当講座は、上流工程における最重要工程と言われている、「要求分析」から「要求定義」への過程で必要な、現場からの要求と、システム化に必要となる要件の引き出し方と纏め方を学びます。要求工学やＩＴ投資マネジメントについても学んだ上で、ＲＦＰ作成の演習を行います。その過程でビジネスプロセス・マネジメントについて体得します。

ビジネスプロセス・マネジメントは活動の中での手順を「見える化」して、誰にでも判るようにすることです。図によって可視化すると、いろいろな人の活動が俯瞰的に把握でき全体としてどうするべきで、何を改善すれば良いのかが理解できます。演習では皆様の結果を発表することで、いろいろなアプローチがあることを学んでいただきます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞　
要件の引き出し方と纏め方を学びビジネスプロセス ・マネジメントのツールを使い業務の見える化を実施できる。

＜KPI＞　
①要求定義と要件定義の違いがわかる
②機能要求、非機能要求の違いがわかる
③ITCAのＲＦＰ見本を理解でき、作製できる

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．業務要件定義：業務プロセスの可視化　
　２．システム要件定義と機能要求、非機能要求　
　３．ＲＦＰ作成の手順および雛形　
　４．ＲＦＰ作成演習および発表　
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．業務システムの要素とプロセス階層レベル
　２．戦略からITまでの階層化アプローチ
　３．ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4と業務参照モデル
　４．PhⅠ：戦略策定と業務改革の定義、ITシステム構想
　５．PhⅡ：プロセス改革の定義、ITシステム企画
　　演習１　現状プロセスフローを描く
　　演習２　現状プロセス詳細を調査・記述する
　６．PhⅢ：プロセス改善の定義、ITシステム計画（続き）
　７．PhⅣ：プロセス実行の定義、ITシステム導入・構築
　８．まとめ
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

「そのIT投資でどれだけ儲かるの？」長年悩まされてきたこの問いへの回答がこのコースで見つかります。
基本的な考え方は、「いくら儲けたいの？」という問いからスタートすることです。この逆転の発想は最新のBSCの理論を背景としており、中小企業から大企業まで適用できます。
IT投資マネジメントは大きく計画フェーズ、中間評価フェーズ、事後評価フェーズに分かれます。計画フェーズでは、BSCをまず正しく作成することからはじめ、BSCで設定した戦略目標を実現するためのTo-Beビジネスプロセスを設計し、その実現のために必要となるIT投資案を、社内の既存情報資産の評価を踏まえて検討し、全体を情報化戦略企画書としてまとめます。経営者の視点でこの企画書を評価します。
中間フェーズではプロジェクトからあがってくる中間報告を踏まえて経営陣としてどのような評価をすべきかを体験します。最後に事後評価では、システムリリース後に当初目標が達成できたかどうかを経営者として評価します。
講座ではこの基本となる考え方をマスターしたのち、事例を用いて上記マネジメントプロセスを体験します。

＜講座ＰＲ＞
IT投資マネジメントについての最新の理論的なフレームワークが理解できるだけでなく、BSCの最新の考え方もマスターできます。ケース企業を題材に、ワークショップ形式でその適用事例を学習します。経営者視点で投資評価を体験できることが最大のポイントです。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

［開場／受付］ 9：30 ～
［研修開始］　10：00 ～
　　10:00 オリエンテーション
　　　研修全体概要、自己紹介
　　10:05 講義
　　　新しいIT投資マネジメントの必要性
　＜１．計画フェーズ＞
　　10:35 １．１　経営戦略の可視化
　　　課題1-1-1、1-1-2、戦略マップ・BSCの作成
　　12:00 休憩
　　13:00 １．２　業務要件定義
　　　説明課題1-2-1　ビジネス・システム企画の範囲
　　　説明課題1-2-2　新ビジネス連携図
　　　説明課題1-2-3　新ビジネスルール
　　　説明課題1-2-4　新詳細業務フロー
　　　説明課題1-2-5　新機能情報関連図
　　13:35 １．３　現状システム評価
　　　課題1-3　現状システム評価
　　14:30 休憩
　　14:40 １．４　システム案の作成
　　　説明課題1-4　システム案の作成
　　14:45 １．５　企画書の作成
　　　説明課題1-5-1　成果目標の設定
　　　説明課題1-5-2　投資枠の設定
　　　説明課題1-5-3　情報化戦略企画書
　　15:00 １．６　企画書の評価
　　　課題1-6-1　評価表の作成
　　　課題1-6-2　企画書の評価
　　15:50 １．７　実施計画の策定
　　　説明課題1-7　評価時期の追記
　＜２．中間フェーズ＞
　　16:00　２．中間評価
　　　説明課題２　中間評価の実施
　＜３．事後評価フェーズ＞
　　16:10 ３．事後評価
　　　説明課題3-1　事後評価の実施
　　　課題3-2　事後評価報告書の評価
　　16:55 まとめ
　　　全体を通してのQ&A
［終了]　17：00　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

・大きな変革期にある農業とそれを支える農業ＩＴについて、自ら新規就農し、観光農園の経営も
行うＩＴＣが、リアルな実情を出し惜しみなく丸ごと全部お伝えします。
・このコースでは、１つの事例を深めるロールプレイよりも、農業生産者の実際の農業IT活用事例
にとにかく数多く触れることを通じて、農業経営にITがどのように役立つのかを俯瞰して理解する
ことを目指します。
・高齢化が進んでいる農業生産現場の現状と課題、儲けの実際、今後の展望、農業ＩＴ業界の動き、
政府の農業ＩＴ推進政策など、農業ビジネスと農業ＩＴ全般についてマーケティング視点で理解を
深めます。
・実利的な等身大の農業ＩＴ活用事例を学びながら、他の産業の中小企業にも通じるＩＴ利活用の
基本原則と、ＩＴの専門家としてＩＴＣに期待されていることを学んでいきます。
・実際の農業ＩＴの導入支援、業界活動、全国への取材訪問、自らの農業経営などにより講師自身が
自ら体験したこと、感じたこと、学び、などを、ディスカッションを通じて共有していきます。
・新規就農や農業ビジネスへの参入、ITCとしての独立起業についても経験をお伝えしていきます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．日本の農業の現況
　２．日本の農業の課題と展望
　３．農業ICTの現在地
　４．農業ICTの課題と展望
　５．等身大の農業ICT活用事例
　６．事例企業の紹介と相談の概要（ケーススタディ）
　７．まとめ
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。

・事例企業の課題を解決する提案書を作っていただき、初回提案の”ロールプレイング”を体験していただきます。そして、受講生の「売り込み力」を強化いたします。

・中小企業を支援するための、各自の目指すITC像を整理していただきます。

・当講座の事例企業は講師が実際に支援したもので、過去に情報システムのリニューアル時において、導入を推し進める会社への反感から半数の社員が退社した苦い経験を持つ、千葉県の漬物卸売会社の事例です。
・その過去の反省に基づき、社員が主体となって情報システム及び業務プロセスの再構築を、ITコーディネータの支援により、IT経営プロセスに則って推進したものです。
・ビデオや写真を使って、臨場感ある現場の雰囲気をおすそ分けいたします。

・中小企業の経営活動・人物・雰囲気とITCの活動、現場を伝えることを重視しており、受講者からは次の声をいただいています。
　「貴重なお話を聞かせていただき、有り難うございました。ITCの活動のイメージが持てました。」
　「具体的事例がテーマで大変興味深く受講させていただきました。」
　「実際にITCとして活躍されている人の話が聴けて、大変良かったです。」
　「改めてITCの役割、自分自身のITCの思いを再考する大変良い機会となった。また講師の方の質疑も大変有意義でありました。」
　「実体験を踏まえてお話いただき、あっという間の1日でした。」

＜講座ＰＲ＞
講師は、民間企業にて経営管理部門と社内IT運営の経験者です。「経営に役立つIT活用」を極めたくて40代前半で会社を飛び出しました。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．オリエンテーション　（4０分）
　２．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解　（8０分）
　３．経営課題を解決するための「方策と取組み」の演習　（8０分）
　４．事例企業の「方策と取り組み」「IT経営の成果」の理解　（７０分）
　５．まとめ「目指すITC像」　（７０分）
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

企業内ITCとして独立系ITCとして稼げる人材になるためのITCならではの営業活動プロセスです。
本講座では講師の製造業の事例を使いITコーディネータとして仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチのコツを事例を使いグループワークを行いながら受講して頂けます。
これからITコーディネータとして独立しようと思っている方から企業内の中でITの案件化やITコーディネータとして活動しようと思っている方には最適な講座です。

＜講座ＰＲ＞
ケース研修では気づかない講師が実際に行った製造業の事例を使いIT利活用フェーズの全プロセスの重要ポイントを学べます。ロールプレイングも盛り込みITコーディネータ活動の勘所を分かりやすくしかも実務的に学べます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞　
ITCとして仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチのコツを
学び独立、企業内ITC共に講座を受講後実践的な活動ができる。

＜受講者のKPI＞　
①ITCプロセスガイドIT戦略、IT資源調達、IT導入の実践的知識習得　　
②仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチ習得　　
③RFP、RFP評価方法取得　　

　ブリッジソリューションズ株式会社
　阿部　満　氏（ITCインストラクター）
 

■プログラム：

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　１．オリエンテーション　
　２．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　３．経営課題を解決するための「方策と取組み」の理解
　４．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解
　５．まとめ「目指すITC像」　
［終了]　１７：００ 　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

マネジメントや問題解決研修における効果的な話し合いのルールを確認できた。 

板書の大切さやそのスキルを学べたのが、新しい発見でした 

「なぜ」そうしているかの理由、根拠をお話しいただけたので、腹落ちしました。
現実的でとても分かりやすかったです。 

モヤモヤしていたファシリテーション実施者としての立ち位置が明確になり、自信につながり実際の場で発揮したいと思った。

ファシリテーションの指導スキルの研修でありながら、自身のファシリテーション力の無さ、役割の理解不足をあらためて認識し、短時間ながらも理解できた気がします。

今までの会議でうまく進まない場合の対策など、どう発言するかのヒントを得られた。

自己のファシリテーションについて、見直しをする良い機会になりました。
また、自分が何故ファシリテーターとして人の前に立つのかという定義が重要ということが最も役に立ちました。

実践すること、さらに教えることの難しさを感じました。

きびしい場面への振るまい方がとても参考になりました。

アジェンダ＝ゴールに至るプロセスを決めておくことの必要性（アジェンダのあるような、ないようなグレーな会議が多い）

検討をする上での場づくりの大変さを実感しました。
グループの方とも話をしたのですが、バックグラウンドの異なるメンバーで実施したために感じられたことだと思いました。

人に教える視点でファシリテーションを体系的に学ぶ事が出来た。
気づきの多い研修でした。

ファシリテーションの指導だけでなく、
自分のスキルを向上出来た。

ファシリテータの役割を、おぼろげながら理解していた
つもりだったが、より明確になった。

実践し易く効果的なエッセンスを学べ、活用する
会議のイメージもついた。

質の良い会議を導く手法を学ぶ事が出来た。

発言を促すポイント、場を作るポイントを教えていただいた。

ファシリテートと主催者の役割を意識出来るようになった。

事例を含めた説明、演習のタイミングがよく、
理解し易かったです。

2018/10/04

ITCAセミナー 2/27 実施分

eラーニングの販売を開始しました！

RPAは魔法のツール？RPA導入で業務はどう変わるのか

～ RPAへの期待と現実。

RPA導入には業務プロセスの見直しが必須だった～

視聴時間60分／実践力ポイント0.5P    
料金（税込）ITCA会員　￥1,080-
ITコーディネータ／一般　￥2,160-
購入期間（予定）：
2018/3/28～2018/09/30
視聴期限（予定）：
2018/3/28～2018/10/31

視聴時間60分／実践力ポイント0.5P    
料金（税込）ITCA会員　￥1,080-
ITコーディネータ／一般　￥2,160-
購入期間（予定）：
2018/3/28～2018/09/30
視聴期限（予定）：
2018/3/28～2018/10/31

■お問い合わせ　ITCA事業促進部　研修担当グループ高橋・石井まで

2018/08/08

超人気講座！

今年度既に300人以上の支援事業者が受講！

経営診断ツールによる診断方法から、ITツールのマッチングまで徹底講義！

IT導入支援事業者向け／平成30年度完全版対応！
『IT導入補助金』のための事業計画書作成方法

～採択される計画書の作成法を伝授～

好評のため、「京都」追加開催決定！7/20,8/30

「東京」追加開催決定！7/27,8/8、8/28

■講座概要

（１）補助金の特性と採択条件
（２）IT導入補助金のスキーム
（３）IT導入支援事業者としてやるべき事
（４）経営課題を考慮したITツールの機能申請登録の方法
（５）加点項目とその内容
（６）ローカルベンチマーク（経営診断ツール）解説
（７）採択される可能性が高まる条件解説
　　・経営診断結果の財務指標と非財務指標のマッチング
　　・経営診断結果の非財務指標とITツール機能のマッチング
　　・経営診断結果の非財務指標と生産性向上の整合性
（８）評価される５カ年の数値計画と独自指標の設定方法
（９）事業計画作成演習（事例を使い経営診断及び数値計画の
　　　作成法を学びます）

■講座時間

4時間　（ITCの方には実践力ポイント：2ポイント）

■1名あたりの受講料 （税込、事前申請制）

37,800円／今回初めての受講の方

「追加開催決定！」

日時：2018年8月30日（木）　　13：30～17：30
受付開始／13:00
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室

◆初めて受講される方

◆前回受講済企業の方

【東京会場】

「追加開催決定！」

日時：　2018年8月28日（火）13：30～17：30
受付開始／13：00　
会場：ITコーディネータ協会／A会議室

◆初めて受講される方

◆前回受講済企業の方

日時：2018年3月27日（火）　　13：30～17：30　　　
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室

日時：2018年4月20日（金）　　13：30～17：30　　
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室

日時：2018年5月11日（金）　13：30～17：30　　　
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室　

日時：2018年5月18日（金）　13：30～17：30　　　
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室

日時：2018年5月22日（火）　13：30～17：30　　　　
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室

日時：2018年5月25日（金）　13：30～17：30　　　　
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室

日時：2018年5月29日（火）　13：30～17：30　　　　
会場：OFFICE-ONE Shijo Karasumaビル２Ｆ「会議室３」　

日時：2018年6月7日（木）　13：30～17：30　　　　　
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室

日時：2018年6月15日（金）13：30～17：30　　　　　
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室

日時：2018年6月22日（金）13：30～17：30　　　　　
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室

日時：2018年7月4日（水）13：30～17：30　　　　　
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室

日時：2018年7月20日（金）13：30～17：30　　　　　
会場：パラドール烏丸ビル5F／ダイコンサルティング研修室

日時：　2018年4月25日（水）　13：30～17：30　　　
会場：ITコーディネータ協会／A会議室　

日時：　2018年5月15日（火）　13：30～17：30　　　
会場：ITコーディネータ協会／A会議室　

日時：　2018年5月31日（木）　13：30～17：30　　　
会場：ITコーディネータ協会／A会議室　

日時：2018年６月12日（火）13：30～17：30　　　　
会場：ITコーディネータ協会／A会議室

日時：2018年6月20日（水）　13：30～17：30　　　
会場：ITコーディネータ協会／A会議室

日時：2018年7月3日（火）　13：30～17：30　　　　
会場：ITコーディネータ協会／A会議室

日時：2018年7月27日（金）　13：30～17：30　　　　
会場：ITコーディネータ協会／A会議室

日時：2018年8月8日（水）台風のため延期

■講師

お問い合わせ先

特定非営利活動法人ＩＴコーディネータ協会

ＩＴＣＡ研修担当

※「IT導入補助金」の内容や採択についてのお問い合わせは、直接事務局へお尋ねください。
　 こちらにお問い合わせをいただいてもお答えは出来ません。

・簿記・仕訳が初めての方を対象として、具体的な事例を題材に基本的な簿記・仕訳のルールを学び、日常のビジネス活動を記録する方法を身につけます。

・仕訳により作成された会計帳表間の関係、帳面利益と実際の手元現金との差など会計と実資金繰りとの違いを学びます。

・簿記・仕訳が初めての方を対象として、具体的な事例を題材に基本的な簿記・仕訳のルールを学び、日常のビジネス活動を記録する方法を身につけます。

・仕訳により作成された会計帳表間の関係、帳面利益と実際の手元現金との差など会計と実資金繰りとの違いを学びます。

人に教える視点でファシリテーションを体系的に学ぶ事が出来た。
気づきの多い研修でした

ファシリテーションの指導だけでなく、
自分のスキルを向上出来た。

実践的な内容で、とてもわかり易かった。

ファシリテートと主催者の役割を意識出来るようになった。

普段感覚的に行っている事が、体系的に理解出来て良かった。

質の良い会議を導く手法を学ぶ事が出来た。

発言を促すポイント、場を作るポイントを教えていただいた。

事例を含めた説明、演習のタイミングがよく、理解し易かったです。

ＩＴＣＡ研修　ビジネス研修（実践編）

～支援機関の指導員が学んでいる「小規模事業者IT利活用推進手法」とは～

支援機関の指導員とビジネスをしよう！

支援機関の指導員が学んでいるIT利活用の研修内容を把握し、
企業経営者に対してIT利活用を提案できるITコーディネータになろう！！

研修では実践力を養成するためにケーススタディを用意して、演習していただきます

■講座ＰＲ：　

全国の商工会議所・商工会を始めとする地域支援機関では、「生産性向上」「人材不足軽減」「事業継承」などの課題解決策の１つとしてＩＴ・Ｗｅｂの利活用を推進し始めております。
しかし、実態としては、実際に支援をする指導員などのＩＴ利活用に関する知識が不足している場合が多く、ここ数年はそれらをテーマにした職員向け研修を全国で実施しております。これらの研修においては、現在、ＩＴコーディネータ協会がカリキュラムの作成から講師の派遣、その後のフォローアップまで強く連携しております。
本研修では、これらの研修の土台となっている中小企業基盤整備機構が発行いている「小規模事業者のＩＴ利活用サポートブック」を参考に、実際に指導員の方々が受講している研修内容をさらに実践的に深堀した内容として学ぶモノです。
また、研修後のバックアップ体制としてアフターフォロー組織を用意し、受講者のスキルと地域支援機関の要望を鑑みて、積極的なマッチング支援をサポートいたします。

■講座受講条件：　

■プログラム：（※大阪開催は9:00開始です）　

■受講料（税込、事前申込制）：（2日間）　

　会員 ：43,200円　　ＩＴＣ： 64,800円　

受講特典　

■お申込み方法：　

【東京開催】：2018年２月24日（土）-25日（日）　

　開催会場：機械振興会館（東京都港区芝公園３－５－８　一般社団法人機械振興協会内　

【大阪開催】：2018年３月10日（土）-11日（日）　

　開催会場：サムティフェイム新大阪（大阪市淀川区西中島６丁目５番３号）

■お問合せ先：　

事例も多く、終わってから調べるヒントもいただけたので
とても助かりました。

IOTとは？と取り組むべきことについて、客観駅・第三者的な
観点から学ぶ機会はとても貴重でした。  

学びが多く、WSもあってとても良かったです。

直ぐに業務に活かせる内容で大変有意義でした。
ありがとうございました。 

大変ためになりました。図解を採り入れた会話、
さっそく実践してみます。  

自社の配下の社員に教育していきたい内容でした。
自分自身への活用も楽しみ。

やさしい手法で大きな変化を得られるセミナーでした。
講義の進行もわかりやすかったです。

とても興味のある内容を、極めてわかり易くご教示いただき
まことにありがとうございます。
おかげで自身の認識度がわかるので今後の課題が明確になりました。 

とても役立つ内容でした。分かりやすかったです。
どうもありがとうございました。

RFPについての必要要件を提示いただき、大変参考になったし、
財産となった。 

事実の例に基づいたケースはリアリティがあり、有意義だった。
これからも仮説ではない実例を利用した研修を行って欲しい。

2018/3/09

ITCAセミナー 1/30 開催
eラーニングの販売開始いたしました！
 

IoTのセキュリティ対策
必見！必修！必須！IoTに求められるセキュリティ対策
～セキュリティ連鎖リスクの高いIoT機器
・システム・サービスを安全に活用しよう～

■お問い合わせ　ITCA事業促進部　研修担当グループ高橋・石井まで

itcakenshu@itc.or.jp

実践に基づいての講義はとても心に響きました。

セプトクロスは分かり易くまとめられていて、
良い手法だと思いました。

コンセプト、持論をしっかり持ち、
ブラッシュアップする事が重要だと感じた。

優秀な人、組織について何がどの程度優秀なのか、
数値化することの重要性を知った。

アジェンダの重要性は今後役立てたいと思うが、これを知らない相手に理解させるのが難しいと感じた。 

ファシリテーションの能力向上につながりました。
実践形式が多く、具体的なスキル、実践上の注意点が役立ちました。 

・傾聴の重要さを改めて認識しました。
・リスク対策表はツールとしては初めて使用しました。作成のプロセスも体験でき、結果の使い方も教えてもらいよかったです。 

フレームワークの活用が生む効果の高さを実感できました。
この学びを日常の会議に適宜使用できればと思います。

合意づくりが一番発見がありました。
普段の会議でも会議を終わらせることが目的となっていて、納得感を得られる進め方ができていなかったと気づいたので、今後直していきたい。 

ファシリテータの立場は「議論プロセス」に責任を持つ、という点に非常に腹落ちしました。 

傾聴を心がける点は、従来私に最も欠けている能力なので、それを補うように日ごろ心がけておりますが、それが会議の場でファシリテータとして行うという視点が、非常に刺激的でした。

ファシリテーターの役割を改めて知ることができた。
自分が普段の会議では、出来ていないという事が見えたのも大きな気づきでした。

ファシリテーターは単純に会議の進行役だと思っていましたが、ゴールにたどりつくまでの検討を促す役だと言う事を知り、奥が深いことがわかりました。

人の話を聞くと聴くの違いが明確になった。

場を作るということの重要さが理解できてよかった。
またファシリテーショングラフィックというツールは今後使っていきたい。 

会議をファシリテートすることが多く、始める前の準備の重要性を習得できた。

グループ討議や傾聴の演習で、新しい発見ができました。
おうむ返しの難しさや、発想のちがいによる気づきができました。

中立の難しさ。
共感しても同感するな！自由に発言できる安全な場であることを伝えられる工夫。段取り8分

経験に基づいた説明をしていただき、とても分かりやすかったと思います。

目的や事例を交えて、具体的にわかりやすかった。

今までの会議やミーティングの際に、話の軸がブレてしまったり、
1人の人の意見に引っぱられてしまうことが多かったのですが、
今日の研修はとてもタメになりました。
ありがとうございました。

不安だったファシリテータの役割が明確になり、
実現できる自信がついた。

ファシリテーションスキルという大きなテーマを実務で
使えるようにポイントを絞ってよくまとめられていた。

会議進行における自分のクセを知る事が出来、
直すべきところが明らかになって良かった。

実践し易く効果的なエッセンスを学べ、活用する
会議のイメージもついた。

普段感覚的に行っている事が、体系的に理解出来て良かった。

少し意識するだけでファシリテータとして役に立つという事を
理解出来た。

実体験を元に分かり易い説明を行っていただけた。
また質問にも丁寧に対応いただけた。

基礎テクニックを習得出来て良かった。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜受講者のKGI＞　
会議の運営に必要な基礎知識を理解しており、研修や勉強会で講師を務めることができる。

＜受講者のKPI＞　
①ファシリテーションの自主勉強会で講師を務めることができる
②ファシリテーションの社外向け研修で講師を務めることができる

 今井　正文　氏（ITCインストラクター）

［開場／受付］ ９：３０ ～
［研修開始］　１０：００ ～
　「場づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「関係づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「理解づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「合意づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「会議進行のひな形」の解説をおこなう要点
［終了]　１７：００ 　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

2018/8/1

ITCAセミナー12/14開催
eラーニングの販売を開始しました！

使わないと損！ウワサの開発ツール

「kintone活用、モバイルアプリ開発を

ビジネスに活かしましょう！」

～kintoneやモバイルアプリを自ら活用、

開発してビジネスに活かすお話～

中小企業・小規模事業者の生産性向上のためにはITツールの活用は欠かせません。最近は安価に導入しやすいクラウドサービスを中心に、ITツールの選択肢は増えています。一方で、スマートフォン、タブレットの急速な普及により、IT活用の主役がPCからモバイルデバイスへと変化している中、クラウドサービスでは特に使い勝手の面から、満足できていないとの声も聞こえてきます。今回は導入社数が5,000社を超えるクラウド型データベースアプリ「kintone」と、これまで中小企業での活用は、エンジニアの不足や開発コストの問題からなかなか進んでいなかったモバイルアプリの開発について、学習コストが低くiOS、Androidの両OSに対応する「HTML5ハイブリッドアプリ」というアプリ開発手法をご紹介します。

■お問い合わせ　ITCA事業促進部　研修担当グループ高橋・石井まで

itcakenshu@itc.or.jp

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

 特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　新規ビジネスのシステム開発の場面では、ビジネスモデルが未だ確定しておらず、クライアントの要求を引き出すことが難しい場合が多いものです。提案側としては限られたヒアリング時間の中で、いかに素早く要求を引き出し解決策を提案し、かつ途中での変化にも対応しながら要求を固めるかという「戦略的な提案力」が必要となります。
本講座では、実際の事例を用いて、新規ビジネスモデルを可視化する「ビジネスモデキャンバス」の作成方法とそれを用いた提案書の作成方法を学びます。
「ビジネスモデルキャンバス」における９項目の側面から「新規ビジネス」の本質を可視化し、クライアントと共に課題を把握し、解決策を創出するテクニックを解説します。
ささる提案書の秘訣は、クライアントの既存事業内容や外部環境、内部環境を把握したうえで、何故新規ビジネスが必要だったのか？どういうターゲットを狙うのか？、どんな価値提案ができるのか？という事業の本質を理解することです。
一方的な提案にとどまらず、まだクライアント自身も気づいていない機会や課題までも「ビジネスモデルキャンバス」で可視化し、ささる解決策を共に創ることを目指します。

＜講座ＰＲ＞
中小企業IT経営力大賞の受賞企業の事例を用いて、新規ビジネスにおける要求の把握から問題抽出・
分析、課題解決立案へとつながる「ささる提案書」のコツを解説します。

 

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞
「ビジネスモデルキャンバス」の作成方法を理解し、新規ビジネス開発場面における提案や
要求開発手法を習得する。

＜KPI＞　
①ビジネスモデルキャンバスを作成できる。
②新規ビジネスにおける課題を把握し、課題解決策を提案できる。
 

■講習時間：

6時間（3ポイント）

地域の中小・小規模事業者のみなさまこそが、変革・イノベーションの担い手です。
それをお手伝いするのが、我々ITCの使命です。
私と一緒に、地域にイノベーションの花を満開に咲かせましょう！