

［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

株式会社名古屋ソフトウェアセンター
TEL：052-883-1200
メールアドレス：info@nagoya-sc.co.jp

【フォローアップ研修】

　「戦略ワークショップ実践」

■講座概要：

　「戦略ワークショップ」とは、ITコーディネータ・プロセスガイドラインをベースとして、富士ゼロックス・グループ所属のITCチームが開発した戦略策定支援プログラムです。この研修では、この「戦略ワークショップ」を運営するための基礎的なスキルを習得します。
ITC有資格者はもちろん、「自社内で戦略立案を推進する役割を有している方（経営企画など）」「クライアント企業に対して、戦略立案を支援する役割を有している方（Sierの営業など）」にとっても、実務でIT経営の経営戦略フェーズを推進していく際の一つの「型」として、活用できる実践的な研修です。
本講座では、架空の企業を想定し、グループワーク形式でその企業の戦略立案をおこないながら、各フェーズにおいて「戦略ワークショップ」を”運営する立場”に求められる運営のポイントやスキルを実践的に学習します。

＜講座ＰＲ＞
ITCプロセスガイドラインをベースとした「戦略ワークショップ」を運営する基礎的なスキルを習得します。

＜講座レベル＞
初級、中級

＜受講者のKGI＞　
戦略ワークショップを運営するための基礎的なスキルが身についている。

＜受講者のKPI＞　
①経営戦略策定までの一連のプロセスを支援できる。
②経営戦略企画書の策定を支援できる。
③経営戦略策定までの一連のプロセスのフレームワークを活用できる。
④グループワークにおける合意形成を支援できる。
⑤ロジカルにストーリーを伝えられる。

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ITCプロセスガイドラインの知識を有すること

 

■講師：

富士ゼロックス群馬（株）ソリューション推進部
中小企業診断士
技術士補（経営工学部門）
プロジェクト・マネジメント・スペシャリスト 　
　今井　正文　氏　（ITCケース研修インストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～
　・オリエンテーション
　・戦略ワークショップとは
　・1.事業ドメイン
　・2. SWOT分析
　・3. SWOTクロス分析
　・4. 重要成功要因
　・5-1. 戦略マップ（BSC）
　・5-2.戦略展開書
　・6. アクションプラン
　・7. 戦略企画書
　・8. まとめ
［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

株式会社 富士ゼロックス総合教育研究所
TEL：03-5574-1701
メールアドレス：itc@fxli.co.jp

【フォローアップ研修】

   「変革のステップと合意形成」

■講座概要：

　企業組織が変革を成功させるためには、企業組織全体が一丸となって変革を推進することが必要です。そして、猛スピードで変化する経営環境に耐える変革を行うためには、その内容について、多様な視点から検討を重ねたうえで「変革のステップ」ごとに、ステークホルダーの合意を形成していく事が重要になります。

本講座では、変革を推進する上で重要となる次の合意形成について学習します。
　（１）経営トップと「変革の目標と戦略の設定」について合意形成する。
　（２）ステークホルダーと「変革への要求」について合意形成する。
　（３）ラインのキーマンと「変革の施策」について合意形成する。
　（４）ラインの従業員と「施策の具体化」について合意形成する。

＜講座ＰＲ＞
変革を成功させるために、関係者の共感を得て共に目標へ向かう推進力を生み出す合意形成の方法を学びます。

＜講座レベル＞
初級、中級

＜受講者のKGI＞　
変革を成功させるための、ステークホルダー間の合意形成の要点を身につける。

＜受講者のKPI＞　
①変革を成功させるためのポイントを理解している。
②変革プロジェクトを推進するための準備ができる。
③「変革のステップ」に従って合意形成のプロセスを推進できる。
　　③-1. 「変革の目標と戦略」の決定と経営トップ間の合意を支援できる。
　　③-2. 「ステークホルダー要求」の整理・分析とステークホルダー間の合意を支援できる。
　　③-3. 「変革の施策案」の創出・選定とラインのキーマン間の合意を支援できる。
　　③-4. 「施策の具体化」とラインの従業員間の合意を支援できる。
　　③-5. 変革の推進を適切にフォローアップできる。
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ITCプロセスガイドラインの知識を有すること
 

■講師：

PMP、PMS、PMR
経営品質協議会認定セルフアッセサー
MBTI認定ユーザー
ハーマンブレインモデルファシリテータ
DiSCインストラクター
　小林　正和　氏　（ITCケース研修インストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～
　1.  はじめに
　2.  変革を成功させるためには
　3.  変革プロジェクトの準備
　4.  変革のステップと合意形成
　　4-1.  変革の目標と戦略の決定　－ 経営トップとの合意形成 －
　　4-2.  ステークホルダー要求の整理と分析　－ ステークホルダーとの合意形成 －
　　4-3.  変革の施策案の創出と選定　－ ラインのキーマンとの合意形成 －
　　4-4.  施策の具体化　－ ラインとの合意形成 －
　　4-5.  変革のフォローアップ
　5.  まとめ
［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

株式会社 富士ゼロックス総合教育研究所
TEL：03-5574-1701
メールアドレス：itc@fxli.co.jp

【フォローアップ研修】
「プロジェクト推進者・支援者のためのファシリテーション」

■講座概要：

　本研修は、明日から使える実践的なファシリテーションセミナーです。プロジェクト推進者・支援者が、ワークショップや会議を運営するための基礎的なスキルを習得します。明日から、ちょっと使ってみようかなと感じられるスキル・ノウハウを、演習と解説を組み合わせて体験的に学習していきます。

＜講座ＰＲ＞
プロジェクト推進者・支援者が、ワークショップや会議を運営するための基礎的なスキルを習得します。

＜講座レベル＞
初級

＜受講者のKGI＞　
ワークショップや会議を運営するための基礎的なスキルが身についている。

＜受講者のKPI＞　
①ワークショップや会議の場をデザインし、時間内に効果的な意見交換をするための準備を行うことができる。
②質問や傾聴を活用し、出席者の議論を活発に引き出すことができる。
③白板、模造紙、ポストイット等を使って、議論を構造的に見える化することができる。
④議論の結果をまとめ、参加者間の合意形成をはかることができる。

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
 

■講師：

富士ゼロックス群馬（株）ソリューション推進部
中小企業診断士
技術士補（経営工学部門）
プロジェクト・マネジメント・スペシャリスト 　
　今井　正文　氏　（ITCケース研修インストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～
　・はじめに
　・0. ファシリテーションの4つのスキル
　・1. 場のデザインのスキル
　・2. 対人関係のスキル
　・3. 構造化のスキル
　・4. 合意形成のスキル
　・会議進行のひな型
　・まとめ
［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

株式会社 富士ゼロックス総合教育研究所
TEL：03-5574-1701
メールアドレス：itc@fxli.co.jp

b10.「プロパティマネジメントに対応するための

                                                               ～株式会社ビッグ～

■講座概要：

　当講座は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。経済産業省の「中小企業ＩＴ経営力大賞」で優秀賞を受賞した、ＩＴ経営を実践する不動産会社（本社札幌）の事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。なお、本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。また、北海道におけるＩＴＣの活動について生々しいお話しをします。そして、臨場感のある参加型の実践的な講座となります。

＜講座ＰＲ＞
中小不動産業のITを活用した賃貸事業の効率化の事例、さらに、プロパティマネジメントに対応するためのシステム再編が、新規事業に発展した事例を学びます。

＜講座レベル＞
基礎

＜受講者のKGI＞　
中小企業の経営者へのＩＴ化支援強化

＜受講者のKPI＞　
①IT経営について再確認する
②中小企業の経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

札幌学院大学経営学部 特任教授
特定非営利活動法人ITコーディネータ協会 理事
戦略経営ネットワーク協同組合 理事長
北海道ITコーディネータ協議会　相談役
札幌市ITビジネス創造アドバイザー
　赤羽　幸雄 氏（ITC/ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。
 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］　 9：30 ～

Ⅰ．オリエンテーション(50分）
Ⅱ．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解（80分）
Ⅲ．経営課題を解決するための「方策と取組み」の演習(120分）
Ⅳ．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解(40分）
Ⅴ．まとめ「目指すITC像」（70分）

［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

戦略経営ネットワーク協同組合
TEL：011-861-4800
メールアドレス：itc@senryakukeiei.net

【フォローアップ研修】

サポートとクレーム対応

■講座概要：

　ユーザー・サポート（アフター・サービス）の組織における位置付けと重要性、顧客の特性とその対応に関する基礎理解を目的として、事例についてのグループワークを交えながら
　・ユーザー・サポート(アフター・サービス)の様々な形態
　・クレームの防止
　・クレーム対応の実際とフィードバック
　・クレームを顧客満足に変える組織作り
について学習します。

 ＜講座ＰＲ＞
 様々なサポート(アフター・サービス)を理解し、クレームを顧客満足に変える対応と組織作りを学びます。

 ＜講座レベル＞
 入門編

 ＜受講者のKGI＞　
 ユーザー・サポート（アフター・サービス）の組織における位置付けと重要性、顧客の特性とその対応に関するの知識習得ができる。

 ＜受講者のKPI＞
 ①ユーザー・サポート(アフター・サービス)の様々な形態の理解
 ②クレームの防止対応の実践的理解
 ③クレーム対応の実際とフィードバックの実践的理解
 ④クレームを顧客満足に変える組織作りの実践的理解
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
 

■講師：

特定非営利活動法人ヒューリット経営研究所
　メイン講師：中川　照也　氏
　サブ講師：藤岡　秀和　氏　 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］  10：00 ～
　１．サービスの形態（座学／グループワーク）　
　２．クレームの防止（座学／グループワーク）
　３．クレーム対応の実際とフィードバック（座学／グループワーク）
　４．クレームを顧客満足に変える組織作り（座学）
［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

特定非営利活動法人　ヒューリット経営研究所
TEL：050-3153-1968
メールアドレス：uketuke@hritmi.org

【フォローアップ研修】

ゼロから始めるプロジェクトマネジメント

■講座概要：

　「プロジェクトマネジメント」は情報系、いわゆるシステム開発にのみ関係するものだけではありません。実はすべての仕事に関係する非常に重要な基礎知識です。その「プロジェクトマネジメント」について、知識体系とそれを使用したグループ演習を通じて、考えるポイントを学習します。

 ＜講座ＰＲ＞
 「プロジェクトマネジメント」の基礎について、演習を交えて学習していただけます。

 ＜講座レベル＞
 入門編

 ＜受講者のKGI＞　
 体系的なプロジェクト管理のための知識習得ができる

 ＜受講者のKPI＞
 ①PMBOKの知識体系の理解
 ②EVMによるコスト管理の実践的理解
 ③事例に基づいたPMBOK知識体系の実践的理解　
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
 

■講師：

特定非営利活動法人ヒューリット経営研究所
　メイン講師：藤本　正樹　氏　（ＩＴコーディネータ・ＰＭＰ）
　　サブ講師：片山　清　氏
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］  10：00 ～
　１．プロジェクトとは何か
　２．プロジェクトをマネジメント（管理）するということ
　３．プロジェクトマネジメントの構成
　４．プロジェクトマネジメントにおいて押さえておきたいこと
　５．ワークショップ　
［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

特定非営利活動法人　ヒューリット経営研究所
TEL：050-3153-1968
メールアドレス：uketuke@hritmi.org

【フォローアップ研修】　※2日コース 。1日目のみも可能。

　ITCとしての情報戦略を提案する

＜講座概要＞
ケース企業を通じて、ITCとしての必要なITCプロセスやフレームワーク、必要となるコミュニケーションを振り返ります。
この研修では、顧客情報を収集する手段をロールプレイングを通じて理解し、理解した内容をもとに経営課題を整理し、課題を可視化します。

＜講座ＰＲ＞
ITCプロセスの振り返りとコミュニケーションで、顧客価値を考慮したITCとしての視点によって、情報収集～顧客課題の可視化までを行う実践を意識した研修です。

＜講座レベル＞
中級（実践、応用）

＜受講者のKGI＞　
ITCとしての顧客の経営課題分析方法の習得

＜受講者のKPI＞　
①情報収集方法の理解
②分析のためのフレームワーク理解
③フレームワークを利用した分析方法の習得

 

■講習時間：

2日コース：１２時間（６ポイント）
1日のみ　：６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ITCプロセスを理解していること、または、IT化提案を行ったことがあること
 

■講師：

11月21日（土）、22日（日）　
　　I&I ファーム東京
　　　土方　千代子　氏　（ITCインストラクター）、他I&I ファーム東京インストラクター
12月2日（水）、3日（木）
　　I&I ファーム東京
　　　平戸　隆　氏　（ITCインストラクター）、他I&I ファーム東京インストラクター
 

■参加費：

2日コース：６４,８００円　（内訳：受講料　 ６０,０００円　消費税等　４,８００円）
1日のみ　：３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）

□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると実践力ポイントが付与されます。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。
 

■プログラム：

［会場／受付］9：30 ～
［研修開始］  10：00 ～
　1日目
　　1．顧客を理解に必要な内容を整理し、顧客から情報収集　（ロールプレイング等）
　　2．分析のためのフレームワークを学ぶ
　　3．収集した情報をフレームワークを使用して経営課題を整理し、可視化する
　2日目
　　1．外部環境調査の内容から顧客へ動向説明する
　　2．顧客への提案のポイント、プレゼンのポイントを理解する
　　3．提案書を元に顧客へ提案（プレゼン）する
［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

I&I ファーム東京
TEL：03-3982-3773
メールアドレス：info@iif-tokyo.jp

【フォローアップ研修】　　　

■講座概要：

　これからのIT経営の重要な手段である「クラウドコンピュータ」について、
①クラウドにはどんな種類があって
②費用はどんな感じで
③導入についての勘所は何で
④誰に頼めばよくて
⑤ユーザが不安がるセキュリティは？
という、実務に沿った視点から、演習も交えて学べます。
講師陣は、実際にクラウドビジネスを展開している企業のメンバー。机上の話ではなく、実際の導入経験からお伝えします。

＜講座ＰＲ＞
これからのIT経営にかかせない「クラウド導入」のノウハウを、実ビジネス経験者が解説。セキュリティ解説も充実。

＜講座レベル＞
ITSS：レベル３程度

＜受講者のKGI＞　
中小企業のIT導入の際に、クラウドを評価・検証・提案できること。

＜受講者のKPI＞
１. クラウドコンピューティングとは
　　KPI：サービスモデルについて理解する。
２. クラウドコンピューティングを支える技術
　　KPI：各要素技術について理解する。
３．パブリッククラウドの例
　　KPI：主要パブリッククラウドの種類と、特徴を理解する。
４．クラウドビジネス市場
　　KPI：クラウドビジネス市場の動向を理解する。
５. クラウドサービスにおける情報セキュリティ
　　KPI：クラウドセキュリティの勘所を理解する
６. クラウドサービスのSLA、規約の解釈
　　KPI：SLAを含む、法的側面について理解する。 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
クラウドコンピュータについての記事などが理解できること。

■講師：

グローバルブレインズ株式会社　
　第１システム本部　部長　金丸　浩二　氏

グローバルブレインズ株式会社　
　代表取締役社長　森　俊英　氏

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］  10：00 ～
　1. クラウドコンピューティングとは　
　2. クラウドコンピューティングを支える技術　
　3. パブリッククラウドの例
　4. クラウドビジネス市場
　5. クラウドサービスのSLA、規約の解釈
［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

一般社団法人　福岡県情報サービス産業協会
TEL：092-832-1344
メールアドレス：fisa-info@fisa.jp

【フォローアップ研修】　　　

■講座概要：

　人間中心のイノベーション手法として注目されている『デザイン思考』を実在する企業をケースにワークショップを行います。ワークショップを通じて、これまで慣れ親しんだ問題解決型アプローチではなく未来志向型アプローチを体感していただきます。ワークショップでは、アクティブリスニング、オープンスペースミーティング、ワールドカフェ、AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）など人間中心のイノベーションに必須の「関係性の質の向上（成功循環モデル）」に効果的な注目の手法も盛り込んでいます。また未来のイメージを共有するためのプロトタイプ作成、即興ストーリーテリングも実施します。ＩＴＣとしてのコミュニケーション能力・表現力向上に寄与します。

 ＜講座ＰＲ＞
ＩＴＣ－ＭＥＴＲＯが提唱するＩＴ経営実現のための人間力養成ワークショップです。

 ＜講座レベル＞
初級

 ＜受講者のKGI＞　
デザイン思考を通じて顧客への提供価値を特定しイノベ一ティブなビジネスモデルデサインを作成できるようになる。

 ＜受講者のKPI＞
①デザイン思考の基礎知識を習得する
②人間中心のノベーションの重要性を理解する
③顧客の自分でも気づかない深いニーズ・価値観”インサイト”が顧客価値であることを理解する
④ビジネスモデルキャンバスでビジネスモデルを俯瞰する
⑤デザイン思考での各種ツールの活用方法を体験する
⑥人間力『対人能力』の必要性を理解する
⑦現場感覚『現場分析力』の必要性を理解する

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ＩＴＣプロセスを理解している 

■講師：

日経ＩＴＣプロジェクト・ＩＴＣ－ＭＥＴＲＯインストラクター
　小形　茂　氏　　
　木村　玲美　氏　

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～
１．チェックイン
２．オリエンテーション
３．講義
　・デザイン思考とは
　・デザイン思考が注目される背景、問題解決型から
　・デザイン思考によるイノベーションアプローチのプロセス例
４．演習
　・ワークショップによるデザイン思考体感
　(0)課題解決型アプローチからの頭の切り替え
　(1)ケース企業の理解
　　　（ケース企業経営者へのインタビュー映像視聴、共感的傾聴）
　(2)共感
　(3)問題提起（オープンスペースミーティング）
　(4)アイデア創造（ワールドカフェア方式）
　(5)プロトタイプ＆テスト（プロトタイプ作成）
　(6)デモ（ストーリーテリング）
５．チェックアウト
［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：
 

■お問合せ先：

日経ＩＴＣプロジェクト・特定非営利活動法人ＩＴＣ－ＭＥＴＲＯ
TEL：03－3432－2346
メールアドレス：seminar@itc-metro.or.jp

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　超高齢化、農業離れ、TPP問題、後継者問題等地域経済をめぐる状況を客観的に把握し、事例の会社はどう経営危機に立ち向かったのか？「ビジネスモデルキャンバス」を使い、当該企業のあゆみを理解しながら、ケーススタディ方式で変革のカギを検証・分析します。

　本講座では、実際の事例をもとに、地域に拠点を置く事業者が、外部的なピンチをチャンスととらえ、自社の強みである「土壌分析」をIT化し特許を取得することにより、大胆なビジネスモデルの変革を果たすまでを学び、事業者に対してどのような提案を行い採用に至ったのか？ITCが果たすべき役割について考察し、仮説・検証を行うことで自らの仕事への応用方法を探る。戦略的思考を身に着けたい方、ビジネスモデルキャンバスを使って提案営業に結び付ける方法を習得したい方、ITCの資格を仕事に役立てたい全ての方に受講いただきたいコースです。

＜講座ＰＲ＞
地方の農業資材販売企業が、経営危機をきっかけに、特許とITを利活用し、大胆なビジネスモデル変革を実践し成果をあげている事例を取り上げ、ITCとしてどのように課題解決を提案し支援したのか、「ビジネスモデルキャンバス」を使用し、変革成功のカギを検証する。

＜講座レベル＞
中級編

＜KGI＞
事例企業のビジネスモデルの本質を理解し、業務に応用し、提案営業できる力を習得する

＜KPI＞　
①事例企業のおかれた状況や課題を理解し可視化する。
②ビジネスモデルキャンバスを作成し、分析する。
③戦略的思考を身に着け、自らの仕事への応用方法を考える。
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

アイティ経営研究所　
代表　中尾　克代 氏（ITC熊本、ITC福岡)
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）

□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドライン　をご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。
□参加費はお申込の最後のページに表示される口座へご送金ください。
 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］  10：00 ～

１．地域や農業をめぐる環境
２．ケーススタディ（事例紹介）
　　・当該社の強みや地域特性、組織体制、経営戦略等
３．３C分析、ビジネスモデルキャンバス
４．課題抽出
５．解決策の検討（仮説思考）
６．ビジネスモデルキャンバスの作成及び分析
７．事例研究を仕事に活かす考え方（まとめ）

［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■講座概要：

ウェブマーケティングに興味がある方を対象にしています。
・公式テキストを事前にお渡しします。
・講座は演習を多く取り入れ、実践しながら理解を深めていただきます。
・全国で1万人（5年）以上が受講した初級ウェブ解析士認定講座をベースにしています。この講座を受けると、初級ウェブ解析士の認定試験対策にもなります。 
 
＜講座ＰＲ＞
ウェブ解析士公式テキストを用いた、ウェブマーケティングの講座です。
この講座を受けると、初級ウェブ解析士の試験対策にもなります。 

 ＜講座レベル＞
初級から中級

 ＜KGI＞　
初級ウェブ解析士に合格するスキル

 ＜KPI＞　
1．講座内で実施する演習を解けるようになること
2．テキスト内にある演習問題を解けるようになること
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方。
ウェブマーケティングに関心があることが望ましいです。
 

■講師：

第1回  7月14日（火）　　　　  江尻　俊章　氏
第2回 10月24日（土）　　　　 大岡　歩夢　氏
第3回 2016年3月2日（水）　 岡崎　理枝子　氏
　　株式会社オリーズデザイン 代表取締役/WACAウェブ解析士マスター
　　1999年よりウェブ制作を始める。システム会社を経て2010年起業。ウェブ制作・ネットショップ運用支援・
　　マーケティングを中心とした、中小企業向けウェブコンサルティングサービスを展開。
　　2011年ウェブ解析士マスターを取得。「ウェブ解析士認定講座」の他、中小企業基盤整備機構の
　　eコマースセミナーをはじめ、創業セミナー、ウェブ活用セミナー、Googleアナリティクス、Jimdoなど
　　各種セミナー・研修講師として 西日本の各地で活動中。
　　ITコーディネータ/中小機構販路開拓支援アドバイザー　岡山市在住。
第4回 2016年3月12日（土)　木村　誠宏　氏
　　WACAウェブ解析士マスター
　　大学卒業後、2007年より中小企業向けに、ウェブサイトの企画・構築・運営サポートの案内を2500社以上の
　　企業様へ実施。ECサイト、集客サイト、BtoBサイトまで運用を経験。
　　現在の業務は、ウェブ広告の運用・解析を行っている。　
　　2014年12月：ウェブ解析士マスター取得。
　　2015年11月：ITコーディネータ取得。
　　「事業の成果に繋げる為に、お客さまと向き合い続ける」を念頭に活動中。
　　現在では、企業研修や講座、セミナーなどに登壇。将来は、地元の福井県に戻る予定だが、現在は、
　　東京を中心に活動している。　
    

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）

□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用 ガイドライン　をご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

■開催日程：

■お問合せ先：

一般社団法人ウェブ解析士協会
TEL：03-6892-3080
メールアドレス：kosaka@kan.co.jp

b11. 「企業の経営課題解決を IT経営力大賞企業に学ぶ！」

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
国の「ＩＴ経営力大賞」受賞企業や「ＩＴ経営実践認定企業」となった、ＩＴ経営を実践する企業のＩＴＣ支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。
なお本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。

当講座は、広島県・呉市に本社を持つ老舗の写真館業を事例にしています。アナログからデジタルへ写真文化そのものが激変する時期に、婚礼の下請けから脱皮し独自の写真館多店舗化へ進む道のり。デジタル時代における写真館のあるべき姿を、IT経営化を通じて一歩一歩実現して行く過程を具体的にお話します。内容は、その事例を基にした参加型の実践的な講座となります。


 ＜講座ＰＲ＞
サービス業に求められる「攻めのIT経営実践」に関する成功事例を学びます。特に外部環境の激変期に中小企業としてどう対処し、そのためにＩＴの利活用をどう競争優位性に結び付けて行くか、について学びます。

 ＜講座レベル＞
基礎

 ＜受講者のKGI＞　
中小企業の経営者へのＩＴ化支援強化

 ＜受講者のKPI＞　
①IT経営について再確認する
②中小企業の経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

NPO法人ITコーディネータ広島
副理事長　児玉　学 氏（ITC/ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については  ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付表が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。
 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］ 10：00 ～

Ⅰ．オリエンテーション(50分）
Ⅱ．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解（80分）
Ⅲ．経営課題を解決するための「方策と取組み」の演習(120分）
Ⅳ．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解(40分）
Ⅴ．まとめ「目指すITC像」（70分）

［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

NPO法人ITコーディネータ広島
TEL：082-236-3195
メールアドレス：npo@itc-hiroshima.net

■講座概要：

　　6年連続IT経営力大賞実践認定企業であり、中小企業ＩＴ経営力大賞2010では全国商工会連合会長賞を受賞した「遠赤青汁㈱」を事例企業として研修を実施します。
　主な内容は、IT経営before／afterの比較。現状把握や経営環境分析の演習やロールプレイングで構成しています。
　特にＩＴＣとして企業支援に携わる際に必須となる経営者や企業関係者からのヒアリング調査の準備から情報収集、分析、課題抽出、課題解決策の検討までを範囲としてプログラム・教材を構成しています。
　本研修講師は、遠赤青汁㈱のCIOである渡部氏が務めることとしており、経営者の思いから現場実務に近いレベルまで、ＩＴ経営に取り組む企業側の視点で実際の取り組み内容を理解することができます。
　受講対象者は、2012年以降のケース研修受講修了者及び農商工連携、6次産業化、Ｗｅｂ通販等に興味のあるITCを対象としています。
 

＜講座ＰＲ＞
農商工連携事業、6次産業化に取り組む際のＩＴ経営の役割・位置づけについて理解を深めます。

＜講座レベル＞
これからＩＴＣとして企業支援に携わる方向けの基本レベル

＜KGI＞　
農商工連携事業、6次産業化に取り組む際のＩＴ経営を理解する。

＜KPI＞　
①農商工連携事業の支援施策概要みを理解する
②6次産業化の支援施策概要を理解する
③農商工連携、6次産業化の枠組みを理解する
④遠赤青汁が取り組んでいるＩＴ経営の概要を理解する
⑤農商工連携や6次産業化に取り組む事業者を支援する際のポイントをつかむ（気づきを持ち帰る）

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

2009年ＩＴコーディネータ認定。2012年ＩＴＣケース研修インストラクター認定。
遠赤青汁株式会社のＣＩＯとして自社のＩＴ推進に努め、「中小企業ＩＴ経営力大賞2010」において
「中小企業庁長官賞」を受賞。
　渡部　一恵　氏

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）

□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用 ガイドライン　をご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～

1.企業の実情を理解する（IT経営実践前の状況理解する）
1.1　企業の商品、サービス等事業内容を理解する
1.2　企業のおかれた環境、関連の支援施策を理解する
1.3　インタビューの準備、実行
1.4　収集した情報を分類し経営者の思いを見える化する
2.課題解決策を立案する
2.1　SWOT分析により課題とＣＳＦを抽出する
2.2　アクションプランを検討する
3.IT経営実践後を理解する

［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

特定非営利活動法人ＩＴＣ愛媛
TEL：089-960-1291
メールアドレス：26itce@aspgw1.ehime-iinet.or.jp

【フォローアップ研修】　　　

■講座概要：

　人間中心のイノベーション手法として注目されている『デザイン思考』を実在する企業をケースにワークショップを行います。ワークショップを通じて、これまで慣れ親しんだ問題解決型アプローチではなく未来志向型アプローチを体感していただきます。ワークショップでは、アクティブリスニング、オープンスペースミーティング、ワールドカフェ、AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）など人間中心のイノベーションに必須の「関係性の質の向上（成功循環モデル）」に効果的な注目の手法も盛り込んでいます。また未来のイメージを共有するためのプロトタイプ作成、即興ストーリーテリングも実施します。ＩＴＣとしてのコミュニケーション能力・表現力向上に寄与します。

＜講座ＰＲ＞
ＩＴＣ－ＭＥＴＲＯが提唱するＩＴ経営実現のための人間力養成ワークショップです。

＜講座レベル＞
初級

＜受講者のKGI＞　
デザイン思考を通じて顧客への提供価値を特定しイノベ一ティブなビジネスモデルデサインを作成できるようになる。

＜受講者のKPI＞
①デザイン思考の基礎知識を習得する
②人間中心のノベーションの重要性を理解する
③顧客の自分でも気づかない深いニーズ・価値観”インサイト”が顧客価値であることを理解する
④ビジネスモデルキャンバスでビジネスモデルを俯瞰する
⑤デザイン思考での各種ツールの活用方法を体験する
⑥人間力『対人能力』の必要性を理解する
⑦現場感覚『現場分析力』の必要性を理解する

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ＩＴＣプロセスを理解している 

■講師：

日経ＩＴＣプロジェクト・ＩＴＣ－ＭＥＴＲＯインストラクター
　小形　茂　氏　　
　木村　玲美　氏　

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～
１．チェックイン
２．オリエンテーション
３．講義
　・デザイン思考とは
　・デザイン思考が注目される背景、問題解決型から
　・デザイン思考によるイノベーションアプローチのプロセス例
４．演習
　・ワークショップによるデザイン思考体感
　(0)課題解決型アプローチからの頭の切り替え
　(1)ケース企業の理解
　　　（ケース企業経営者へのインタビュー映像視聴、共感的傾聴）
　(2)共感
　(3)問題提起（オープンスペースミーティング）
　(4)アイデア創造（ワールドカフェア方式）
　(5)プロトタイプ＆テスト（プロトタイプ作成）
　(6)デモ（ストーリーテリング）
５．チェックアウト
［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

日経ＩＴＣプロジェクト・特定非営利活動法人ＩＴＣ－ＭＥＴＲＯ
TEL：03－3432－2346
メールアドレス：3/28（東京）seminar@itc-metro.or.jp
　　　　　　 3/29（大阪)Seminar-2@itc-metro.or.jp

■講座概要：

　当研修は独立系ITC、中小・中堅ユーザを顧客としているITベンダー内ITC及び大企業を相手にビジネスをしている大手ITベンダー内ITCが中小企業支援、起業を目指すために設定された事例研究シリーズです。
国の「IT経営力大賞」受賞企業や「IT経営実践認定企業」となった、IT経営を実践する企業のITC支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。

　当講座で取り上げる事例企業は、石川県でグルーバルにリサイクル事業を展開し、たびたびメディアにも取り上げられる成長著しい企業です。
前半は、事例企業に対する課題解決の提案ロールプレイング、後半では、誰も位置取りしなかったビジネスのポジショニング、課題解決から戦略的にITを活用した事業モデルの構築、真似のできない戦略ストーリーなど、講師がIT経営を支援した過程で使った手法を受講生の皆さんと共有したいと思います。最後に、目指すべきITC像について、座談を行い、気付きを持ち帰っていただきます。

 ＜講座ＰＲ＞
当研修では、身近な中小企業の事例をとおして、企業が成長するための課題解決、事業モデル、事業モデルを実現する戦略ストーリーの構築プロセスを学んでいただきます。 

 ＜講座レベル＞
基礎から中級

 ＜KGI＞　
中小企業の経営者へに対するIT経営の提案力向上

 ＜KPI＞　
①IT経営について再確認する
②中小企業の経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する 

 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

NPO石川県情報化支援協会　
理事　横屋　俊一　氏（ITコーディネータ）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）

□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。
□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用 ガイドライン　をご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。
 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～

Ⅰ．オリエンテーション　
　１．講師のITC活動紹介、中小企業・IT経営について（講義）
  ２．グループ内での自己紹介等（演習）
Ⅱ．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　１．事例企業の概要と取り組んだ時点の経営環境（講義）
　２．事例企業の「経営環境と経営課題」に対する質問（演習）
Ⅲ．経営課題を解決するための「方策と取組み」
　１．事例企業の経営課題整理（演習）
　２．事例企業の「IT経営」変革プロジェクト計画を企画（演習）
　３．「IT経営」変革プロジェクト提案のロールプレイング（演習）
Ⅳ．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解
　１．事例企業の「方策と取組み」（講義）
　２．事例企業のIT経営の成果とまとめ（講義）
　３．その後の事例企業（講義）
Ⅴ．まとめ 「目指すITC像」
　１．自分の強み分析と、補強事項の整理（演習）
　２．講師との座談会

［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

NPO法人　石川県情報化支援協会
TEL：070-5630-3132　
メールアドレス：yokoya@knwoledge21.jp

【フォローアップ研修】

ゼロから始めるプロジェクトマネジメント

■講座概要：

　「プロジェクトマネジメント」は情報系、いわゆるシステム開発にのみ関係するものだけではありません。実はすべての仕事に関係する非常に重要な基礎知識です。その「プロジェクトマネジメント」について、知識体系とそれを使用したグループ演習を通じて、考えるポイントを学習します。

＜講座ＰＲ＞
「プロジェクトマネジメント」の基礎について、演習を交えて学習していただけます。

＜講座レベル＞
入門編

＜受講者のKGI＞　
体系的なプロジェクト管理のための知識習得ができる

＜受講者のKPI＞
①PMBOKの知識体系の理解
②EVMによるコスト管理の実践的理解
③事例に基づいたPMBOK知識体系の実践的理解　
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
 

■講師：

特定非営利活動法人ヒューリット経営研究所
　藤本　正樹　氏　（ＩＴコーディネータ・ＰＭＰ）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］  10：00 ～
　１．プロジェクトとは何か
　２．プロジェクトをマネジメント（管理）するということ
　３．プロジェクトマネジメントの構成
　４．プロジェクトマネジメントにおいて押さえておきたいこと
　５．ワークショップ　
［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

特定非営利活動法人　ヒューリット経営研究所
TEL：050-3153-1968
メールアドレス：uketuke@hritmi.org

■講座概要：

　講義と演習（変革プロジェクトの提案等）を通じ、中小企業のIT経営コンサルティング案件獲得の為のノウハウが体得できます！

＜講座ＰＲ＞
IT経営力大賞で最優秀賞受賞した企業（製造業）の、経営革新の取組支援が体験できます！ 

＜講座レベル＞
やる気があれば、誰でも理解できます。

＜KGI＞　
IT経営案件獲得のノウハウ獲得

＜KPI＞　
①IT経営の意義を知る
②中小企業の実態を知る
③経営者とのコミュニケーション法を知る
④経営改革プロジェクト提案法を知る
⑤経営者との信頼関係構築法を得る 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

IT経営コンサルタント
坂田 岳史　氏（ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）

□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件についてはＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用 ガイドライン　をご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］　9：30 ～
［研修開始］　  10：00 ～

Ⅰ．オリエンテーション
　１．講師のITC活動紹介、中小企業・IT経営について
　２．グループ内での自己紹介等
Ⅱ．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　１．事例企業の概要と取り組んだ時点の経営環境
 　２．事例企業の「経営環境と経営課題」に対する質問
Ⅲ．経営課題を解決するための「方策と取組み」の演習
　１．事例企業の経営課題整理
　２．事例企業の「方策・取組み」について、『「IT経営」変革プロジェクト計画』を企画
　３．「IT経営」変革プロジェクト提案のロールプレイング
　　　G内でロープレ（社長役とITC役）
Ⅳ．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解
 １．事例企業の「方策と取組み」
 ２．事例企業のIT経営の成果とまとめ
 ３．事例企業の関連資料紹介
Ⅴ．まとめ「目指すITC像」
　１．自分の強み分析と、補強事項の整理
　２．講師との座談会

［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

有限会社ダイコンサルティング
TEL：075-222-6951　
メールアドレス：sakayan@daiconn.co.jp

【フォローアップ研修】

「変革のステップと合意形成」

■講座概要：

　企業組織が変革を成功させるためには、企業組織全体が一丸となって変革を推進することが必要です。そして、猛スピードで変化する経営環境に耐える変革を行うためには、その内容について、多様な視点から検討を重ねたうえで「変革のステップ」ごとに、ステークホルダーの合意を形成していく事が重要になります。

本講座では、変革を推進する上で重要となる次の合意形成について学習します。
　（１）経営トップと「変革の目標と戦略の設定」について合意形成する。
　（２）ステークホルダーと「変革への要求」について合意形成する。
　（３）ラインのキーマンと「変革の施策」について合意形成する。
　（４）ラインの従業員と「施策の具体化」について合意形成する。

＜講座ＰＲ＞
変革を成功させるために、関係者の共感を得て共に目標へ向かう推進力を生み出す合意形成の方法を学びます。

＜講座レベル＞
初級、中級

＜受講者のKGI＞　
変革を成功させるための、ステークホルダー間の合意形成の要点を身につける。

＜受講者のKPI＞　
①変革を成功させるためのポイントを理解している。
②変革プロジェクトを推進するための準備ができる。
③「変革のステップ」に従って合意形成のプロセスを推進できる。
　　③-1. 「変革の目標と戦略」の決定と経営トップ間の合意を支援できる。
　　③-2. 「ステークホルダー要求」の整理・分析とステークホルダー間の合意を支援できる。
　　③-3. 「変革の施策案」の創出・選定とラインのキーマン間の合意を支援できる。
　　③-4. 「施策の具体化」とラインの従業員間の合意を支援できる。
　　③-5. 変革の推進を適切にフォローアップできる。
 

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

ITコーディネータ資格認定者
ITCプロセスガイドラインの知識を有すること
 

■講師：

PMP、PMS、PMR
経営品質協議会認定セルフアッセサー
MBTI認定ユーザー
ハーマンブレインモデルファシリテータ
DiSCインストラクター
　小林　正和　氏　（ITCケース研修インストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。

 

■プログラム：

［開場／受付］9：00 ～
［研修開始］   9：30 ～

1.  はじめに
2.  変革を成功させるためには
3.  変革プロジェクトの準備
4.  変革のステップと合意形成
　4-1.  変革の目標と戦略の決定　－ 経営トップとの合意形成 －
　4-2.  ステークホルダー要求の整理と分析　－ ステークホルダーとの合意形成 －
　4-3.  変革の施策案の創出と選定　－ ラインのキーマンとの合意形成 －
　4-4.  施策の具体化　－ ラインとの合意形成 －
　4-5.  変革のフォローアップ
5.  まとめ

［終了]　16：30 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

株式会社 富士ゼロックス総合教育研究所
TEL：03-5574-1701
メールアドレス：itc@fxli.co.jp

【フォローアップ研修】

効果的なＲＦＰ　（提案依頼書）の作り方

■講座概要：

　研修の前半（午前の部）は座学によって、ＲＦＰ（提案依頼書）の基礎知識を徹底的に解説します。
研修の後半（午後の部）は実際のＲＦＰ作成コンサル案件の実例を用い、ケーススタディとしてグループ討議を経てＲＦＰそのものを作ります。
成果発表ではロールプレイイングを取り入れ、グループごとにＲＦＰ策定プロジェクトチームとＩＴベンダーチームに分かれ、質疑応答を通して策定したＲＦＰの問題点を抽出し、ブラッシュアップします。

＜講座ＰＲ＞
ＲＦＰ（提案依頼書）はなぜ必要なのか？ＲＦＰの基礎知識から作成のコツまで完全マスターコースです！

＜講座レベル＞
ＩＴＳＳ　4レベル

＜受講者のKGI＞　
ＲＦＰの概要を理解し、自らＲＦＰを策定できる力を習得する

＜受講者のKPI＞　
①ＲＦＰの基礎知識を習得する
②ＲＦＰの策定をケース事例で疑似体験する
③自らＲＦＰを策定するには何が不足しているかに気づく

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 ＩＴ戦略策定フェーズ及びＩＴ資源調達フェーズを理解していること

■講師：

株式会社　ＡＲＵ
代表取締役　水口　和美 氏（ITC/ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に参加受付票が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。
 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］ 10：00 ～
◆座学
　１．　RFPとは・・（RFPの概要）＜１Ｈ＞
　　　　・RFPの基本と構成
　　　　・RFPの重要性、目的
　　　　・経営戦略、IT戦略との整合性
　２．　RFPを作成する前の準備＜１Ｈ＞
　　　　・現状調査とシステム要件の確定
　　　　・予算と日程、契約関係
　　　　・RFP発行から発注までのプロセス
　３．　RFPの内容＜１Ｈ＞
　　　　・事務要求・管理要求・価格要求
　　　　・業務要求・ユーザ要求
　　　　　　　技術的要求
　　　　・業務フローチャート
　４．　提案の評価＜０．５Ｈ＞

◆演習
　１．　RFPの作成＜２．５H＞　　　　　　　　　　　
　①ケース事例の理解
　②グループ討議
　③発表と質疑応答

［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

株式会社名古屋ソフトウェアセンター
TEL：052-883-1200
メールアドレス：info@nagoya-sc.co.jp

　▼日時：3/19（木）　13：30～17：00　（受付開始　13：15～）
　▼会場：ITコーディネータ協会　A会議室　※申込み人数により変更する場合があります。
　▼定員：16名
　▼受講料：2,800円（税込）　※ご要望により、収容人数を減らしスクール形式に致しました。　
　▼実践力ポイント：3時間30分（1.5ポイント）

※このセミナーはITコーディネータ資格認定者限定のセミナーです。
当日はセミナー内容（講義部分）を撮影し、後日Web配信を検討中です。（Web配信では質疑応答無し）
Web配信では一般（ITコーディネータ資格認定者以外）の方の視聴も可能です。
過去のセミナー内容はマイページより視聴可能です。

※会場後方or中央にてビデオ撮影が入ります。

＜注意事項＞
・セミナーの途中で休憩が入ります
・今回のセミナーに関しては、請求書は発行致しません。
　当日に現金にてお支払いください。ご希望の方には領収証を発行致します。
　（お申し込み画面でご入力ください）

お申し込みはこちら

　▼日時：2/19（木）　13：30～17：00　（受付開始　13：15～）
　▼会場：ITコーディネータ協会　A会議室　※申込み人数により変更する場合があります。
　▼定員：16名
　▼受講料：2,800円（税込）　※ご要望により、収容人数を減らしスクール形式に致しました。　
　▼実践力ポイント：3時間30分（1.5ポイント）

※このセミナーはITコーディネータ資格認定者限定のセミナーです。
当日はセミナー内容（講義部分）を撮影し、後日Web配信を検討中です。（Web配信では質疑応答無し）
Web配信では一般（ITコーディネータ資格認定者以外）の方の視聴も可能です。
過去のセミナー内容はマイページより視聴可能です。

※会場後方or中央にてビデオ撮影が入ります。

＜注意事項＞
・セミナーの途中で休憩が入ります
・今回のセミナーに関しては、請求書は発行致しません。
　当日に現金にてお支払いください。ご希望の方には領収証を発行致します。
　（お申し込み画面でご入力ください）

満席になりました

　▼日時：1/30（金）　13：30～17：00　（受付開始　13：15～）
　▼会場：ITコーディネータ協会　A会議室　※申込み人数により変更する場合があります。
　▼定員：16名
　▼受講料：2,800円（税込）　※ご要望により、収容人数を減らしスクール形式に致しました。　
　▼実践力ポイント：3時間30分（1.5ポイント）

※このセミナーはITコーディネータ資格認定者限定のセミナーです。
当日はセミナー内容（講義部分）を撮影し、後日Web配信を検討中です。（Web配信では質疑応答無し）
Web配信では一般（ITコーディネータ資格認定者以外）の方の視聴も可能です。
過去のセミナー内容はマイページより視聴可能です。

※会場後方or中央にてビデオ撮影が入ります。

＜注意事項＞
・セミナーの途中で休憩が入ります
・今回のセミナーに関しては、請求書は発行致しません。
　当日に現金にてお支払いください。ご希望の方には領収証を発行致します。
　（お申し込み画面でご入力ください）

満席になりました

「企業の経営課題解決を IT経営力大賞企業に学ぶ！」

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。
国の「ＩＴ経営力大賞」受賞企業や「ＩＴ経営実践認定企業」となった、ＩＴ経営を実践する企業のＩＴＣ支援事例を学ぶことで、中小企業ビジネスを支援する実践力を強化するコースです。特に第2部では「事例企業経営者への企画提案」というロールプレイングを取り入れ、受講生の「売り込み力」を強化いたします。
なお本シリーズの各講座は、グループ演習形式で、同じような研修方法をとります。

当講座は、広島県・呉市に本社を持つ老舗の写真館業を事例にしています。アナログからデジタルへ写真文化そのものが激変する時期に、婚礼の下請けから脱皮し独自の写真館多店舗化へ進む道のり。デジタル時代における写真館のあるべき姿を、IT経営化を通じて一歩一歩実現して行く過程を具体的にお話します。内容は、その事例を基にした参加型の実践的な講座となります。

＜講座ＰＲ＞
サービス業に求められる「攻めのIT経営実践」に関する成功事例を学びます。特に外部環境の激変期に中小企業としてどう対処し、そのためにＩＴの利活用をどう競争優位性に結び付けて行くか、について学びます。

＜講座レベル＞
基礎

＜受講者のKGI＞　
中小企業の経営者へのＩＴ化支援強化

＜受講者のKPI＞　
①IT経営について再確認する
②中小企業の経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する

■講習時間：

６時間（３ポイント）
 

■参加条件：

資格認定者の方
 

■講師：

NPO法人ITコーディネータ広島
副理事長　児玉　学 氏（ITC/ITCインストラクター）
 

■参加費：

３２,４００円　（内訳：受講料　 ３０,０００円　消費税等　２,４００円）
□本セミナ―はITC資格更新条件の実践力ポイント対象であり、ＩＴコーディネータ認定者の方は、
　受講すると６時間（３ポイント）になります。

□ITC資格更新条件については ＩＴコーディネータ資格更新条件に関する運用ガイドラインをご覧下さい。

■申込方法：

　以下の【申込はこちら】よりお申込ください。
□お申込の最後に申込受領書が表示されます。そのページを印刷して当日会場へお持ち下さい。
 

■プログラム：

［開場／受付］9：30 ～
［研修開始］ 10：00 ～

Ⅰ．オリエンテーション(50分）
Ⅱ．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解（80分）
Ⅲ．経営課題を解決するための「方策と取組み」の演習(120分）
Ⅳ．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解(40分）
Ⅴ．まとめ「目指すITC像」（70分）

［終了]　17：00 　　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）
 

■開催日程：

■お問合せ先：

NPO法人ITコーディネータ広島
TEL：082-236-3195
メールアドレス：npo@itc-hiroshima.net