<img src="https://www.itc.or.jp/common/images/logo.gif" alt="ITコーディネータ協会" width="341" height="73">

■お申込みはこちら

12月17日(火)
東京開催

受付終了

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

　【フォローアップ研修】　共通コース

　　　d8.「ITコーディネータのための

　　　　　　　「ファシリテーション」の指導スキル」

～ファシリテーション勉強会を運営するために～

■講座概要：

　ファシリテーションの基礎スキルを、自社内、またはクライアント内で指導することができるようになります。あるいは、自身が、ファシリテーション基礎研修を主催して講師を務めることができるようになります。この研修では、「ITコーディネータのためのファシリテーション基礎スキル」（別途開催）で使用しているテキストを用いて、同研修の運営スキルを学んでいただきます。

「教えることは学ぶこと」でもありますので、必ずしも講師を務める予定がない方でも、自身のスキルアップとして、ぜひ、ご参加ください。

＜講座ＰＲ＞
ファシリテーションを指導するスキルを体得していただきます。特典として、ファシリテーション基礎スキルの教材をpptファイル形式で提供します。自主勉強会や外部向けの研修教材として、自由に活用ください。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜受講者のKGI＞　
会議の運営に必要な基礎知識を理解しており、研修や勉強会で講師を務めることができる。

＜受講者のKPI＞　
①ファシリテーションの自主勉強会で講師を務めることができる
②ファシリテーションの社外向け研修で講師を務めることができる

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　今井　正文　氏（ITCインストラクター）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　「場づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「関係づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「理解づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「合意づくり」に必要なスキルを指導する要点
　「会議進行のひな形」の解説をおこなう要点
［終了]　１７：００　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　定員20名

　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	12月14日(土) 東京開催		2020年2月15日(土) 東京開催
	受付終了		受付終了

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

　【フォローアップ研修】　共通コース
d7.「超上流工程における業務分析手法の習得」
～GUTSY-4の業務参照モデルを活用した業務分析演習～

■講座概要：

　当講座は、GUTSY-4の業務参照モデルを活用した業務分析手法を演習中心に学びます。
ＩＴコーディネータは、顧客が独自に抱える問題・課題を解決するのが仕事なので顧客企業独自の業務特性に踏み込む必要があります。業務参照モデルは、業務プロセスを調査、分析、設計する際に、全くの白紙からではなく、仮説として利用できるコンテンツ、すなわち業務に関する共通部品です。この共通部品を活用した業務分析手法を体得する事でプロセスの抜けの発見、プロセスモデリングの生産性の向上、顧客からの迅速的確な課題、要求、解決策の引き出しが行えます。演習では皆様が経験された業務知識が他の業種・業務へ転用可能なことを体感頂き、さらなる業務参照モデルを活用した業務分析手法の有効性と可能性を持ち帰って頂きます。

※当講座は、昨年度開催「d7. ＩｏＴ、ＡＩ時代における業務分析手法の習得」の内容を見直したものです。

＜講座ＰＲ＞

業務参照モデルを活用した分析手法を学ぶ事で、業務知識・スキルが乏しくても業務分析が
可能となります

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞　
業務参照モデルを利用した業務課題と要件の可視化が実施できる。
経験した業務知識を他の業種・業務へ転用できる。

＜受講者のKPI＞
以下、業務5点セットの有効性の理解と経験済業務知識の転用体感
　①業務用語集
　②業務プロセスフロー
　③業務プロセス詳細記述書
　④インプット・アウトプット説明書
　⑤業務ルール説明書

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　(株)シーシー・ネットワーク所属

　バリューチェーンプロセス協議会　理事　

　ＩＴコーディネータ多摩協議会　事務局長
　ＩＴコーディネータ、ＩＴＣＡインストラクタ
　黒坂　武祐　氏

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　１．経営と業務とＩＴの関係性とは
　２．業務参照モデルとは　
　３．業務５点セットの解説
　４．業務参照モデルを活用した業務分析手法
　５．現状の業務プロセスの調査・記述と演習ディスカション
　６．業務プロセス課題の抽出・整理と演習ディスカション
　７．業務プロセス改革要求の構造化
［終了]　１７：００　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

	2020年1月21日(火) 東京開催		2020年3月26日(木) 東京開催
	受付終了（満席）		開催中止

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

　【フォローアップ研修】　共通コース
d6.「ITコーディネータのためのファシリテーション基礎スキル」
～効率的に会議の目的を達成するために～

■講座概要：

　自身が会議を主催する立場であったり、または、クライントにおける会議を支援する立場であったり、ITコーディネータには、ファシリテーションのスキルが求められます。

当研修では、会議におけるファシリテーションに関する基礎的な知識とスキルを、講義と演習を通じて体得していただきます。

具体的には、アジェンダの発行、会場のレイアウト、グラウンドルールなど、会議の事前準備から当日の開始直前までに準備すべきことの要点を学んでいただき、ファシリテーターに必要とされる傾聴について演習をおこないます。

さらには、ファシリテーショングラフィック（板書など）の効用とコツを解説し、議論の構造化について演習をおこなうとともに、合意形成に役立つフレームワークを用いた演習をおこないます。

最後に、会議の進行を8ステップに区切り、効果的に進めるためのひな形を解説します。このひな形を参照することで、翌日から実践にとりかかることができます。

＜講座ＰＲ＞
ファシリテーションは会議を効果的におこなう「技術」です。理論の解説と演習を組み合わせて、ファシリテーションの基礎スキルを体得していただきます。付録の「会議進行のひな形」を参照することで、すぐに実践にとりかかることができます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜受講者のKGI＞　
会議の運営に必要な基礎知識を理解しており、実践する糸口をつかんでいる。

＜受講者のKPI＞　
①適切な会議セッティングができる。
②会議の出席者間で論点を共有できる。
③効果的に議論を促進し、合意形成を支援できる。

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　今井　正文　氏（ITCインストラクター）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　「場づくり」に必要なスキル
　「関係づくり」に必要なスキル
　「理解づくり」に必要なスキル
　「合意づくり」に必要なスキル
　「会議進行のひな形」の解説
［終了]　１７：００　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員20名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	11月9日(土) 東京開催		2020年1月25日(土) 東京開催
	受付終了		受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】　共通コース

　d5.「数年後の流通業で活きるＩＴとは　

　　　現状分析⇒最新ＩＴ活用へ：

ＡＩ・ＩｏＴ・ビッグデータ・ロボット・ＥＣ」

■講座概要：

　　数年後の流通業を予測＆理解して、そこで実現されるべきＩＴ活用とは何かを解き明かします。

未来に進むための業務改善に必要な基礎知識・業務知識・ＩＴ活用手法を学べます。

流通業全体を俯瞰する視点、ビジネス環境の把握、代表的業務内容、ＩＴ活用による改善等を、

実例が多くイメージしやすい講義と、講習時間の約三割を占める演習を通じて伴に学びましょう。

特に、最後の演習は、実際に未来事例を作る体験ができる濃密なディスカッションになっています。

結果は、そのままホンモノの提案に繋げられる可能性もあります。伴に、流通業の未来を構築してください。

最新ＩＴテーマには、ＡＩ・IoT・ビッグデータ・ロボット・ＥＣ等が含まれます。

当研修のベースとなった研修は、過去十数年の実績があります。安心してご受講ください。

＜講座ＰＲ＞
初回参加者の満足度は、ほぼ満点の納得度抜群の研修です。2019年版はVer.2.0にバージョンアップしました。
流通業の未来を改善するために必要な業務知識の基礎と、最新ＩＴの活用方法及び効果を伴に学びましょう。最後の演習では、実企業もしくはモデル企業を講師がその場で分析解説します。「ＩＴで未来へ繋がるイノベーションを起こせる提案とはどんなものか？」を構築するヒントが具体的イメージとして得ることができます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜受講者のKGI＞
流通業業務の基礎的把握とＩＴ活用についての知見を得る
未来へ繋がるイノベーションを起こせる提案に繋がるヒントを得る

＜受講者のKPI＞
①流通業全体像の把握
②流通業業務を取り巻く環境の把握
③ＩＴ活用の現況を把握
④今後の変化に伴うＩＴ活用の見識を醸成
⑤あるべき未来を作り出すプロセスを疑似体験

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　合資会社　グラシス　
　代表　天川　龍介　氏
　　　ワクコンサルティング（株）ディレクターコンサルタント、（合）グラシス代表、
　　　上級・初級シスアド、ＩＴコーディネータ

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　第１章：流通業全般の俯瞰的把握
　　　1-1．流通業の構成（流通業の全体像）
　　　1-2．当コースでの流通業の範囲
　　　1-3．流通業の基本プロセス
　　　1-4．基礎知識いろいろ
　　　1-5．物流の基礎
　第２章：小売業の役割と業務
　　　2-1．チェーンオペレーション
　　　2-2．ＭＤ
　　　2-3. ＣＲＭ
　　　2-4. 無店舗（ＥＣ）
　第３章：卸売業の役割と業務
　　　3-1．帳合取得と管理
　　　3-2．受注⇒配送の管理
　　　3-3．商品確保と発注管理
　第４章：メーカーの流通機能
　　　4-1．商品開発と管理
　　　4-2．チャネル展開と管理
　　　4-3．販売・在庫の実態と管理
　第５章：流通業の未来業務
　　　5-1．流通業の課題と未来
　　　5-2．未来業務への提言（演習）

［終了]　１７：００　　
　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　32,400円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税等　2,400円）

10/1以降開催研修

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	9月12日(木) 東京開催		11月27日(水) 東京開催		2020年1月28日(火) 東京開催
	受付終了		受付終了		受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】　共通コース

d4. 「ビジネス競争力課題解決ツール」

～「ビジネス競争力強化支援ツール」課題解決機能～

■講座概要：

PGLを理解したITCが、中堅・中小企業の経営を支援するためには、経営課題を"発見"し、課題を体系的に"整理"し、それらを的確に"解決"するための"一貫性のあるツール"が必要になります。

　ビジネス競争力強化ツールは、これらの目的のために、ベテランITCの経験知やノウハウを"手順"や
"テンプレート"として体系化したものです。現在は"自己診断ツール"と"課題解決ツール"で構成されていますが、本講座は後半の"課題解決ツール"の概要を習得することを目的としています。

　課題解決ツールは、経営課題を3つのタイプに整理し、体系化された手順と分析・評価テンプレートを使って解決策を導きます。本講座では事業モデル革新型を中心に取り扱います。

　① 自己診断結果や追加分析情報による「経営課題構造」の見える化

　② 原因是正と現状プロセスの改善検討手順【業務プロセス改善型課題】

　③ 将来に向けた新しい事業モデル構築検討手順【事業モデル革新型課題】

　④ 自社の情報化基盤や経営インフラの強化検討手順【共通基盤系強化型課題】　

　⑤ 課題解決に向けての「アクションプラン」の検討と評価

　⑥ 計画案件の「投資効果」および「リスク」の評価

　⑦「ビジネス競争力強化計画総括書」の作成と今後の取組みについての合意


	「ビジネス競争力課題解決ツール」の詳細はこちら https://www.itc.or.jp/foritc/useful/diagnosis/index2.html

＜講座ＰＲ＞

IT経営実現領域の経営戦略・業務改革・IT戦略の各プロセスで、ITCが具体的に支援するための手順やテンプレートを体系化したツールです。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞

ITCが企業の現場で、的確に経営課題を発見・整理し、解決策として経営革新の方向性検討や業務プロセスの改善等を支援するための手法を習得すること

＜KPI＞　

①経営課題を体系的に整理し見える化すること。

②経営課題の特性から解決の方向性を合理的に導くこと。

③課題解決のアクションプランを作成し、経済性やリスク視点から評価すること。

④経営革新や経営改善プロジェクトの立上げ・推進に繋げること。

■講習時間：

　6時間（3ポイント）

■参加条件：

　・「ビジネス競争力自己診断ツール」研修未受講の方へは事前に資料を送付致しますので、
　　　必ず目を通してください。
　　　※開催2週間前を目処にメール添付にて送付致します。

■講師：

　NPO法人東京ＩＴコーディネータ

　岡　現氏（ITC）

■プログラム：

［開場／受付］ 9：30 ～

［研修開始］ 10：00 ～

　10:00～11:15

オリエンテーション

【講義】ツールの全体説明、機能と流れ

　11:15～12:00

【講義と演習】ケース説明と発見課題の整理方法

　12:00～13:00

昼休み休憩

　13:00～16:00

【講義と演習】

①課題解決のアプローチ方法

②解決策検討

③解決策の評価

　16:00～16:45

【講義】その他のタイプの課題解決方法の概要

　16:45～17:00

【まとめ】

※途中休憩10分×3回取得を含む

［終了]　17：00

（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

■研修当日に持参するもの

　PC(資料をUSBで配布致しますので、USB使用可能な状態にしてください）

　※持参いただけない場合は事前に協会までご連絡ください。協会PCを用意致します。

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	11月22日(金) 東京開催		2020年1月31日(金) 東京開催
	受付終了		受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】　共通コース

d3. 「ビジネスモデルキャンバス（BMC）実践編」

～既存企業のBMC事例から発想する提案術～

■講座概要：

　今では当たり前につかっているクレジットカードも、ネット通販も、クラウドも、登場した時代では革新的なビジネスモデルであり、これらの新しいビジネスは、その時代の顧客の困ったこと（つまりニーズ）に応え成功しています。
結局のところ、ビジネスとは、「誰かに対して、必要とされる価値（商品やサービス）を、自社もしくはどこかから調達し、提供し、対価を得る」ものです。BMCは、このビジネスを俯瞰的にとらえ、「誰に対して、必要とされる価値を提供し対価を得たか？」を理解できる便利なツールです。

　本講座は以下のような３つのステップに分けて学びます。
① 著名なビジネスモデルの１０事例を用いてBMCに可視化し、その構造を理解します。
② 更に、そのビジネスが登場した時代背景や既存ビジネスの違いを深掘りすることで、何故、そのビジネスが成功したのか？経営革新を生み出すための成功の要諦を探ります。
③ 最後に、どんなに成功したビジネスモデルも時代の変化や、技術革新によって、いつかは衰退期を迎え、新しい商品・サービスに置き換わっていきます。何故、成功したビジネスモデルは陳腐化したのか？次の新ビジネスは何が革新的だったのか？を考察し、次への革新の戦略を練り、実際のビジネスや提案書に応用できる力を習得します。

＜講座ＰＲ＞
一日でBMCが書けるようになり、実際の仕事の場面に応用できます。
著名なビジネスモデルを可視化し、成功の秘訣を考察します。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞
既存ビジネスのビジネスモデルの解析方法を学び、提案のための実践力を習得する。

＜KPI＞　
①既存ビジネスモデルの構造を理解する。
②新規ビジネスのビジネスモデルを提案し、実現可能か検証できる。

■講習時間：

6時間（3ポイント）

■講師：

アイティ経営研究所　
代表　中尾　克代氏（ITC熊本、ITC福岡)

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］１０：００～
　１０：００～１０：２０　講師紹介,講座の進め方説明
　１０：２０～１０：４０　参加者自己紹介（参加の目的、目指すゴールなど）
　１０：４０～１１：３０　著名ビジネスの１０事例のBMCの説明、時代背景、技術革新等
　１１：３０～１２：００　ビジネスモデルキャンバス作成（演習）
　１２：００～１３：００　休憩
　１３：００～１４：００　既存ビジネスにおける組織の状況（外部環境、内部環境）分析
　１４：００～１５：００　既存ビジネスにおける課題抽出
　１５：００～１６：３０　新規ビジネスモデルのBMCの提案書作成
　１６：３０～１６：５０　発表
　１６：５０～１７：００　講評
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）　

	11月19日(火) 東京開催
	受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】　共通コース

　　　　　d2. 「ロカベン指標も学べる

　　　　　　　　「経営者と対話するための会計基礎」」　　　　　　　

■講座概要：

＜ねらい＞
ＩＴＣが顧客企業の経営支援をするうえで、決算書は重要な情報源です。
ところが会計への苦手意識から、決算書をもらっていなかったり、よく見ていなかったりする方も多いのではないでしょうか？
この講座の目的は、経営者と対話しながら、ともに考えられるＩＴＣになることです。
とはいえＩＴＣには、詳細な財務分析や財務面の助言が求められているわけではありません。
決算書情報を踏まえ、業績と財政状態について経営者と共通の認識を持つことを目指しましょう。

＜内容＞

主に会計の位置づけと、財務会計のPL、BS、キャッシュフロー（財務３表）について基礎から学びます。

好評のカラーマグネットを動かしていく演習（リアルタイムＢＳ）で、企業活動と財務３表の関係を実感しながら理解します。

これを踏まえ、顧客の決算書を活用する方法を学びます。ローカルベンチマーク（※）の６つの財務指標の意味や計算のしかたなどを、事例演習を通して習得します。

そのほか、顧客から決算書を受け取ったときの対応のしかた、オーナー経営の会社では財務上の目標が必ずしも利益の最大化でないことなど、経営者との対話に役立つ知識を学びます。

※当講座は、昨年度開催「d2.”リアルタイムＢＳ”で学ぶ「経営者の目線に立つための会計基礎」」の

　内容を大幅に見直したものです。

※ローカルベンチマーク：　略称「ロカベン」。経済産業省が推進する、企業の経営状態を把握するツール。

　「企業の経営者等や金融機関・支援機関等が・・・同じ目線で対話を行うための基本的な枠組み」とされる。

＜講座ＰＲ＞
顧客の決算書を見ずに、経営について話せますか？
カラーマグネットを動かす体感型の学習法。会計初心者も歓迎！

ロカベン財務６指標も学べます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
　　～中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞
顧客である中小企業の決算書を理解し、経営者の相談相手になれる。

＜KPI＞
①会計の基礎である財務諸表（ＰＬ，ＢＳ，ＣＦ）と相互の関係を理解している。
②ローカルベンチマークの財務６指標の意味を理解している。

■講習時間：

　6時間（3ポイント）

■講師：

株式会社オープンパワー　
代表取締役　朝尾　直太氏
　企業向け研修等のファシリテーター。
　1990年西友入社、95年友人の教育ベンチャー創業に参加。2003年独立し現職。
　BATIC国際会計検定Controller level、ビジネス会計検定１級、シニアアクションラーニングコーチ。

　関東学院大学非常勤講師（2016年～）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］１０：００～

	イントロダクション	（講義）	0.5h
	研修の目的、講師自己紹介、受講者自己紹介（ペア）
	ＩＴＣは顧客の決算書情報をどのように活用すればよいか？
	株式会社のしくみと決算書
1.	決算書の理解（リアルタイムＢＳ演習）	（演習）	3.5h
	財務３表の基本形式と意味
	企業活動の基本的な取引の財務３表への表れ方
	財務３表の相互のつながり（ＢＳとＰＬ、利益とキャッシュフロー）
	財務上の目標は何か？
2.	決算書の活用方法（ロカベン６指標）	（講義・事例演習）	1.5h
	顧客の決算書を受け取ったときにどうするか？
	ローカルベンチマーク財務６指標
	事例演習：　６指標の計算
	指標の読み方と評価
4.	まとめ	（質疑応答、振り返り）	0.5h
	活用・アクションプラン
	本日の振り返り

［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■研修当日に持参するもの

　電卓（会場で準備いたしますが、使いなれたものがあればご持参ください。）　　
　※ＰＣ不要（研修では Excel のロカベンツールを使わずに電卓で計算します）。

■受講料：

　32,400円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　2,400円）

10/1以降開催研修

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	9月26日(木) 東京開催		2020年2月18日(火) 東京開催		2020年3月19日(木) 東京開催
	受付終了		受付終了		開催中止

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】　共通コース

d12. 「ITコーディネータのための知財活用入門」

～知財を生かす経営デザイン～

当研修は、3月開催に限り、オンライン（ＺＯＯＭ）研修と致します。

ただし、緊急対応で、オンライン（ＺＯＯＭ）研修に変更しましたので、研修内容に一部制限が出るかと思いますがご了解ください。

■オンライン研修について：

１．フォローアップ研修オンライン研修の概要

　①講師が、協会の会議室から、ＺＯＯＭを利用してフォローアップ研修を行う

　②受講者は、ご自宅、会社から、パソコンを利用して参加する。

　③受講者は、リモート参加者のみとする。協会の会議室には受講者はいない。

　④最少開催人数は３名、最大開催人数は６名

　⑤お昼休み、休憩を除いて、10：00～17：00の間、原則、パソコンの前に在席すること

　⑥アンケート、演習結果シートの提出をもって、修了とする

　⑦フォローアップ研修の集合研修受講とみなす

２．参加条件

　①カメラ付きのパソコンとヘッドセット（ヘッドフォンとマイクの機能が備わっているもの）

　　を準備すること。

　②パワーポイントが使えるパソコンで参加すること

　③ＰＤＦが閲覧できるパソコンで参加すること

　④音量や画面移動などご自身で操作できること

　⑤動画を視聴できる程度のネットワーク環境があること

　⑥お申込後に実施するZOOM接続テスト（１０分程度）に参加できること

　　（ZOOM接続テストのスケジュールは、別途ご案内する）

　⑦テキストは、事前に配布するので受信すること、必要に応じ印刷すること

　⑧不具合が発生したときに利用する緊急連絡時の電話番号をご提供できること

■講座概要：

「IT」と並び、国家戦略に位置付けられる「知的財産」。この知財を活用して具体的に経営力を高めて行くことを「知財経営」と呼び、正にITCがITと経営を結びつけてIT経営を実現していくストーリーがそのまま生かせる世界です。本講義では、ITCで知的財産アナリストでもある講師が「知財の基礎知識」から「ITCによる知財経営支援の手法」まで伝授します。講義と演習を組み合わせることで、ITCとしてどのように知財を活かすコンサルティングを行っていくかを体感でき、更に内閣府・知的財産戦略推進事務局が策定した「経営デザインシートの活用法」が身に着きます。「ITは分かるけど知財は？」という方や、ITCとしてより幅広く企業支援を行っていきたい、もっと対象領域を広げて行きたい、という方にピッタリの講座です。

＜講座ＰＲ＞

知財経営の基礎が学べ、併せて内閣府が策定した「経営デザインシート」の活用ノウハウが身に着きます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

2.中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞

ITCとして基本的な知財支援が出来るようになること

＜KPI＞　

①	知財の基本的知識習得
②	経営デザインシートの活用法習得
③	その他の知財支援ツールの活用法習得

■講習時間：

　6時間（3ポイント）

■講師：

NPO法人ITコーディネータ広島・理事長
児玉　学　氏

ITコーディネータとして数多くの企業のIT経営化を支援すると共に、インストラクタとして
ITCケース研修の講師を幾度も務める。

☆中小企業診断士、知的財産アナリスト

■プログラム：

［開場／受付］　９：３０～

［研修開始］　１０：００～

1.	オリエンテーション
	講師のITC活動等紹介、受講生の自己紹介	0.5h
2.	知財の基礎知識習得
	１．講義１「知財を活かす経営とは」	0.5h
	２．演習１「知財戦略立案」	1h
３.	ITCによる知財経営支援
	１．講義２「ITCと知財」	0.5h
	２．演習２「ITCプロセスを活かす分析と解決法」	1h
4.	経営デザインシート
	１．演習３「経営デザインシートにまとめる」	1.5h
	２．発表	0.5h
5.	まとめ「目指すITC像」
	１．講義３「知財経営を進める上で、ITコーディネータに求められること」

［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	2020年3月10日(火) 東京開催
	受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】　共通コース

d11．ビジネスゲーム～キャッシュフロー経営～

■講座概要：

　企業の経営には「攻め」と「守り」が求められます。

「攻め」としての顧客満足、競争優位の追及は企業を成長・発展させる原動力になりますが、そのための戦略投資は「守り」であるキャッシュフローに裏付けられたものでなければ経営基盤は危うくなります。逆に「守り」である利益確保に注力すれば「攻め」が消極的になるため経営基盤は次第に脆弱になってきます。

一般的な製造業のビジネスモデルを構造にもつケーキ店の経営をビジネスゲームで模擬体験します。体験を通じて、「攻め」と「守り」の経営感覚を身に着けると共に、販売－製造－購買間のデータの流れを理解します。ゲーム終了後は、ゲームの振り返りを行います。受講者が勝者と敗者を分けた要因をデータをもとに分析することを通じて、企業経営に必要な要件を導出します。本講座を通じて、実際の経営者がもつ苦労や悩みを共有できるようになります。さらに自らの視点をもとに経営者に寄り添った経営アドバイスができるようになります。

＜講座ＰＲ＞

戦略投資はキャッシュフローに裏付けられたものでなければ経営基盤は危うくなることを体験できます。

＜講座レベル＞

0.初級（ＩＴＣレベル1、ＩＴＳＳレベル3、ＩＴＣ未取得）

＜KGI＞　

経営感覚の習得

＜KPI＞　

①経営の基本構造の理解（利益の出し方が分かる）

②投資戦略とキャッシュフローの関係を理解（利益の増加）

③データを用いた事業戦略の比較分析の方法（分析結果の活用）

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　特定非営利活動法人モノづくり応援隊in大田区　顧問

　田中　憲之　氏

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　　1.経営の仕組み
　　　①損益計算書、キャッシュフロー計算書の理解
　　　　限界利益、変動費、固定費、損益分岐点の理解
　　　②成長戦略、競争戦略の理解と応用
　　　③経営ビジョンを実現するための論理思考
　　2.ビジネスゲームの説明
　　3. ビジネスゲームの体験
　　4.振り返り
　　4.1 データ分析
　　4.2 データをもとにした経営感覚の裏付け
［終了]　１７：００
　　　（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員20名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	12月12日(木) 東京開催
	受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】　共通コース

d10．「速く確実な相互理解を得るコミュニケーションスキルを
ロールプレイで学ぶ」

～お客様のニーズを確実に把握して業績向上を実現～

■講座概要：

ＩＴコーディネータは支援先の事業者と様々なコミュニケーションを行います。事業計画のヒアリングを行っても、事業者のイメージがあいまいで意図を誤解したり、ゴールをしっかりと共有できなかったりすることがあります。

提案を事業者に伝えるときにも、趣旨をスムーズに伝えることができなかったり、関係者の調整に時間がかかってしまったりすることも起こります。

専門家派遣など限られた時間の中で成果を上げることが必要なＩＴコーディネータにとって、コミュニケーションミスによる手戻りや遅れは許されません。円滑なコミュニケーションはＩＴコーディネータが是非とも身に付けたいスキルです。

「ストラクチャードコミュニケーション」は誤解の発生をその場で防止しようとする技法です。それだけでなく、話し手のあいまいな意識を一緒に整理して共通理解を目指す技法です。講座では聴きながら情報を収集・分類するスキル、分類した情報を構造化して図解で視覚化するスキルを受講生同士のふんだんなロールプレイを通じて学んでいただきます。

速く確実な相互理解とビジネスのスピードアップによって業績の向上が期待できます。本セミナーへぜひご参加ください。

＜講座ＰＲ＞

聞き間違いや誤解による手戻りの発生を防止して、ビジネスのスピードアップと業績向上が期待できます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

初級（ＩＴＣレベル1、ＩＴＳＳレベル3、ＩＴＣ未取得）

＜KGI＞　

話し手と聴き手が速く確実な相互理解ができるようになる

＜KPI＞　

①相手へ伝えたい情報を構造化し、その場で図に描きながら伝えることができる

②相手からヒアリングした情報を構造化し、その場で図に描きながら聴くことができる

③相手の課題や解決策を構造化し、その場で図に描きながら一緒に考えることができる

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　山口　良明　氏（ITC、中小企業診断士）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　　1. オリエンテーション（3０分）
　　2. 図に描きながら伝える（6０分）
　　3. 図に描きながら聴く（9０分）
　　4. 図に描きながら考える（9０分）
　　5. 振り返り（3０分）
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

「ビジネス競争力自己診断ツール」の詳細はこちら
https://www.itc.or.jp/foritc/useful/diagnosis/index.html

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	12月6日(金) 東京開催
	受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】　共通コース

　d1. 「ビジネス競争力自己診断ツール」

～「ビジネス競争力強化支援ツール」自己診断機能～

■講座概要：

　企業は生き残りのために日々経営課題を見つけ解決に向けて行動していますが、ビジネス競争力自己診断ツールはこのような活動を支援します。具体的には、企業の経営幹部に半日集まって頂き、ITCのファシリテーションのもとワークショップ形式で経営課題の発見・整理・解決の方向性について合意形成します。そのために本ツールは、企業にとって方針策定の支援ツールですが、一方ITCにとってもファシリテーションを支援するコンサル・ツールと言えます。

　このツールにはワークショップをスムーズに進め、報告書を効率良く纏めるための標準手順と30数種類のテンプレートが用意されています。セミナーでは、この手順とテンプレートの使い方を座学とミニケース演習で学びます。ミニケースではファシリテーションも体験できるようロールプレイ形式で行います。

　自己診断のプロセスは以下の順番ですが、セミナーもこれに準じて学習します。
① 自社の強み・弱みについての認識
② 「重要経営課題」の抽出
③ 「ビジネス競争力成熟度」の“現在の姿”と“目指す姿”の自己診断
④ 重要経営課題の解決に向けてのビジネス競争力の特定
⑤ 経営課題解決プロジェクト発足に向けての提案

＜講座ＰＲ＞

本ツールは主としてITCプロセスのIT経営認識プロセスで使用されますが、ドアノックツールとして使えますのでITCビジネスの獲得に大きな効果を発揮します。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞
企業が持続的に成長するために自己診断や合意形成を通じてプロセス改善や経営革新の方向性を導き出す手法の取得

＜KPI＞　
①診断ツールの使用目的を理解すること。
②診断ツールの使用方法を理解できること。
③企業トップのヒアリング方法、プレゼンテーション方法を体感すること。
④ファシリテーション方法を体感すること。
⑤ケースをベースにコンサルテーション方法、提案書作成方法を体感できること。

■講習時間：

　6時間（3ポイント）

■講師：

　鹿毛　公氏（ITCインストラクター)

■プログラム：

［開場／受付］ 9：30 ～
［研修開始］ 10： 00 ～
　10:00～10:20　オリエンテーション
　10:20～10:50　【講義①】全体説明
　10:50～11:35　【講義②】自己診断ツールの機能と流れ
　11:35～12:00　【演習①】SWOT作成（個人）
　12:00～12:25　【演習②】重要経営課題の選択（個人）
　12:25～13:25　昼休み
　13:25～13:50　【演習③】ビジネス競争力の自己診断（個人）
　13:50～14:15　【演習④】重要経営課題の選択（チーム）
　14:15～14:35　【演習⑤】ビジネス競争力の自己診断（チーム）
　14:35～15:15　【演習⑥】ビジネス競争力の特定
　15:15～15:30　休憩
　15:30～16:20　【演習⑦】自己診断作業のチーム別発表準備
　16:20～16:50　発表
　16:50～17:00　まとめ
［終了]　17：00
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

■研修当日に持参するもの

　PC(資料をUSBで配布致しますので、USB使用可能な状態にしてください）

　※持参いただけない場合は事前に協会までご連絡ください。協会PCを用意致します。

■受講料：

　32,400円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税等　2,400円）

10/1以降開催研修

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	8月21日(水) 東京開催		11月20日(水) 東京開催		12月19日(木) 東京開催
	受付終了		開催中止		受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前まで：キャンセル料無し
	5～2日前：研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日：研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】　IT経営プロセス実務研修コース

c7.「企業内ITCの未来作り（PDUも取れる）」

～働き方改革、キャリアアップ、今と未来を考える～

■講座概要：

（企業内）ITCのこれからのキャリアパスを考え始めるキッカケにしてみませんか？

本講座では、以下のステップで、今後のキャリアパスを考えてみます。

１）今の組織、ポジションで、ご自分のITCとしての能力十分生かされていますか？

２）ご自分の能力を振り返って何ができますか？　何ができると見られていますか？
　　逆にできないことはなんですか？

３）身内（家族）からの要望/制限は？　お一人で乗り越えられますか？

４）事例を含めてみんなで話しながら問題をクリアにしてみましょう。

５）未来へのステップをスタートしましょう。

企業内ITCだった講師が、誰にでもできることの積み上げで、仲間作りの力で乗り切っている例も
紹介しながら、皆さんのこれからを考えるスタートとしていただきたい。

＜講座ＰＲ＞

（主として企業内）ITコーディネータが将来のキャリアパスをいかに拡大するかを“いま”考える。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

特にレベルは意識しない

＜KGI＞　

今日時点で自分自身の将来・キャリアパスのグランドデザインを完成する

＜KPI＞　

①現時点の活動目標を確立する。

②近未来の活動目標を確立する。

③将来のキャリアプアパスを確立する。

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　戦略PMオフィス代表　
　田島　彰二　氏（ITC,PMP,ITIL）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　１）今のあなたの組織で能力資格を見つめ直し（深掘り拡大）し、
　　　ビジネス全体での有効性を再確認する。
　　　＝＞ITCのあなたの能力は、組織で十分生かされていますか？
　２）現在の副業（可能ならば）、退職・転職後のキャリアを仮定して、興味・認識から、
　　　能力開発（追加、磨き上　げ）、仲間作りを考える。
　　　＝＞未来志向で、ご自身の興味に会い、ビジネスになるものは？
　３）具定例を情報交換
　　　＝＞（各地からの）具定例提示
　４）組織を超えて仲間作りをしましょう。
　　　＝＞あなたの能力を活かすにも、大きく能力拡大するにも仲間が必要！
　５）これからのグランドスケジュールは
　　　＝＞何から手がけますか？
　６）まとめ
　　　＝＞今日　自分への宣言
［終了]　１７：００　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

PDUポイント取得なし

　　33,000円　（内訳：受講料　33,000円（消費税込））

PDUポイント取得あり

　　36,600円　（内訳：受講料 33,000円+発行手数料 3,600円（消費税込））

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員12名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）　　

	(PDUポイント取得なし)
	8月22日(木)				12月10日(木) 東京開催
	32,400円				33,000円
	受付終了（満員）				受付終了

	(PDUポイント取得あり)　　PMP資格者限定
	（PDU発行手数料込み）
	8月22日(木)				12月10日(木) 東京開催
	35,400円				36,600円
	受付終了（満員）				受付終了

	（合計：6PDU　　内訳：Technical 1、 Leadership 1、Strategic 4）
	※のちほど、登録英字名姓名のご確認の連絡をさせていただきます。

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】IT経営プロセス実務研修コース

c6. 「提案営業のための「戦略的IT経営」実践術」

　　　　　～新規ビジネスの本質をとらえる

　　　「ビジネスモデルキャンバス」的提案術～

当研修は、3月開催に限り、オンライン（ＺＯＯＭ）研修と致します。

ただし、緊急対応で、オンライン（ＺＯＯＭ）研修に変更しましたので、研修内容に一部制限が出るかと思いますがご了解ください。

■オンライン研修について：

１．フォローアップ研修オンライン研修の概要

　①講師が、協会の会議室から、ＺＯＯＭを利用してフォローアップ研修を行う

　②受講者は、ご自宅、会社から、パソコンを利用して参加する。

　③受講者は、リモート参加者のみとする。協会の会議室には受講者はいない。

　④最少開催人数は３名、最大開催人数は６名

　⑤お昼休み、休憩を除いて、10：00～17：00の間、原則、パソコンの前に在席すること

　⑥アンケート、演習結果シートの提出をもって、修了とする

　⑦フォローアップ研修の集合研修受講とみなす

２．参加条件

　①カメラ付きのパソコンとヘッドセット（ヘッドフォンとマイクの機能が備わっているもの）

　　を準備すること。

　②パワーポイントが使えるパソコンで参加すること

　③ＰＤＦが閲覧できるパソコンで参加すること

　④音量や画面移動などご自身で操作できること

　⑤動画を視聴できる程度のネットワーク環境があること

　⑥お申込後に実施するZOOM接続テスト（１０分程度）に参加できること

　　（ZOOM接続テストのスケジュールは、別途ご案内する）

　⑦テキストは、事前に配布するので受信すること、必要に応じ印刷すること

　⑧不具合が発生したときに利用する緊急連絡時の電話番号をご提供できること

■講座概要：

　当「ＩＴ経営プロセス実務研修コース」は、特に企業内ＩＴＣ向けに設定されたコースとなっており、ＩＴ経営プロセスでの実務を深堀り、強化し、企業内ＩＴＣの実務能力に付加価値をつけることを狙いとしています。

特に、以下2点の強化を目標として掲げています。
・企業で頼りにされるＩＴＣの付加価値は何か、具体的な事例を基に演習を行い、これまでの業務の取り組み方を見直し、実践力を身につける。
・ＩＴ経営プロセスを深堀し、ＩＴＣコンテンツやレファレンスも活用しながら、効率的、効果的な業務の進め方を身につける。

　新規ビジネスのシステム開発の場面では、ビジネスモデルが未だ確定しておらず、クライアントの要求を引き出すことが難しい場合が多いものです。提案側としては限られたヒアリング時間の中で、いかに素早く要求を引き出し解決策を提案し、かつ途中での変化にも対応しながら要求を固めるかという「戦略的な提案力」が必要となります。
本講座では、実際の事例を用いて、新規ビジネスモデルを可視化する「ビジネスモデキャンバス」の作成方法とそれを用いた提案書の作成方法を学びます。
「ビジネスモデルキャンバス」における９項目の側面から「新規ビジネス」の本質を可視化し、クライアントと共に課題を把握し、解決策を創出するテクニックを解説します。
ささる提案書の秘訣は、クライアントの既存事業内容や外部環境、内部環境を把握したうえで、何故新規ビジネスが必要だったのか？どういうターゲットを狙うのか？、どんな価値提案ができるのか？という事業の本質を理解することです。
一方的な提案にとどまらず、まだクライアント自身も気づいていない機会や課題までも「ビジネスモデルキャンバス」で可視化し、ささる解決策を共に創ることを目指します。

＜講座ＰＲ＞
中小企業IT経営力大賞の受賞企業の事例を用いて、新規ビジネスにおける要求の把握から問題抽出・
分析、課題解決立案へとつながる「ささる提案書」のコツを解説します。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞
「ビジネスモデルキャンバス」の作成方法を理解し、新規ビジネス開発場面における提案や
要求開発手法を習得する。

＜KPI＞　
①ビジネスモデルキャンバスを作成できる。
②新規ビジネスにおける課題を把握し、課題解決策を提案できる。

■講習時間：

　6時間（3ポイント）

■講師：

　アイティ経営研究所　
　代表　中尾　克代氏（ITC熊本、ITC福岡)

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］１０：００～
　１０：００～１０：２０　講師紹介,講座の進め方説明
　１０：２０～１０：４０　参加者自己紹介（参加の目的、目指すゴールなど）
　１０：４０～１１：３０　ビジネスモデルキャンバスの作成方法解説
　１１：３０～１２：００　ビジネスモデルキャンバス作成（演習）
　１２：００～１３：００　休憩
　１３：００～１４：００　事例紹介、新規ビジネス紹介
　１４：００～１５：００　新規ビジネスのビジネスモデルキャンバス作成
　１５：００～１６：３０　課題把握と解決策、提案書作成
　１６：３０～１６：５０　発表
　１６：５０～１７：００　講評
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込み方法：

　　定員16名
　　　（最小開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	10月23日(水) 東京開催		2020年3月24日(火) 東京開催
	開催中止		受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】IT経営プロセス実務研修コース
c5. 「経営から評価されるITサービスマネジメント」
～経営視点からITサービスを考える～

■講座概要：

・近年ＩＴの利活用をＩＴサービスと捉えることが認知されつつあり、ITサービスの価値の可視化、評価、及び継続的改善活動が求められております。
・当講座では、経営者が評価する＝企業にとって価値のあるＩＴサービスとはどういうものなのか、ITCAがレファレンス・ツールとして紹介しているＩＴサービスマネジメントのベストプラクティスであるＩＴＩＬや国際標準規格ＩＳＯ/IEC２００００、及びITガバナンスのフレームワークCOBITを活用し考えていきます。
・ワークショップでは、経営（ないし顧客）とのサービスレベル合意「ＳＬＡ」について、様々な事例を講師のコンサルティングでの経験談を交えながら紹介した後、具体的な事例を用いて、経営から評価される最適なSLAの作成法を体得します。
・また、ITサービスマネジメントの有効性を高めていくために使用する業績評価指標「KPI」につき、コストの削減や事業の安定性向上などの経営的課題に貢献するためには、どのように指標を策定していくのか学習します。その他、経営戦略目標と整合性のとれたIT戦略目標の策定、ITサービスマネージメントの成熟度診断など、ITCのIT経営プロセス実践能力の強化を狙いとしています。

＜講座ＰＲ＞
経営者が評価するＩＴサービスとはどういうものなのか？　ITサービスマネジメントの理論と具体的な事例を基にした実践の勘所をご紹介いたします。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞

経営者から評価されるITサービスマネジメントを提供できるようになる

＜KPI＞　

①ITサービスマネジメントの概念を理解する

②ITサービスマネジメントの価値と評価方法を理解する

③経営者に評価される最適なITサービスマネジメントを計画し実行できる

④経営者と事業成果促進のためのコミュニケーションが取れるようになる

■講習時間：

　6時間（3ポイント）

■講師：

　ＳＬＡ-ＩＴＳＭコンサルティング　代表
　古川　博康氏
（ＩＴＣインストラクター、ＩＴＩＬＶ２マネージャ＆Ｖ３エキスパート、公認情報システム監査人（ＣＩＳＡ）、ＩＴＳＭＳ審査員捕、COBITファンデーション、Cloud Computingファンデーション、個人情報保護士)

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
１．ITサービスマネジメントの概要
　　１．１　IT経営プロセスとITサービスマネジメント（ＩＴＳＭ）について
　　１．２　経営者の期待とＩＴＳＭの目的
２．経営の期待に応えるITサービスマネジメント
　　２．１　期待管理とＳＬＡ
　　　　※ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ-1（ＳＬＡの評価と改善）
３．経営目標と整合性のとれたITサービスマネジメント
　　３．１　事業戦略とＩＴ戦略及びサービスマネジメントプロセス
　　　　※個人ﾜｰｸ-1（COBITベースでの戦略策定）
４．ITサービスマネジメントプロセスの有効性向上
　　４．１　サービス品質俯瞰
　　４．２　事業成果を促進する重要目標達成指標KGIと達成度評価指標ＫＰＩ
　　　　※ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ-2（ＫＧＩ/ＫＰＩの策定）
５．ITサービスマネジメントの成熟度評価
　　５．１　成熟度レベルとアセスメント手法
　　　　※個人ﾜｰｸ-2（プロセスアセスメント）
６．サービスカルチャーにいついて
［終了]　１７：００
　　（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	2020年3月3日(火) 東京開催
	受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】　IT経営プロセス実務研修コース

c4. 「IoT時代に成果を出すための組織戦略策定と

　　　　　　　　　　実践の勘所（PDUも取れる）」

　　　　　　～BA（ビジネスアナリシス）＋PMを押さえて～

■講座概要：

組織の新事業（商品・サービス）企画から、分析、戦略策定、実施までを学ぶ。

A)組織全体戦略の確認（組織の全体戦略の鳥瞰）

　組織戦略を実践につなげるための重点ポイント　

　（組織戦略策定のポイント、実践の勘所ポイント）

B)リスクを取って付加価値をつける

C)ビジネスモデルを確認する

D)ビジネスアナリシス（ビジネス分析）をする

E)PPPMの勘所を確認する

F)チームで実践練習

議論・実践・実習　

１）IoTのどこ？を押さえた自己紹介、

２）戦略・戦術、

３）付加価値、

４）突発的な対応、

５）革新的な変革のために

＜講座ＰＲ＞

ＩＴＣの必須知識（新商品・サービス企画、ビジネス分析、戦略立案、実施）を押さえた上で、
より高みに立てる付加価値・応用力を身につける。講義実施にあたっては、組織戦略策定と実践の
勘所の重点ポイントを毎回更新して推める。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

～上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞　

将来のトップITCの応用力を身につける

＜KPI＞　

① 戦略立案から実施までの基本的コンセプトの応用力が理解できる

② 経営者・経営幹部に評価される解決策の提案ができる応用力がつく

③ 経営者・経営幹部と良好なコミュニケーションの応用力がつく

④ ビジネス分析（BA）、プロジェクトマネジメントの応用力がつく

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　戦略PMオフィス代表　
　田島　彰二　氏（ITC,PMP,ITIL）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　全体の活動イメージの理解
　　念のために基本的な組織ガバナンスとPPPMコンセプトの確認
　　IoT時代の自己紹介
　　最近の動向の確認　
［午後の研修］１３：３０～
　戦略立案から実施までの重点ポイント
　（１）実践を踏まえて戦略を策定するために
　（２）設定された戦略をPPPMで確実に実施するために
　BMC(ビジネスモデルキャンパス)の理解
　BM（ビジネスモデル）の理解
　付加価値の付け方、実践の仕方（VM,BRM）
　ビジネス分析（BA)　
　イノベーションを見逃さないために
　PPPMの勘所とベンダーのMUST／義務

　その間　適宜（議論・実践・実習）

　軽い戦略・戦術立案、付加価値の創造とリスクマネジメント、突発的な対応、革新的な変革
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　PDUポイント取得なし

　　33,000円　（内訳：受講料　33,000円（消費税込））

　PDUポイント取得あり

　　36,600円　（内訳：受講料 33,000円+発行手数料 3,600円（消費税込））

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）　　

	(PDUポイント取得なし)
	10月29日(火) 東京開催				2020年2月25日(火) 東京開催
	33,000円				33,000円
	受付終了				受付終了


	(PDUポイント取得あり)　　PMP資格者限定
	（PDU発行手数料　3,600円込み）
	36,600円				36,600円
	受付終了				受付終了

	（合計：6PDU　　内訳：Technical 2、 Leadership 0、Strategic 4）
	※のちほど、登録英字名姓名のご確認の連絡をさせていただきます。

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】 IT経営プロセス実務研修コース

c3. 「業務の見える化からシステム要件定義へ」

～IT経営のための要件定義とRFP作成～　

■講座概要：

　当講座は、上流工程における最重要工程と言われている、「要求分析」から「要求定義」への過程で必要な、現場からの要求と、システム化に必要となる要件の引き出し方と纏め方を学びます。要求工学やＩＴ投資マネジメントについても学んだ上で、ＲＦＰ作成の演習を行います。その過程でビジネスプロセス・マネジメントについて体得します。

ビジネスプロセス・マネジメントは活動の中での手順を「見える化」して、誰にでも判るようにすることです。図によって可視化すると、いろいろな人の活動が俯瞰的に把握でき全体としてどうするべきで、何を改善すれば良いのかが理解できます。演習では皆様の結果を発表することで、いろいろなアプローチがあることを学んでいただきます。

＜講座ＰＲ＞
現場からの業務要求と、システム化に必要となる要件の引き出し方と纏め方を学びます。それを使ってＲＦＰ作成の演習も行います。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞　
要件の引き出し方と纏め方を学びビジネスプロセス・マネジメントのツールを使い業務の見える化を実施できる。

＜KPI＞　
①要求定義と要件定義の違いがわかる
②機能要求、非機能要求の違いがわかる
③ITCAのＲＦＰ見本を理解でき、作製できる

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　特定非営利活動法人　ＩＴプロ技術者機構理事
　則包　直樹　氏（ITCインストラクター）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　１．業務要件定義：業務プロセスの可視化　
　２．システム要件定義と機能要求、非機能要求　
　３．ＲＦＰ作成の手順および雛形　
　４．ＲＦＰ作成演習および発表　
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）　

	12月21日(土) 東京開催
	受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

【フォローアップ研修】　IT経営プロセス実務研修コース

c2. 「戦略を反映した「攻めのIT」の実現」

～人的販売、設計業務、顧客サービスなどへのIT活用により～

■講座概要：

「守りのIT」はコスト削減であるが、相当な大規模企業でない限り、２-３割を効率化したとしても、多くの人を削減できない。生産でいえば、国内でIT導入して効率化するよりも、海外工場へ生産移転した方が、コスト削減になる。

売上増加を狙う「攻めのIT」では、プロモーション、人的販売、商品開発などの適用業務を効果的に行うためにIT活用する。BtoC企業で、効果的な商品開発を行うためには、ビッグデータ分析が有効ではある。それは、顧客サービスに寄せられた「顧客の声」を分析し尽くした後である。

BtoB企業では、ベテラン営業の暗黙知を形式知化して、若手にいかに伝承するかが最重要の場合も多い。これには、AIやアナリティクスは必要条件ではない。

「攻めのIT」では、戦略や経営課題から、最大のボトルネックを特定することがまず最優先である。そこで、人が行っている判断プロセスや判断基準となるルール、携わる人の能力や知恵、これらの課題をどう解決するかを検討する。次に、どのようなITソリューションでこれを強力に支援できるかを検討する。決して、ITが先には来ないし、かつ高額のIT投資がより大きな効果を生む訳でもない。

＜講座ＰＲ＞
初年度の投資だけで、同一人員でETO品の売上を８倍まで伸長させた事例によって、「攻めのIT」へのアプローチとその継続的効果、この第二次としてユーザ自身で実現した事例を紹介する。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜階層化アプローチの特長＞

①戦略からのビジネス要求をＩＴに反映
②約６割を占める使われない機能への要求を排除
③作業系から意思決定系プロセスへとＩＴ利用を拡大
④プロセス、組織・人、ＩＴの三位一体によりＩＴ投資効果を大きく向上できる

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞

相手企業によって異なる「攻めのIT」のためのボトルネックを特定でき、かつバランスが取れた解決の切り口（プロセス、ルール、人、情報とIT)を設計できる。

＜KPI＞　

①相手企業の全体を「見える化」できる。
②その上で、売上増加のためのボトルネックを特定できる。
③ボトルネック解決のためのプロセス機能、広義のルール、人への要求を設計できる。
④これらのためのITへの要求を引き出し、適切なITソリューションを選定できる。

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　株式会社プロセスデザインエンジニアリング
　代表取締役　渡辺　和宣　氏（ITCインストラクター）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　１．業務システムの要素とプロセス階層レベル
　２．戦略からITまでの階層化アプローチ
　３．ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4と業務参照モデル
　４．PhⅠ：戦略策定と業務改革の定義、ITシステム構想
　５．PhⅡ：プロセス改革の定義、ITシステム企画
　　演習１　現状プロセスフローを描く
　　演習２　現状プロセス詳細を調査・記述する
　６．PhⅢ：プロセス改善の定義、ITシステム計画（続き）
　７．PhⅣ：プロセス実行の定義、ITシステム導入・構築
　８．まとめ
［終了]　１７：００
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	2020年2月20日(木) 東京開催
	受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.03

　　【フォローアップ研修】IT経営プロセス実務研修コース　

c1. 「経営者が理解できるIT投資マネジメント」

～最新のBSCの理解とIT投資マネジメントへの適用～

■講座概要：

「そのIT投資でどれだけ儲かるの？」長年悩まされてきたこの問いへの回答がこのコースで見つかります。
基本的な考え方は、「いくら儲けたいの？」という問いからスタートすることです。この逆転の発想は最新のBSCの理論を背景としており、中小企業から大企業まで適用できます。
IT投資マネジメントは大きく計画フェーズ、中間評価フェーズ、事後評価フェーズに分かれます。計画フェーズでは、BSCをまず正しく作成することからはじめ、BSCで設定した戦略目標を実現するためのTo-Beビジネスプロセスを設計し、その実現のために必要となるIT投資案を、社内の既存情報資産の評価を踏まえて検討し、全体を情報化戦略企画書としてまとめます。経営者の視点でこの企画書を評価します。
中間フェーズではプロジェクトからあがってくる中間報告を踏まえて経営陣としてどのような評価をすべきかを体験します。最後に事後評価では、システムリリース後に当初目標が達成できたかどうかを経営者として評価します。
講座ではこの基本となる考え方をマスターしたのち、事例を用いて上記マネジメントプロセスを体験します。

＜講座ＰＲ＞
IT投資マネジメントについての最新の理論的なフレームワークが理解できるだけでなく、BSCの最新の考え方もマスターできます。ケース企業を題材に、ワークショップ形式でその適用事例を学習します。経営者視点で投資評価を体験できることが最大のポイントです。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜KGI＞　

経営改善・改革の提案が経営者から評価される。

＜KPI＞　

①IT投資マネジメントプロセスの要点を理解する

②事前評価、事後評価を通じてBSCの重要性を理解する

③システム開発プロジェクトとIT投資マネジメントプロセスの関係を理解する

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　Kyotoビジネスデザインラボ　　
　代表　宗平　順己　氏（ITCインストラクター）

■プログラム：

［開場／受付］ 9：30 ～
［研修開始］　10：00 ～
　　10:00 オリエンテーション
　　　研修全体概要、自己紹介
　　10:05 講義
　　　新しいIT投資マネジメントの必要性
　＜１．計画フェーズ＞
　　10:35 １．１　経営戦略の可視化
　　　課題1-1-1、1-1-2、戦略マップ・BSCの作成
　　12:00 休憩
　　13:00 １．２　業務要件定義
　　　説明課題1-2-1　ビジネス・システム企画の範囲
　　　説明課題1-2-2　新ビジネス連携図
　　　説明課題1-2-3　新ビジネスルール
　　　説明課題1-2-4　新詳細業務フロー
　　　説明課題1-2-5　新機能情報関連図
　　13:35 １．３　現状システム評価
　　　課題1-3　現状システム評価
　　14:30 休憩
　　14:40 １．４　システム案の作成
　　　説明課題1-4　システム案の作成
　　14:45 １．５　企画書の作成
　　　説明課題1-5-1　成果目標の設定
　　　説明課題1-5-2　投資枠の設定
　　　説明課題1-5-3　情報化戦略企画書
　　15:00 １．６　企画書の評価
　　　課題1-6-1　評価表の作成
　　　課題1-6-2　企画書の評価
　　15:50 １．７　実施計画の策定
　　　説明課題1-7　評価時期の追記
　＜２．中間フェーズ＞
　　16:00　２．中間評価
　　　説明課題２　中間評価の実施
　＜３．事後評価フェーズ＞
　　16:10 ３．事後評価
　　　説明課題3-1　事後評価の実施
　　　課題3-2　事後評価報告書の評価
　　16:55 まとめ
　　　全体を通してのQ&A
［終了]　17：00　
（途中60分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	2020年2月29日(土) 東京開催
	受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.02

【フォローアップ研修】　中小企業ビジネス支援研修コース

b5. 「新規就農したＩＴＣが伝える、農業ＩＴの丸ごと全部」

～他産業にも通じるＩＴ利活用の基本原則と等身大の事例～

■講座概要：

・大きな変革期にある農業とそれを支える農業ＩＴについて、自ら新規就農し、観光農園の経営も
行うＩＴＣが、リアルな実情を出し惜しみなく丸ごと全部お伝えします。
・このコースでは、１つの事例を深めるロールプレイよりも、農業生産者の実際の農業IT活用事例
にとにかく数多く触れることを通じて、農業経営にITがどのように役立つのかを俯瞰して理解する
ことを目指します。
・高齢化が進んでいる農業生産現場の現状と課題、儲けの実際、今後の展望、農業ＩＴ業界の動き、
政府の農業ＩＴ推進政策など、農業ビジネスと農業ＩＴ全般についてマーケティング視点で理解を
深めます。
・実利的な等身大の農業ＩＴ活用事例を学びながら、他の産業の中小企業にも通じるＩＴ利活用の
基本原則と、ＩＴの専門家としてＩＴＣに期待されていることを学んでいきます。
・実際の農業ＩＴの導入支援、業界活動、全国への取材訪問、自らの農業経営などにより講師自身が
自ら体験したこと、感じたこと、学び、などを、ディスカッションを通じて共有していきます。
・新規就農や農業ビジネスへの参入、ITCとしての独立起業についても経験をお伝えしていきます。

＜講座ＰＲ＞
地域の基幹産業である農業と、それを支える農業ＩＴ、そして、ＩＴＣが貢献できる役割を概観して
理解できる１日コースです。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

初級（ＩＴＣレベル1、ＩＴＳＳレベル3、ＩＴＣ未取得）

～上級（ＩＴＣレベル3、ＩＴＳＳレベル5、ＩＴＣ3年目程度）

＜KGI＞　

①農業IT分野での支援・提案力向上

②ITC資格を生かした仕事の在り方のヒント獲得

＜KPI＞　

①地域の基幹産業である農業と農業ＩＴの現況を理解する

②中小規模ビジネスでのIT利活用の基本原則を再確認する

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　一般社団法人中小企業IT経営センター　
　理事　堀　明人　氏（ITCインストラクター）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　１．日本の農業の現況
　２．日本の農業の課題と展望
　３．農業ICTの現在地
　４．農業ICTの課題と展望
　５．等身大の農業ICT活用事例
　６．事例企業の紹介と相談の概要（ケーススタディ）
　７．まとめ
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	11月8日(金) 東京開催		2020年1月17日(金) 東京開催		2020年2月13日(木) 東京開催
	受付終了		受付終了		受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.02

【フォローアップ研修】　中小企業ビジネス支援研修コース
b4. 「セカンドキャリアで目指す『中小企業のIT顧問』」
～ボードゲームとITC実務ガイドで実務を体験しよう！～

■講座概要：

　人生１００年時代になり、「セカンドキャリア」が本当に重要となってきました。

「セカンドキャリア」の一つの選択肢として、地域の社会貢献をしながら、末永く働くことができる「中小企業のIT顧問」という職業をご紹介いたします。

本講義では、４５歳で独立し、中小企業の経営者と10年以上に渡り、向き合ってきた講師が、「顧問化」について、ボードゲーム実習や実例を通じて、解説いたします。

実例としては、ITを利活用し、日本一の理美容室チェーンとなった株式会社オオクシ様の経営をご紹介します。（なお当社は１５期連続２桁成長中（2017年6月現在）で中小企業白書（2016年版）でも取り上げられています。）

＜講座ＰＲ＞

あなたは何歳まで、働きたいですか？

「セカンドキャリア」で中小企業のIT顧問を目指す方向けのボードゲームをご用意いたしました。

仲間といっしょに課題をクリアしていきましょう！

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

特にレベルは意識なし

＜KGI＞

「IT顧問」に必要な心構えと知識および仲間作りを理解する

＜KPI＞

①良い会社とは？の問いに答えられる

②経営者とのコミュニケーション方法について、説明ができる

③IT顧問のあるべき姿と資質について、説明ができる

④仲間と協力することで、ITCとして独立できることを理解できる

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　一般社団法人中小企業IT経営センター　代表理事

　野村　真実　氏（ITCインストラクター）

■プログラム：

［開場／受付］　９：３０～

時刻	時間	内　　容
10:00-12:00 ※適宜、休憩あり	120分	・オリエンテーション
		・講義「ITC実務の実際」
		・自己分析ツール
		・グループ内の自己紹介
12:00-13:00	60分	昼食
13:00-15:30 ※適宜、休憩あり	150分	・ゲームルール紹介（ボード使用）
13:00-15:30 ※適宜、休憩あり	150分	・ゲーム実施（2案件分）　（ベースタスクのディスカッション含む）
15:30-16:10	40分	ゲームの振り返り（気づき）と実務例
16:20-17:00	50分	セカンドキャリアのためのスキルアップ計画作成と質疑応答

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員10名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	12月3日(火) 東京開催		2020年3月17日(火) 東京開催
	受付終了		開催中止

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.02

【フォローアップ研修】　中小企業ビジネス支援研修コース

b2. 「ＩＴ経営プロセスとＩＴＣの役割を実感」

～中小企業100社の支援経験をもつ講師といっしょに

中小企業ワールドを疑似体験～

当研修は、3月開催に限り、オンライン（ＺＯＯＭ）研修と致します。

ただし、緊急対応で、オンライン（ＺＯＯＭ）研修に変更しましたので、研修内容に一部制限が出るかと思いますがご了解ください。

■オンライン研修について：

１．フォローアップ研修オンライン研修の概要

　①講師が、協会の会議室から、ＺＯＯＭを利用してフォローアップ研修を行う

　②受講者は、ご自宅、会社から、パソコンを利用して参加する。

　③受講者は、リモート参加者のみとする。協会の会議室には受講者はいない。

　④最少開催人数は３名、最大開催人数は６名

　⑤お昼休み、休憩を除いて、10：00～17：00の間、原則、パソコンの前に在席すること

　⑥アンケート、演習結果シートの提出をもって、修了とする

　⑦フォローアップ研修の集合研修受講とみなす

２．参加条件

　①カメラ付きのパソコンとヘッドセット（ヘッドフォンとマイクの機能が備わっているもの）

　　を準備すること。

　②パワーポイントが使えるパソコンで参加すること

　③ＰＤＦが閲覧できるパソコンで参加すること

　④音量や画面移動などご自身で操作できること

　⑤動画を視聴できる程度のネットワーク環境があること

　⑥お申込後に実施するZOOM接続テスト（１０分程度）に参加できること

　　（ZOOM接続テストのスケジュールは、別途ご案内する）

　⑦テキストは、事前に配布するので受信すること、必要に応じ印刷すること

　⑧不具合が発生したときに利用する緊急連絡時の電話番号をご提供できること

■講座概要：

　当「中小企業ビジネス支援研修コース」は、特に、独立系ＩＴＣ、中小企業支援、起業を目指す方向けに設定された事例研究シリーズです。

・事例企業の課題を解決する提案書を作っていただき、初回提案の”ロールプレイング”を体験していただきます。そして、受講生の「売り込み力」を強化いたします。

・中小企業を支援するための、各自の目指すITC像を整理していただきます。

・当講座の事例企業は講師が実際に支援したもので、過去に情報システムのリニューアル時において、導入を推し進める会社への反感から半数の社員が退社した苦い経験を持つ、千葉県の漬物卸売会社の事例です。
・その過去の反省に基づき、社員が主体となって情報システム及び業務プロセスの再構築を、ITコーディネータの支援により、IT経営プロセスに則って推進したものです。
・ビデオや写真を使って、臨場感ある現場の雰囲気をおすそ分けいたします。

・中小企業の経営活動・人物・雰囲気とITCの活動、現場を伝えることを重視しており、受講者からは次の声をいただいています。
　「貴重なお話を聞かせていただき、有り難うございました。ITCの活動のイメージが持てました。」
　「具体的事例がテーマで大変興味深く受講させていただきました。」
　「実際にITCとして活躍されている人の話が聴けて、大変良かったです。」
　「改めてITCの役割、自分自身のITCの思いを再考する大変良い機会となった。また講師の方の
　　質疑も大変有意義でありました。」
　「実体験を踏まえてお話いただき、あっという間の1日でした。」

＜講座ＰＲ＞
講師は、民間企業にて経営管理部門と社内IT運営の経験者です。「経営に役立つIT活用」を極めたくて40代前半で会社を飛び出しました。

約14年に渡り中小企業支援に特化して、約110社の支援経験を積んできました。その支援企業から「IT経営実践企業」認定、「攻めのIT経営百選」認定を6社輩出しています。

当講座では、事例企業以外の講師の支援実績も紹介しながら、独立ITコーディネータの"イキザマ"をお伝えします。生々しい現場情報が満載です。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞

基礎（ＩＴＣレベル2-1、ＩＴＳＳレベル4-1、ＩＴＣ1年目程度）

＜受講者のKGI＞　

中小企業の経営者への営業力向上

＜受講者のKPI＞　

①IT経営について再確認する
②中小企業の経営を理解する
③経営課題を解決するための方策を選定する方法を理解する

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　一般社団法人中小企業IT経営センター　理事
　鬼澤　健八　氏（ITCインストラクター）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　１．オリエンテーション　（4０分）
　２．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解　（8０分）
　３．経営課題を解決するための「方策と取組み」の演習　（8０分）
　４．事例企業の「方策と取り組み」「IT経営の成果」の理解　（７０分）
　５．まとめ「目指すITC像」　（７０分）
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　32,400円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　2,400円）

10/1以降開催研修

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）

　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

■お申込みはこちら

　　定員16名　
　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）

	9月27日(金) 東京開催		2020年2月1日(土) 東京開催		2020年3月7日(土) 東京開催
	受付終了		受付終了		受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.04.02

【フォローアップ研修】　中小企業ビジネス支援研修コース
b1. 「事例でわかる！IT利活用プロセスにおける
ITコーディネータ活動」
～製造業の事例を使いRFP策定、評価指標、
　　　　　　　　　　　　　SLA作成法まで具体的に学べます～

■講座概要：

企業内ITCとして独立系ITCとして稼げる人材になるためのITCならではの営業活動プロセスです。
本講座では講師の製造業の事例を使いITコーディネータとして仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチのコツを事例を使いグループワークを行いながら受講して頂けます。
これからITコーディネータとして独立しようと思っている方から企業内の中でITの案件化やITコーディネータとして活動しようと思っている方には最適な講座です。

＜講座ＰＲ＞
ケース研修では気づかない講師が実際に行った製造業の事例を使いIT利活用フェーズの全プロセスの重要ポイントを学べます。ロールプレイングも盛り込みITコーディネータ活動の勘所を分かりやすくしかも実務的に学べます。

受講者の感想をご覧いただけます⇒
	受講者の声

＜講座レベル＞
中級（ＩＴＣレベル2-2、ＩＴＳＳレベル4-2、ＩＴＣ2年目程度）

＜受講者のKGI＞　
ITCとして仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチのコツを
学び独立、企業内ITC共に講座を受講後実践的な活動ができる。

＜受講者のKPI＞　
①ITCプロセスガイドIT戦略、IT資源調達、IT導入の実践的知識習得　　
②仕事を獲得するためのターゲットの考え方、提案プロセス、顧客へのアプローチ習得　　
③RFP、RFP評価方法取得　　

■講習時間：

　６時間（３ポイント）

■講師：

　ブリッジソリューションズ株式会社

　阿部　満　氏（ITCインストラクター）

■プログラム：

［開場／受付］９：３０～
［研修開始］　１０：００～
　１．オリエンテーション　
　２．中小企業の「経営環境や経営課題」の理解
　３．経営課題を解決するための「方策と取組み」の理解
　４．事例企業の「方策と取組み」「IT経営の成果」の理解
　５．まとめ「目指すITC像」　
［終了]　１７：００　　
（途中６０分程度の昼食休憩が入ります）

■受講料：

　33,000円　（内訳：受講料　 30,000円　消費税　3,000円）
　　　◇税制改正に伴い10/1以降開催研修は、33,000円（税込み）になります。

■会場：

OJTによる実践力向上研修
～実際の企業を舞台にお客様支援を体験してみよう！～　

■お申込みはこちら

　　定員16名

　　　（最少開催人数4名に満たない場合は、中止となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。）　

	11月30日(土) 東京開催		2020年1月18日(土) 東京開催		2020年2月8日(土) 東京開催
	受付終了		受付終了		受付終了

■キャンセルについて
	受講開始日より（土、日、祝祭日含む）
	6日前までキャンセル料無し
	5～2 日前研修・セミナー料金の50％
	前日及び当日研修・セミナー料金の100％

■お問い合わせ先：

　特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
　フォローアップ研修事務局
　TEL：03-3527-2177　
　メールアドレス：shusai-ent@itc.or.jp

2019.03.25

2019年4月1日更新

分類

タイトル

2018年
４月

５月

６月

７月

８月

９月

10月

11月

１２月

2019年
１月

2月

3月

Ａ研修

民間
ビジネス

２０１８年度トレーニー募集、
全国各地域でＯＪＴ実施

金融機関連携ビジネス研修
～金融機関とビジネスができるようになろう！！～

10/19

支援機関連携ビジネス研修
～支援機関とビジネスができるようになろう！！～

12/14

支援機関連携ビジネス研修（実践編）
～支援機関の指導員とビジネスをしよう！！～

7/28-29
開催中止

公的
ビジネス

自治体ビジネス研修・米田講師　

4/27
「入門編」
開催終了

7/27（長野）
「入門編」
開催終了

11/2
「中級編」

補助金

小規模事業者持続化補助金の活用研修会 new

3/12（京都）満員
3/13（京都）満員
3/15（京都）満員
3/19（京都）残僅

【東京・京都・仙台・高松・博多・札幌】
IT導入支援事業者向け／平成30年度完全版対応！
『IT導入補助金』のための事業計画作成方法
～採択される計画書の作成法を伝授～

　支援ＩＴＣ必見の研修です！

4/ 6【東京】
4/20【京都】
4/25【東京】

5/11【京都】
5/18【京都】
5/22【京都】
5/25【京都】
5/29【京都】

5/15【東京】
5/31【東京】

6/ 7【京都】
6/15【京都】
6/22【京都】

6/12【東京】
6/19【仙台】
6/20【東京】

7/3【京都】
7/4【東京】
7/5【高松】
7/10【博多】

7/20【京都】
7/27【東京】

8/8【東京】

IT導入支援事業者向け
３次募集に向けて！「厳しくなる審査を乗り越える為の事業計画作成法」 new shine

※ 従来の『IT導入補助金』のための事業計画作成方法研修の内容を3次募集に向けて、ブラッシュアップした内容です。

8/28【東京】
8/30【京都】

9/26【京都】
9/27【東京】

10/18【京都】
10/25【東京】

11/09【東京】
11/14【京都】
11/26【東京】
11/29【京都】

「IT導入補助金」確実にクロージングする採択後の取組み new shine

※手引書にのっていない「うっかりやってしまいがちな」重大なミスなど、
のちの監査のために、絶対やってはいけないことについてのノウハウもお話します！

8/24【京都】
第１部
第２部

9/12【東京】
第１部
第２部

9/13【京都】
第１部
第２部

10/11【東京】
第1部
第2部

10/12【京都】
第１部
第２部

12/06【東京】
第１部
第２部

12/07【京都】
第1部
第２部

【名古屋・金沢】
ＩＴ導入支援事業者向け
『IT導入補助金』のための事業計画作成方法
～採択される計画書の作成法を伝授～

7/23【名古屋】

『ものづくり補助金』対策虎の巻！
～補助金の概要と申請書作成のポイントとは～

4/4
開催終了

「ＩＴコンサルタントはローカルベンチマークで顧客獲得しよう」～ユーザーに提案できるロカベンの使い方教えます～

講師：岸本圭史氏（講師からの紹介動画あり）

※本研修は2017年度開催「ITCはローカルベンチマークを活用しよう！」と同じ研修です。

8/22

12/12

IT導入支援事業者の為のITツール販促・マーケティング研修

～演習形式で自社ITツールのマーケティングを学ぶ！～

7/30【京都】

ＡＩ

ITコンサルタントのための実践AI～AIクラウド体験研修～　
講師：井上研一氏　（講師からの紹介動画あり）

5/11 開催終了

5/30開催終了

7/4

7/31

10/10

ITコンサルタントのための実践AI～AIプロジェクト実践研修～　

講師：井上研一氏　（講師からの紹介動画あり）

6/13

8/1

10/31

ＩｏＴ

IoT導入プロセス研修
～IoT導入コンサルタントの第1歩を踏み出そう～

flair 「中小企業のためのIoT導入ガイド」をもとにした研修です

6/1

7/19

8/28（大阪）

10/20（金沢）
10/26（東京）

11/7

2/21（東京）

IoT導入コンサルタント実践演習
～IoT導入コンサルタントとして活動しよう～

受講前提条件あり
プロセス研修を受講された方を対象とします

7/20

10/21（金沢）

2/22（東京）

RPA

ＲＰＡ体験研修
～RPA導入を成功させるための知識の習得とRPAツールを使った業務自動化実務の体験～

セキュリティ

サイバー攻撃対策研修
～ホワイトハッカーによるサイバー攻撃の疑似実演と対策～

1/16

ＷＥＢコンサルタント育成研修
～ＷＥＢ専門家がコンサルティングノウハウを伝授します！～

苦手分野だけの講座受講大歓迎！　日々変わるWEBの最新ノウハウを入手しませんか？

9/1午前
9/1午後
9/8午前
9/8午後
9/29午前
9/29午後

10/13午前
10/13午後
10/20午前
10/20午後
10/27午前
10/27午後

コンサルタントの営業の勘所～WEB総研は、どのように10,000社のクライアントを開拓したのか？～

shine 対話力を磨く！ shine

ビジネス・コミュニケーション・スキルワークショップ
～仕事上のコミュニケーションは「スキル」である！～

あなたと職場の意識を変える！イノベーションプロセスの実現～アイデアで終わらせない。イノベーションに基づくビジネス創造の秘訣～
（講師からの紹介動画あり）

2/7

【実地研修】第６回　中小企業経営支援実践能力養成研修

10/6開講式

（その他、ご要望を踏まえ研修企画中！）
※ 本年間予定の会場はすべて東京（ＩＴコーディネータ協会）ですが、他の地域開催も検討しております。

Ｃ研修
（eラーニング）

ITC
Conference

Web　Conference配信　（2018年）

eラーニング公開中

B研修の
映像化

2019/03/27版
国が推し進めるキャッシュレス化とその実態
～中小企業・小規模事業者キャッシュレス化支援のポイント～

eラーニング
準備中

2019/02/27版
働き方改革に必須！働き方とIT環境の整え方 new

～「テレワーク＝子育て社員の在宅勤務」はもう古い！～

2019/01/30版 new

変わり続けるSNS。あなたは何をどう使う?
～SNS最新動向と中小企業に効く活用方法～

2018/12/20版
企業が取り組む動画活用最前線！～動画活用による生産性向上と働き方改革～

2018/10/24版
海外進出、海外取引時のビジネス支援とは
～グローバルビジネスとITC~

2018/10/09版
今からでもできる軽減税率対応
～業種業態別の軽減税率対応支援のポイント～

2018/09/26版
乗り遅れるな！本格化したIoT活用
～中小企業のIoT化の実態と活用できるサービス～

2018/09/05版
中小企業のＩＴを使った営業改革とは
～小規模企業でも導入できるＣＲＭ／ＳＦＡ～

2018/07/25版
稼げるＩＴＣになる！WEBコンサルタントへの道

2018/08/29版
コミュニケーション×イノベーション～お客様をリードできる人材になるために～

2018/06/27版
今、自治体ビジネスが熱い！
～自治体にある情報システムコンサルティングの仕事と発注受注の方法を公開！～

2018/05/23版
中小企業・小規模事業者支援のこれから
～支援機関連携とローカルベンチマークの活用術～

18/03/09版
最新クラウドサービスの期待と効果

18/02/27版

RPAは魔法のツール？RPA導入で業務はどう変わるのか
～RPAへの期待と現実。RPA導入には業務プロセスの見直しが必須だった～

17/01/30版
『必見！必修！必須！IoTに求められるセキュリティ対策』　～セキュリティ連鎖リスクの高いIoT機器・システム・サービスを安全に活用しよう～

17/12/14版
使わないと損！うわさの開発ツール
クラウド？モバイルアプリ？最新開発技術と活用事例

17/10/17版
まだまだ使い倒せるＳＮＳビジネス